·
Cursos Gerais ·
Planejamento Estratégico
Send your question to AI and receive an answer instantly
Recommended for you
11
Planejamento Financeiro - Indicadores de Viabilidade
Planejamento Estratégico
FGV
6
Planejamento Estratégico de Vendas e Novos Negócios - Estudo de Caso Simplificado
Planejamento Estratégico
FGV
2
Matriz de Atividade Individual: Planejamento de Vendas e Novos Negócios Simplificado
Planejamento Estratégico
FGV
4
E-business vs Ecommerce - Conceitos Diferencas e Modalidades B2B B2C
Planejamento Estratégico
FGV
3
Sistemas de Informacao SIs Dashboards BI DSS Panorama Geral
Planejamento Estratégico
FGV
2
Estrategia como um Plano - FGV
Planejamento Estratégico
FGV
19
Analise de Viabilidade
Planejamento Estratégico
FGV
9
Escolas do Pensamento Estratégico - Análise e Características
Planejamento Estratégico
FGV
86
Planejamento de Vendas e Novos Negócios: Introdução e Objetivos
Planejamento Estratégico
FGV
102
Gestão Estratégica FGV - Introdução e Importância no Ambiente de Negócios
Planejamento Estratégico
FGV
Preview text
Como montar um plano de vendas não é topdown demanda tempo requer sinergia entre os diferentes departamentos não cabe improviso não se constrói sobre achismos e requer profissionalismo Como montar um plano de vendas As projeções desse ano foram boas O que deu errado no plano de vendas desse ano Que indicadores de desempenho fizeramfazem falta para tomar decisões Como montar um plano de vendas A questão a ser discutida não é se o concorrente vai copiar as novidades mas quanto tempo será necessário para que ele as copie Análise do ambiente externo econômicos políticos jurídicos sociais tecnológicos culturais e demográficos Antes de mais nada Qual é o nosso negócio A questão que raramente perguntamos e respondemos de forma clara e direta Sem perder o foco O que o cliente deseja versus o que a empresa oferece Fonte Disponível em httpssmtiportovelhorogovbr Acesso em jun 2021 Análise da concorrência concorrentes diretos concorrentes indiretos e concorrentes potenciais Todos os direitos reservados Textos vídeos sons imagens gráficos e demais componentes deste material são protegidos por direitos autorais e outros direitos de propriedade intelectual de forma que é proibida a reprodução no todo ou em parte sem a devida autorização Como citar esse material IRIGARAY Hélio Arthur LIMA Vitor Elaborando um plano de vendas Rio de Janeiro FGV 2023
Send your question to AI and receive an answer instantly
Recommended for you
11
Planejamento Financeiro - Indicadores de Viabilidade
Planejamento Estratégico
FGV
6
Planejamento Estratégico de Vendas e Novos Negócios - Estudo de Caso Simplificado
Planejamento Estratégico
FGV
2
Matriz de Atividade Individual: Planejamento de Vendas e Novos Negócios Simplificado
Planejamento Estratégico
FGV
4
E-business vs Ecommerce - Conceitos Diferencas e Modalidades B2B B2C
Planejamento Estratégico
FGV
3
Sistemas de Informacao SIs Dashboards BI DSS Panorama Geral
Planejamento Estratégico
FGV
2
Estrategia como um Plano - FGV
Planejamento Estratégico
FGV
19
Analise de Viabilidade
Planejamento Estratégico
FGV
9
Escolas do Pensamento Estratégico - Análise e Características
Planejamento Estratégico
FGV
86
Planejamento de Vendas e Novos Negócios: Introdução e Objetivos
Planejamento Estratégico
FGV
102
Gestão Estratégica FGV - Introdução e Importância no Ambiente de Negócios
Planejamento Estratégico
FGV
Preview text
Como montar um plano de vendas não é topdown demanda tempo requer sinergia entre os diferentes departamentos não cabe improviso não se constrói sobre achismos e requer profissionalismo Como montar um plano de vendas As projeções desse ano foram boas O que deu errado no plano de vendas desse ano Que indicadores de desempenho fizeramfazem falta para tomar decisões Como montar um plano de vendas A questão a ser discutida não é se o concorrente vai copiar as novidades mas quanto tempo será necessário para que ele as copie Análise do ambiente externo econômicos políticos jurídicos sociais tecnológicos culturais e demográficos Antes de mais nada Qual é o nosso negócio A questão que raramente perguntamos e respondemos de forma clara e direta Sem perder o foco O que o cliente deseja versus o que a empresa oferece Fonte Disponível em httpssmtiportovelhorogovbr Acesso em jun 2021 Análise da concorrência concorrentes diretos concorrentes indiretos e concorrentes potenciais Todos os direitos reservados Textos vídeos sons imagens gráficos e demais componentes deste material são protegidos por direitos autorais e outros direitos de propriedade intelectual de forma que é proibida a reprodução no todo ou em parte sem a devida autorização Como citar esse material IRIGARAY Hélio Arthur LIMA Vitor Elaborando um plano de vendas Rio de Janeiro FGV 2023