Estudo de Caso: Quebra da Grandmother Calendar Company

Disciplina Administração Financeira de Curto Prazo Prof Vallim 1Estudo de caso Não é comum que as empresas quebrem porque seu produto é muito bem sucedido mas foi isso o que aconteceu Grandmother Calendar Company Ela começou a vender kits para calendários fotográficos personalizados em 1992 Os clientes enviavam o kit à empresa juntamente com foto e instruções especiais A empresa a seguir passava um scanner nas fotos gravandoas em seus computadores e montava um calendário personalizado de acordo com as especificações do cliente A queda da empresa não se deveu à incapacidade de gerar vendas Pelo contrário o fundador da empresa era um excelente vendedor Fez acordos com numerosos for necedores importantes O preço dos kits era cerca de 20 inferior ao dos concorrentes não obstante os calendários da Grandmother fossem mais detalhados e permitissem mais opções aos clientes Os kits foram um sucesso entre os clientes e as vendas superaram significativamente as expectativas O grande número de pedidos gerou enorme atraso na produção para seu atendimento A empresa alugou mais espaço e ampliou sua capacidade mas mesmo assim não conseguia acompanhar a demanda O equipamento quebrava por excesso de utilização e a qualidade do produto começou a ser prejudicada O capital de giro exauriuse em parte para atender às necessi dades de aumento de produção e em parte porque os clientes pagavam os calendários pedidos com cartão de crédito As companhias de cartão de crédito não pagavam a Grandmother até que o produto fosse enviado Portanto a empresa precisava arcar com todos os custos de produção até que o calendário fosse entregue ao cliente A empresa não conseguia eliminar o enorme atraso nos pedidos e os cheques de seus funcionários começaram a ser devolvidos por falta de fundos Finalmente sem dinheiro a empresa suspendeu suas operações em janeiro de 1995 Fonte ROSS Stephen Princípios de Administração Financeira São Paulo Atlas1997 p 84 Questões aQuais foram os fatores determinantes que levaram à quebra da empresa bCaso você fosse o administrador dessa empresa quais seriam as providências que você tomaria 1Introdução a Gestão do Caixa e Do Capital de Giro 2 Com base nos dados extraídos do Balanço Patrimonial e do Demonstrativo de Resultado da empresa ENCANTADA SA pedese Caixa 1500000 Despesas com Vendas 200000 Patrimônio Líquido 5200000 Fornecedores 1000000 Contas a Pagar 300000 Custo dos produtos vendidos 19000000 Estoques 3000000 Financiamentos a Longo Prazo 1000000 Duplicatas a receber 800000 Impostos a Recolher 1500000 Máquinas e equipamentos 2300000 Investimentos 1500000 Receita líquida de Venda 20000000 despesas administrativas 500000 e empréstimos de curto prazo 100000 a Calcular o Capital Circulante Líquido b Calcular o Capital de Giro 3 Com base nos dados abaixo pedese Balanço Patrimonial R mil Ativo Passivo 311214 311215 311214 311215 Ativo Circulante 120000 137000 Passivo Circulante 114000 157000 Caixa e Aplicações Financeiras 15000 20000 Fornecedores 45000 71000 Duplicatas a receber 60000 66000 Outras obrigações salários e Impostos 33000 53000 Estoques 45000 51000 Empréstimos 36000 33000 Ativo Não Circulante 270000 300000 Passivo Não Circulante 66000 55000 Imobilizado Bruto 300000 350 000 Empréstimos 66000 55000 Depreciação Acumulada 30000 50000 Patrimônio Líquido 210000 227000 TOTAL 390000 437000 TOTAL 390000 437000 a O Capital Circulante Líquido CCL de 2014 e 2015 O Capital Circulante Líquido CCL de 2014 O Capital Circulante Líquido CCL de 2015 b Calcular o Capital de Giro de 2014 e 2015 2014 2015 Ativos Operacionais