Resumos de Estratégia Empresarial e Artigos - Preparação para P2

1 RESUMOS DA MATÉRIA E DOS ARTIGOS Preparar 02 folhas por resumo da MATÉRIA e incluir comentários dos artigosvídeos citar o título e a parte do artigovídeo que sustenta seus comentários Os resumos deverão ser manuscritos não serão aceitas cópias digitadas Os artigos estão disponíveis no Moodle 2 PRAZO ENTREGA P2 ENTREGA 2305 QUA ATÉ 12h00 VIA MOODLE FAZER UPLOAD RESUMO 01 1 ESTRATÉGIA NO NÍVEL DE NEGÓCIO Estratégia de CUSTOS BAIXOS Artigo 1 Chocolate para as massas Estratégia de DIFERENCIAÇÃO Artigo 2 Dudalina Estratégia de NICHO Artigo 3 Luxo iate de 54 milhões RESUMO 02 2ESTRATÉGIA FUNCIONAL Artigo 4 Um item da Cada Fez RESUMO 03 3ESTRATÉGIAS NO NÍVEL CORPORATIVO Tipos de Estratégia Corporativa Estratégias Corporativas CRESCIMENTO NACIONAL o CRESCIMENTO INTERNO INTEGRAÇÃO HORIZONTAL E VERTICAL ALIANÇAS E FUSOES Artigo 5 Fusão TAM e LAN RESUMO 04 4ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO INTERNACIONAL TIPOS MULTILOCAL GLOBAL E TRANSNACIONAL FORMAS DE CRESCIMENTO INTERNACIONAL 1 o ENTRADA POR EXPORTAÇÃO CONTRATO E INVESTIMENTO Artigo 6 A fórmula das havaianas para deixar o mundo aos seus pés RESUMO 05 5ESTRATÉGIAS CORPORATIVAS ESTRATÉGIA DE ESTABILIDADE ESTRATÉGIA DE REDUÇÃO Artigo 7 Doeu mas funcionou BALANCED SCORECARD BSC RESUMO 06 6EMPREENDEDORISMO ESTRATÉGICO OPORTUNIDADES EMPREENDEDOR MENTALIDADE EMPREENDEDORA EMPREENDEDORISMO INTERNACIONAL Artigo 8 O poder da Intuição RESUMO 07 7 IMPLANTAÇÃO ESTRATÉGICA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL SISTEMA DE INFORMAÇÃO LIDERANÇA PODER E CULTURA ORGANIZACIONAL Artigo 9 Ser Global Ficou Mais Difícil RESUMO 08 8 CONTROLE ESTRATÉGICO SISTEMA DE INFORMAÇÃO E CONTROLE Artigo 10 Lideres no último lugar da terra BIBLIOGRAFIA BÁSICA HITT M et al Administração estratégica competitividade e globalização 2 ed São Paulo Cengage Learning 2008 BARNEY Jay R Administração estratégica e vantagem competitiva São Paulo Pearson Prentice Hall 2007 3 TRABALHO INTEGRADOR 2ª PARTE 2 ORIENTAÇÃO P1 O aluno deverá escolher uma EMPRESA para a realização de uma pesquisa via internet e uma descrição analítica da empresa A seguir segue a lista de empresas e os tópicos que devem ser desenvolvidos no projeto EMPRESAS 1 ALPARGATAS httpswwwalpargatascombr 2 AMERICANAS httpswwwamericanascombr 3 AREZZO httpswwwarezzocombr 4 PAO DE ACUCAR CBD httpswwwpaodeacucarcom 5 COTEMINAS httpswwwcoteminascombr 6 CVC httpswwwcvccombr 7 HERING httpswwwheringcombr 8 IGUATEMI EMPRESA DE SHOPPING CENTER httpsiguatemicombrinstitucional 9 MULTIPLAN httpswwwmultiplancombr 10 NATURA httpswwwnaturacombr 11 LOJAS RENNER httpswwwlojasrennercombr ORIENTAÇÃO P2 Tendo como referência a empresa escolhida para o desenvolvimento da 1ª etapa P1 do Trabalho Integrador siga as orientações abaixo para a elaboração final 2ª etapa P2 do TRABALHO IMPORTANTE A UTILIZAR O TEMPLATE ABAIXO PARA ELABORAR O TRABALHO OU SEJA O ALUNO DEVERÁ IDENTIFICAR CADA ITEM E SUB ITEM E RESPONDER AS QUESTÕES SOLICITADAS B CASO O ALUNO NÃO CONSIGA IDENTIFICAR O ITEM SOLICITADO ELE DEVERÁ ELABORAR UMA PROPOSTA PARA EMPRESA C PARA CADA TÓPICO O ALUNO DEVERÁ CITAR AS FONTES DE SUAS RESPOSTAS INTERNET SITES BLOGS REDES SOCIAIS OUTROS LIVROS ARTIGOS ETC OU SE A ELABORAÇÃO DA RESPOSTA FOI DE SUA AUTORIA 3ª ETAPA VISÃO MISSÃO ORGANIZACIONAL E VALORES Descrever a visão missão organizacional e valores VISÃO MISSÃO ORGANIZACIONAL VALORES 3 3ª ETAPA VRIO RECURSOS TANGÍVEIS Identificar os Recursos Tangíveis importantes p projeto Identificar 02 recursos Tangíveis os mais importantes e justificar conforme questões VRIO Elaborar a tabela VRIO para 02 recursos e identificar as implicações competitivas 3ª ETAPA VRIO RECURSOS INTANGÍVEIS Identificar os Recursos INTangíveis importantes p projeto Identificar 02 recursos INTangíveis os mais importantes e justificar conforme questões VRIO Elaborar a tabela VRIO para 02 recursos e identificar as implicações competitivas 4ª ETAPA ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO Com base nas análises das etapas anteriores definir a estratégia de negócio para o projeto 01 folha JUSTIFICAR A ESCOLHA DA ESTRATÉGIA COM BASE EM SUAS FONTES DE VANTAGENS COMPETITIVAS 02 folhas ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO IMPORTANTE JUSTIFICATIVA 4 Justifique a escolha da estratégia com base em suas fontes de vantagens competitivas Sem essa justificativa a estratégica fica invalida REFERÊNCIA FONTES FONTES CUSTO BAIXO Tamanho e econômica e escala experiência e economia de curva de experiência acesso diferencial a insumos de produção ou vantagens tecnológicas independentes da escala FONTES DIFERENCIAÇÃO Foco nos atributos dos produtos ou serviços ou foco nas relações entre empresas e consumidores FONTES NICHO DIFERENCIAÇÃO Foco nos atributos dos produtos ou serviços ou foco nas relações entre empresas e consumidores CONCLUSÃO FINAL Elaborar uma conclusão do trabalho aspectos relevantes 01 folha BIBLIOGRAFIA PARA CADA TÓPICO O ALUNO DEVERÁ CITAR AS FONTES DE SUAS RESPOSTAS INTERNET SITES BLOGS REDES SOCIAIS OUTROS LIVROS ARTIGOS ETC OU SE A ELABORAÇÃO DA RESPOSTA FOI DE SUA AUTORIA 5 RESUMO 1 Estratégia no nível de negócio Esse resumo objetiva discutir sobre a estratégia no nível de negócio envolve a formulação de planos e ações que visam alcançar os objetivos de uma organização em um determinado mercado Sendo que existem várias abordagens estratégicas que uma empresa pode adotar entre elas a estratégia de custos baixos a estratégia de diferenciação e a estratégia de nicho Os seguintes artigos ajudarão a entender melhor esses conceitos Inicialmente é válido mencionar que a estratégia de custos baixos envolve a busca por formas eficientes de produção e distribuição visando reduzir os custos e consequentemente oferecer preços mais competitivos no mercado Essa abordagem pode atrair uma ampla base de consumidores especialmente aqueles que têm sensibilidade aos preços A empresa mencionada no artigo adotou essa estratégia para alcançar uma posição dominante no mercado de chocolates populares No artigo onde Dudalina é destaque em reportagem da Exame há um destaque estratégico da empresa para ingressar com sucesso no mercado feminino Nesse artigo é abordada a estratégia de diferenciação implementada pela Dudalina uma marca de roupas A estratégia de diferenciação busca criar um posicionamento único para a empresa no mercado oferecendo produtos ou serviços exclusivos de alta qualidade ou com características distintivas que os diferenciam da concorrência No caso da Dudalina a empresa se destacou ao ingressar no mercado feminino com roupas de qualidade superior design exclusivo e acabamento impecável Essa estratégia permitiu à Dudalina conquistar um públicoalvo específico que valoriza produtos diferenciados Já no outro texto da Revista Veja São Paulo Conheça o iate de 54 milhões de reais é mencionado um exemplo de estratégia de nicho que se concentra em atender a um segmento de mercado específico e especializado No caso do iate mencionado o foco é nos consumidores endinheirados que buscam embarcações de luxo exclusivas A estratégia de nicho permite que uma empresa se torne especialista em atender às necessidades únicas de um grupo específico de clientes muitas vezes cobrando preços mais elevados devido à oferta de produtos ou serviços altamente personalizados Ou seja a estratégia no nível de negócio abrange diferentes abordagens como estratégia de custos baixos estratégia de diferenciação e estratégia de nicho Essas estratégias permitem que as empresas busquem vantagens competitivas seja através da oferta de preços mais baixos produtos diferenciados ou atendendo a segmentos específicos de mercado A escolha da estratégia adequada depende das características do mercado e dos objetivos da empresa Além dos conceitos mencionados anteriormente é importante destacar que as estratégias no nível de negócio são desenvolvidas levando em consideração fatores internos e externos à organização A análise do ambiente externo incluindo a análise do mercado dos concorrentes e das tendências do setor desempenha um papel fundamental na definição da estratégia adequada Por exemplo no caso da estratégia de custos baixos é necessário identificar oportunidades de redução de custos na cadeia de valor como otimização dos processos produtivos negociação de preços com fornecedores e eficiência na distribuição Já a estratégia de diferenciação exige um profundo entendimento das preferências e necessidades dos clientes É necessário investir em pesquisa e desenvolvimento design branding e marketing para criar um produto ou serviço único e que agregue valor percebido pelos consumidores No caso da estratégia de nicho é fundamental identificar um segmento de mercado pouco atendido ou com necessidades específicas não satisfeitas A empresa deve concentrar seus recursos e esforços nesse segmento desenvolvendo produtos ou serviços altamente especializados para atender às demandas específicas desses clientes É importante ressaltar que as estratégias no nível de negócio não são mutuamente exclusivas Uma empresa pode adotar uma combinação de estratégias dependendo das características do mercado e dos recursos disponíveis Por exemplo uma empresa pode buscar uma estratégia de custos baixos em determinados produtos ou segmentos de mercado enquanto diferencia seus produtos em outros segmentos A escolha da estratégia adequada requer uma análise cuidadosa dos fatores internos e externos e uma compreensão profunda do mercado e dos clientesalvo RESUMO 2 Estratégia funcional Esse resumo visa discutir sobre a estratégia funcional é um componente essencial da gestão estratégica de uma organização Ela envolve a definição de planos e ações específicos para cada área funcional dentro da empresa como marketing operações recursos humanos e finanças Essas estratégias funcionais são projetadas para apoiar a estratégia geral de negócios da empresa e garantir que os recursos e as atividades de cada área estejam alinhados com os objetivos organizacionais No artigo Um item de cada vez Carros geladeiras cosméticos chocolates escrito por Lucas Amorim é abordada a tendência de empresas de diferentes setores adotarem a produção sob medida invertendo a lógica de produção em massa consagrada pela Ford há um século Essa mudança na abordagem de produção está diretamente relacionada à estratégia funcional das empresas A estratégia funcional permite que as empresas se adaptem às demandas específicas dos consumidores personalizando seus produtos ou serviços para atender às necessidades individuais Esse enfoque personalizado requer uma integração estreita entre as áreas funcionais da organização Por exemplo o marketing precisa identificar as preferências dos clientes e comunicálas à equipe de produção que precisa ser ágil e flexível o suficiente para atender a essas demandas personalizadas A estratégia funcional também pode envolver a otimização dos processos internos em cada área funcional Por exemplo a área de operações pode buscar maneiras de aumentar a eficiência e a produtividade reduzindo custos e melhorando a qualidade dos produtos A área de recursos humanos pode desenvolver estratégias de recrutamento treinamento e retenção de talentos para garantir que a empresa tenha a equipe adequada para atingir seus objetivos Além disso a estratégia funcional desempenha um papel importante na gestão dos recursos financeiros da empresa A área financeira deve garantir que os recursos sejam alocados de forma adequada e eficiente em todas as áreas funcionais de acordo com as prioridades estratégicas da empresa Em resumo a estratégia funcional é uma parte fundamental da gestão estratégica das empresas Ela envolve a definição de planos e ações específicos para cada área funcional visando apoiar a estratégia geral de negócios da empresa A personalização dos produtos ou serviços a otimização dos processos internos e a gestão eficiente dos recursos são alguns dos elementos chave da estratégia funcional Essa abordagem permite que as empresas atendam melhor às necessidades dos clientes ganhem vantagem competitiva e alcancem seus objetivos de negócios RESUMO 3 Estratégias no nível corporativo A estratégia no nível corporativo envolve as decisões e ações tomadas pela alta administração de uma empresa para direcionar o crescimento e a direção geral da organização como um todo Ela está relacionada às decisões estratégicas que afetam a empresa como um todo em contraste com as estratégias funcionais que se concentram em áreas específicas da empresa O artigo Fusão entre TAM e LAN cria maior companhia aérea da América Latina destaca a estratégia corporativa da fusão entre duas companhias aéreas para formar uma empresa maior e mais competitiva Existem diferentes tipos de estratégias corporativas que uma empresa pode adotar dependendo de seus objetivos e do ambiente competitivo em que está inserida Alguns dos principais tipos de estratégias corporativas são Crescimento Nacional Essa estratégia envolve expandir as operações da empresa dentro do mesmo país Pode ser alcançada por meio da abertura de novas filiais expansão geográfica para novas regiões ou introdução de novos produtos e serviços para atingir diferentes segmentos de mercado Crescimento Interno Nessa estratégia a empresa busca expandir suas operações por meio do desenvolvimento interno ou seja investindo em pesquisa e desenvolvimento inovação e aprimoramento dos processos existentes O crescimento interno pode envolver a expansão de capacidade produtiva lançamento de novos produtos ou aquisição de tecnologias avançadas Integração Horizontal e Vertical A integração horizontal ocorre quando uma empresa adquire ou se funde com outras empresas que operam no mesmo setor ou mercado buscando expandir sua participação de mercado ou ganhar sinergias operacionais Já a integração vertical envolve a aquisição de empresas ao longo da cadeia de valor desde fornecedores até distribuidores para controlar e otimizar o fluxo de produção e distribuição Alianças e Fusões Essa estratégia envolve a formação de parcerias estratégicas com outras empresas ou fusões com o objetivo de compartilhar recursos conhecimentos e competências complementares Essas alianças e fusões podem proporcionar vantagens competitivas como acesso a novos mercados redução de custos e aumento da capacidade de inovação No caso da fusão entre a TAM e a LAN a estratégia corporativa adotada foi a fusão como forma de integração horizontal buscando criar a maior companhia aérea da América Latina Essa fusão visava aumentar a participação de mercado expandir a rede de rotas e melhorar os serviços oferecidos aos passageiros como o aumento do número de conexões e a redução do tempo de espera Com isso a estratégia no nível corporativo abrange as decisões e ações tomadas pela alta administração de uma empresa para direcionar seu crescimento e direção geral Ela pode envolver diferentes tipos de estratégias como crescimento nacional crescimento interno integração horizontal e vertical alianças e fusões A escolha da estratégia adequada depende dos objetivos da empresa do ambiente competitivo e das oportunidades de mercado disponíveis RESUMO 4 Estratégia de Crescimento Internacional A estratégia de crescimento internacional referese à expansão de uma empresa além das fronteiras nacionais buscando oportunidades de mercado em outros países Ela envolve a entrada em novos mercados internacionais a adaptação aos contextos locais e o estabelecimento de uma presença global Com base no artigo A fórmula da Havaianas para deixar o mundo aos seus pés podemos explorar conceitos como tipos de estratégia de crescimento internacional e formas de entrada nos mercados internacionais Existem diferentes tipos de estratégias de crescimento internacional que uma empresa pode adotar dependendo de seus objetivos e da abordagem para atuar no mercado global Alguns dos principais tipos de estratégias de crescimento internacional são Multilocal Nessa estratégia a empresa adapta seus produtos serviços e estratégias de marketing de acordo com as características e preferências dos mercados locais Ela busca atender às demandas específicas de cada país personalizando sua oferta para obter maior aceitação e vantagem competitiva em cada mercado Global Nessa estratégia a empresa busca padronizar seus produtos serviços e estratégias de marketing em todos os mercados internacionais em que atua A ideia é aproveitar as economias de escala a eficiência na produção e a consistência da marca globalmente Essa abordagem requer uma visão global e uma identidade de marca forte Quanto às formas de entrada nos mercados internacionais existem várias opções disponíveis para as empresas Exportação Essa forma de entrada envolve a venda de produtos ou serviços produzidos no mercado doméstico para mercados internacionais Pode ser realizada diretamente pela empresa ou por meio de intermediários como distribuidores ou agentes Contrato Nessa forma de entrada a empresa estabelece acordos contratuais com parceiros internacionais como licenciamento franquias joint ventures ou contratos de fabricação Esses acordos permitem à empresa aproveitar os recursos e o conhecimento local dos parceiros para entrar em novos mercados Investimento direto Nessa forma de entrada a empresa estabelece uma presença física no mercado internacional por meio de investimentos diretos como a abertura de filiais fábricas ou aquisições de empresas locais Essa forma de entrada oferece maior controle e envolvimento direto na operação no mercado internacional No caso da Havaianas a estratégia de crescimento internacional adotada foi bastante bemsucedida A marca seguiu uma abordagem multilocal adaptando seus produtos designs e estratégias de marketing para atender às preferências dos consumidores em diferentes países Além disso a empresa utilizou a forma de entrada por exportação inicialmente para expandir sua presença globalmente e posteriormente buscou investimentos diretos como a abertura de lojas próprias em diversos países A estratégia multilocal da Havaianas permitiu que a empresa se aproximasse dos consumidores em diferentes culturas e mercados oferecendo uma variedade de designs e estilos que atendiam às preferências locais Essa abordagem levou a marca a se tornar um símbolo de estilo e moda em muitos países ao redor do mundo A forma de entrada por exportação foi fundamental para o início da expansão internacional da Havaianas A empresa começou a exportar seus produtos para outros países aproveitando a força da marca e a qualidade reconhecida das sandálias Essa estratégia permitiu que a Havaianas testasse a aceitação de seus produtos em diferentes mercados antes de tomar decisões mais significativas de investimento Com o sucesso da exportação a Havaianas avançou para investimentos diretos abrindo lojas próprias em diversos países Essa forma de entrada permitiu à empresa ter maior controle sobre a experiência do consumidor fortalecer a presença da marca e criar um relacionamento direto com os clientes em diferentes mercados internacionais Em resumo a estratégia de crescimento internacional da Havaianas foi baseada em uma abordagem multilocal adaptando seus produtos e estratégias de marketing para atender às necessidades e preferências dos consumidores em diferentes países A empresa utilizou a exportação como forma inicial de entrada nos mercados internacionais seguida pelo investimento direto abrindo lojas próprias em diversos países Essa estratégia permitiu à Havaianas se estabelecer como uma marca globalmente reconhecida e líder no mercado de sandálias RESUMO 5 Estratégias corporativas As estratégias corporativas são decisões e ações tomadas pela alta administração de uma empresa para direcionar seu crescimento posicionamento no mercado e alcance de objetivos estratégicos Elas podem abranger uma variedade de abordagens incluindo estratégias de estabilidade e estratégias de redução Com base no artigo Doeu mas funcionou podemos explorar esses conceitos Estratégia de Estabilidade A estratégia de estabilidade é caracterizada pela manutenção das operações existentes da empresa sem buscar grandes mudanças ou expansões significativas É uma abordagem adotada quando a empresa está satisfeita com sua posição atual no mercado e busca manter a estabilidade e a consistência em suas operações No caso mencionado no artigo o executivo Claudio Galeazzi adotou uma estratégia de redução de funcionários no Pão de Açúcar Embora não seja especificamente mencionado se essa estratégia se enquadra na categoria de estabilidade é possível inferir que a redução de funcionários tinha como objetivo trazer estabilidade financeira e melhorar a eficiência operacional da empresa Estratégia de Redução A estratégia de redução envolve a diminuição das operações e recursos da empresa Pode incluir a redução de funcionários o fechamento de unidades de negócios não lucrativas a venda de ativos ou a eliminação de linhas de produtos não rentáveis Essa estratégia é adotada quando a empresa enfrenta dificuldades financeiras baixo desempenho ou quando deseja focar em áreas de maior rentabilidade No contexto do artigo a demissão de aproximadamente 60 funcionários por mês no Pão de Açúcar pode ser considerada uma estratégia de redução Essa medida foi tomada com o objetivo de otimizar os recursos reduzir custos e melhorar a eficiência operacional da empresa É importante ressaltar que as estratégias corporativas não se limitam apenas à estabilidade e à redução Existem várias outras estratégias que uma empresa pode adotar como estratégias de crescimento diversificação internacionalização entre outras A escolha da estratégia adequada depende da situação específica da empresa dos desafios enfrentados e dos objetivos que deseja alcançar Em resumo as estratégias corporativas são direcionamentos estratégicos adotados pela alta administração de uma empresa A estratégia de estabilidade busca manter a posição atual da empresa enquanto a estratégia de redução envolve a diminuição das operações e recursos No caso do Pão de Açúcar a estratégia de redução por meio da demissão de funcionários foi implementada para melhorar a eficiência e a estabilidade financeira da empresa RESUMO 6 Empreendedorismo estratégico O empreendedorismo estratégico é uma abordagem que combina os princípios do empreendedorismo com a estratégia empresarial Ele envolve identificar e aproveitar oportunidades de negócio de forma inovadora e estratégica buscando criar valor e obter vantagem competitiva no mercado Com base no artigo Especial AME O Poder da Intuição podemos explorar os seguintes conceitos relacionados ao empreendedorismo estratégico Oportunidades As oportunidades são situações ou circunstâncias favoráveis que podem ser aproveitadas para criar valor e obter sucesso nos negócios No contexto do empreendedorismo estratégico o empreendedor está constantemente buscando identificar oportunidades de mercado como lacunas não atendidas tendências emergentes necessidades não satisfeitas ou mudanças nas preferências dos consumidores Essas oportunidades podem se transformar em ideias de negócio inovadoras e estrategicamente relevantes Empreendedor O empreendedor é o indivíduo que identifica e aproveita oportunidades de negócio assumindo riscos e mobilizando recursos para transformar suas ideias em realidade O empreendedorismo estratégico envolve empreendedores que têm uma visão estratégica são proativos e estão dispostos a inovar e explorar novas abordagens Eles estão focados em criar valor e obter vantagem competitiva utilizando sua criatividade habilidades de liderança e capacidade de tomar decisões estratégicas Mentalidade Empreendedora A mentalidade empreendedora referese às atitudes habilidades e traços de personalidade que são características dos empreendedores Isso inclui ter uma mentalidade aberta para novas ideias ser orientado para a ação ter uma mentalidade de aprendizado contínuo ser resiliente diante de desafios e ter habilidades de resolução de problemas A mentalidade empreendedora também envolve assumir a responsabilidade pelos resultados e estar disposto a assumir riscos calculados Empreendedorismo Internacional O empreendedorismo internacional referese à expansão dos negócios além das fronteiras nacionais Os empreendedores internacionais buscam oportunidades de negócios em mercados estrangeiros aproveitando as vantagens da globalização e das tecnologias de comunicação avançadas Isso envolve adaptarse a diferentes culturas regulamentações e contextos de negócios desenvolver redes de contatos internacionais e lidar com desafios específicos do ambiente global Em resumo o empreendedorismo estratégico combina a mentalidade empreendedora com a estratégia empresarial buscando identificar e aproveitar oportunidades de negócios de forma inovadora e estratégica Os empreendedores estratégicos estão constantemente em busca de oportunidades são proativos têm uma mentalidade aberta para o aprendizado e estão dispostos a assumir riscos calculados Além disso o empreendedorismo internacional é uma extensão do empreendedorismo estratégico envolvendo a expansão dos negócios além das fronteiras nacionais adaptandose a diferentes mercados e contextos globais O empreendedorismo estratégico se baseia na crença de que a criação de valor e a obtenção de vantagem competitiva dependem da identificação e exploração de oportunidades estrategicamente relevantes No contexto globalizado atual o empreendedorismo internacional desempenha um papel crucial Os empreendedores que buscam expandir seus negócios além das fronteiras nacionais enfrentam desafios únicos como a adaptação a diferentes culturas a compreensão das nuances dos mercados estrangeiros a conformidade com regulamentações internacionais e a gestão de uma rede global de parceiros e fornecedores O empreendedorismo internacional exige uma mentalidade global uma abordagem estratégica para a entrada em novos mercados e a capacidade de identificar oportunidades de negócio em âmbito global Em suma o empreendedorismo estratégico é uma abordagem que combina os princípios do empreendedorismo com a estratégia empresarial Envolve a identificação e exploração de oportunidades a adoção de uma mentalidade empreendedora a busca por vantagem competitiva e a capacidade de adaptação às demandas de um mercado global Os empreendedores estratégicos são agentes de mudança e inovação que impulsionam o crescimento e a sustentabilidade das organizações em um ambiente empresarial dinâmico e altamente competitivo RESUMO 7 Implantação estratégica A implantação estratégica é um processo fundamental para colocar em prática os planos estratégicos de uma organização Envolve a adoção de medidas e ações concretas que visam implementar as estratégias definidas a fim de alcançar os objetivos estabelecidos Com base no artigo Ser global ficou mais difícil podemos explorar os seguintes conceitos relacionados à implantação estratégica Estrutura Organizacional A estrutura organizacional referese à forma como as tarefas as responsabilidades e a autoridade são distribuídas dentro de uma organização Durante o processo de implantação estratégica é importante considerar a adequação da estrutura organizacional para apoiar a execução das estratégias definidas Isso pode envolver a criação de unidades ou departamentos específicos o redesenho das linhas de comunicação e a definição de relações hierárquicas claras A estrutura organizacional deve ser alinhada com os objetivos estratégicos e favorecer a coordenação e a colaboração entre as diferentes áreas da empresa Sistema de Informação Um sistema de informação eficaz desempenha um papel fundamental na implantação estratégica Ele fornece as informações necessárias para monitorar o progresso avaliar o desempenho e tomar decisões estratégicas informadas Um sistema de informação bem projetado e implementado permite o acesso rápido e confiável aos dados relevantes a análise das informações coletadas e a comunicação eficiente dentro da organização Ele pode incluir sistemas de gestão de dados ferramentas de análise sistemas de comunicação interna e plataformas tecnológicas que suportam o fluxo de informações Liderança Poder e Cultura Organizacional A liderança desempenha um papel crucial na implantação estratégica Os líderes são responsáveis por definir a visão estratégica comunicar a estratégia aos membros da organização motivar e inspirar a equipe além de tomar decisões estratégicas O poder também desempenha um papel importante pois influencia a capacidade de implementar as estratégias de forma eficaz Além disso a cultura organizacional composta pelos valores crenças e normas compartilhados pelos membros da organização afeta a implantação estratégica Uma cultura que valoriza a inovação a colaboração e a adaptação facilita a implantação de novas estratégias enquanto uma cultura resistente à mudança pode dificultar o processo Em resumo a implantação estratégica envolve a adoção de medidas concretas para implementar as estratégias definidas pela organização Para garantir o sucesso desse processo é necessário considerar a estrutura organizacional adequada desenvolver um sistema de informação eficaz e contar com liderança competente e uma cultura organizacional que favoreça a execução estratégica A implantação estratégica é um desafio constante especialmente em um cenário global complexo e em constante mudança como destacado no artigo Ser global ficou mais difícil No entanto as empresas reconhecem a importância da internacionalização e continuam buscando oportunidades além das fronteiras nacionais para expandir seus negócios No entanto as empresas reconhecem a importância da internacionalização e continuam buscando oportunidades além das fronteiras nacionais para expandir seus negócios A implantação estratégica nesse contexto envolve considerações específicas como adaptação às normas e regulamentações internacionais compreensão das diferenças culturais e desenvolvimento de uma estratégia de entrada no mercado internacional Além dos conceitos mencionados outros aspectos relevantes na implantação estratégica incluem o estabelecimento de metas claras e mensuráveis a alocação adequada de recursos a implementação de processos de monitoramento e controle e a capacidade de adaptação e flexibilidade diante de mudanças e desafios Em conclusão a implantação estratégica é um elemento crucial do processo de gestão estratégica onde os conceitos de estrutura organizacional sistema de informação liderança poder e cultura organizacional desempenham papéis fundamentais Uma implementação bemsucedida requer planejamento cuidadoso execução eficiente e capacidade de adaptação Ao abordar esses elementos de maneira estratégica as organizações podem aumentar suas chances de alcançar seus objetivos estratégicos e obter vantagem competitiva em um ambiente empresarial dinâmico e desafiador RESUMO 8 Controle estratégico O controle estratégico é uma parte essencial do processo de gestão estratégica garantindo que as estratégias definidas sejam implementadas de forma eficaz e que os objetivos estratégicos sejam alcançados Ele envolve o monitoramento e a avaliação do desempenho organizacional em relação às metas estabelecidas a fim de identificar possíveis desvios e tomar medidas corretivas quando necessário No artigo Líderes no Último Lugar da Terra destacase a importância do controle estratégico como um elemento crucial para o sucesso das organizações Para realizar um controle estratégico eficaz é necessário estabelecer um sistema de informação e controle adequado O sistema de informação e controle é composto por uma variedade de ferramentas técnicas e processos que coletam analisam e comunicam informações relevantes para a gestão estratégica Ele fornece aos gestores dados e indicadoreschave que permitem avaliar o progresso identificar problemas e tomar decisões informadas Um sistema de informação e controle eficiente deve fornecer informações oportunas precisas e abrangentes sobre o desempenho da organização Isso pode incluir dados financeiros como indicadores de lucratividade e fluxo de caixa bem como informações operacionais como métricas de produção e qualidade Além disso o sistema de informação e controle também deve ser capaz de identificar tendências e padrões no desempenho permitindo que os gestores antecipem problemas potenciais e tomem medidas proativas para corrigilos Ao implementar um sistema de informação e controle eficaz as organizações podem monitorar o progresso em relação às metas estratégicas identificar áreas de melhoria medir o impacto das iniciativas estratégicas e realizar ajustes quando necessário Em resumo o controle estratégico é fundamental para o sucesso organizacional permitindo que as empresas avaliem o desempenho e tomem medidas corretivas quando necessário O sistema de informação e controle desempenha um papel crucial nesse processo fornecendo informações relevantes para a gestão estratégica Ao estabelecer um sistema de informação e controle eficiente as organizações podem tomar decisões informadas antecipar problemas e aumentar suas chances de alcançar os objetivos estratégicos estabelecidos