Competencias Empresariais e Empregabilidade no Mercado de Trabalho Atual

Regime Especial Competências Empresariais Empregabilidade Competências Pessoais e Profissionais O mercado de trabalho é o espaço composto pelas pessoas que procuram emprego e por aquelas que oferecem emprego e determina em função do panorama socioeconômico o valor do trabalho Há muito tempo este mercado vem passando por mudanças e por isto tanto o mundo corporativo quanto as pessoas precisaram se adaptar para sobreviver As empresas mudaram seus processos de trabalho e enxugaram seus quadros de funcionários Ocupações desapareceram como por exemplo a de datilógrafo outras surgiram como por exemplo a de web designer e outras ainda surgirão Os nascidos entre as décadas de 70 e 80 provavelmente conhecem pessoas que iniciaram e concluíram suas carreiras em uma mesma empresa Mas isto é coisa do passado A chamada estabilidade no emprego antes tão valorizada pelas empresas no momento da contratação começou a ser vista como acomodação no emprego Atualmente se valoriza o aprendizado e o crescimento obtido através do trabalho Dessa maneira tornase comum e até certo ponto desejável que os profissionais mudem de função e de área dentro da mesma empresa ou mudem de empresa As mudanças são a maior certeza em mundo globalizado e aproximado pelas tecnologias da informação e comunicação Para serem competitivas pessoas e empresas precisam ser ágeis flexíveis versáteis proativas empreender acompanhar e promover mudanças inovar diferenciarse Os profissionais com essas características têm elevado o valor do seu trabalho e da sua empregabilidade São os chamados talentos nem generalistas nem especialistas são multiespecialistas É comum ouvir dos profissionais da área de gestão de pessoas responsáveis por identificar esses talentos no mercado que há postos de trabalho em aberto por falta de pessoal qualificado O que está causando esse descompasso A educação formal de nível superior está preparando jovens e adultos para este século As profissões se modificam e se atualizam constantemente sendo importante uma maior aproximação entre as instituições de ensino superior e o mundo corporativo Também é preciso que ambos trabalhem no desenvolvimento para além das competências técnicas considerando as competências intelectuais e humanas como fatores essenciais na construção de uma nova história de inclusão de desenvolvimento e de realização No Brasil algumas empresas têm reconhecido e procurado atender a demanda por capacitação e desenvolvimento de seus colaboradores Na edição especial do Guia das 150 melhores empresas para você trabalhar Editora Abril notase que as políticas de desenvolvimento de pessoas das 10 melhores empresas têm um índice de satisfação dos colaboradores entre 789 a 100 Vale ressaltar que esses dados não são representativos da realidade brasileira As relações sociais estão em reconstrução valores precisam ser rediscutidos e incorporados às pessoas ao mundo corporativo e ao mercado de trabalho Seria muito bom que pessoas empresas e instituições de ensino norteassem cada vez mais suas ações pelo saber ser conviver aprender e fazer com iguais pesos e dedicação de esforços httpwwwadministradorescombrnoticiasnegociosempregabilidadecompetenciaspessoaise profissionais27144 Objetivo do trabalho Entender e estar sensibilizado para algumas competências comportamentais e gerenciais valorizadas atualmente pelo mercado e que poderão fazer a diferença no seu desenvolvimento profissional Tarefas Processo e Recursos 1º etapa Ler os textos solicitados e complementar a leitura com nossa Bibliografia Básica segue abaixo 2ª etapa Executar as tarefas propostas no item 3 3ª etapa 3 Ler os textos Os prós e contras dos 6 estilos de liderança Exame Os 4 tipos de líderes empreendedores Exame Quem precisa de líder Época Negócios e registrar suas conclusões a respeito do tema Liderança 4 Citar as 14 estratégias empresariais da Bibliografia Básica e concluir a respeito de cada uma delas BIBLIOGRAFIA BÁSICA GRACIOSO LUIZ FRANCISCO Liderança Empresarial Competências Que Inspiram Influenciam São Paulo Editora Atlas 2009 Quando uma empresa precisa crescer o primeiro passo deve ser alçar alguém ao posto de líder As pessoas são únicas capazes e preparadas cada uma em pontos específicos por isso não é possível dizer quem seria um líder ideal Com os textos observados entendese que todos os perfis de líderes têm muitos pontos positivos embora apresentem também seus pontos negativos Idealmente seria muito interessante conseguir os melhores fragmentos de cada perfil para montar a pessoa perfeita nessa empreitada mas está se tratando de seres humanos e por si já seria impossível moldar cada parte Existe o líder treinador que pensa assim que as pessoas podem ir aprendendo Existe também o líder modelador que quer fazer de sua equipe à sua imagem e pode vir a causar problemas até para ele por não estar aberto à comunicação Entendese que um líder sempre precisará ser autêntico não é necessário imitar alguém mas também não é ruim ser inspirado por alguém que você conhece como um líder de sucesso As empresas precisam conhecer seus funcionários e investir em seus potenciais De alguém do chão de fábrica pode surgir o mais vigoroso e inteligente líder Também é possível que uma empresa nunca conheça o seu mais eficaz líder porque maus líderes podem gerar alta rotatividade de pessoal O medo inserido na equipe por alguns líderes delineados nos textos apenas faz efeito durante pouco tempo enquanto há mais imaturidade e inexperiência no futuro isso tende a gerar ruídos e ruptura da equipe De acordo com Gracioso 2009 um líder precisa ter as seguintes estratégias Seguro a segurança e a firmeza só pertencem a quem tem certeza do que está fazendo Capaz a capacidade é adquirida com conhecimento e prática Conduz a condução diz respeito ao ensino mas também sobre orientação sobre a melhor forma de fazer algo ou de comportamento Harmonia a harmonização de um ambiente não ocorre somente com condutas de familiarização ou pacificação mas pela demonstração de companheirismo e boa conduta Envolver o envolvimento da equipe no trato do líder do gestor acaba por empoderar e melhorar a ação da equipe Conquistar o comprometimento a conquista do comprometimento da equipe tem mais a ver com o exemplo do líder do que com o poder de persuasão um bom líder conquista isso com respeito Estabelecer metas quando o líder estabelece metas e objetivos poderá incentiválos a conquistar cada um deles Comunicar a comunicação faz parte da vida de um bom líder não precisando ser eloquente e bom discursante mas ter a capacidade de expressar o que quer e o que precisa e sua equipe ser plenamente capaz de compreender Apoio apoiar sua equipe é item primordial da composição de um líder porque sem apoio não há liderados e isso é muito pessoal Orientar a orientação é próxima do apoio mas tem mais relação profissional com a função ou a execução desta Assistir a assistência diz respeito ao comprometimento ao auxílio para que sua equipe consiga êxito em suas tarefas principalmente aos mais novos Ouvir saber ouvir está além de se comunicar se assemelha a apoiar mas também a crescer ou agregar e é neste ponto que outros líderes podem surgir Motivar a motivação permite que a equipe consiga alçar voos mais altos a atingir novos objetivos e metas e crescer junto com o líder e a empresa e Liderar tem a ver com crescer junto falando o que é necessário mas apoiando também é expressar autenticidade mas nos lembrar de alguém que marcou nossa vida é compor REFERÊNCIAS CAPELO Rodrigo Quem Precisa de Líder Época Negócios 06 mar 2013 Disponível em httpepocanegociosglobocomInformacaoVisaonoticia201303quemprecisade liderhtml GRACIOSO Luiz Francisco Liderança Empresarial Competências que inspiram influenciam São Paulo Editora Atlas 2009 LADEIA Bárbara Os prós e contra de 6 estilos de liderança Revista Exame 02 jul 2013 Disponível em httpexameabrilcombrnegociosnoticiasprosecontrasdos6estilosde liderancapage2 LAM Camila Os 4 principais tipos de líderes empreendedores Revista Exame 29 jan 2014 Disponível em httpsexamecompmeos4principaistiposdelideres empreendedores