Gestão de Projetos segundo o PMBOK: Um Guia Interativo e Multimídia

Projetos Ambiental Plane amento de pro etos Vocé sabia que seu material didatico é interativo e multimidia Isso significa que vocé pode interagir com o conteudo de diversas formas a qualquer hora e lugar Na versao impressa porém alguns conteudos interativos ficam desabilitados Por essa razdo fique atento sempre que possivel opte pela versdo digital Bons estudos Nesta webaula trabalharemos os processos da gestdo de projetos de acordo com 0 PMBOK os elementos que constituem o plano de projetos e 0 escopo e ainda aprenderemos a criar estrutura analitica do projeto EAP Com 0 objetivo de promover o gerenciamento de projetos o Project Management Institute PMI desenvolveu o PMBOK sigla para Project Management Body of Knowledge Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos em portugués Esta publicacgao internacionalmente conhecida representa a consolidagao dos conhecimentos necessarios para o desempenho eficaz da gestao de projetos por meio de processo e melhores praticas Alem de oferecer uma referéncia basica para os profissionais da geréncia de projetos O PMBOK identifica e descreve boas praticas na gestao de projetos e padroniza a linguagem utilizada no contexto da geréncia de projetos Este guia é divido em dez areas de conhecimento que compreendem Os processos para a gestao eficaz e eficiente de projetos Estas areas sao Gerenciamento da integrado e Gerenciamento do escopo e Gerenciamento do cronograma e Gerenciamento do custo e Gerenciamento da qualidade Gerenciamento dos recursos humanos e Gerenciamento das comunicagoes e Gerenciamento dos riscos e Gerenciamento das aquisioes Gerenciamento das partes interessadas Gerenciamento da Integracao Esta area de conhecimento é composta pelos processos imagem a seguir que tem como objetivo garantir que as demais areas estejam integradas Mapa mental do gerenciamento da integracao Processos de Iniciacao 41 Desenvolver o termo de abertura do projeto Processos de Planejamento 42 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 43 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto GERENCIAMENTO DA INTEGRACAO Processos de Execucao 44 Gerenciar o conhecimento do projeto Processos de 45 Monitorar e controlar o trabalho do projeto Monitoramento e 46 Realizar o controle integrado de mudancas Controle Processos de Encerrameato 47 Encerrar o projeto ou fase Fonte Vargas 2018 sp Gerenciamento do eSCOpO A definigdo do escopo do projeto um dos pontos e Ef iia principais e seu delineamento iniciase na fase de Ds a ew TS Ta eeaa iniciagao do projeto e tem sua definido e validagao na JA SESS fase de planejamento O gerenciamento do escopo i y Saeae consiste nos processos que visam assegurar que oO NE a SS projeto considere todo trabalho necessario para aN desenvolvelo e encerralo com xito a oe Fonte Shutterstock Gerenciamento do cronograma Denominado também de gerenciamento do cronograma tratase de um dos processos mais visiveis de um projeto pois o nado cumprimento dos prazos gera impactos significativos nos resultados do projeto Portanto o principal objetivo desta area é garantir que as atividades sejam concluidas dentro do planejado Compdem este gerenciamento o planejamento e elaboragdao do cronograma definigado e sequenciamento das atividades estimativas de recursos para 0 desenvolvimento do projeto estimativa do tempo de duragdo das atividades e o controle do cronograma Observemos a seguir 0 mapa mental desta area de conhecimento Mapa mental do gerenciamento do cronograma 61 Planejar o gerenciamento do cronograma 62 Definir as atividades Processos de Planejamento eS 7 64 Estimar as duraées das atividades 65 Desenvolver 0 cronograma GERENCIAMENTO DO CRONOGRAMA 66 Controlar o cronograma Processos de MonitoramentoeControle Fonte Vargas 2018 sp