Análise da Estratégia e Eficiência Administrativa da UniCo

1 ND6730 ESTRATÉGIA CORP E DE NEGÓCIOS PROF MARCOS MARTÃO Empresa UniCo 2 Problem Based Learning Referência Livro A Meta autor Eliyahu Goldratt Com base no conceito de Gestão Organizacional Competência Introdução ao GAME GESTÃO os grupos puderam simular praticar algumas funções organizacionais da UniCo e constatar que mesmo com as melhores condições de produção Fábrica do Céu os resultados não alcançaram os indicadores de desempenho da empresa com relação a operação 031 medida pelo Retorno Sobre o Investimento Pode ser que utilizar a experiência dos profissionais no gerenciamento da empresa não seja a melhor opção Esse pode ser o erro inicial do diretor Alex Rogo na gestão da UniCo como observado por seu professor Jonah quando conversaram no aeroporto sobre o aumento de produtividade de 36 que a UniCo obteve com a implantação de robôs se você NÃO GANHOU DINHEIRO NÃO REDUZIU OS CUSTOS NÃO REDUZIU OS ESTOQUES então você não se pode afirmar que houve aumento de produtividade Para ajudar a UniCo a ganhar dinheiro seu grupo tem como desafio neste primeiro momento revisar A ESTRATÉGIA da empresa possível motivo da baixa eficiência administrativa de alguns departamentos Seguem algumas informações sobre a ORGANIZAÇÃO UniCo 1 OBJETIVO trabalho a ser realizado A UniCo é uma empresa multinacional do ramo de autopeças fornecedora de componentes mecânicos para as principais montadoras do mercado automotivo A empresa trabalha com 04 tipos específicos de componentes mecânicos conforme apresentado no GAME 2 UNIDADES DE TRABALHO departamentos Para o trabalho a ser realizado a UniCo definiu suas principais Funções e Unidades A COMERCIAL Vendas e Marketing B OPERAÇÃO Produção Logística e Qualidade C ADMINISTRATIVO Compras Gestão RH e TI D FINANCEIRO Contabilidade Tesouraria e Planejamento Orçamentário Financeiro 2 3 Uma característica importante da estrutura UniCo diz respeito a Diretoria Comercial departamentos de Vendas e Marketing Como seus clientes atuam no setor automotivo a UniCo definiu 03 tipos de segmentos de clientes cada segmento possui necessidades específicas veículos leves carros de passeio veículos de transporte caminhões e ônibus e veículos pesados tratores Os principais clientes exigem que os vendedores estejam presentes próximos das fábricas para qualquer eventualidade ou seja eles querem uma dedicação exclusiva Veículos Leves Região Sudeste São Paulo Veículos Transportes Região Sudeste Rio de Janeiro Veículos Pesados Região Sul Paraná ESTRUTURA DA ORGANIZAÇÃO ORGANOGRAMA FUNCIONAL FUNÇÃO DEPARTAM ENTOS CARGO Executivo CARGO Especialista CARGO Operacional COMERCIAL 01 Diretor Vendas 01 Supervisor 09 Vendedores Marketing 01 Supervisor 06 Analistas OPERAÇÃO 01 Diretor Produção 01 Gerente 01 Supervisor 05 Analistas 163 operações Logística 01 Supervisor 02 Analistas 09 operações Qualidade 01 Coordenador 02 Analistas ADMINISTRAT 01 Diretor FINANCEIRO 01 Gerente Compras 01 Supervisor 05 Compradores Gestão RH 01 Supervisor 02 Analistas TI 01 Coordenador 03 Analistas Contabilidade 01 Coordenador 05 Terceiros Tesouraria 01 Coordenador 04 Terceiros Planejamento 01 Coordenador 02 Terceiros CEO Diretor Comercial Supervisor Vendas Supervisor Marketing Diretor Operação Gerente Produção Supervisor Produção Supervisor Logística Coordenador Qualidade Diretor Administrativo Supervisor Compras Supervisor RH Coordenador TI Gerente Financeiro Coordenador Contabilidade Coordenador Tesouraria Coordenador Planejamento 3 PBL CASE UniCo 2 DESAFIO ELABORAR A ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO MACROAMBIENTE E AMBIENTE SETORIAL DA UniCo 1 Sua equipe DEVE elaborar um TRABALHO conforme orientações abaixo IMPORTANTE UTILIZAR O TEMPLATE ABAIXO PARA ELABORAR O TRABALHO OU SEJA O GRUPO DEVERÁ IDENTIFICAR CADA ITEM E SUBITEM E RESPONDER AS QUESTÕES SOLICITADAS ESTRUTURA DO TRABALHO 1 CAPA Utilizar o modelo de capa do TCC 2 COMPONENTES DO GRUPO Nome e número de matrícula dos componentes do grupo 3 INTRODUÇÃO Apresentação do OBJETIVO E IMPORTÂNCIA do trabalho 4 CONTÉUDO TEÓRICO 1ª ETAPA ANÁLISE DO MACROAMBIENTE Analisar as forças e definir as 02 mais importantes 01 folhaforça IMPORTANTE Citar as fontes de Consultas Ref Bibliográfica POLÍTICO LEGAL Nome Aluno Resp 4 DEMOGRAFICA Nome Aluno Resp ECONOMICA Nome Aluno Resp TECNOLOGICA Nome Aluno Resp SOCIO CULTURAL Nome Aluno Resp GLOBAL Nome Aluno Resp DEFINIR AS MAIS IMPORTANTES GRUPO JUSTIFICATIVA 2ª ETAPA ANÁLISE do AMBIENTE SETORIAL 05 FORÇAS Analisar as forças e definir as 02 mais importantes 01 folhaforça IMPORTANTE Citar as fontes de Consultas Ref Bibliográfica A AMEAÇA DE NOVOS CONCORRENTES QUE INGRESSAM NO SETOR Nome Aluno Resp 5 A INTENSIDADE DA RIVALIDADE ENTRE OS CONCORRENTES EXISTENTES Nome Aluno Resp A AMEAÇA DE PRODUTOS OU SERVIÇOS SUBSTITUTOS Nome Aluno Resp O PODER DE NEGOCIAÇÃO DOS COMPRADORES Nome Aluno Resp O PODER DE NEGOCIAÇÃO DOS FORNECEDORES Nome Aluno Resp DEFINIR AS MAIS IMPORTANTES GRUPO JUSTIFICATIVA