Estratégias e Decisões Empresariais na Simulação de Gestão

Construa uma coerente visão de futuro com os objetivos estratégicos E planeje e execute estratégias consistentes com a visão estabelecida Caso haja empate entre duas ou mais empresas na pontuação final os critérios de desempate serão os indicadores 6 a 9 nessa ordem 122 DECISÕES DO JOGO Ao longo da simulação além de diversas decisões de natureza eventual são regularmente tomadas 29 decisões empresariais de curto médio e longo prazo distribuídas em 5 áreas Estratégia Produção Marketing Pessoas e Finanças Seguem agrupadas por área funcional as descrições de cada decisão Os detalhes de cada área de decisão serão apresentados nos tópicos seguintes Área de Estratégia Exceto a decisão de expansão que pode ser tomada em diversos períodos as demais decisões da área de estratégia são tomadas uma única vez e implementadas no período 1 1 Missão e Valores Razão de existir da empresa e seus valores devem ser definidos pela equipe no Planejamento podendo ser editados até o período 2 da etapa de Implementação 2 Visão Conjunto de objetivosindicadores de desempenho estratégico com os respectivos pesos atribuídos pelos participantes que expressam a empresa que desejam construir no período de gestão e serão a base da avaliação de desempenho na simulação Veja explicação