Análise da Cultura Organizacional da UniCo

1 ND6730 ESTRATÉGIA CORP E DE NEGÓCIOS PROF MARCOS MARTÃO Empresa UniCo 3 Problem Based Learning Referência Adaptado do Livro A Meta autor Eliyahu Goldratt CONTEXTO A UniCo é uma empresa multinacional com sede na Suécia Fundada em 1950 por dois engenheiros a empresa obteve um grande sucesso inicial e iniciou sua expansão internacional no início de 1964 principalmente no mercado europeu O sucesso de sua expansão se deu por alguns motivos a qualidade técnica dos seus produtos atendimento aos clientes e uma ampla rede de distribuição Entretanto a administração acredita que além dos aspectos externos de sucesso existe um aspecto interno que se reflete nos princípios que orientam as ações da empresa ao longo do tempo Esses princípios estão fundamentados nos hábitos do povo sueco e que estão presentes em todas as plantas espalhadas pelo mundo a saber Não é comum ver comerciais explorando a sensualidade da mulher como forma de chamar a atenção do público Não por uma questão de pudor mas de feminismo a ideia de atrair uma determinada audiência por meio de propagandas em que o corpo feminino apareça somente como objeto de desejo masculino já está ultrapassada Atrasar alguns minutos para uma reunião pode gerar sérios problemas Em contrapartida cancelar essa mesma reunião 15 minutos antes do seu início é uma prática aceitável Muitas pessoas adoram dar abraços por qualquer motivo Não se veem há muito tempo Abraço Fez um bom trabalho Abraço Está chateado por alguma coisa É evidente você precisa de um abraço Caso uma pessoa compre um ingresso para o cinema ou para o teatro e a sala estiver vazia ela se sentará no assento marcado de qualquer forma E se vir alguém no lugar dela há boas chances de pedir que o intruso se levante Por quê Porque é o que está escrito no ingresso O estilo de roupa da maioria é bastante sofisticado e moderno Além disso muitos suecos gostam de estar em forma e demonstrar isso em público Esse estilo pode causar duas reações nos turistas Primeira admiração Segunda frustração se não estiverem tão bemvestidos quanto httpsincrivelclubinspiracaogente20habitosdossuecosquepodemserpoucocomunspara outrospovos1229060 2 A UniCo está instalada no Brasil desde a década de 1990 época de grandes mudanças no setor automotivo brasileiro Com a abertura do mercado nacional promovida pelo presidente Fernando Collor de Melo o Brasil entrou no radar das grandes multinacionais do setor de autopeças Sem poder competitivo o setor de autopeças brasileiro representado por empresas como Cofap Brosol Metagal Nakata Metal Leve Varga entre outras foram gradativamente sendo engolidas adquiridas pelas grandes multinacionais com a UniCo A UniCo não é a maior empresa fornecedora de componentes mecânicos para veículos leves transporte e pesado como apresentado no PBL 2 a empresa tem concorrentes como Bosch Valeo Magna TRW Automotive Jatco entre outras Entretanto a empresa tem grandes ambições para o mercado brasileiro ela busca ser a maior empresa de autopeças de veículos pesados motivada pela demanda crescente de equipamentos do setor agro do Brasil Nos outros setores ela espera alcançar uma posição mais relevante entre seus clientes Para alcançar seus objetivos estratégicos a UniCo investe em seus recursos a fim de adquirir uma vantagem competitiva sustentável Entretanto existem alguns recursos que necessitam de uma análise mais específica para saber qual o seu nível de vantagem competitiva conforme segue RECURSOS CARACTÉRISTICAS FÁBRICA A Fábrica possui 03 linhas de produção independentes 01 para tipo de veículo As linhas possuem um bom nível de tecnologia e produtividade porém atrasos nas entregas são comuns ÁREA COMERCIAL A área Comercial possui os deptos de Vendas e Marketing dedicados para cada tipo de cliente e estabelecidos na região de atuação desses clientes Os clientes apreciam a estrutura da área entretanto o controle dos pedidos poderia ser mais bem trabalhado FINANCEIRO A administração financeira é feita de forma precisa e seguem os padrões contáveis vigentes As auditorias internas e externas comprovam a eficácia dos controles o que leva a empresa ter um bom potencial de crédito no mercado VENDEDOR PROFISSIONALISMO Os clientes elogiam a atenção e profissionalismo dos vendedores Sempre atentos às necessidades dos clientes eles normalmente superam as expectativas conforme última avaliação de satisfação A Empresa investe em treinamento para manter a qualidade dos profissionais 3 GESTÃO PRODUÇÃO A Gestão Produção é feita com base na experiência dos seus profissionais apesar de profissionais competentes a gestão vive 03 grandes problemas a complexidade do sistema a falta de informações e a imprevisibilidade do sistema o que compromete a lucratividade da UniCo CLIMA ORGANIZACIONAL A UniCo participar do ranking feito pela Great Place To Work Melhores empresas para trabalhar Ela não está entre as 10 melhores mas sua posição vem melhorando a cada ano principalmente pelo bom clima apontado nas avaliações os funcionários reconhecem que seus executivos estão dedicados a buscar o melhor de cada profissional PBL CASE UniCo 3 DESAFIOS 1 PROPOR UMA VISÃO MISSÃO ORGANIZACIONAL E VALORES PARA A UniCo 2 ELABORAR A ANÁLISE DOS RECURSOS COM BASE NOS CONCEITOS DO VRIO Sua equipe DEVE propor uma Visão Missão Organizacional e Valores com base no texto acima apresentado Sua equipe DEVE identificar os Recursos Tangíveis e Intangíveis da empresa DEVE Elaborar um quadro VRIO separadamente para cada Recurso com suas IMPLICAÇÕES COMPETITIVAS Sua equipe DEVE elaborar uma conclusão da análise VRIO e incluir uma lista dos Recursos Prioritários para Investimento para que a empresa volte a ganhar dinheiros justificar IMPORTANTE UTILIZAR O TEMPLATE ABAIXO PARA ELABORAR O TRABALHO OU SEJA O GRUPO DEVERÁ IDENTIFICAR CADA ITEM E SUBITEM E RESPONDER AS QUESTÕES SOLICITADAS 4 3ª ETAPA VISÃO MISSÃO ORGANIZACIONAL E VALORES Sua equipe DEVE propor uma Visão Missão Organizacional e Valores com base no texto apresentado no PBL 3 VISÃO MISSÃO ORGANIZACIONAL VALORES 4ª ETAPA ANÁLISE VRIO RECURSOS TANGÍVEIS E INTANGÍVEIS Sua equipe DEVE identificar os Recursos Tangíveis e Intangíveis da empresa DEVE Elaborar um quadro VRIO separadamente para cada Recurso com suas IMPLICAÇÕES COMPETITIVAS Sua equipe DEVE elaborar uma conclusão da análise VRIO e incluir uma lista dos Recursos Prioritários para Investimento para que a empresa volte a ganhar dinheiros justificar