·
Cursos Gerais ·
Administração e Organização
Envie sua pergunta para a IA e receba a resposta na hora
Recomendado para você
1
Análise Estratégica das Regiões e Competências Empresariais
Administração e Organização
FSP
1
ECO SOLAR - Produção, Construção e Expansão da Fábrica
Administração e Organização
FSP
1
Definição de Preços de Venda e Estratégias Regionais
Administração e Organização
FSP
1
Análise de Custos de Mão de Obra Direta na Produção
Administração e Organização
FSP
1
Risco de Falencia e Fontes de Informacao ENEWS e INFONEWS
Administração e Organização
FSP
1
Análise de Vendas e Opções de Financiamento
Administração e Organização
FSP
1
Análise do Faturamento Potencial e Estratégias de Vendas
Administração e Organização
FSP
1
Análise de Preços e Efeitos da Propaganda no Mercado
Administração e Organização
FSP
1
Análise da Demanda por Região e Estratégias de Preço de Venda
Administração e Organização
FSP
1
Análise de Mercado e Relatórios Gerenciais
Administração e Organização
FSP
Texto de pré-visualização
Capital Inicial Fundos de investimentos capitalizaram as empresas igualmente com 250000000 investimento mínimo estabelecido pelo pesquisador concedente do direito de exploração 112 RESPONSABILIDADE DA EQUIPE E CONSTRUÇÃO DA VISÃO DE FUTURO A equipe assume a direção de uma das empresas da indústria do ECO SOLAR Como executivos vivenciam a formulação e implementação da estratégia tomando decisões típicas das empresas O mandato do grupo será fixado pelo prazo estabelecido para a duração do jogo significando que outra equipe de gestores assumirá a gestão a partir daquele momento A abordagem estratégica utilizada na simulação é a do planejamento com dois conjuntos de decisões as decisõesfins e as decisõesmeios Os fins constituem os objetivos de longo prazo e os meios são políticas que conduzirão a empresa para os fins estabelecidos Dentro desta abordagem a Visão de Futuro corresponde às decisõesfins A visão de futuro é constituída a partir de 3 dimensões estratégicas a do mercado a econômica e a da excelência empresarial Cada dimensão é subdividida em 3 objetivosindicadores de desempenho longo prazo A equipe atribui pesos para cada um dos indicadores das dimensões de mercado e a econômica Para a dimensão de excelência empresarial os pesos são prédefinidos e
Envie sua pergunta para a IA e receba a resposta na hora
Recomendado para você
1
Análise Estratégica das Regiões e Competências Empresariais
Administração e Organização
FSP
1
ECO SOLAR - Produção, Construção e Expansão da Fábrica
Administração e Organização
FSP
1
Definição de Preços de Venda e Estratégias Regionais
Administração e Organização
FSP
1
Análise de Custos de Mão de Obra Direta na Produção
Administração e Organização
FSP
1
Risco de Falencia e Fontes de Informacao ENEWS e INFONEWS
Administração e Organização
FSP
1
Análise de Vendas e Opções de Financiamento
Administração e Organização
FSP
1
Análise do Faturamento Potencial e Estratégias de Vendas
Administração e Organização
FSP
1
Análise de Preços e Efeitos da Propaganda no Mercado
Administração e Organização
FSP
1
Análise da Demanda por Região e Estratégias de Preço de Venda
Administração e Organização
FSP
1
Análise de Mercado e Relatórios Gerenciais
Administração e Organização
FSP
Texto de pré-visualização
Capital Inicial Fundos de investimentos capitalizaram as empresas igualmente com 250000000 investimento mínimo estabelecido pelo pesquisador concedente do direito de exploração 112 RESPONSABILIDADE DA EQUIPE E CONSTRUÇÃO DA VISÃO DE FUTURO A equipe assume a direção de uma das empresas da indústria do ECO SOLAR Como executivos vivenciam a formulação e implementação da estratégia tomando decisões típicas das empresas O mandato do grupo será fixado pelo prazo estabelecido para a duração do jogo significando que outra equipe de gestores assumirá a gestão a partir daquele momento A abordagem estratégica utilizada na simulação é a do planejamento com dois conjuntos de decisões as decisõesfins e as decisõesmeios Os fins constituem os objetivos de longo prazo e os meios são políticas que conduzirão a empresa para os fins estabelecidos Dentro desta abordagem a Visão de Futuro corresponde às decisõesfins A visão de futuro é constituída a partir de 3 dimensões estratégicas a do mercado a econômica e a da excelência empresarial Cada dimensão é subdividida em 3 objetivosindicadores de desempenho longo prazo A equipe atribui pesos para cada um dos indicadores das dimensões de mercado e a econômica Para a dimensão de excelência empresarial os pesos são prédefinidos e