• Home
  • Chat IA
  • Guru IA
  • Tutores
  • Central de ajuda
Home
Chat IA
Guru IA
Tutores

·

Administração ·

Marketing

Envie sua pergunta para a IA e receba a resposta na hora

Recomendado para você

Manual de Oslo - Diretrizes para Coleta e Interpretação de Dados sobre Inovação

16

Manual de Oslo - Diretrizes para Coleta e Interpretação de Dados sobre Inovação

Marketing

FEI

Parques Tecnológicos: Ambientes de Inovação e Políticas Públicas

41

Parques Tecnológicos: Ambientes de Inovação e Políticas Públicas

Marketing

FEI

Resumo Marketing de Servicos Conceitos e Estrategias Essenciais

1

Resumo Marketing de Servicos Conceitos e Estrategias Essenciais

Marketing

FEI

Estratégias de Marketing: Capacidade, Atmosfera e Processos de Serviços

6

Estratégias de Marketing: Capacidade, Atmosfera e Processos de Serviços

Marketing

FEI

Ritz-Carlton: Estratégias de Atendimento ao Cliente e Histórias Uau para Engajamento dos Funcionários

1

Ritz-Carlton: Estratégias de Atendimento ao Cliente e Histórias Uau para Engajamento dos Funcionários

Marketing

FEI

Estratégias de Marketing: Portfólio e Decisão de Produtos

6

Estratégias de Marketing: Portfólio e Decisão de Produtos

Marketing

FEI

Estudo de Caso: Posicionamento e Estratégia da Zipcar e Telefónica

1

Estudo de Caso: Posicionamento e Estratégia da Zipcar e Telefónica

Marketing

FEI

Analise de Caso Zipcar - Posicionamento, Benefícios e Imagem de Marca

1

Analise de Caso Zipcar - Posicionamento, Benefícios e Imagem de Marca

Marketing

FEI

Ritz-Carlton: Histórias Uau e os 12 Valores de Serviço ao Cliente

1

Ritz-Carlton: Histórias Uau e os 12 Valores de Serviço ao Cliente

Marketing

FEI

Desenvolvimento de Novos Produtos: Estratégias de Marketing, Produto, Serviço e Preço

7

Desenvolvimento de Novos Produtos: Estratégias de Marketing, Produto, Serviço e Preço

Marketing

FEI

Texto de pré-visualização

marca tinha os atributos de inovação e juventude que a empresa gostaria de representar junto aos seus clientes O processo de integração e adoção da marca única Vivo no Brasil demorou 18 meses sendo necessário um investimento total de R 120 milhões para essa mudança e o treinamento de 117 mil pessoas entre funcionários e prestadores de serviços Além disso houve alteração do nome de quase todos os produtos da empresa A linha de telefone fixo da Telefônica passou a se chamar Vivo Fixo O Speedy serviço de acesso à Internet se transformou em Vivo Speedy e os canais de TV por assinatura Telefônica TV Digital TID e TVA ficaram como Vivo TV Apenas no final de 2012 a Vivo passou a ser oficialmente a marca do grupo Telefônica no Brasil Segundo o diretor executivo da Telefônica Christian Gebara O Brasil já foi essa marca nacional tão querida de tanto valor tão brasileira que a decisão natural do grupo foi usála comercialmente A escolha pela Vivo ocorreu pela identificação dos brasileiros com a marca que como o próprio nome implica relacionase com vida com pulsação com emoção com espírito não somente vivo mas vivo com alegria com visão de futuro e com uma atitude moderna e interativa sempre com muita simpatia Vivo como uma pessoa que tem uma energia tão boa e positiva que funciona como um ímã que atrai e agrega O ícone que representa a marca um boneco semitransparente sem expressão facial ou detalhes que varia nas cores azul verde vermelho azul laranja e púrpura traduz a postura convidativa e os valores da empresa proximidade transparência simplicidade brasilidade e acessibilidade O ícone representa o companheiro que oferece serviços inovadores e vantajosos tornando o dia a dia mais fácil é divertido Seu dinamismo e seu aspecto visual com diversas cores e posições representam a diversidade da comunidade de clientes da empresa A Vivo e as outras marcas comerciais da Telefônica materializam a oferta integrada de produtos e serviços simplificando e padronizando a experiência do cliente Todas elas adotam uma sólida orientação ao cliente cada uma com identidades e características próprias que as tornam próximas das realidades e perfis dos seus mercados Com isso são criados vínculos reais e emocionais que fortalecem a relação da empresa com os clientes e a posição da marca ante os concorrentes No segundo semestre de 2014 a Telefônica adquiriu do grupo francês Vivendi o controle acionário da filial brasileira GVT por cerca de R 14 bilhões A GVT é considerada uma das empresas de Telecomunicações mais inovadoras do país É mais um capítulo na busca de um posicionamento diferenciado no competitivo mercado de telecomunicações no Brasil Como as marcas Vivo e GVT vão se integrar para gerar mais valor para o cliente Somente o futuro dirá Questões para reflexão 1 A decisão da telefônica de manter a marca Vivo no Brasil é também uma decisão relacionada à geração de valor para o cliente Explique essa afirmativa 2 A decisão de que marca adotar para um produto ou serviço é fundamental para o seu sucesso comercial Avalie comparativamente os prós e contras da decisão da Telefônica de adotar a marca Vivo em vez da marca Movistar 3 A marca traz em si atributos que são transferidos para os produtos e serviços oferecidos pela empresa Comente esta questão tendo em vista os atributos da marca Vivo 4 As empresas de telefonia no Brasil foram por vários anos líderes em reclamações no PROCON Discuta como problemas recorrentes na prestação de serviços podem gerar a erosão dos valores que a marca representa Referências CORREA MS VIVO Estratégia competitiva Construção de uma nova marca Central de Casos ESPMEXAME Disponível emhttpscasesdesucessofileswordpresscom200803vivopdf Acesso em 5 out 2014 GASPARIN G Telefônica conclui troca da marca por Vivo Serviços de telefonia fixa móvel e internet usará a mesma marca Disponível emhttpg1globocomeconomianegociosnoticia201204telefonicaconcluitrocadamarcaporvivohtml Acesso em 8 out 2014 MUNDO DAS MARCAS Telefônica Disponível em httpmundodasmarcasblogspotcombr200608telefonicacomunicacoespanholahtml Acesso em 1 out 2014 MUNDO DAS MARCAS Vivo Disponível em httpmundodasmarcasblogspotcombr200605vivovoceemprimeirolugarhtml Acesso em 4 out 2014 TELEFONICA 2014 Quem somos Disponível em httptelefonicamediagroupcombrptEmpresaPerfilaspx Acesso em 8 out 2014 TELEFONICA 2014b A Telefônica no mundo Disponível em httpwwwtelefonicacombr Acesso em 25 set 2014 PORTAL TERRA Telefônica adota marca nacional e passa a se chamar Vivo Disponível em httpeconomiaterracombrtelefonicaadotanacionalepassaasechamarvivo3a78aa9b59731410vgnCLD200000bbcceb0aRCRDhtml Acesso em 6 out 2014 BAGUETECOMBR Vivo é marca mais valiosa entre teles nacionais Disponível em httpwwwbaguetecombrnoticiastelecom22022010 vivoémarcamaisvaliosaentretelesnacionais Acesso em 13 out 2014 Portal da comunicação UOL Unificação de gigantes Disponível em httpportaldacomunicacaouolcombrgraficaslivros58artigo26947111 htm Acesso em 13 out 2014 Globocom Economia Telefônica fecha compra da GVT Disponível em httpg1globocomeconomianegociosnoticia201409telefonica fechacompradagvthtml Acesso em 13 out 2014

Envie sua pergunta para a IA e receba a resposta na hora

Recomendado para você

Manual de Oslo - Diretrizes para Coleta e Interpretação de Dados sobre Inovação

16

Manual de Oslo - Diretrizes para Coleta e Interpretação de Dados sobre Inovação

Marketing

FEI

Parques Tecnológicos: Ambientes de Inovação e Políticas Públicas

41

Parques Tecnológicos: Ambientes de Inovação e Políticas Públicas

Marketing

FEI

Resumo Marketing de Servicos Conceitos e Estrategias Essenciais

1

Resumo Marketing de Servicos Conceitos e Estrategias Essenciais

Marketing

FEI

Estratégias de Marketing: Capacidade, Atmosfera e Processos de Serviços

6

Estratégias de Marketing: Capacidade, Atmosfera e Processos de Serviços

Marketing

FEI

Ritz-Carlton: Estratégias de Atendimento ao Cliente e Histórias Uau para Engajamento dos Funcionários

1

Ritz-Carlton: Estratégias de Atendimento ao Cliente e Histórias Uau para Engajamento dos Funcionários

Marketing

FEI

Estratégias de Marketing: Portfólio e Decisão de Produtos

6

Estratégias de Marketing: Portfólio e Decisão de Produtos

Marketing

FEI

Estudo de Caso: Posicionamento e Estratégia da Zipcar e Telefónica

1

Estudo de Caso: Posicionamento e Estratégia da Zipcar e Telefónica

Marketing

FEI

Analise de Caso Zipcar - Posicionamento, Benefícios e Imagem de Marca

1

Analise de Caso Zipcar - Posicionamento, Benefícios e Imagem de Marca

Marketing

FEI

Ritz-Carlton: Histórias Uau e os 12 Valores de Serviço ao Cliente

1

Ritz-Carlton: Histórias Uau e os 12 Valores de Serviço ao Cliente

Marketing

FEI

Desenvolvimento de Novos Produtos: Estratégias de Marketing, Produto, Serviço e Preço

7

Desenvolvimento de Novos Produtos: Estratégias de Marketing, Produto, Serviço e Preço

Marketing

FEI

Texto de pré-visualização

marca tinha os atributos de inovação e juventude que a empresa gostaria de representar junto aos seus clientes O processo de integração e adoção da marca única Vivo no Brasil demorou 18 meses sendo necessário um investimento total de R 120 milhões para essa mudança e o treinamento de 117 mil pessoas entre funcionários e prestadores de serviços Além disso houve alteração do nome de quase todos os produtos da empresa A linha de telefone fixo da Telefônica passou a se chamar Vivo Fixo O Speedy serviço de acesso à Internet se transformou em Vivo Speedy e os canais de TV por assinatura Telefônica TV Digital TID e TVA ficaram como Vivo TV Apenas no final de 2012 a Vivo passou a ser oficialmente a marca do grupo Telefônica no Brasil Segundo o diretor executivo da Telefônica Christian Gebara O Brasil já foi essa marca nacional tão querida de tanto valor tão brasileira que a decisão natural do grupo foi usála comercialmente A escolha pela Vivo ocorreu pela identificação dos brasileiros com a marca que como o próprio nome implica relacionase com vida com pulsação com emoção com espírito não somente vivo mas vivo com alegria com visão de futuro e com uma atitude moderna e interativa sempre com muita simpatia Vivo como uma pessoa que tem uma energia tão boa e positiva que funciona como um ímã que atrai e agrega O ícone que representa a marca um boneco semitransparente sem expressão facial ou detalhes que varia nas cores azul verde vermelho azul laranja e púrpura traduz a postura convidativa e os valores da empresa proximidade transparência simplicidade brasilidade e acessibilidade O ícone representa o companheiro que oferece serviços inovadores e vantajosos tornando o dia a dia mais fácil é divertido Seu dinamismo e seu aspecto visual com diversas cores e posições representam a diversidade da comunidade de clientes da empresa A Vivo e as outras marcas comerciais da Telefônica materializam a oferta integrada de produtos e serviços simplificando e padronizando a experiência do cliente Todas elas adotam uma sólida orientação ao cliente cada uma com identidades e características próprias que as tornam próximas das realidades e perfis dos seus mercados Com isso são criados vínculos reais e emocionais que fortalecem a relação da empresa com os clientes e a posição da marca ante os concorrentes No segundo semestre de 2014 a Telefônica adquiriu do grupo francês Vivendi o controle acionário da filial brasileira GVT por cerca de R 14 bilhões A GVT é considerada uma das empresas de Telecomunicações mais inovadoras do país É mais um capítulo na busca de um posicionamento diferenciado no competitivo mercado de telecomunicações no Brasil Como as marcas Vivo e GVT vão se integrar para gerar mais valor para o cliente Somente o futuro dirá Questões para reflexão 1 A decisão da telefônica de manter a marca Vivo no Brasil é também uma decisão relacionada à geração de valor para o cliente Explique essa afirmativa 2 A decisão de que marca adotar para um produto ou serviço é fundamental para o seu sucesso comercial Avalie comparativamente os prós e contras da decisão da Telefônica de adotar a marca Vivo em vez da marca Movistar 3 A marca traz em si atributos que são transferidos para os produtos e serviços oferecidos pela empresa Comente esta questão tendo em vista os atributos da marca Vivo 4 As empresas de telefonia no Brasil foram por vários anos líderes em reclamações no PROCON Discuta como problemas recorrentes na prestação de serviços podem gerar a erosão dos valores que a marca representa Referências CORREA MS VIVO Estratégia competitiva Construção de uma nova marca Central de Casos ESPMEXAME Disponível emhttpscasesdesucessofileswordpresscom200803vivopdf Acesso em 5 out 2014 GASPARIN G Telefônica conclui troca da marca por Vivo Serviços de telefonia fixa móvel e internet usará a mesma marca Disponível emhttpg1globocomeconomianegociosnoticia201204telefonicaconcluitrocadamarcaporvivohtml Acesso em 8 out 2014 MUNDO DAS MARCAS Telefônica Disponível em httpmundodasmarcasblogspotcombr200608telefonicacomunicacoespanholahtml Acesso em 1 out 2014 MUNDO DAS MARCAS Vivo Disponível em httpmundodasmarcasblogspotcombr200605vivovoceemprimeirolugarhtml Acesso em 4 out 2014 TELEFONICA 2014 Quem somos Disponível em httptelefonicamediagroupcombrptEmpresaPerfilaspx Acesso em 8 out 2014 TELEFONICA 2014b A Telefônica no mundo Disponível em httpwwwtelefonicacombr Acesso em 25 set 2014 PORTAL TERRA Telefônica adota marca nacional e passa a se chamar Vivo Disponível em httpeconomiaterracombrtelefonicaadotanacionalepassaasechamarvivo3a78aa9b59731410vgnCLD200000bbcceb0aRCRDhtml Acesso em 6 out 2014 BAGUETECOMBR Vivo é marca mais valiosa entre teles nacionais Disponível em httpwwwbaguetecombrnoticiastelecom22022010 vivoémarcamaisvaliosaentretelesnacionais Acesso em 13 out 2014 Portal da comunicação UOL Unificação de gigantes Disponível em httpportaldacomunicacaouolcombrgraficaslivros58artigo26947111 htm Acesso em 13 out 2014 Globocom Economia Telefônica fecha compra da GVT Disponível em httpg1globocomeconomianegociosnoticia201409telefonica fechacompradagvthtml Acesso em 13 out 2014

Sua Nova Sala de Aula

Sua Nova Sala de Aula

Empresa

Central de ajuda Contato Blog

Legal

Termos de uso Política de privacidade Política de cookies Código de honra

Baixe o app

4,8
(35.000 avaliações)
© 2025 Meu Guru®