Tcc 2 Gestão de Pessoas Adm

KLEBERSON INACIO DUARTE GESTÃO DE PESSOAS Contagem 2025 KLEBERSON INACIO DUARTE GESTÃO DE PESSOAS Projeto apresentado ao Curso de Administração da Instituição faculdade Anhanguera Orientador Rodrigo Renan Contagem 2025 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO4 1 INTRODUÇÃO4 11 O PROBLEMA5 11 O PROBLEMA5 2 OBJETIVOS6 2 OBJETIVOS6 21 OBJETIVO GERAL OU PRIMÁRIO6 21 OBJETIVO GERAL OU PRIMÁRIO6 22 OBJETIVOS ESPECÍFICOS OU SECUNDÁRIOS6 22 OBJETIVOS ESPECÍFICOS OU SECUNDÁRIOS6 3 JUSTIFICATIVA7 3 JUSTIFICATIVA7 4 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA8 4 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA8 5 METODOLOGIA10 5 METODOLOGIA10 REFERÊNCIAS14 REFERÊNCIAS14 1 INTRODUÇÃO A gestão de pessoas tem se consolidado como um elemento estratégico nas organizações sendo essencial para o alinhamento entre os objetivos institucionais e o capital humano Segundo Chiavenato 2008 administrar pessoas envolve não apenas processos administrativos mas também ações voltadas ao desenvolvimento de competências e à motivação dos colaboradores garantindo um ambiente de trabalho produtivo e sustentável Nesse contexto o recurso humano é reconhecido como diferencial competitivo capaz de influenciar diretamente o desempenho organizacional O engajamento dos colaboradores é considerado um dos principais indicadores de eficácia da gestão de pessoas Rego et al 2015 destacam que políticas e práticas que valorizam a capacitação o reconhecimento e a participação ativa dos funcionários contribuem para aumentar a produtividade e reduzir a rotatividade Além disso investir no desenvolvimento contínuo de habilidades promove maior satisfação profissional e fortalece a relação entre os indivíduos e a organização A gestão de pessoas também envolve a construção de uma cultura organizacional que favoreça a cooperação a comunicação efetiva e o comprometimento de todos os integrantes da empresa De Barros Neto 2022 ressalta que a gestão 40 demanda novas estratégias que integrem tecnologia e desenvolvimento humano buscando criar ambientes que incentivem a inovação o aprendizado constante e a adaptação às mudanças do mercado Dessa forma compreender essas práticas tornase essencial para aprimorar o desempenho coletivo e individual Portanto estudar a gestão de pessoas permite compreender como práticas voltadas ao engajamento motivação e desenvolvimento de colaboradores podem influenciar positivamente os resultados organizacionais Conforme Ávila e Stecca 2015 pesquisas teóricas nessa área são fundamentais para fornecer subsídios que auxiliem gestores a implementar políticas mais eficazes de recursos humanos contribuindo para a formação de profissionais mais capacitados e comprometidos com os objetivos da organização 5 11 O PROBLEMA De que forma as práticas de gestão de pessoas voltadas ao engajamento e desenvolvimento de colaboradores influenciam o desempenho organizacional 2 OBJETIVOS 21 OBJETIVO GERAL OU PRIMÁRIO Analisar o impacto das práticas de gestão de pessoas no engajamento e desenvolvimento dos colaboradores e sua relação com o desempenho organizacional 22 OBJETIVOS ESPECÍFICOS OU SECUNDÁRIOS Identificar os principais conceitos e teorias relacionados à gestão de pessoas Examinar as estratégias de engajamento e desenvolvimento de colaboradores presentes na literatura Discutir a influência das práticas de gestão de pessoas sobre os resultados organizacionais conforme estudos acadêmicos 3 JUSTIFICATIVA Este estudo se justifica pela importância de compreender a gestão de pessoas como um elemento estratégico dentro das organizações A administração eficaz do capital humano influencia diretamente o desempenho a motivação e o engajamento dos colaboradores sendo fundamental para que as empresas alcancem seus objetivos e mantenhamse competitivas no mercado Além disso analisar o tema permite identificar práticas que promovam ambientes de trabalho mais produtivos e sustentáveis destacando a relevância teórica do estudo para a área de gestão A relevância deste estudo se deve à necessidade de aprofundar a compreensão das estratégias de engajamento e desenvolvimento de colaboradores especialmente em um contexto em que o capital humano é considerado um recurso valioso e decisivo para o sucesso organizacional Investigar teoricamente essas práticas oferece subsídios para que gestores e pesquisadores compreendam melhor os fatores que influenciam a motivação e o desempenho possibilitando a formulação de políticas mais eficazes e fundamentadas em evidências acadêmicas Portanto este estudo é relevante por suas contribuições à sociedade e à comunidade acadêmica Do ponto de vista social o aprofundamento no tema pode auxiliar organizações a valorizar e potencializar o capital humano promovendo o bemestar e a satisfação profissional dos colaboradores No âmbito acadêmico a pesquisa amplia o conhecimento teórico sobre gestão de pessoas servindo como referência para estudos futuros e fomentando discussões sobre as melhores práticas de engajamento desenvolvimento e retenção de talentos 8 4 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA A gestão de pessoas é compreendida como um conjunto de práticas e políticas voltadas à administração estratégica do capital humano buscando alinhar os objetivos organizacionais às competências e habilidades dos colaboradores De acordo com Chiavenato 2008 o enfoque da gestão de pessoas vai além das funções administrativas tradicionais envolvendo também a motivação o desenvolvimento e o bemestar dos trabalhadores Rego et al 2015 reforçam que a gestão eficiente do capital humano contribui para a criação de vantagem competitiva uma vez que organizações que valorizam seus colaboradores tendem a apresentar melhor desempenho e maior capacidade de adaptação às mudanças do mercado Dentro desse contexto as estratégias de engajamento têm ganhado destaque como um dos principais instrumentos para maximizar o desempenho organizacional Estudos de Ávila e Stecca 2015 indicam que práticas que incentivam a participação ativa dos funcionários o reconhecimento de resultados e o desenvolvimento de competências impactam diretamente na satisfação e na produtividade do trabalhador Além disso a literatura aponta que ambientes que promovem comunicação transparente e oportunidades de crescimento contribuem para fortalecer o vínculo entre colaboradores e organização elevando os níveis de comprometimento e reduzindo a rotatividade O desenvolvimento de colaboradores também é um aspecto central da gestão de pessoas pois envolve capacitação contínua e aprimoramento de habilidades técnicas e comportamentais Araújo e Garcia 2006 destacam que programas de treinamento feedback estruturado e planos de carreira bem definidos permitem que os indivíduos se tornem mais qualificados e engajados gerando benefícios tanto para os profissionais quanto para a empresa De Barros Neto 2022 complementa que na era da Gestão 40 a integração entre tecnologia e desenvolvimento humano se mostra essencial para preparar os colaboradores frente às demandas contemporâneas tornandoos mais adaptáveis e inovadores Além das estratégias de engajamento e desenvolvimento a literatura aponta que a gestão de pessoas influencia diretamente os resultados organizacionais 9 Estudos indicam que empresas que investem em políticas de valorização e motivação do capital humano apresentam maior eficiência melhores índices de produtividade e maior satisfação de seus clientes Bichuetti Bichuetti 2020 Rego et al 2015 enfatizam que a relação entre práticas de gestão de pessoas e desempenho organizacional deve ser analisada de forma estratégica considerando o impacto do engajamento e da capacitação sobre os resultados econômicos e a sustentabilidade da empresa Portanto a revisão da literatura evidencia que a gestão de pessoas desempenha papel estratégico nas organizações sendo indispensável compreender as práticas de engajamento e desenvolvimento para promover desempenho sustentável Ao analisar teoricamente esses aspectos é possível oferecer subsídios para que gestores e pesquisadores aprimorem políticas de recursos humanos e fomentem o crescimento do capital humano consolidando a relevância acadêmica e prática do tema Câmara 2022 De Macedo 2015 10 5 METODOLOGIA A pesquisa será desenvolvida por meio de uma revisão de literatura com o objetivo de analisar teoricamente o impacto das práticas de gestão de pessoas no engajamento e desenvolvimento de colaboradores bem como sua relação com o desempenho organizacional Esse tipo de abordagem permitirá reunir organizar e interpretar o conhecimento existente sobre o tema fornecendo subsídios para reflexões acadêmicas e futuras investigações na área Para a seleção das fontes serão consultadas bases de dados científicas reconhecidas como Google Acadêmico SciELO Periódicos CAPES e repositórios de teses e dissertações Serão priorizadas publicações acadêmicas e científicas incluindo artigos livros e manuais recentes publicados nos últimos dez anos garantindo a atualidade e a confiabilidade das informações Obras clássicas de referência na área como Chiavenato 2008 Rego et al 2015 e De Barros Neto 2022 também serão incluídas para fornecer embasamento conceitual sólido O levantamento bibliográfico será realizado por meio da identificação de palavraschave relacionadas ao tema como gestão de pessoas engajamento de colaboradores desenvolvimento de pessoas e desempenho organizacional Após a seleção inicial os textos serão analisados organizados e sintetizados de forma a construir uma narrativa coerente articulando conceitos teorias e práticas relacionadas à gestão de pessoas conforme os objetivos específicos da pesquisa Por fim o estudo será conduzido de forma sistemática com atenção à qualidade das fontes e à relevância do conteúdo assegurando que a revisão de literatura ofereça uma visão abrangente e fundamentada do tema A metodologia utilizada possibilitará a construção de um conhecimento teórico consistente capaz de subsidiar discussões acadêmicas e práticas futuras relacionadas à gestão de pessoas 11 TCC 12 Atividade 1 Critérios Pontos Pontos Obtidos Apresentação da introdução contendo a descrição do tema as variáveis relacionadas à problematização do tema e o problema de pesquisa O problema de pesquisa deve ser apresentado em forma de pergunta sendo o mesmo a base para o objetivo geral e deve estar diretamente ligado ao tema que por sua vez deve estar de acordo com os macrotemas definidos para o seu curso vide anexo 0 1000 700 Apresentação do Objetivo geral definido de acordo com o problema de pesquisa O objetivo específico detalha o objetivo geral e estabelece como o projeto será desenvolvido Os objetivos devem ser apresentados como tópicos e iniciados com o verbo no infinitivo e com caráter científico educacional 0 800 800 Na justificativa devese apresentar a relevância da pesquisa proposta Os pontos positivos da abordagem definida e os benefícios que proporcionarão para a sociedade eou organização 0 800 800 Apresentação da metodologia aplicada de acordo com os objetivos propostos definindo de forma detalhada o desenvolvimento da pesquisa tais como temporalidade critérios de inclusão e exclusão bases utilizadas e referencial teórico 0 1000 1000 12 O texto deve ser escrito de forma coerente sem erros ortogramaticais seguindo as Normas da ABNT 0 400 400 Total de Pontos Obtidos 0 a 4000 pontos 3700 13 6 CRONOGRAMA Etapa Atividades previstas Período previsto Planejamento Definição do tema delimitação do problema de pesquisa objetivos e justificativa Semana 1 a Semana 2 Levantamento bibliográfico Busca e seleção de artigos livros e publicações acadêmicas Semana 3 a Semana 5 Leitura e análise das fontes Leitura detalhada registro de informações relevantes organização das ideias Semana 6 a Semana 8 Elaboração da Fundamentação Teórica Redação dos capítulos teóricos com base nos objetivos específicos Semana 9 a Semana 11 Redação das seções iniciais Introdução Problema Objetivos e Justificativa Semana 12 a Semana 13 Revisão e ajustes Revisão geral do texto formatação de acordo com normas da ABNT Semana 14 a Semana 15 Entrega do TCC Submissão do trabalho final para avaliação Semana 16 14 REFERÊNCIAS ÁVILA Lucas Veiga STECCA Jaime Peixoto Gestão de pessoas Santa Maria Universidade Federal de Santa Maria Colégio Politécnico v 48 2015 BICHUETTI Luana Bernardi BICHUETTI José Luiz Gestão de pessoas não é com o RH São Paulo Saint Paul 2020 CAMARA Pedro Gestão de pessoas em contexto internacional Lisboa Leya 2022 CHIAVENATO Idalberto Gestão de pessoas Rio de Janeiro Elsevier Brasil 2008 ARAÚJO Luis César G de GARCIA Adriana Amadeu Gestão de pessoas São Paulo Atlas 2006 DE BARROS NETO João Pinheiro Gestão de pessoas 40 Rio de Janeiro Freitas Bastos 2022 DE MACEDO Ivanildo Izaias Gestão de pessoas Rio de Janeiro Editora FGV 2015 REGO Arménio et al Manual de gestão de pessoas e do capital humano Lisboa Edições Sílabo v 337 n 766 2015 KLEBERSON INACIO DUARTE GESTÃO DE PESSOAS E DESEMPENHO ORGANIZACIONAL Contagem 2025 KLEBERSON INACIO DUARTE GESTÃO DE PESSOAS E DESEMPENHO ORGANIZACIONAL Projeto apresentado ao Curso de Administração da Instituição faculdade Anhanguera Orientador Rodrigo Renan Contagem 2025 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO4 11 O PROBLEMA5 2 OBJETIVOS6 21 OBJETIVO GERAL OU PRIMÁRIO6 22 OBJETIVOS ESPECÍFICOS OU SECUNDÁRIOS6 3 JUSTIFICATIVA7 4 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA8 5 METODOLOGIA10 6 CRONOGRAMA11 REFERÊNCIAS12 1 INTRODUÇÃO A gestão de pessoas tem se consolidado como um elemento estratégico nas organizações desempenhando um papel fundamental no alinhamento entre os objetivos institucionais e o capital humano Administrar pessoas envolve não apenas processos administrativos mas também ações voltadas ao desenvolvimento de competências à motivação e ao bemestar dos colaboradores contribuindo para a criação de um ambiente de trabalho produtivo e sustentável Nesse contexto o capital humano é considerado um diferencial competitivo capaz de influenciar diretamente o desempenho organizacional O engajamento dos colaboradores é um dos principais indicadores de eficácia da gestão de pessoas Políticas e práticas que valorizam a capacitação o reconhecimento e a participação ativa dos funcionários contribuem para aumentar a produtividade reduzir a rotatividade e fortalecer o vínculo entre os indivíduos e a organização Investir no desenvolvimento contínuo de habilidades também promove maior satisfação profissional e favorece a construção de equipes mais comprometidas e alinhadas aos objetivos da empresa Além disso a gestão de pessoas envolve a construção de uma cultura organizacional que incentive a cooperação a comunicação efetiva e o comprometimento de todos os integrantes da empresa Com a evolução do ambiente corporativo novas estratégias têm sido adotadas para integrar tecnologia e desenvolvimento humano criando ambientes que promovam inovação aprendizado contínuo e adaptação às mudanças do mercado Dessa forma compreender a gestão de pessoas é essencial para identificar como práticas voltadas ao engajamento motivação e desenvolvimento de colaboradores podem influenciar positivamente os resultados organizacionais Este projeto de pesquisa tem como objetivo analisar essas práticas contribuindo para a formação de profissionais mais capacitados e oferecendo subsídios para a implementação de políticas de gestão de pessoas mais eficazes 5 11 O PROBLEMA De que forma as práticas de gestão de pessoas voltadas ao engajamento e desenvolvimento de colaboradores influenciam o desempenho organizacional 2 OBJETIVOS 21 OBJETIVO GERAL OU PRIMÁRIO Discutir o impacto das práticas de gestão de pessoas no engajamento e desenvolvimento dos colaboradores e sua relação com o desempenho organizacional 22 OBJETIVOS ESPECÍFICOS OU SECUNDÁRIOS Examinar as estratégias de engajamento e desenvolvimento de colaboradores Discutir a influência das práticas de gestão de pessoas sobre os resultados organizacionais 3 JUSTIFICATIVA Este estudo se justifica pela importância de compreender a gestão de pessoas como um elemento estratégico dentro das organizações A administração eficaz do capital humano influencia diretamente o desempenho a motivação e o engajamento dos colaboradores sendo fundamental para que as empresas alcancem seus objetivos e mantenhamse competitivas no mercado Além disso analisar o tema permite identificar práticas que promovam ambientes de trabalho mais produtivos e sustentáveis destacando a relevância teórica do estudo para a área de gestão A relevância deste estudo se deve à necessidade de aprofundar a compreensão das estratégias de engajamento e desenvolvimento de colaboradores especialmente em um contexto em que o capital humano é considerado um recurso valioso e decisivo para o sucesso organizacional Investigar teoricamente essas práticas oferece subsídios para que gestores e pesquisadores compreendam melhor os fatores que influenciam a motivação e o desempenho possibilitando a formulação de políticas mais eficazes e fundamentadas em evidências acadêmicas Portanto este estudo é relevante por suas contribuições à sociedade e à comunidade acadêmica Do ponto de vista social o aprofundamento no tema pode auxiliar organizações a valorizar e potencializar o capital humano promovendo o bemestar e a satisfação profissional dos colaboradores No âmbito acadêmico a pesquisa amplia o conhecimento teórico sobre gestão de pessoas servindo como referência para estudos futuros e fomentando discussões sobre as melhores práticas de engajamento desenvolvimento e retenção de talentos 8 4 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA A gestão de pessoas é compreendida como um conjunto de práticas e políticas voltadas à administração estratégica do capital humano buscando alinhar os objetivos organizacionais às competências e habilidades dos colaboradores De acordo com Chiavenato 2008 o enfoque da gestão de pessoas vai além das funções administrativas tradicionais envolvendo também a motivação o desenvolvimento e o bemestar dos trabalhadores Rego et al 2015 reforçam que a gestão eficiente do capital humano contribui para a criação de vantagem competitiva uma vez que organizações que valorizam seus colaboradores tendem a apresentar melhor desempenho e maior capacidade de adaptação às mudanças do mercado Dentro desse contexto as estratégias de engajamento têm ganhado destaque como um dos principais instrumentos para maximizar o desempenho organizacional Estudos de Ávila e Stecca 2015 indicam que práticas que incentivam a participação ativa dos funcionários o reconhecimento de resultados e o desenvolvimento de competências impactam diretamente na satisfação e na produtividade do trabalhador Além disso a literatura aponta que ambientes que promovem comunicação transparente e oportunidades de crescimento contribuem para fortalecer o vínculo entre colaboradores e organização elevando os níveis de comprometimento e reduzindo a rotatividade O desenvolvimento de colaboradores também é um aspecto central da gestão de pessoas pois envolve capacitação contínua e aprimoramento de habilidades técnicas e comportamentais Araújo e Garcia 2006 destacam que programas de treinamento feedback estruturado e planos de carreira bem definidos permitem que os indivíduos se tornem mais qualificados e engajados gerando benefícios tanto para os profissionais quanto para a empresa De Barros Neto 2022 complementa que na era da Gestão 40 a integração entre tecnologia e desenvolvimento humano se mostra essencial para preparar os colaboradores frente às demandas contemporâneas tornandoos mais adaptáveis e inovadores Além das estratégias de engajamento e desenvolvimento a literatura aponta que a gestão de pessoas influencia diretamente os resultados organizacionais 9 Estudos indicam que empresas que investem em políticas de valorização e motivação do capital humano apresentam maior eficiência melhores índices de produtividade e maior satisfação de seus clientes Bichuetti Bichuetti 2020 Rego et al 2015 enfatizam que a relação entre práticas de gestão de pessoas e desempenho organizacional deve ser analisada de forma estratégica considerando o impacto do engajamento e da capacitação sobre os resultados econômicos e a sustentabilidade da empresa Portanto a revisão da literatura evidencia que a gestão de pessoas desempenha papel estratégico nas organizações sendo indispensável compreender as práticas de engajamento e desenvolvimento para promover desempenho sustentável Ao analisar teoricamente esses aspectos é possível oferecer subsídios para que gestores e pesquisadores aprimorem políticas de recursos humanos e fomentem o crescimento do capital humano consolidando a relevância acadêmica e prática do tema Câmara 2022 De Macedo 2015 10 5 METODOLOGIA A pesquisa será desenvolvida por meio de uma revisão de literatura com o objetivo de analisar teoricamente o impacto das práticas de gestão de pessoas no engajamento e desenvolvimento de colaboradores bem como sua relação com o desempenho organizacional Esse tipo de abordagem permitirá reunir organizar e interpretar o conhecimento existente sobre o tema fornecendo subsídios para reflexões acadêmicas e futuras investigações na área Para a seleção das fontes serão consultadas bases de dados científicas reconhecidas como Google Acadêmico SciELO Periódicos CAPES e repositórios de teses e dissertações Serão priorizadas publicações acadêmicas e científicas incluindo artigos livros e manuais recentes publicados nos últimos dez anos garantindo a atualidade e a confiabilidade das informações Obras clássicas de referência na área como Chiavenato 2008 Rego et al 2015 e De Barros Neto 2022 também serão incluídas para fornecer embasamento conceitual sólido O levantamento bibliográfico será realizado por meio da identificação de palavraschave relacionadas ao tema como gestão de pessoas engajamento de colaboradores desenvolvimento de pessoas e desempenho organizacional Após a seleção inicial os textos serão analisados organizados e sintetizados de forma a construir uma narrativa coerente articulando conceitos teorias e práticas relacionadas à gestão de pessoas conforme os objetivos específicos da pesquisa Por fim o estudo será conduzido de forma sistemática com atenção à qualidade das fontes e à relevância do conteúdo assegurando que a revisão de literatura ofereça uma visão abrangente e fundamentada do tema A metodologia utilizada possibilitará a construção de um conhecimento teórico consistente capaz de subsidiar discussões acadêmicas e práticas futuras relacionadas à gestão de pessoas 11 6 CRONOGRAMA Etapa Atividades previstas Período previsto Planejamento Definição do tema delimitação do problema de pesquisa objetivos e justificativa Semana 1 a Semana 2 Levantamento bibliográfico Busca e seleção de artigos livros e publicações acadêmicas Semana 3 a Semana 5 Leitura e análise das fontes Leitura detalhada registro de informações relevantes organização das ideias Semana 6 a Semana 8 Elaboração da Fundamentação Teórica Redação dos capítulos teóricos com base nos objetivos específicos Semana 9 a Semana 11 Redação das seções iniciais Introdução Problema Objetivos e Justificativa Semana 12 a Semana 13 Revisão e ajustes Revisão geral do texto formatação de acordo com normas da ABNT Semana 14 a Semana 15 Entrega do TCC Submissão do trabalho final para avaliação Semana 16 12 REFERÊNCIAS ÁVILA Lucas Veiga STECCA Jaime Peixoto Gestão de pessoas Santa Maria Universidade Federal de Santa Maria Colégio Politécnico v 48 2015 BICHUETTI Luana Bernardi BICHUETTI José Luiz Gestão de pessoas não é com o RH São Paulo Saint Paul 2020 CAMARA Pedro Gestão de pessoas em contexto internacional Lisboa Leya 2022 CHIAVENATO Idalberto Gestão de pessoas Rio de Janeiro Elsevier Brasil 2008 ARAÚJO Luis César G de GARCIA Adriana Amadeu Gestão de pessoas São Paulo Atlas 2006 DE BARROS NETO João Pinheiro Gestão de pessoas 40 Rio de Janeiro Freitas Bastos 2022 DE MACEDO Ivanildo Izaias Gestão de pessoas Rio de Janeiro Editora FGV 2015 REGO Arménio et al Manual de gestão de pessoas e do capital humano Lisboa Edições Sílabo v 337 n 766 2015