Avaliação P2 - Resumos de Artigos sobre Estratégia Corporativa e de Negócios

CENTRO UNIVERSITÁRIO DA FEI Disciplina ND6730 Turma 053 ORIENTAÇÃO ESTRATÉGIA CORPORATIVA E DE NEGÓCIO Prof Marcos A Martão AVALIAÇÃO P2 CRITÉRIO DE AVALIAÇÃO MÉDIA P1 x 040 P2 x 060 50 AVALIAÇÃO P2 60 o RESUMOS ARTIGOS 30 o TRABALHO INTEGRADOR 2ª PARTE 70 1 RESUMOS DA MATÉRIA E DOS ARTIGOS Preparar 02 folhas por resumo da MATÉRIA e incluir comentários dos artigosvídeos citar o título e a parte do artigovídeo que sustenta seus comentários Os resumos deverão ser manuscritos não serão aceitas cópias digitadas Os artigos estão disponíveis no Moodle 2 PRAZO ENTREGA P2 ENTREGA 1011 QUA ATÉ 12h00 VIA MOODLE FAZER UPLOAD RESUMO 01 1 ESTRATÉGIA NO NÍVEL DE NEGÓCIO Estratégia de CUSTOS BAIXOS Artigo 1 Chocolate para as massas Estratégia de DIFERENCIAÇÃO Artigo 2 Dudalina Estratégia de NICHO Artigo 3 Luxo iate de 54 milhões RESUMO 02 2ESTRATÉGIA FUNCIONAL Artigo 4 Um item da Cada Fez RESUMO 03 1 3ESTRATÉGIAS NO NÍVEL CORPORATIVO Tipos de Estratégia Corporativa Estratégias Corporativas CRESCIMENTO NACIONAL o CRESCIMENTO INTERNO INTEGRAÇÃO HORIZONTAL E VERTICAL ALIANÇAS E FUSOES Artigo 5 Fusão TAM e LAN RESUMO 04 4ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO INTERNACIONAL TIPOS MULTILOCAL GLOBAL E TRANSNACIONAL FORMAS DE CRESCIMENTO INTERNACIONAL o ENTRADA POR EXPORTAÇÃO CONTRATO E INVESTIMENTO Artigo 6 A fórmula das havaianas para deixar o mundo aos seus pés RESUMO 05 5ESTRATÉGIAS CORPORATIVAS ESTRATÉGIA DE ESTABILIDADE ESTRATÉGIA DE REDUÇÃO Artigo 7 Doeu mas funcionou BALANCED SCORECARD BSC RESUMO 06 6EMPREENDEDORISMO ESTRATÉGICO OPORTUNIDADES EMPREENDEDOR MENTALIDADE EMPREENDEDORA EMPREENDEDORISMO INTERNACIONAL Artigo 8 O poder da Intuição RESUMO 07 7 IMPLANTAÇÃO ESTRATÉGICA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL SISTEMA DE INFORMAÇÃO LIDERANÇA PODER E CULTURA ORGANIZACIONAL Artigo 9 Ser Global Ficou Mais Difícil RESUMO 08 8 CONTROLE ESTRATÉGICO SISTEMA DE INFORMAÇÃO E CONTROLE Artigo 10 Lideres no último lugar da terra BIBLIOGRAFIA BÁSICA 2 HITT M et al Administração estratégica competitividade e globalização 2 ed São Paulo Cengage Learning 2008 BARNEY Jay R Administração estratégica e vantagem competitiva São Paulo Pearson Prentice Hall 2007 3 TRABALHO INTEGRADOR 2ª PARTE ORIENTAÇÃO P1 O aluno deverá escolher uma EMPRESA para a realização de uma pesquisa via internet e uma descrição analítica da empresa A seguir segue a lista de empresas e os tópicos que devem ser desenvolvidos no projeto EMPRESAS 1 ALPARGATAS httpswwwalpargatascombr 2 AMERICANAS httpswwwamericanascombr 3 AREZZO httpswwwarezzocombr 4 PAO DE ACUCAR CBD httpswwwpaodeacucarcom 5 COTEMINAS httpswwwcoteminascombr 6 CVC httpswwwcvccombr 7 HERING httpswwwheringcombr 8 IGUATEMI EMPRESA DE SHOPPING CENTER httpsiguatemicombrinstitucional 9 MULTIPLAN httpswwwmultiplancombr 10 NATURA httpswwwnaturacombr 11 LOJAS RENNER httpswwwlojasrennercombr ORIENTAÇÃO P2 Tendo como referência a empresa escolhida para o desenvolvimento da 1ª etapa P1 do Trabalho Integrador siga as orientações abaixo para a elaboração final 2ª etapa P2 do TRABALHO IMPORTANTE A UTILIZAR O TEMPLATE ABAIXO PARA ELABORAR O TRABALHO OU SEJA O ALUNO DEVERÁ IDENTIFICAR CADA ITEM E SUB ITEM E RESPONDER AS QUESTÕES SOLICITADAS B CASO O ALUNO NÃO CONSIGA IDENTIFICAR O ITEM SOLICITADO ELE DEVERÁ ELABORAR UMA PROPOSTA PARA EMPRESA C PARA CADA TÓPICO O ALUNO DEVERÁ CITAR AS FONTES DE SUAS RESPOSTAS INTERNET SITES BLOGS REDES SOCIAIS OUTROS LIVROS ARTIGOS ETC OU SE A ELABORAÇÃO DA RESPOSTA FOI DE SUA AUTORIA 3ª ETAPA VISÃO MISSÃO ORGANIZACIONAL E VALORES 3 Descrever a visão missão organizacional e valores VISÃO MISSÃO ORGANIZACIONAL VALORES 3ª ETAPA VRIO RECURSOS TANGÍVEIS Identificar os Recursos Tangíveis importantes p projeto Identificar 02 recursos Tangíveis os mais importantes e justificar conforme questões VRIO Elaborar a tabela VRIO para 02 recursos e identificar as implicações competitivas 3ª ETAPA VRIO RECURSOS INTANGÍVEIS Identificar os Recursos INTangíveis importantes p projeto Identificar 02 recursos INTangíveis os mais importantes e justificar conforme questões VRIO Elaborar a tabela VRIO para 02 recursos e identificar as implicações competitivas 4 4ª ETAPA ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO Com base nas análises das etapas anteriores definir a estratégia de negócio para o projeto 01 folha JUSTIFICAR A ESCOLHA DA ESTRATÉGIA COM BASE EM SUAS FONTES DE VANTAGENS COMPETITIVAS 02 folhas ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO IMPORTANTE JUSTIFICATIVA Justifique a escolha da estratégia com base em suas fontes de vantagens competitivas Sem essa justificativa a estratégica fica invalida REFERÊNCIA FONTES FONTES CUSTO BAIXO Tamanho e econômica e escala experiência e economia de curva de experiência acesso diferencial a insumos de produção ou vantagens tecnológicas independentes da escala FONTES DIFERENCIAÇÃO Foco nos atributos dos produtos ou serviços ou foco nas relações entre empresas e consumidores FONTES NICHO DIFERENCIAÇÃO Foco nos atributos dos produtos ou serviços ou foco nas relações entre empresas e consumidores CONCLUSÃO FINAL Elaborar uma conclusão do trabalho aspectos relevantes 01 folha BIBLIOGRAFIA PARA CADA TÓPICO O ALUNO DEVERÁ CITAR AS FONTES DE SUAS RESPOSTAS INTERNET SITES BLOGS REDES SOCIAIS OUTROS LIVROS ARTIGOS ETC OU SE A ELABORAÇÃO DA RESPOSTA FOI DE SUA AUTORIA 5 CENTRO UNIVERSITÁRIO DA FEI Disciplina ND6730 Turma 053 ORIENTAÇÃO ESTRATÉGIA CORPORATIVA E DE NEGÓCIO Prof Marcos A Martão Matheus Nepomuceno Curi RA 321190647 TRABALHO INTEGRADOR 2ª PARTE 3ª ETAPA VISÃO MISSÃO ORGANIZACIONAL E VALORES Descrever a visão missão organizacional e valores VISÃO Ser identificada com a comunidade das pessoas que se comprometem com a construção de um mundo melhor através da melhor relação consigo mesmas com o outro com a natureza da qual fazem parte e com o todo MISSÃO ORGANIZACIONAL Nossa razão de ser é criar e comercializar produtos e serviços que promovam o BemEstarEstar Bem e para isso construir manter uma estrutura organização que alcance seus objetivos e metas através da satisfação dos seus colaboradores VALORES A busca permanente do aperfeiçoamento é o que promove o desenvolvimento dos indivíduos das organizações e da sociedade 3ª ETAPA VRIO RECURSOS TANGÍVEIS Identificar os Recursos Tangíveis importantes p projeto Segundo Barney e Hesterly 2007 os recursos estão definidos como ativos tangíveis e intangíveis que a empresa possui para alocar em prática suas estratégias Dessa forma os mesmos autores definem como ativo tangível de uma organização seus produtos e fábricas e ativo intangível a reputação da empresa diante dos clientes e trabalho em equipe dos gerentes Os Recursos Tangíveis importantes na empresa Natura são Recursos Físicos 1 Matériaprima 2 Máquinas 3 Fábricas Recursos Tecnológicos 1 Marca Natura 2 Pesquisas em novas tecnologias 3 Fragrâncias e cosméticos Recursos Organizacionais 1 Reuniões periódicas na matriz para atualização 2 Treinamentos online 3 Reuniões para apresentação de novos produtos 4 Materiais de apoio Identificar 02 recursos Tangíveis os mais importantes e justificar conforme questões VRIO Avaliando a posição estratégica da empresa Natura assim como a sua missão visão e valores é identificado como os dois recursos tangíveis mais importantes a matériaprima e a pesquisa em novas tecnologias Para justificar essa afirmação será utilizado as questões VRIO Matéria Prima Valor O recurso permite tanto que a empresa explore uma oportunidade como neutralize uma ameaça por se tratar de cosméticos e portanto são utilizados de forma tópica pelos clientes existe um risco à saúde envolvido no consumo Desta forma a Natura se utiliza desse artificio para promover a utilização de matérias primas cada vez mais naturais que oferecem menor risco Raridade A matériaprima em sua origem bruta não são de controle exclusivo da Natura no entanto a transformação desses recursos em um processo produtivo dedicado tornase um recurso exclusivo da empresa o que mantém em competitividade com as demais Imitabilidade As empresas que não conseguem processar a matériaprima utilizada pela Natura possuem desvantagem no mercado pois acabam tendo que utilizar matérias primas sintéticas que além de não serem sustentáveis ambientalmente também possuem maiores riscos quanto a alergias e aceitação por parte dos clientes Organização Toda a dinâmica da Natura é focada em desenvolver produtos cada vez mais sustentáveis e portanto utilizar de matériasprimas cada vez mais naturais e de fontes renováveis desta forma a organização e todas as suas demais áreas possuem o mesmo objetivo em comum de apoiar e incentivar a utilização desse recurso Pesquisa em novas tecnologias Valor A Natura tem como estratégia de diferenciação de mercado a inovação para a empresa é muito importante que os seus produtos sejam inovadores de forma a construir produtos e processos cada vez mais sustentáveis Portanto a pesquisa em novas tecnologias é o recurso que irá oferecer as informações e atividades para essa estratégia Raridade A pesquisa em novas tecnologias que a Natura realiza é de sua exclusiva propriedade e portanto as novas descobertas através de produtos e processos são apenas da empresa o que a oferece vantagem competitiva em relação as demais Imitabilidade As empresas que não investem ou não possuem recursos para pesquisa em novas tecnologias estão em desvantagem visto que terão dificuldades para inovar no mercado e portanto será refém das demais empresas em relação a lançamentos de novos produtos e portanto tendências de mercado Organização Toda a dinâmica da Natura é focada em desenvolver produtos cada vez mais sustentáveis e portanto a pesquisa de novos produtos é o recurso que permitirá que a empresa obtenha as informações corretas e efetivas para a conclusão de seus objetivos Portanto a empresa foca em inovação e utiliza esse recurso como vantagem competitiva Elaborar a tabela VRIO para 02 recursos e identificar as implicações competitivas Recurso Tangível Valioso Raro Difícil de Imitar Explorado pela organização Implicações Competitivas Matéria Prima SIM NÃO SIM SIM Vantagem Competitiva Parcial Pesquisa em Novos Produtos SIM SIM SIM SIM Vantagem Competitiva Sustentável 3ª ETAPA VRIO RECURSOS INTANGÍVEIS Identificar os Recursos Intangíveis importantes p projeto Os Recursos Tangíveis importantes na empresa Natura são Recursos Humanos 1 Troca de Experiências Recursos de Inovações 1 Conhecimento Prático e Científico sobre os processos e matériasprimas Recursos relacionados à Reputação 1 Preocupação com o meio ambiente 2 Preservação ambiental e Sustentabilidade 3 Investimentos em educação 4 Qualidade dos produtos Identificar 02 recursos INTangíveis os mais importantes e justificar conforme questões VRIO Avaliando a posição estratégica da empresa Natura assim como a sua missão visão e valores é identificado como os dois recursos intangíveis mais importantes a preservação ambiental e sustentabilidade e a qualidades dos seus produtos Para justificar essa afirmação será utilizado as questões VRIO Preservação Ambiental e sustentabilidade Valor O recurso permite tanto que a empresa explore uma oportunidade como neutralize uma ameaça por se tratar de produtos que possuem impactos no meio ambiente devido a extração da matériaprima o processamento e o descarte dos resíduos esse tipo de preocupação coloca a empresa a optar por novos processos e alterar a sua dinâmica focando em produzir com menos e de forma mais sustentável além da vantagem competitiva do marketing verde Raridade O recurso não pode ser considerado exclusivo da Natura no entanto no mercado ao qual a empresa pertence ela é pioneira na obtenção e conservação da reputação em sustentabilidade o que de certa forma permite que ela alcance certa vantagem em relação a suas concorrentes nesse quesito Imitabilidade As empresas concorrentes podem tentar imitar as práticas sustentáveis da Natura no entanto é preciso mais do que somente executar práticas é necessário saber como divulgar para que não haja contradições ou que nos piores casos a tentativa de se mostrar como uma empresa sustentável seja fracassada ao apresentar falhas graves Organização Toda a dinâmica da Natura é focada em desenvolver produtos cada vez mais sustentáveis e portanto toda a estratégia da empresa foca em consolidar essa reputação através dos produtos vendidos mas principalmente pelo marketing verde Qualidade dos produtos Valor A Natura tem como estratégia de diferenciação de mercado a inovação para a empresa é muito importante que os seus produtos sejam de extrema qualidade atendendo todos os seus critérios controles de qualidade Raridade A qualidade que os produtos oferecem é proveniente dos padrões e critérios determinados pela empresa que são exclusivos da organização No entanto outras empresas podem ter parâmetros de qualidade diferentes e sobressaírem o que determina é a preferencia dos clientes e portanto a empresa precisa ser hábil na captação dessas necessidades transformando em requisitos Imitabilidade As empresas que não investem ou não possuem qualidade em seus produtos estão fadadas ao fracasso no entanto é necessário que haja uma coleta eficiente das necessidades do cliente transformandoas em requisitos e assim podemos concluir se os produtos possuem ou não qualidade Organização Toda a dinâmica da Natura é focada em desenvolver produtos cada vez mais sustentáveis no entanto é primordial que atenda os requisitos de qualidade da empresa Portanto a empresa foca em inovar com qualidade utilizando esse recurso como vantagem competitiva Elaborar a tabela VRIO para 02 recursos e identificar as implicações competitivas Recurso Tangível Valioso Raro Difícil de Imitar Explorado pela organização Implicações Competitivas Preservação Ambiental e Sustentável SIM NÃO SIM SIM Vantagem Competitiva Parcial Qualidade dos produtos SIM NÃO SIM SIM Vantagem Competitiva Parcial 4ª ETAPA ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO A Natura baseia o seu planejamento estratégico em quatro pilares básicos que norteiam o processo decisório da organização e portanto constituem a sua estratégia de negócio Os pilares são o compromisso com a sustentabilidade as relações de qualidade com todos os públicos os conceitos e produtos que são desenvolvidos e a força da marca Toda estratégia de negócio buscar atingir um objetivo ou melhor um propósito que toda organização trabalha para alcançar O objetivo da Natura é se manter na liderança do mercado de cosméticos através da construção e manutenção das características inovadoras da marca nas diferentes regiões do Brasil Como complemento deste objetivo também busca ampliar o número de pessoas consultoras e consequentemente o volume de seus negócios IMPORTANTE JUSTIFICATIVA Justifique a escolha da estratégia com base em suas fontes de vantagens competitivas Sem essa justificativa a estratégica fica invalida De acordo com Serra Torres Torres 2004 é necessário compreender as cinco forças competitivas baseadas em uma análise minuciosa e estratégica do ambiente externo As cinco forças competitivas são as fontes de vantagens competitivas são elas que determinam o possível sucesso da organização baseado no valor que os produtos e serviços da empresa podem gerar aos seus clientes através do atendimento de suas necessidades A Natura como uma empresa grande e consolidada no mercado em que atua possui suas fontes de vantagens competitivas bem estabelecidas que serão descritas a seguir de acordo com o Relatório Anual da Natura 2021 1 Grau de rivalidade entre as indústrias do mercado de cosméticos Dentro do mercado brasileiro a principal empresa concorrente da Natura é a Avon que também trabalha pelo sistema de venda direta utilizando um portfólio de produtos semelhantes no entanto em hoje a marca já é pertence a empresa e portanto fazem parte do mesmo grupo de administração Outro concorrente é a empresa OBoticário que distribui seus produtos às lojas de cosméticos inclusive com rede de varejo com sua marca o portfólio de produtos também é semelhante mas é percebida com certa distância por parte dos clientes visto a diferenciação das características dos produtos 2 Ameaças de novos concorrentes Como é um mercado que exige um alto grau de complexidade visto toda a estrutura que compõe a sua cadeia é verificado que se torna dificultoso para novos entrantes Novas empresas precisam de um diferencial muito grande para entrar nesse mercado sendo competitivo o que aumenta a vantagem competitiva da Natura pois o risco de novos concorrentes se torna cada vez menor 3 Produtos substitutos Um substituto é considerado ameaçador para a Natura somente se representar uma melhoria significativa na relação entre preço e desempenho em relação aos seus produtos Dessa forma a empresa tem como justificativa para o seu investimento em inovação foco da sua estratégia o que permite que se torne uma vantagem competitiva 4 Poder de barganha dos fornecedores através da sustentabilidade A empresa realiza com frequência ações de conscientização dos fornecedores para que desenvolvam projetos de Sustentabilidade e assim toda cadeia produtiva e de suprimentos da Natura passa a ser sustentável conseguindo atingir as metas e objetivos propostos no seu plano estratégico Esse movimento é necessário dentro da estratégia de negócio pois ainda que com a adoção de diversas práticas internas neste sentido a Natura precisa da qualificação de seus fornecedores para poder garantir seu produto final e portanto atingir os seus objetivos propostos Portanto todas as fontes de vantagens competitivas descritas oferecem motivação para a estratégia de negócio da Natura pois dessa forma os objetivos e metas traçados dentro do planejamento estratégico são suportados por essas fontes de vantagens colocando a organização em um patamar de sucesso e como é o objetivo da Natura se manter na liderança de um mercado grande competitivo e extremamente lucrativo CONCLUSÃO FINAL A Natura apresenta em seus modelos administrativos o comportamento que corresponde ao descrito nas teorias cientificas de Planejamento Estratégico alocando os seus valores missão e visão em uma estratégia de negócio que ainda que seja ambiciosa também se apresenta de forma sustentável Dessa forma é possível concluir que a estratégia de negócio adotada é uma forte aliada na obtenção de seus objetivos pois é possível verificar que a mesma explora suas vantagens competitivas dentro do mercado que atua para continuar crescendo através da inovação de seus produtos e processos de forma sustentável para a sociedade e o meio ambiente A Natura vem alcançando resultados satisfatórios e crescimento acima da média do setor nos últimos anos o que a coloca como líder de um mercado grande e muito competitivo além de muito lucrativo Portanto é considerada como uma empresa destaque no mercado de cosméticos não apenas pelo seu crescimento mas pelas práticas adotadas e principalmente pelas ações de sustentabilidade ambiental e responsabilidade social que fazem com que os clientes a associem a uma empresa de valor além dos seus produtos Dessa forma é possível concluir que a estratégia da Natura está enraizada em conceitos e valores ligados ao relacionamento com o cliente e com a sociedade a quem pertence à transparência das suas ações e principalmente em respeito ao meio ambiente BIBLIOGRAFIA BARNEY Jay B HESTERLY William S ROSEMBERG Monica Administração estratégica e vantagem competitiva Pearson Educación 2007 INSTITUTO NATURA Relatórios de Transparência Disponível em httpswwwinstitutonaturaorgtransparencia Acesso em 03 out 2022 RELATÓRIO ANUAL NATURA 2021 Disponível em httpswwwnaturaecocomptbrrelatorioanual2021 Acesso em 08 nov 2022 SERRA F A R TORRES A P TORRES M C S Administração estratégica conceito roteiros práticos e casos Rio de Janeiro Reichmann Affonso Editores 2004 Resumo 01 Estratégia do nível de negócios Estratégia de CUSTOS BAIXOS Artigo 01 Chocolate para massas O artigo publicado no Portal Exame Edição 0935 desenvolvido por Denise Carvalho em 21 de janeiro de 2009 apresenta uma nova proposta de produto lançada pela famosa marca de chocolate Kopenhagen A empresa é consolidada no mercado de produtos para as classes mais altas oferecendo produtos com alto valor agregado No entanto a estratégia da vez é buscar vender para o público da classe C através da redução de seus custos o objetivo é lucrar em relação a quantidade de volume vendido com um produto muito mais barato a empresa consegue alcançar um público alvo mais volumoso O desafio é portanto se manter em duas frentes de negócio muito diferentes entre si e que consequentemente pode acabar prejudicando alguns dos tipos de negócios Estratégia de DIFERENCIAÇÃO Artigo 02 Dudalina O artigo publicado na edição 1033 da Revista Exame apresenta a estratégia da empresa Dudalina para ingressar no mercado de moda voltada para o público feminino A marca é muito conhecida no mercado de camisas masculinas possuindo um market share significativo no entanto a estratégia da vez é se direcionar para um novo público o feminino Ainda que este público tenha uma maior taxa de consumo os produtos da Dudalina não são reconhecidos por ele atribui essa motivação principalmente na razão da marca ser reconhecida apenas pelas suas famosas camisas masculinas Portanto para que alcance sucesso a marca precisa investir em diferenciação pois é este fator de inovação que fará com que as novas clientes voltem o seu olhar para os produtos da marca Os pontos da estratégia de diferenciação utilizadas pela Dudalina são lojas próprias fábricas exclusivas marketing agressivo e por fim variedade nos produtos Estratégia de Nicho Artigo 03 luxo iate de 54 milhões O artigo publicado na Veja São Paulo apresenta um iate de 54 milhões de reais O iate caracteriza o maior e mais caro barco já produzido no Brasil e esta característica é muito relevante dentro do nicho de mercado ao qual o produto se destina Quando falamos de nicho de mercado um ponto essencial é estudar o público deste nicho e quais são os pontos que agregam valor aos produtos e serviços consumidos Portanto falando especificamente de um nicho de luxo como é o caso do iate o preço do produto é um diferencial pois representa a magnitude do seu valor reflete as todas demais características pertinentes a ele Neste caso o preço e o tipo do produto já é uma referência de diversificação no entanto é necessário que dentro do nicho o produto apresente características que o diferencie dos demais e neste caso esta relacionada ao valor e ao tamanho que segundo o artigo nenhum outro produto até então tenha o superado logo o produto é exclusivo e superior aos demais Resumo 02 Estratégia funcional Artigo 04 Um item de cada vez O artigo publicado na revista Exame na categoria de Gestão e Estratégia tem como objetivo apresentar a tendência da customização nos modelos de produção em massa principalmente de manufatura A empresa estudo do artigo é a grande fabricante de refrigeradores e demais eletrodomésticos Whirlpool Ainda que boa parte da sua fábrica esteja destinada a produção em massa foi necessário adequar recursos para uma nova estratégia de produção pensando em atender um público que preza por exclusividade e portanto estão dispostos a pagar mais por isso A ideia central do artigo é apresentar uma nova tendência no mercado de consumo onde as empresas estão sendo obrigadas a inverter a lógica de produção passando a produzir produtos cada vez mais diferentes entre si respondendo à demanda por customização inversão da produção genética de produtos idênticos em série de acordo com padrões de especificações A nova ordem de customização é decorrente de uma alteração cultural da sociedade moderna as pessoas querem fazer escolhas e portanto consumirem produtos e serviços que atendam va essa necessidade de diversificação dos demais No entanto as empresas para perseguirem se adequar a este novo cenário necessita adotar um novo tipo de estratégia já que denominamos de estratégia funcional A estratégia funcional tem como objetivo alocar os recursos intelectuais e físicos de uma organização para o alcance e cumprimento de determinadas funções Portanto na Whirlpool por exemplo alocou recursos em uma nova frente de produção para atender a função de customizar seus produtos de acordo com as preferências do cliente As estratégias funcionais reforçam a estratégia competitiva da empresa e definem as atividades e processos que criam condições para a empresa conquistar os benefícios da sua posição competitiva A formulação e a análise das estratégias funcionais mostram se e como as funções da empresa são compatíveis com a estratégia competitiva e concentram a atenção Resumo 03 Estratégias no nível corporativo Tipos de estratégia corporativa Estratégias Corporativas Crescimento Nacional o Crescimento interno integração horizontal e vertical alianças e fusões Artigo 05 Fusão TAM e LAN O artigo publicado no G1 portal de notícias da Globo apresenta a notícia da fusão das empresas TAM e LAN que agora configuram a maior companhia aérea da América Latina As fusões entre as empresas possuem certa semelhança com a estratégia de aquisição internacional A principal diferença é que a dimensão das empresas envolvidas neste processo de fusão normal é igual como no caso das companhias aéreas Outro ponto é que geralmente as empresas originais desaparecem dando lugar a uma nova empresa que agrega os ativos materiais e humanos das empresas anteriores no caso estudado a empresa passa a ser a LATAM A fusão cria um novo grupo latino americano de linhas aéreas que estará entre os maiores do mundo Todas as rotas existentes foram mantidas e a malha de rotas será expandida posicionando a LATAM entre os maiores grupos de companhias aéreas do mundo em termos de passageiros transportados Os estudos de estratégia identificam um componente contingencial constitutivo em suas análises o qual define que a estrutura da organização deve corresponder à sua estratégia até os trabalhos da perspectiva de escolha estratégica na qual a estrutura é determinada por suas contingências operacionais As iniciativas tomadas pelos articuladores da fusão em manter no corpo diretivo da nova empresa a LATAM membros das duas empresas fusionadas foi primordial para que a nova estrutura correspondesse a estratégia corporativa no qual visa um posicionamento de liderança no mercado Latino Americano A definição da estratégia corporativa é um reflexo da estrutura flexível da empresa que pelas análises da perspectiva contingencial é coerente com a constante variação dos ambientes de mercados apresentando ciclos irregulares de investimentos em infraestrutura o que é muito importante no setor aéreo incerteza nos negócios característica customizada dos serviços prestados pela empresa que não são flexíveis para atender as necessidades dos clientes emprego de tecnologias de ponta A definição sobre planejamento estratégico e como ele deve ser desempenhado está em constante construção e disputa sendo portanto uma definição que emerge eminentemente de sua estruturação na interação dos agentes com as estruturas Resumo 04 Estratégia de Crescimento Internacional Tipos multlocal global e transnacional Formas de crescimento internacional Entrada por exportação contrato e investimento Artigo 06 A fórmula das Havaianas para deixar o mundo aos seus pés A estratégia de crescimento internacional busca desenvolver uma estratégia detalhada para atender com eficiência a demanda externa Expandir um negócio em nível internacional permite não apenas reduzir a dependência em relação ao mercado interno como também obter um melhor reconhecimento da própria marca buscar por matérias primas mais baratas e como objetivo principal aumentar o volume de venda Outra oportunidade é encontrar novos mercados para produtos que não são tão atrativos no mercado interno ou também para reduzir a sazonalidade de um produto vendendoo o ano inteiro em países com estações opostas O processo de internacionalização da Havaianas teve início na Argentina atualmente suas operações internacionais próprias estão sediadas também nos Estados Unidos Espanha França Inglaterra e Itália No entanto foi na pandemia que o chinelo virou o sapato oficial do home office e do ficar em casa aumentando consideravelmente as vendas do produto e garantindo o maior valor em bolsa da história da empresa O ponto chave do sucesso da internacionalização de sandálias e chinelos foi entender que ambos os públicos tanto classes C quanto média e alta eram importantes em montante de vendas Um dos principais condutores da linha de pensamento estratégica da Havaianas para que essa internacionalização desse certo repousa no fato de que a empresa se predispos a aprender novas técnicas de marketing junto a outros mercados melhorando a qualidade de seus produtos através de uma mudança de mentalidade rompendo com os padrões visando atender os padrões internacionais Com uma equipe de profissionais para trabalhar diretamente com os distribuidores exclusivos nomeados para cada região ou país promoveu as vendas e a correta exposição dos produtos nos pontos de vendas com o objetivo de que o distribuidor de cada país percebesse o alto valor agregado da marca em sua capacidade de produzir mais que produtos e usa capacidade de deliciar empatia e personalização Resumo 05 Estratégias Corporativas Estratégia de estabilidade Estratégia de Redução Artigo 07 Deu mas funcionou As estratégias corporativas reune diversas outras estratégias em um conjunto de atividades que têm como objetivo levar a organização do alcance de um propósito no caso do Pão de Açúcar salvarse de uma crise mantendo a sustentabilidade da empresa Muitas empresas nascem e crescem de forma desordenada podendo até sobreviver por certo período no mercado Mas em tempos de tantas mudanças em aspectos políticos econômicos sociais e tecnológicos em um mercado altamente competitivo sobreviver com resultados diferenciados exige muita organização controle e inovação O Pão de Açúcar que já está a bastante tempo no mercado e para se manter no mercado foi fundamental repensar a forma de operação No ambiente de constantes mudanças foi necessário efetivar processos de reestruturação para a sobrevivência e competitividade como o caso da redução constante de quadro de funcionários As estratégias de estabilidade são empregadas quando há operações em diversos setores a empresa opta por concentrar suas operações seus esforços administrativos nas empresas existentes sem aumentar suas unidades Já as estratégias de redução são empregadas quando os resultados obtém estão abaixo do esperado que a sobrevivência está ameaçada a redução pode ser uma estratégia de melhoria da situação negativa podendo ser de reviravolta como o caso estudado no artigo através de mudanças para melhoria do negócio Resumo 06 Empreendedorismo Estratégico Oportunidades Empreendedor Mentalidade Empreendedora Empreendedorismo Internacional Artigo 08 O poder da intuição Com a busca por vantagem competitiva geração de lucros superiores retornos acima da média e criação de valor o empreendedorismo vem crescendo ao redor do mundo Esse enfoque conduz a comunidade empreendedora à constante procura por oportunidades empresariais É de fato relevante para as empresas já existentes ou novas tornaremse competitivas inclusive em escala mundial visto que mesmo com atuações locais atualmente a concorrência é global Muitas das oportunidades empresariais ocorrem por meio da inovação O empreendedorismo estratégico é um novo termo que cresceu na literatura para representar a interseção da estratégia e empreendedorismo As inovações possibilitadas pelo empreendedorismo estratégico manifestamse tanto na base na qual uma empresa diferencia competitivamente de seus rivais como nas mudanças de estrutura organizacional passadas da empresa eou modelo de negócio O Empreendedorismo Estrategico envolve a integração de duas disciplinas empreendedorismo e gestão estratégica A primeira consiste de ações e comportamentos condutivos para identificar e exploram oportunidades lucrativas no ambiente A segunda compreende um conjunto de ações projetadas para atingir vantagem competitiva e resultados melhores que a média através da seleção inteligência e busca de um fato entre alternativas que levem a tal vantagem Resumo 07 Implantação Estratégica Estrutura Organizacional Sistema de Informação Liderança poder e culturas organizacionais Artigo 9 Ser global ficou mais difícil As questões organizacionais apresentam influência global desde a seleção de fornecedores até a análise da concorrência o que confere instabilidade e incerteza ao ambiente organizacional Dessa forma o tempo se torna recurso crítico e as mudanças no ambiente econômico forçam os gerentes a introduzir métodos e técnicas de trabalho A execução da estratégia está se tornando um dos mais importantes movimentos competitivos e o controle estratégico é vital devido ao impacto de um ambiente empresarial turbulento e repleto de mudanças É necessário discutir sobre o termo estratégia de forma a tornar os responsáveis gerentes administradores dirigentes aptos a formular a permitir a formação de estratégias e a implementação exitosa para que atinjam os objetivos organizacionais E deve convergir ao cenário desenhado e portanto desejado refletindo as particularidades de cada empresa pois em última análise o que estruinge o desempenho empresarial não é o modelo de negócio não é o modelo operacional e sim o modelo de gestão É perceptível que as dificuldades de se implantar uma estratégia é um tema de relevância principalmente nos dias de hoje onde o ambiente corporativo ficou sujeito rapidamente a grandes turbulências causadas principalmente pela rapidez e facilidade com que novas tecnologias são adotadas pelo aumento de concorrência global devido a maior integração dos mercados e pela maior flexibilidade e disponibilidade do fluxo de capital entre países Resumo 08 Controle Estratégico Sistema de informação e controle Artigo 10 líderes do último lugar da terra O controle estratégico pode ser compreendido como um tipo particular de controle organizacional focado no monitoramento e avaliação da performance estratégica para assegurar que a estratégia gere os resultados esperados Logo o objetivo da realização do controle estratégico é desenvolver condições para que a alta administraçãodireção alcance os objetivos e metas organizacionais estabelecidos É função do líder a responsabilidade sobre o controle estratégico assim como as atividades pertencentes sendo elas verificar em avaliação a estratégia no que se refere a consistência e atualidade verificar e acompanhar o escopo de atuação da organização e as atividades desenvolvidas acompanhar e gerenciar as mudanças realizadas no ambiente de transformação monitorar e acompanhar os indicadores chave de performance KPIs negociar e integrar as questões estratégicas entre as áreas ampliar o escopo do conhecimento de todos os participantes sobre o ambiente escolher e estratégias O controle estratégico se desenvolve em três etapas principais mensurar o desempenho organizacional comparar o desempenho obtido com objetivos e metas estabelecidas e elaborar o fato causa ação A primeira fase envolve mensurar o que implica em identificar desempenho atual da organização por meio de indicadores de performance Na segunda fase os resultados da mensuração de desempenho organizacional devem ser comparados com as metas previamente estabelecidas para cada um dos indicadores de performance escolhidos Na terceira e última fase a organização deve definir as ações corretivas que devem ser adotadas a partir da elaboração do chamado fatocausaação A ação nada mais é o que a mudança que o gestor vai realizar na organização para assegurar que ela alcance os objetivos e as metas estabelecidas para cada um dos indicadores utilizados no monitoramento dos objetivos e consequentemente das estratégias