Resumo - Estudo de Caso Nestlé - Estratégia de Nutrição Saúde e Bem-Estar

FGVIDT Nestlé SA Estratégia de Nutrição Saúde e Bem Estar Resumo Em 1997 a Nestlé se comprometeu com uma visão estratégica de se tornar a empresa líder em nutrição saúde e bemestar NHW no mundo Nos 13 anos seguintes a estratégia da NHW orientou decisões e escolhas estratégicas na Nestlé incluindo opções de fusões e aquisições estratégias para melhorar produtos e inovações em embalagens que ajudaram a Nestlé a ganhar credibilidade com o consumidor na NHW aumentar as margens de lucro continuar forte crescimento e diferenciar a empresa Objetivo do aprendizado Para examinar como a Nestlé usou um compromisso estratégico para orientar os investimentosdesinvestimentos da empresa foco em inovação estratégia de PD e posicionamento estratégico O foco é que o aluno entenda o comprometimento e o apoio inabalável à estratégia e também nas decisões difíceis que uma grande empresa enfrenta quando partes de seus negócios podem não estar de acordo com sua estratégia A atividade do Harvard Case Study deve ser apresentada em um novo arquivo conforme abaixo Formato PDF Cabeçalhocapa nome do autor aluno nome da disciplina e número da turma ex T01 nome da atividade questão central e data da produção Produção As questões devem ser respondidas separadamente numeradas sem o enunciado Fonte Times New Roman ou Arial tamanho 12 Espaçamento simples entre caracteres palavras e linhas Mínimo de páginas 5 páginas desconsiderando a capa Expectativa de uma página por questão podendo ter pequenas variações FGVIDT Os tópicos citados nas questões em vermelho são referências no conteúdo para auxiliar o estudo em conjunto com os demais conteúdos da atividade e apostila mas devem ser devidamente referenciados da forma adequada se utilizados na resposta e devem ter esta sinalização em vermelho como está neste arquivo Quando houver citações as referências devem ser apresentadas de acordo com a NBR 60232002 ABNT Acesse o arquivo Guia de Citações e Referências Bibliográficas para identificar orientações sobre citação Nessa atividade não será permitido Incluir texto no formato de imagem Inserir trechos produzidos por terceiros sem a formatação indicada para citações Acrescentar citações em excesso impossibilitando a identificação da compreensão do estudante sobre o tema abordado Exceder o limite de 40 de similaridade acusados pelo Turnitin incluindo cabeçalho capa e citações Para mais informações acesse o arquivo Estrutura Acadêmica As etapas de produção da atividade consistem em 1 Acessar o arquivo de orientações disponível no tópico da atividade e conhecer os detalhes sobre tarefa 2 Identificar o prazo final de entrega da tarefa e se planejar com antecedência 3 Pesquisar sobre o tema proposto para a produção da tarefa e anotar os principais questionamentos 4 Apresentar as dúvidas para oa professoratutora quando houver através do fórum de discussões do módulo correspondente 5 Elaborar a atividade considerando as normas de produção informadas neste arquivo 6 Realizar a entrega da atividade acessando o tópico da tarefa disponível em Atividades do Módulo no módulo correspondente Bom trabalho FGVIDT Questões propostas Questão 1 Fundamente a nova visão estratégica da Nestlé em se tornar a empresa líder em nutrição saúde e bemestar NHW no mundo com base nas análises cos componentes micro ambientais no ambiente competitivo que a empresa se encontrava Questão 2 Fundamente a nova visão estratégica da Nestlé em se tornar a empresa líder em nutrição saúde e bemestar NHW no mundo com base nas análises dos componentes macro ambientais no ambiente competitivo que a empresa se encontrava Questão 3 Com base no caso apresentado identifique a geração e seleção as estratégias da Nestlé fazendo a conexão com os objetivos e metas de longo prazo da organização Questão 4 A construção da Nutrição Nestlé teve diversas etapas e ações da empresa Utilize o modelo 5W2H para definir o plano de ação da organização Questão 5 Fundamente quais as mudanças estratégicas essenciais que a empresa teve que realizar que envolvem a cultura e como a empresa realizou estas mudanças