Projeto de Extensao I - Gestao da Producao Industrial - Programa de Contexto a Comunidade

DADOS DO ALUNO Aluno Nome completo RA Número do RA do aluno POLO UNIDADE CURSO CST EM GESTÃO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL COMPONENTE CURRICULAR PROJETO DE EXTENSÃO I GESTÃO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL PROGRAMA DE EXTENSÃO PROGRAMA DE CONTEXTO À COMUNIDADE FINALIDADE E MOTIVAÇÃO O Programa de Contexto à Comunidade do Curso Superior de Tecnologia em Gestão da Produção Industrial proporciona maior articulação entre a comunidade acadêmica e a sociedade a partir da transferência de conhecimento e auxílio no atendimento de demandas e necessidades locais Estas ações orientações e possíveis soluções podem surgir em relação as áreas de gestão da qualidade logística desenvolvimento de produto gestão de pessoas entre outras São diversos os locais que poderão contemplar esse projeto extensionista como prefeituras associações de bairros escolas municipais e estaduais instituições religiosas organizações não governamentais ONGs COMPETÊNCIAS I Analisar e gerenciar o processo de desenvolvimento de projetos reconhecendo as atividades críticas II Promover a implantação e manutenção dos sistemas de gestão da qualidade III Implantar métodos e técnicas de trabalho em equipe e gestão participativa PERFIL DO EGRESSO A partir das atividades extensionistas vinculadas ao Programa de Contexto à Comunidade esperase que o egresso do Curso Superior de Tecnologia em Gestão da Produção Industrial seja um profissional ético crítico reflexivo propositivo humanístico e dinâmico e que possa aplicar os seus conhecimentos habilidades e competências em ações relacionadas em áreas como gestão de projeto pessoas qualidade e produto SOFT SKILLS COMPETÊNCIAS SOCIOEMOCIONAIS Análise e resolução de problemas Comunicação Interpessoal Aprendizado Ativo OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM As atividades de extensão relacionadas ao Programa de Contexto à Comunidade do Curso Superior de Tecnologia em Gestão da Produção Industrial têm como objetivo auxiliar a comunidade na resolução de problemas e na busca de soluções a partir da transferência de conhecimento e de orientações técnicas sobre diferentes temáticas CONTEÚDO S I Gestão de Projetos II Sistemas de Gestão da Qualidade III Gestão de Pessoas INDICAÇÕES BIBLIOGRÁFICAS KERZNER Harold Gestão de projetos as melhores práticas 4ed Porto Alegre Grupo A 2020 LOBO Renato Nogueirol Gestão da qualidade 2ed São Paulo Saraiva 2019 QUENEBEN Rômulo Gestao de pessoas Curitiba Contentus 2020 RELATÓRIO FINAL Aluno e Aluna após realizar suas atividades de extensão é necessário que você o formalize enviando esse Relatório Final para ser avaliado junto ao seu Ambiente Virtual AVA e também para você poder comprovar sua atuação Para o preenchimento busque as anotações junto ao TEMPLATE PCDA para auxiliar na apresentação das atividades desenvolvidas Todos os campos são de preenchimento obrigatório DESCRIÇÃO DA AÇÃO COM RESULTADOS ALCANÇADOS Metas dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável ODS aderentes a este projeto CAMPO OBRIGATÓRIO busque no seu Template PDCA quais Metas você selecionou como aderentes ao seu projeto conforme cada Objetivo de Desenvolvimento Sustentável ODS da Organização das Nações Unidas ONU que você explorou no seu planejamento Liste as Metas selecionadas pelo menos uma opção Objetivo 8 Promover o crescimento econômico sustentado inclusivo e sustentável emprego pleno e produtivo e trabalho decente para todas e todos 88 Proteger os direitos trabalhistas e promover ambientes de trabalho seguros e protegidos para todos os trabalhadores incluindo os trabalhadores migrantes em particular as mulheres migrantes e pessoas em empregos precários Local de realização da atividade extensionista A ação ocorreu na ONG INSERIR O NOME DE UMA ONG DO SEU MUNICÍPIO Durante a ação A ação teve como foco o setor de Gestão de Pessoas tendo em vista as dificuldades vivenciadas pela ONG em relação ao RH Diante disto desenvolveuse uma ação que visava analisar o setor de Recursos Humanos na instituição e a partir disso reunir informações e realizar uma palestra com conhecimentos capazes de auxiliar essa área Assim definiuse os seguintes passos para a ação Reunião com o setor de Rh de modo a questionar a opinião dos funcionários acerca de existência de um Setor de RH bem estruturado e participativo da oferta de treinamentos pelo setor de RH do amparo do RH sobre os serviços ofertados Análise do funcionamento do Rh da instituição Realização de uma palestra acerca de possíveis soluções para as problemáticas identificadas Esse cronograma foi aprovado pela diretora da instituição e aplicado Portanto primeiramente para compreender a situação da instituição foi realizada uma reunião com o diretora e com o setor de Rh para compreender o funcionamento da gestão de pessoas A partir dessa reunião percebeuse que há uma atenção voltada apenas para os aspectos burocráticos relacionados às rotinas trabalhistas como recrutamento seleção avaliação e remuneração que fazem parte do cotidiano administrativo de qualquer empreendimento De modo geral percebeuse os seguintes pontos acerca dos três fatores analisados Da existência de um Setor de RH bem estruturado e participativo A maioria dos colaboradores responderam que não havia um setor de Recursos Humanos no que diz respeito a suas atividades se limitando a atividades apenas de um departamento pessoal prestando serviços básicos D a oferta de treinamentos pelo setor de RH Os entrevistados responderam não haver incentivo ou oferta de treinamentos e capacitações por parte do setor Do amparo do RH sobre os serviços ofertados pela instituição Os entrevistados responderam que os serviços ofertados pelo setor se limitam a atividades burocráticas fazendo com que as necessidades dos funcionários no que diz respeito à gestão de pessoas não sejam atendidas Com base nisso percebeuse a importância de mobilizar a instituição a investir na Gestão de Pessoas mostrando as possibilidades e vantagens de aderir essa visão dentro do seu setor de RH Em suma identificouse a necessidade de melhorar o setor de recursos humanos através de um redimensionamento da sua atuação ampliando as suas competências objetivando prestar um melhor atendimento aos funcionários como por exemplo criar uma política de qualificação e valorização profissional realizar uma pesquisa de clima organizacional e de acompanhamento dos servidores com o intuito de promover uma ambiência organizacional mais dinâmica e que obtenha resultados mais satisfatórios na prestação dos serviços ofertados através do estímulo à capacitação e incentivo ao crescimento contínuo dos seus colaboradores Com isso em mente elaborei uma palestra focada na relevância da política de valorização e de incentivo dos colaboradores com uma gestão eficaz e capaz de motiválos A palestra teve duração de 2 horas e 30 minutos sendo 1h destinada para uma tentativa de elaborar um planejamento com os profissionais de Rh para implantar ações de melhorias na instituição Durante a palestra foram abordados os seguintes temas definição de gestão de pessoas as vantagens de possuir uma gestão de pessoas de qualidade como implantar um sistema de gestão de pessoas através de técnicas de avaliação e desenvolvimento do profissional e benefícios de um programa de treinamento de colaboradores e um programa de recompensas Ao final foi dedicado um momento para um maior diálogo com os funcionários retirando dúvidas e auxiliando a pensar em maneiras de implantar novos procedimentos na organização Caso necessário houve mudança de estratégia para alcançar o resultado Resultado da ação Essa ação resultou em uma equipe de RH mais capacitada em relação à gestão de pessoas com conhecimentos capazes de impulsionar melhorias no âmbito organizacional especialmente no que s e refere ao clima organizacional e motivação dos trabalhadores Assim com funcionários mais satisfeitos e atuando em um ambiente de trabalho de qualidade será possível fornecer um melhor atendimento aos clientes De modo geral resultou em profissionais de Gestão capazes de fornecer um melhor atendimento na instituição Conclusão Através da ação realizada podese perceber que apesar da imensa quantidade de estudos realizados acerca da Gestão de Pessoas ainda há instituições que não inserem esses processos no seu setor de Recursos Humanos deixando de lado o desenvolvimento do profissional e sua motivação Assim notouse a importância de um serviço que auxilie as empresas e capacite profissionais acerca dos benefícios e formas de implantação de uma Gestão de Pessoas eficaz Cabe ressaltar que isso é essencial pois a g estão de pessoas quando voltada pra o bemestar dos funcionários e da organização desenvolve positivamente o que se é necessário trabalhando a motivação das pessoas e gerando bons vínculos dentro do ambiente de trabalho Assim concluise que ter realizado uma investigação sobre as problemáticas do Rh foi imprescindível para melhorias na instituição Por fim destacase que a experiência proporcionou uma visão do que pode ser melhorado levando a equipe de Rh a se preocupar mais com o seu pessoal trazendo um foco para os processos de monitoramento avaliação e recompensas de modo a atender as necessidades e expectativas dos funcionários e dos usuários dos serviços Depoimentos se houver RELATE SUA PERCEPÇÃO DAS AÇÕES EXTENSIONISTAS REALIZADAS NO PROGRAMA DESENVOLVIDO CAMPO OBRIGATÓRIO relate em no mínimo 15 quinze linhas sua experiência com as ações extensionistas O texto deve ser de sua autoria e inédito evite plágio Questões norteadoras Você notou que suas habilidades profissionais foram aprimoradas com a atuação nas ações extensionistas Você identificou melhoriaresolução do problema identificado Você conseguiu articular os conhecimentos adquiridos no curso com as ações extensionistas Ao escrever seu texto evite deixálo em forma de respostas as questões norteadoras relate sua experiência em forma de texto dissertativo com justificativas Ações extensionistas na Universidade quando bem planejadas esclarecedoras e conduzidas são de extrema importância na formação de qualquer profissional Ao longo do desenvolvimento da ação apareceram novos desafios que se por um lado eram complexos por outro fascinavam e prendiam a atenção A ação proporcionou a oportunidade de trabalhar em um ambiente de atuação do Gestor de Produção Industrial o que possibilitou a aquisição de conhecimentos relevantes e motivadores para o futuro contribuindo sem dúvida para o crescimento profissional e humano Foi muito enriquecedor a nível pessoal uma vez que permitiu fomentar a partilha de saberes e ideias exposição de dúvidas e o reconhecimento de problemáticas Além dessas diversas contribuições foi extremamente satisfatório investigar sobre interve n ções que os gestores podem realizar para contribuir para um desenvolvimento sustentável Quanto a esse aspecto notouse através dos relatos dos funcionários de Rh que estes irão implantar programas que melhorem a Qualidade de Vida do profisisonal no ambiente de trabalho Por conseguir incutir essa reflexão acredito que a ação conseguiu melhorar mesmo que com um pequeno impacto a questão d a falta de gestão de pessoas na instituição pois capacitou mais profissionais a respeito d os seus benefícios e da importância de motivar seus colaboradores Por permitir visualizar essa problemática presente nos serviços de RH a ação possibilitou realizar uma maior associação com os conteúdos aprendidos em sala já que a política de valorização e de incentivo aos colaboradores atualmente é uma das temáticas mais abordadas nos estudos do setor de pessoal RIBEIRO 2017 D iversas ações de incentivo ao colaborador programas de qualidade e de motivação funcional devem ser implementadas nas instituições brasileiras como uma forma de melhorar seu desempenho CHIAVENATO 2008 Desse modo agregar as práticas de gestão de pessoas transformando em um setor que corresponda ao esperado para essa área é um grande desafio que só é alcançado com a aplicabilidade de todas as teorias aprendidas para esta área Assim revisar os ensinamentos dos teóricos estudados no curso foi fundamental para a realização da ação DEPOIMENTO DA INSTITUIÇÃO PARTICIPANTE CAMPO OBRIGATÓRIO insira depoimentos dos gestores da instituiçãoórgãoassociação participante que contribuam como um feedback da ação realizada por você A coordenação da ONG elogiou a iniciativa e ressaltou a importância d e profissionais com conhecimentos de gestão de pessoas nesses espaços Além disso comentou que foi a primeira vez que receberam uma ação de extensão direcionada para o setor de Rh sendo muito satisfatório já que auxiliou a melhorar o funcionamento da instituição Esse depoimento serviu como um feedback positivo para a ação incentivandome a estudar mais sobre o assunto para melhorar essas ações extensionistas REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS CAMPO OBRIGATÓRIO Siga a normas ABNT para isso consulte sua Biblioteca Virtual Utilize como referências bibliográficas as indicações do Campo Indicações Bibliográficas e as demais referências utilizadas no desenvolvimento do seu projeto CHIAVENATO Idalberto Gestão de pessoas Elsevier Brasil 2008 RIBEIRO Antônio de Lima Gestão de pessoas Saraiva Educação SA 2017 AUTOAVALIAÇÃO DA ATIVIDADE Realize a sua avaliação em relação à atividade desenvolvida considerando uma escala de 0 a 10 para cada pergunta assinalando com um X 1 A atividade permitiu o desenvolvimento do projeto de extensão articulando as competências e conteúdos propostos junto ao Curso 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 X 2 A atividade possui carga horária suficiente para a sua realização 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 X 3 A atividade é relevante para a sua formação e articulação de competências e conteúdos 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 X 4 A atividade contribui para o cumprimento dos objetivos definidos pela Instituição de Ensino IES e Curso observando o Plano de Desenvolvimento Institucional e Projeto Pedagógico de Curso vigentes 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 X 5 A atividade contribui para a melhoria da sociedade por meio dos resultados demonstrados no relatório ou pelos relatos apresentados pelos envolvidos 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 X 6 A atividade permite o desenvolvimento de ações junto à Iniciação Científica e ao Ensino 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 X 7 Caso queira contribuir com maior detalhamento traga seu depoimento sugestão A atividade permitiu unir conhecimentos acadêmicos científicos e profissionais acerca da atuação do Gestor de Produção Industrial possibilitando a aquisição de um arcabouço teórico e prático fundamental para o aperfeiçoamento de suas habilidades Além disso houve uma forte associação com o desenvolvimento sustentável contribuindo para a formação de um profissional com pensamento crítico e voltado para os impactos das suas ações profissionais na sociedade 2 2