Planejamento Estratégico Atividade Online 2

Painel / Meus cursos / Planejamento Estratégico. / AVALIAÇÕES DO PERÍODO 2022/2 / ATIVIDADE ONLINE 2 – AV22022/2 Iniciado em segunda, 20 jun 2022, 14:25 Estado Finalizada Concluída em segunda, 20 jun 2022, 14:35 Tempo empregado 10 minutos 47 segundos Avaliar 2,00 de um máximo de 2,00(100%) Questão 1 Correto Atingiu 0,20 de 0,20 São as definições iniciais necessárias para balizar o comportamento e o desenvolvimento das atividades empresariais e é o primeiro passo da construção do planejamento estratégico. O enunciado está se referindo a: Escolha uma opção: a. Comportamento estratégico. b. Mapa de risco. c. Plano estratégico. d. Plano de negócio. e. Diretrizes estratégicas Questão 2 Correto Atingiu 0,20 de 0,20 Além da preocupação com o ciclo de vida das empresas, Kaplan e Norton (1997) sugerem três temas estratégicos para direcionarem a estratégia empresarial, sendo dois deles a (a) redução de custos/aumento de produtividade e (b) utilização de ativos. Qual é o terceiro tema? Escolha uma opção: a. Redução do mix de produto b. Crescimento e mix de receita c. Nenhuma das alternativas. d. Crescimento dos ativos e. Redução da produtividade Questão 3 Correto Atingiu 0,20 de 0,20 Enquanto os objetivos e as metas da perspectiva financeira são dirigidos à criação de valor para os acionistas e mantenedores, a outra estratégia (tratada como perspectiva dos clientes no BS) enfatiza a satisfação das necessidades e das expectativas dos clientes. Estamos falando da estratégia: Escolha uma opção: a. Estratégia Sistêmica b. Nenhuma das alternativas c. Estratégia Organizacional d. Estratégia Funcional e. Estratégia Mercadológica Questão 4 Correto Atingiu 0,20 de 0,20 A criação da declaração da missão pode ser apoiada por técnicas como brainstorming, mapas mentais, diagramas de afinidades, dentre outras. Uma boa forma de criar uma declaração de missão consistente e representativa é utilizar: Escolha uma opção: a. A SWOT b. Nenhuma das alternativas c. O Canvas d. O PDCA e. Os 5W2H - What, Why, Where, When, Who, How e How Much Questão 5 Correto Atingiu 0,20 de 0,20 Um questionário para conduzir o processo de criação da visão estratégica foi desenvolvido por um renomado consultor e professor universitário americano Warren Bennis (1996). Sua grande contribuição acadêmica repousa na área de liderança e suas pesquisas o levou à criação de um modelo que deve ser aplicado aos colaboradores ligados à área estratégica da organização individualmente. Deve-se pedir que os gestores das áreas estratégicas respondam às perguntas sozinhos, o mais sinceramente possível, e não as discutam com ninguém. Estamos falando o Modelo: Escolha uma opção: a. 5W2H b. Internacional de planejamento c. SIQ d. Nenhuma das alternativas e. De excelência em gestão Questão 6 Correto Atingiu 0,20 de 0,20 A matriz SWOT está distribuída em duas dimensões quanto ao alcance dos objetivos: favorável (forças e oportunidades) e prejudicial (fraquezas e ameaças). Em relação ao ambiente empresarial, essa matriz está classificada em: Escolha uma opção: a. Ambiente interno (oportunidades e ameaças) e ambiente externo (forças e fraquezas) b. Nenhuma das alternativas c. Ambiente interno (forças e oportunidades) e ambiente externo (fraquezas e ameaças) d. Ambiente interno (fraquezas e ameaças) e ambiente externo (forças e oportunidades) e. Ambiente interno (forças e fraquezas) e ambiente externo (oportunidades e ameaças) Questão 7 Correto Atingiu 0,20 de 0,20 O início dos anos 80 foi um período de recessão e de muitas críticas ao Planejamento Estratégico, que surgiram devido a diversos erros cometidos por muitas empresas, gerando muitos prejuízos. Pensadores como Henry Mintzberg reforçavam que um processo de planejamento estratégico rígido e inflexível gerava prejuízos ao pensamento criativo e à inovação. Para Mintzberg (2005), a estratégia deveria ser administrada, e não apenas planejada. Surge, então, o conceito de: Escolha uma opção: a. Gestão Empresarial b. Administração Estratégica c. Administração Empresarial d. Nenhuma das alternativas e. Gestão Estratégica Questão 8 Correto Atingiu 0,20 de 0,20 O americano Bruce Henderson contribuiu com o desenvolvimento do planejamento estratégico com uma ferramenta estratégica para diagnóstico de produto ou de unidades de negócio baseada no conceito de ciclo de vida do produto. Essa ferramenta é conhecida como: Escolha uma opção: a. Matriz BCG b. Nenhuma das alternativas c. Matriz de habilidades d. Análise SWOT e. Matriz de conversão Questão 9 Correto Atingiu 0,20 de 0,20 O conteúdo estratégico diz respeito ao objeto de análise, as quais variáveis devem ser controladas pelos gestores, a fim de levarem suas organizações para uma situação futura desejada. Muitas contribuições surgiram em relação a essa preocupação e umas delas foi desenvolvida pelo engenheiro químico e consultor empresarial Albert Humphrey. Essa técnica é conhecida como: Escolha uma opção: a. Matriz de habilidades b. Análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats) c. Nenhuma das alternativas d. Canvas e. 5H2H Questão 10 Correto Atingiu 0,20 de 0,20 Após a Segunda Guerra Mundial, o avanço tecnológico e o crescimento e desenvolvimento industrial, tornaram as organizações mais complexas. O novo cenário competitivo e a complexidade organizacional criaram novas demandas aos sistemas de medição de desempenho tradicionais. As medidas financeiras refletiam os resultados de decisões já tomadas, mas deixavam a desejar ao fornecer uma orientação adequada para o desenvolvimento estratégico de longo prazo. Dessa forma, pesquisadores organizacionais desenvolveram metodologias e ferramentas para um melhor gerenciamento das organizações. Assinale a alternativa que não é uma ferramenta de gestão organizacional baseada em melhoria contínua. Escolha uma opção: a. Movimentos da qualidade (Total Quality Control - TQC e Total Quality Management - TQM) b. Key Performance Indicator c. Filosofia Just in Time d. Modelo Kaisen e. Reengenharia de processos