Relatorio Gerencial FGV Business Challenge - Diagnostico e Planejamento Estrategico SDE

matriz de atividade individual disciplina FGV Business Challenge estudante tarefa diagnóstico planejamento estratégico referência bibliográfica 1 Atividade individual A seguir vamos realizar a atividade individual desta disciplina que tem por objetivo relacionar e confrontar as decisões da empresa durante o jogo Apesar de o jogo ter sido competido em equipe esta atividade é individual e deve expressar a sua opinião e visão sobre a empresa Os diretores de uma mesma empresa podem abordar o mesmo tema mas devem produzir trabalhos independentes Isso porque partese do princípio de que as opiniões são particulares e distintas ainda que tenham pontos em comum Nesse sentido a originalidade do texto será minuciosamente checada nesta atividade TAREFA Elabore um relatório gerencial direcionado ao Conselho de Administração da sua empresa no SDE Simulação de Estratégia contendo as suas percepções sobre as decisões da equipe ao longo do conteúdo da disciplina Neste relatório você deve identificar a estratégia utilizada pela sua empresa os desafios encontrados e as vitórias alcançadas além de analisar a importância de cada decisão tomada Para tanto o relatório deve estar dividido em dois tópicos diagnóstico e planejamento estratégico conforme detalhado a seguir Clique em cada tópico para ver as suas informações diagnóstico planejamento estratégico Procure ilustrar o relatório com dados tabelas e gráficos que podem inclusive ser capturados do jogo SDE Observação Cite destaque e referencie as fontes utilizadas no relatório inclusive imagens gráficos e tabelas REGISTRO E ENTREGA DA ATIVIDADE Você deverá entregar a atividade ao seu ProfessorTutor seguindo as orientações já indicadas Clique aqui para acessar a matriz de atividade individual Registre a sua tarefa na matriz fornecida Para tanto acesse a matriz de atividade individual salve o arquivo contendo as informações do seu trabalho identifique o arquivo com o nome da disciplina e o seu nome disciplinanomesobrenome e encaminhe o trabalho ao ProfessorTutor para correção Não se esqueça de verificar a data de entrega desta atividade no calendário da disciplina Diagnóstico Para realizar o diagnóstico da empresa você deve apresentar uma análise dos dados do relatório da empresa pelo menos uma ação da equipe que tenha levado a empresa a alcançar os objetivos propostos pelo menos uma ação da equipe que tenha impedido ou dificultado o alcance dos objetivos propostos pela empresa e uma reflexão crítica sobre as duas decisões apresentadas tomando por base os conteúdos das disciplinas do curso Planejamento estratégico Se você fosse eleito novamente diretor da empresa na próxima gestão o que alteraria para que os objetivos da empresa fossem alcançados Sugira ações de intervenção em formato de plano de ação para a melhoria do resultado atual da empresa Lembrese de que as ações deverão ser exequíveis à realidade da empresa Matriz de Atividade Individual Disciplina FGV Business Challenge Estudante Tarefa Relatório Gerencial Diagnóstico O objetivo deste diagnóstico é analisar o desempenho da empresa durante uma simulação estratégica SDE e identificar os principais pontos fortes e fracos bem como as ações da equipe que afetam os resultados A análise é baseada em dados de relatórios das empresas e foca em resultados estratégias e resultados alcançados Análise de dados de relatórios da empresa Durante as simulações as empresas enfrentam desafios como volatilidade do mercado concorrência acirrada e mudanças nas preferências do consumidor Os dados do relatório mostram que a empresa apresenta um bom desempenho geral mas que há espaço para melhorias Ações que ajudam uma empresa a atingir seus objetivos Uma ação importante que contribui para o sucesso de uma empresa é a decisão de diversificar seu portfólio de produtos Essa estratégia permite que a empresa aumente a receita e a participação no mercado atendendo às diversas necessidades dos clientes e abrindo novos mercados Ações que atrapalham ou impedem a empresa de atingir seus objetivos Por outro lado as ações que atrapalham a empresa de atingir seus objetivos são a falta de investimento em pesquisa e desenvolvimento Como resultado a inovação de produtos fica atrás da dos concorrentes Essa lacuna faz com que as empresas percam oportunidades de mercado Reflexão crítica sobre as duas decisões A diversificação de produtos é declarada uma estratégia sólida pois permite à empresa reduzir riscos explorar novas oportunidades e reforçar a sua posição no mercado Contudo a falta de investimento em investigação e desenvolvimento enfraqueceu a capacidade da empresa de inovar e de se adaptar rapidamente às mudanças do mercado Isto realça a importância de equilibrar a diversificação com o investimento contínuo em investigação e desenvolvimento para manter a competitividade a longo prazo Planejamento Estratégico 1 Caso seja reconduzido como diretor da empresa na próxima Simulação Estratégica SDE é importante entender as lições aprendidas na avaliação e desenvolver um plano de ação para entender possíveis melhorias para alcançar o desempenho da empresa lente O plano de ação deve ser acionável e focado nas realidades da empresa SDE Aqui estão as principais etapas da intervenção Investimento em Pesquisa e Desenvolvimento PD Estabelecer um orçamento dedicado para pesquisa e desenvolvimento e alocar recursos financeiros para desenvolvimento e melhoria de produtos Contratar ou treinar uma equipe de especialistas em PD para identificar tendências de mercado e desenvolver novas soluções Implementa um processo de inovação contínuo liderando ideias e testes de novos produtos Análise de Mercado e Competição Conduzir análises de mercado mais abrangentes identifique oportunidades inexploradas e expanda seus segmentos de clientes Observe constantemente as ações de seus concorrentes e entenda suas estratégias pontos fortes e fracos Abordar proativamente as mudanças do mercado e nos adaptamos rapidamente às novas tendências e necessidades dos consumidores Diversificação Inteligente Continuar a diversificação de produtos mas com base em análises sólidas de custo benefício Escolha a opção de diversificação que se adapta às capacidades e ao perfil do cliente da sua empresa Realizar testes piloto de novos produtos antes do lançamento completo no mercado para avaliar o alcance do mercado Foco na Qualidade e Satisfação do Cliente 2 Implementar rigoroso controle de qualidade em todas as etapas de produção e entrega Criar um programa de feedback do cliente para identificar áreas de melhoria e tomar medidas proativas para atender às expectativas do cliente Criar um programa de fidelidade do cliente para aumentar a retenção e o valor do cliente ao longo do tempo Monitoramento e Avaliação Contínua Criar indicadoreschave de desempenho KPIs para acompanhar o progresso em relação às metas estratégicas Revisar seu plano de ação regularmente e faça os ajustes necessários com base em avaliações de desempenho e feedback não relacionado ao mercado O objetivo deste plano de ação é abordar os principais temas identificados no diagnóstico e fortalecer a posição da empresa na SDE Fazer isso requer um compromisso contínuo com a inovação qualidade e satisfação do cliente garantindo que a empresa esteja pronta para responder às mudanças do mercado e atingir seus objetivos de negócios Referência Bibliográfica COSTA Ana Queli de Castro Silva NETO Ernesto Alexandre Tacconi O impacto do planejamento estratégico governamental na esfera municipal Revista da Faculdade de Administração e Economia v 12 n 1 p 153168 NICARETTA Leandro O impacto do planejamento estratégico no desempenho financeiro de micro e pequenas empresas Editora Dialética 2023 SANTANA Glaucia Cristina Silva Análise do Plano Diretor Municipal de Duque de Caxias RJ a luz do Planejamento Estratégico Boletim do Gerenciamento v 36 n 36 p 4555 2023 3 Relatório do Software Antiplágio CopySpider Para mais detalhes sobre o CopySpider acesse httpscopyspidercombr Instruções Este relatório apresenta na próxima página uma tabela na qual cada linha associa o conteúdo do arquivo de entrada com um documento encontrado na internet para Busca em arquivos da internet ou do arquivo de entrada com outro arquivo em seu computador para Pesquisa em arquivos locais A quantidade de termos comuns representa um fator utilizado no cálculo de Similaridade dos arquivos sendo comparados Quanto maior a quantidade de termos comuns maior a similaridade entre os arquivos É importante destacar que o limite de 3 representa uma estatística de semelhança e não um índice de plágio Por exemplo documentos que citam de forma direta transcrição outros documentos podem ter uma similaridade maior do que 3 e ainda assim não podem ser caracterizados como plágio Há sempre a necessidade do avaliador fazer uma análise para decidir se as semelhanças encontradas caracterizam ou não o problema de plágio ou mesmo de erro de formatação ou adequação às normas de referências bibliográficas Para cada par de arquivos apresentase uma comparação dos termos semelhantes os quais aparecem em vermelho Veja também Analisando o resultado do CopySpider Qual o percentual aceitável para ser considerado plágio CopySpider httpscopyspidercombr Página 1 de 23 Relatório gerado por CopySpider Software 20231031 112723 Versão do CopySpider 222 Relatório gerado por ldmonitoria1218gmailcom Modo web detailed Arquivos Termos comuns Similaridade MeuGuru ID ePmfU7WvM Análisedocx X httpswwwqseacademycomptriscoseoportunidadesdo iso9001gerenciamentoderiscos 27 120 MeuGuru ID ePmfU7WvM Análisedocx X httpsawaricombrsaoelementosdoplanejamento estrategicoconstruindoumaestrategiasolida2 28 074 MeuGuru ID ePmfU7WvM Análisedocx X httpswwwpasseidiretocomarquivo119063390business challengematrizatividadeindividual1 19 069 MeuGuru ID ePmfU7WvM Análisedocx X httpsrepositoriopgsskrotoncombitstream12345678932065 1GABRIELAVENDRAMETTODOSSANTOSATIVIDADE DEDEFESATCCpdf 33 067 MeuGuru ID ePmfU7WvM Análisedocx X httpsblogptchecklistfacilcomtiposderelatorio 16 051 MeuGuru ID ePmfU7WvM Análisedocx X httpskalendaecombrblogplanejamentoestrategicodeti 12 045 MeuGuru ID ePmfU7WvM Análisedocx X httpswwwadzunacombrpilotodetestes 5 034 MeuGuru ID ePmfU7WvM Análisedocx X httpswwwpasseidiretocomarquivo115477011sde simulacaodeestrategiamanualcompleto 25 031 MeuGuru ID ePmfU7WvM Análisedocx X httpswwwtcesegovbrServicosPlanejamentoEstrategicopdf 20 022 MeuGuru ID ePmfU7WvM Análisedocx X httpswwwvagascombrcargopilotodetestes 1 011 Arquivos com problema de download httpswwwdocsitycomptatividadeindividualbusiness challengefgv9260709 Não foi possível baixar o arquivo É recomendável baixar o arquivo manualmente e realizar a análise em conluio Um contra todos Erro Parece que o documento não existe ou não pode ser acessado HTTP response code 403 Server returned HTTP response code 403 for URL httpswwwdocsitycomptatividade individualbusinesschallenge fgv9260709 httpswwwdocsitycomptatividadeindividualbusiness challengefgv19389722 Não foi possível baixar o arquivo É recomendável baixar o arquivo manualmente e realizar a análise em conluio Um contra todos Erro Parece que o documento não existe ou não pode ser acessado HTTP response code 403 Server returned HTTP response code 403 for URL httpswwwdocsitycomptatividade individualbusinesschallengefgv 19389722 CopySpider httpscopyspidercombr Página 2 de 23 Relatório gerado por CopySpider Software 20231031 112723 httpsaterraeredondacombrsentimentodadialetica Não foi possível baixar o arquivo É recomendável baixar o arquivo manualmente e realizar a análise em conluio Um contra todos 30 CopySpider httpscopyspidercombr Página 3 de 23 Relatório gerado por CopySpider Software 20231031 112723 Arquivo 1 MeuGuru ID ePmfU7WvM Análisedocx 695 termos Arquivo 2 httpswwwqseacademycomptriscoseoportunidadesdoiso9001gerenciamentoderiscos 1582 termos Termos comuns 27 Similaridade 120 O texto abaixo é o conteúdo do documento MeuGuru ID ePmfU7WvM Análisedocx 695 termos Os termos em vermelho foram encontrados no documento httpswwwqseacademycomptriscose oportunidadesdoiso9001gerenciamentoderiscos 1582 termos Matriz de Atividade Individual Disciplina FGV Business Challenge Estudante Tarefa Relatório Gerencial Diagnóstico O objetivo deste diagnóstico é analisar o desempenho da empresa durante uma simulação estratégica SDE e identificar os principais pontos fortes e fracos bem como as ações da equipe que afetam os resultados A análise é baseada em dados de relatórios das empresas e foca em resultados estratégias e resultados alcançadosAnálise de dados de relatórios da empresa Durante as simulações as empresas enfrentam desafios como volatilidade do mercado concorrência acirrada e mudanças nas preferências do consumidor Os dados do relatório mostram que a empresa apresenta um bom desempenho geral mas que há espaço para melhoriasAções que ajudam uma empresa a atingir seus objetivos Uma ação importante que contribui para o sucesso de uma empresa é a decisão de diversificar seu portfólio de produtos Essa estratégia permite que a empresa aumente a receita e a participação no mercado atendendo às diversas necessidades dos clientes e abrindo novos mercadosAções que atrapalham ou impedem a empresa de atingir seus objetivos Por outro lado as ações que atrapalham a empresa de atingir seus objetivos são a falta de investimento em pesquisa e desenvolvimento Como resultado a inovação de produtos fica atrás da dos concorrentes Essa lacuna faz com que as empresas percam oportunidades de mercadoReflexão crítica sobre as duas decisões A diversificação de produtos é declarada uma estratégia sólida pois permite à empresa reduzir riscos explorar novas oportunidades e reforçar a sua posição no mercado Contudo a falta de investimento em investigação e desenvolvimento enfraqueceu a capacidade da empresa de inovar e de se adaptar rapidamente às mudanças do mercado Isto realça a importância de equilibrar a diversificação com o investimento contínuo em investigação e desenvolvimento para manter a competitividade a longo prazo Planejamento Estratégico Caso seja reconduzido como diretor da empresa na próxima Simulação Estratégica SDE é importante entender as lições aprendidas na avaliação e desenvolver um plano de ação para entender possíveis melhorias para alcançar o desempenho da empresa lente O plano de ação deve ser acionável e focado nas realidades da empresa SDE Aqui estão as principais etapas da intervençãoInvestimento em Pesquisa e Desenvolvimento PDEstabelecer um orçamento dedicado para pesquisa e CopySpider httpscopyspidercombr Página 4 de 23 Relatório gerado por CopySpider Software 20231031 112723 desenvolvimento e alocar recursos financeiros para desenvolvimento e melhoria de produtosContratar ou treinar uma equipe de especialistas em PD para identificar tendências de mercado e desenvolver novas soluçõesImplementa um processo de inovação contínuo liderando ideias e testes de novos produtos Análise de Mercado e CompetiçãoConduzir análises de mercado mais abrangentes identifique oportunidades inexploradas e expanda seus segmentos de clientesObserve constantemente as ações de seus concorrentes e entenda suas estratégias pontos fortes e fracosAbordar proativamente as mudanças do mercado e nos adaptamos rapidamente às novas tendências e necessidades dos consumidores Diversificação InteligenteContinuar a diversificação de produtos mas com base em análises sólidas de custobenefício Escolha a opção de diversificação que se adapta às capacidades e ao perfil do cliente da sua empresaRealizar testes piloto de novos produtos antes do lançamento completo no mercado para avaliar o alcance do mercadoFoco na Qualidade e Satisfação do ClienteImplementar rigoroso controle de qualidade em todas as etapas de produção e entregaCriar um programa de feedback do cliente para identificar áreas de melhoria e tomar medidas proativas para atender às expectativas do clienteCriar um programa de fidelidade do cliente para aumentar a retenção e o valor do cliente ao longo do tempo Monitoramento e Avaliação ContínuaCriar indicadoreschave de desempenho KPIs para acompanhar o progresso em relação às metas estratégicasRevisar seu plano de ação regularmente e faça os ajustes necessários com base em avaliações de desempenho e feedback não relacionado ao mercadoO objetivo deste plano de ação é abordar os principais temas identificados no diagnóstico e fortalecer a posição da empresa na SDE Fazer isso requer um compromisso contínuo com a inovação qualidade e satisfação do cliente garantindo que a empresa esteja pronta para responder às mudanças do mercado e atingir seus objetivos de negócios Referência Bibliográfica COSTA Ana Queli de Castro Silva NETO Ernesto Alexandre Tacconi O impacto do planejamento estratégico governamental na esfera municipal Revista da Faculdade de Administração e Economia v 12 n 1 p 153168NICARETTA Leandro O impacto do planejamento estratégico no desempenho financeiro de micro e pequenas empresas Editora Dialética 2023SANTANA Glaucia Cristina Silva Análise do Plano Diretor Municipal de Duque de Caxias RJ a luz do Planejamento Estratégico Boletim do Gerenciamento v 36 n 36 p 4555 2023 1 2 1 CopySpider httpscopyspidercombr Página 5 de 23 Relatório gerado por CopySpider Software 20231031 112723 Arquivo 1 MeuGuru ID ePmfU7WvM Análisedocx 695 termos Arquivo 2 httpsawaricombrsaoelementosdoplanejamentoestrategicoconstruindoumaestrategia solida2 3078 termos Termos comuns 28 Similaridade 074 O texto abaixo é o conteúdo do documento MeuGuru ID ePmfU7WvM Análisedocx 695 termos Os termos em vermelho foram encontrados no documento httpsawaricombrsaoelementosdo planejamentoestrategicoconstruindoumaestrategiasolida2 3078 termos Matriz de Atividade Individual Disciplina FGV Business Challenge Estudante Tarefa Relatório Gerencial Diagnóstico O objetivo deste diagnóstico é analisar o desempenho da empresa durante uma simulação estratégica SDE e identificar os principais pontos fortes e fracos bem como as ações da equipe que afetam os resultados A análise é baseada em dados de relatórios das empresas e foca em resultados estratégias e resultados alcançadosAnálise de dados de relatórios da empresa Durante as simulações as empresas enfrentam desafios como volatilidade do mercado concorrência acirrada e mudanças nas preferências do consumidor Os dados do relatório mostram que a empresa apresenta um bom desempenho geral mas que há espaço para melhoriasAções que ajudam uma empresa a atingir seus objetivos Uma ação importante que contribui para o sucesso de uma empresa é a decisão de diversificar seu portfólio de produtos Essa estratégia permite que a empresa aumente a receita e a participação no mercado atendendo às diversas necessidades dos clientes e abrindo novos mercadosAções que atrapalham ou impedem a empresa de atingir seus objetivos Por outro lado as ações que atrapalham a empresa de atingir seus objetivos são a falta de investimento em pesquisa e desenvolvimento Como resultado a inovação de produtos fica atrás da dos concorrentes Essa lacuna faz com que as empresas percam oportunidades de mercadoReflexão crítica sobre as duas decisões A diversificação de produtos é declarada uma estratégia sólida pois permite à empresa reduzir riscos explorar novas oportunidades e reforçar a sua posição no mercado Contudo a falta de investimento em investigação e desenvolvimento enfraqueceu a capacidade da empresa de inovar e de se adaptar rapidamente às mudanças do mercado Isto realça a importância de equilibrar a diversificação com o investimento contínuo em investigação e desenvolvimento para manter a competitividade a longo prazo Planejamento Estratégico Caso seja reconduzido como diretor da empresa na próxima Simulação Estratégica SDE é importante entender as lições aprendidas na avaliação e desenvolver um plano de ação para entender possíveis melhorias para alcançar o desempenho da empresa lente O plano de ação deve ser acionável e focado nas realidades da empresa SDE Aqui estão as principais etapas da intervençãoInvestimento em Pesquisa e Desenvolvimento PDEstabelecer um orçamento dedicado para pesquisa e CopySpider httpscopyspidercombr Página 6 de 23 Relatório gerado por CopySpider Software 20231031 112723 desenvolvimento e alocar recursos financeiros para desenvolvimento e melhoria de produtosContratar ou treinar uma equipe de especialistas em PD para identificar tendências de mercado e desenvolver novas soluçõesImplementa um processo de inovação contínuo liderando ideias e testes de novos produtos Análise de Mercado e CompetiçãoConduzir análises de mercado mais abrangentes identifique oportunidades inexploradas e expanda seus segmentos de clientesObserve constantemente as ações de seus concorrentes e entenda suas estratégias pontos fortes e fracosAbordar proativamente as mudanças do mercado e nos adaptamos rapidamente às novas tendências e necessidades dos consumidores Diversificação InteligenteContinuar a diversificação de produtos mas com base em análises sólidas de custobenefício Escolha a opção de diversificação que se adapta às capacidades e ao perfil do cliente da sua empresaRealizar testes piloto de novos produtos antes do lançamento completo no mercado para avaliar o alcance do mercadoFoco na Qualidade e Satisfação do ClienteImplementar rigoroso controle de qualidade em todas as etapas de produção e entregaCriar um programa de feedback do cliente para identificar áreas de melhoria e tomar medidas proativas para atender às expectativas do clienteCriar um programa de fidelidade do cliente para aumentar a retenção e o valor do cliente ao longo do tempo Monitoramento e Avaliação ContínuaCriar indicadoreschave de desempenho KPIs para acompanhar o progresso em relação às metas estratégicasRevisar seu plano de ação regularmente e faça os ajustes necessários com base em avaliações de desempenho e feedback não relacionado ao mercadoO objetivo deste plano de ação é abordar os principais temas identificados no diagnóstico e fortalecer a posição da empresa na SDE Fazer isso requer um compromisso contínuo com a inovação qualidade e satisfação do cliente garantindo que a empresa esteja pronta para responder às mudanças do mercado e atingir seus objetivos de negócios Referência Bibliográfica COSTA Ana Queli de Castro Silva NETO Ernesto Alexandre Tacconi O impacto do planejamento estratégico governamental na esfera municipal Revista da Faculdade de Administração e Economia v 12 n 1 p 153168NICARETTA Leandro O impacto do planejamento estratégico no desempenho financeiro de micro e pequenas empresas Editora Dialética 2023SANTANA Glaucia Cristina Silva Análise do Plano Diretor Municipal de Duque de Caxias RJ a luz do Planejamento Estratégico Boletim do Gerenciamento v 36 n 36 p 4555 2023 1 2 1 CopySpider httpscopyspidercombr Página 7 de 23 Relatório gerado por CopySpider Software 20231031 112723 Arquivo 1 MeuGuru ID ePmfU7WvM Análisedocx 695 termos Arquivo 2 httpswwwpasseidiretocomarquivo119063390businesschallengematrizatividade individual1 2065 termos Termos comuns 19 Similaridade 069 O texto abaixo é o conteúdo do documento MeuGuru ID ePmfU7WvM Análisedocx 695 termos Os termos em vermelho foram encontrados no documento httpswwwpasseidiretocomarquivo119063390businesschallengematrizatividadeindividual1 2065 termos Matriz de Atividade Individual Disciplina FGV Business Challenge Estudante Tarefa Relatório Gerencial Diagnóstico O objetivo deste diagnóstico é analisar o desempenho da empresa durante uma simulação estratégica SDE e identificar os principais pontos fortes e fracos bem como as ações da equipe que afetam os resultados A análise é baseada em dados de relatórios das empresas e foca em resultados estratégias e resultados alcançadosAnálise de dados de relatórios da empresa Durante as simulações as empresas enfrentam desafios como volatilidade do mercado concorrência acirrada e mudanças nas preferências do consumidor Os dados do relatório mostram que a empresa apresenta um bom desempenho geral mas que há espaço para melhoriasAções que ajudam uma empresa a atingir seus objetivos Uma ação importante que contribui para o sucesso de uma empresa é a decisão de diversificar seu portfólio de produtos Essa estratégia permite que a empresa aumente a receita e a participação no mercado atendendo às diversas necessidades dos clientes e abrindo novos mercadosAções que atrapalham ou impedem a empresa de atingir seus objetivos Por outro lado as ações que atrapalham a empresa de atingir seus objetivos são a falta de investimento em pesquisa e desenvolvimento Como resultado a inovação de produtos fica atrás da dos concorrentes Essa lacuna faz com que as empresas percam oportunidades de mercadoReflexão crítica sobre as duas decisões A diversificação de produtos é declarada uma estratégia sólida pois permite à empresa reduzir riscos explorar novas oportunidades e reforçar a sua posição no mercado Contudo a falta de investimento em investigação e desenvolvimento enfraqueceu a capacidade da empresa de inovar e de se adaptar rapidamente às mudanças do mercado Isto realça a importância de equilibrar a diversificação com o investimento contínuo em investigação e desenvolvimento para manter a competitividade a longo prazo Planejamento Estratégico Caso seja reconduzido como diretor da empresa na próxima Simulação Estratégica SDE é importante entender as lições aprendidas na avaliação e desenvolver um plano de ação para entender possíveis melhorias para alcançar o desempenho da empresa lente O plano de ação deve ser acionável e focado nas realidades da empresa SDE Aqui estão as principais etapas da intervençãoInvestimento em CopySpider httpscopyspidercombr Página 8 de 23 Relatório gerado por CopySpider Software 20231031 112723 Pesquisa e Desenvolvimento PDEstabelecer um orçamento dedicado para pesquisa e desenvolvimento e alocar recursos financeiros para desenvolvimento e melhoria de produtosContratar ou treinar uma equipe de especialistas em PD para identificar tendências de mercado e desenvolver novas soluçõesImplementa um processo de inovação contínuo liderando ideias e testes de novos produtos Análise de Mercado e CompetiçãoConduzir análises de mercado mais abrangentes identifique oportunidades inexploradas e expanda seus segmentos de clientesObserve constantemente as ações de seus concorrentes e entenda suas estratégias pontos fortes e fracosAbordar proativamente as mudanças do mercado e nos adaptamos rapidamente às novas tendências e necessidades dos consumidores Diversificação InteligenteContinuar a diversificação de produtos mas com base em análises sólidas de custobenefício Escolha a opção de diversificação que se adapta às capacidades e ao perfil do cliente da sua empresaRealizar testes piloto de novos produtos antes do lançamento completo no mercado para avaliar o alcance do mercadoFoco na Qualidade e Satisfação do ClienteImplementar rigoroso controle de qualidade em todas as etapas de produção e entregaCriar um programa de feedback do cliente para identificar áreas de melhoria e tomar medidas proativas para atender às expectativas do clienteCriar um programa de fidelidade do cliente para aumentar a retenção e o valor do cliente ao longo do tempo Monitoramento e Avaliação ContínuaCriar indicadoreschave de desempenho KPIs para acompanhar o progresso em relação às metas estratégicasRevisar seu plano de ação regularmente e faça os ajustes necessários com base em avaliações de desempenho e feedback não relacionado ao mercadoO objetivo deste plano de ação é abordar os principais temas identificados no diagnóstico e fortalecer a posição da empresa na SDE Fazer isso requer um compromisso contínuo com a inovação qualidade e satisfação do cliente garantindo que a empresa esteja pronta para responder às mudanças do mercado e atingir seus objetivos de negócios Referência Bibliográfica COSTA Ana Queli de Castro Silva NETO Ernesto Alexandre Tacconi O impacto do planejamento estratégico governamental na esfera municipal Revista da Faculdade de Administração e Economia v 12 n 1 p 153168NICARETTA Leandro O impacto do planejamento estratégico no desempenho financeiro de micro e pequenas empresas Editora Dialética 2023SANTANA Glaucia Cristina Silva Análise do Plano Diretor Municipal de Duque de Caxias RJ a luz do Planejamento Estratégico Boletim do Gerenciamento v 36 n 36 p 4555 2023 1 2 1 CopySpider httpscopyspidercombr Página 9 de 23 Relatório gerado por CopySpider Software 20231031 112723 Arquivo 1 MeuGuru ID ePmfU7WvM Análisedocx 695 termos Arquivo 2 httpsrepositoriopgsskrotoncombitstream123456789320651GABRIELAVENDRAMETTODOSSAN TOSATIVIDADEDEDEFESATCCpdf 4233 termos Termos comuns 33 Similaridade 067 O texto abaixo é o conteúdo do documento MeuGuru ID ePmfU7WvM Análisedocx 695 termos Os termos em vermelho foram encontrados no documento httpsrepositoriopgsskrotoncombitstream123456789320651GABRIELAVENDRAMETTODOSSAN TOSATIVIDADEDEDEFESATCCpdf 4233 termos Matriz de Atividade Individual Disciplina FGV Business Challenge Estudante Tarefa Relatório Gerencial Diagnóstico O objetivo deste diagnóstico é analisar o desempenho da empresa durante uma simulação estratégica SDE e identificar os principais pontos fortes e fracos bem como as ações da equipe que afetam os resultados A análise é baseada em dados de relatórios das empresas e foca em resultados estratégias e resultados alcançadosAnálise de dados de relatórios da empresa Durante as simulações as empresas enfrentam desafios como volatilidade do mercado concorrência acirrada e mudanças nas preferências do consumidor Os dados do relatório mostram que a empresa apresenta um bom desempenho geral mas que há espaço para melhoriasAções que ajudam uma empresa a atingir seus objetivos Uma ação importante que contribui para o sucesso de uma empresa é a decisão de diversificar seu portfólio de produtos Essa estratégia permite que a empresa aumente a receita e a participação no mercado atendendo às diversas necessidades dos clientes e abrindo novos mercadosAções que atrapalham ou impedem a empresa de atingir seus objetivos Por outro lado as ações que atrapalham a empresa de atingir seus objetivos são a falta de investimento em pesquisa e desenvolvimento Como resultado a inovação de produtos fica atrás da dos concorrentes Essa lacuna faz com que as empresas percam oportunidades de mercadoReflexão crítica sobre as duas decisões A diversificação de produtos é declarada uma estratégia sólida pois permite à empresa reduzir riscos explorar novas oportunidades e reforçar a sua posição no mercado Contudo a falta de investimento em investigação e desenvolvimento enfraqueceu a capacidade da empresa de inovar e de se adaptar rapidamente às mudanças do mercado Isto realça a importância de equilibrar a diversificação com o investimento contínuo em investigação e desenvolvimento para manter a competitividade a longo prazo Planejamento Estratégico Caso seja reconduzido como diretor da empresa na próxima Simulação Estratégica SDE é importante entender as lições aprendidas na avaliação e desenvolver um plano de ação para entender possíveis melhorias para alcançar o desempenho da empresa lente O plano de ação deve ser acionável e focado CopySpider httpscopyspidercombr Página 10 de 23 Relatório gerado por CopySpider Software 20231031 112723 nas realidades da empresa SDE Aqui estão as principais etapas da intervençãoInvestimento em Pesquisa e Desenvolvimento PDEstabelecer um orçamento dedicado para pesquisa e desenvolvimento e alocar recursos financeiros para desenvolvimento e melhoria de produtosContratar ou treinar uma equipe de especialistas em PD para identificar tendências de mercado e desenvolver novas soluçõesImplementa um processo de inovação contínuo liderando ideias e testes de novos produtos Análise de Mercado e CompetiçãoConduzir análises de mercado mais abrangentes identifique oportunidades inexploradas e expanda seus segmentos de clientesObserve constantemente as ações de seus concorrentes e entenda suas estratégias pontos fortes e fracosAbordar proativamente as mudanças do mercado e nos adaptamos rapidamente às novas tendências e necessidades dos consumidores Diversificação InteligenteContinuar a diversificação de produtos mas com base em análises sólidas de custobenefício Escolha a opção de diversificação que se adapta às capacidades e ao perfil do cliente da sua empresaRealizar testes piloto de novos produtos antes do lançamento completo no mercado para avaliar o alcance do mercadoFoco na Qualidade e Satisfação do ClienteImplementar rigoroso controle de qualidade em todas as etapas de produção e entregaCriar um programa de feedback do cliente para identificar áreas de melhoria e tomar medidas proativas para atender às expectativas do clienteCriar um programa de fidelidade do cliente para aumentar a retenção e o valor do cliente ao longo do tempo Monitoramento e Avaliação ContínuaCriar indicadoreschave de desempenho KPIs para acompanhar o progresso em relação às metas estratégicasRevisar seu plano de ação regularmente e faça os ajustes necessários com base em avaliações de desempenho e feedback não relacionado ao mercadoO objetivo deste plano de ação é abordar os principais temas identificados no diagnóstico e fortalecer a posição da empresa na SDE Fazer isso requer um compromisso contínuo com a inovação qualidade e satisfação do cliente garantindo que a empresa esteja pronta para responder às mudanças do mercado e atingir seus objetivos de negócios Referência Bibliográfica COSTA Ana Queli de Castro Silva NETO Ernesto Alexandre Tacconi O impacto do planejamento estratégico governamental na esfera municipal Revista da Faculdade de Administração e Economia v 12 n 1 p 153168NICARETTA Leandro O impacto do planejamento estratégico no desempenho financeiro de micro e pequenas empresas Editora Dialética 2023SANTANA Glaucia Cristina Silva Análise do Plano Diretor Municipal de Duque de Caxias RJ a luz do Planejamento Estratégico Boletim do Gerenciamento v 36 n 36 p 4555 2023 1 2 1 CopySpider httpscopyspidercombr Página 11 de 23 Relatório gerado por CopySpider Software 20231031 112723 Arquivo 1 MeuGuru ID ePmfU7WvM Análisedocx 695 termos Arquivo 2 httpsblogptchecklistfacilcomtiposderelatorio 2400 termos Termos comuns 16 Similaridade 051 O texto abaixo é o conteúdo do documento MeuGuru ID ePmfU7WvM Análisedocx 695 termos Os termos em vermelho foram encontrados no documento httpsblogptchecklistfacilcomtiposde relatorio 2400 termos Matriz de Atividade Individual Disciplina FGV Business Challenge Estudante Tarefa Relatório Gerencial Diagnóstico O objetivo deste diagnóstico é analisar o desempenho da empresa durante uma simulação estratégica SDE e identificar os principais pontos fortes e fracos bem como as ações da equipe que afetam os resultados A análise é baseada em dados de relatórios das empresas e foca em resultados estratégias e resultados alcançadosAnálise de dados de relatórios da empresa Durante as simulações as empresas enfrentam desafios como volatilidade do mercado concorrência acirrada e mudanças nas preferências do consumidor Os dados do relatório mostram que a empresa apresenta um bom desempenho geral mas que há espaço para melhoriasAções que ajudam uma empresa a atingir seus objetivos Uma ação importante que contribui para o sucesso de uma empresa é a decisão de diversificar seu portfólio de produtos Essa estratégia permite que a empresa aumente a receita e a participação no mercado atendendo às diversas necessidades dos clientes e abrindo novos mercadosAções que atrapalham ou impedem a empresa de atingir seus objetivos Por outro lado as ações que atrapalham a empresa de atingir seus objetivos são a falta de investimento em pesquisa e desenvolvimento Como resultado a inovação de produtos fica atrás da dos concorrentes Essa lacuna faz com que as empresas percam oportunidades de mercadoReflexão crítica sobre as duas decisões A diversificação de produtos é declarada uma estratégia sólida pois permite à empresa reduzir riscos explorar novas oportunidades e reforçar a sua posição no mercado Contudo a falta de investimento em investigação e desenvolvimento enfraqueceu a capacidade da empresa de inovar e de se adaptar rapidamente às mudanças do mercado Isto realça a importância de equilibrar a diversificação com o investimento contínuo em investigação e desenvolvimento para manter a competitividade a longo prazo Planejamento Estratégico Caso seja reconduzido como diretor da empresa na próxima Simulação Estratégica SDE é importante entender as lições aprendidas na avaliação e desenvolver um plano de ação para entender possíveis melhorias para alcançar o desempenho da empresa lente O plano de ação deve ser acionável e focado nas realidades da empresa SDE Aqui estão as principais etapas da intervençãoInvestimento em Pesquisa e Desenvolvimento PDEstabelecer um orçamento dedicado para pesquisa e desenvolvimento e alocar recursos financeiros para desenvolvimento e melhoria de produtosContratar ou CopySpider httpscopyspidercombr Página 12 de 23 Relatório gerado por CopySpider Software 20231031 112723 treinar uma equipe de especialistas em PD para identificar tendências de mercado e desenvolver novas soluçõesImplementa um processo de inovação contínuo liderando ideias e testes de novos produtos Análise de Mercado e CompetiçãoConduzir análises de mercado mais abrangentes identifique oportunidades inexploradas e expanda seus segmentos de clientesObserve constantemente as ações de seus concorrentes e entenda suas estratégias pontos fortes e fracosAbordar proativamente as mudanças do mercado e nos adaptamos rapidamente às novas tendências e necessidades dos consumidores Diversificação InteligenteContinuar a diversificação de produtos mas com base em análises sólidas de custobenefício Escolha a opção de diversificação que se adapta às capacidades e ao perfil do cliente da sua empresaRealizar testes piloto de novos produtos antes do lançamento completo no mercado para avaliar o alcance do mercadoFoco na Qualidade e Satisfação do ClienteImplementar rigoroso controle de qualidade em todas as etapas de produção e entregaCriar um programa de feedback do cliente para identificar áreas de melhoria e tomar medidas proativas para atender às expectativas do clienteCriar um programa de fidelidade do cliente para aumentar a retenção e o valor do cliente ao longo do tempo Monitoramento e Avaliação ContínuaCriar indicadoreschave de desempenho KPIs para acompanhar o progresso em relação às metas estratégicasRevisar seu plano de ação regularmente e faça os ajustes necessários com base em avaliações de desempenho e feedback não relacionado ao mercadoO objetivo deste plano de ação é abordar os principais temas identificados no diagnóstico e fortalecer a posição da empresa na SDE Fazer isso requer um compromisso contínuo com a inovação qualidade e satisfação do cliente garantindo que a empresa esteja pronta para responder às mudanças do mercado e atingir seus objetivos de negócios Referência Bibliográfica COSTA Ana Queli de Castro Silva NETO Ernesto Alexandre Tacconi O impacto do planejamento estratégico governamental na esfera municipal Revista da Faculdade de Administração e Economia v 12 n 1 p 153168NICARETTA Leandro O impacto do planejamento estratégico no desempenho financeiro de micro e pequenas empresas Editora Dialética 2023SANTANA Glaucia Cristina Silva Análise do Plano Diretor Municipal de Duque de Caxias RJ a luz do Planejamento Estratégico Boletim do Gerenciamento v 36 n 36 p 4555 2023 1 2 1 CopySpider httpscopyspidercombr Página 13 de 23 Relatório gerado por CopySpider Software 20231031 112723 Arquivo 1 MeuGuru ID ePmfU7WvM Análisedocx 695 termos Arquivo 2 httpskalendaecombrblogplanejamentoestrategicodeti 1929 termos Termos comuns 12 Similaridade 045 O texto abaixo é o conteúdo do documento MeuGuru ID ePmfU7WvM Análisedocx 695 termos Os termos em vermelho foram encontrados no documento httpskalendaecombrblogplanejamentoestrategicodeti 1929 termos Matriz de Atividade Individual Disciplina FGV Business Challenge Estudante Tarefa Relatório Gerencial Diagnóstico O objetivo deste diagnóstico é analisar o desempenho da empresa durante uma simulação estratégica SDE e identificar os principais pontos fortes e fracos bem como as ações da equipe que afetam os resultados A análise é baseada em dados de relatórios das empresas e foca em resultados estratégias e resultados alcançadosAnálise de dados de relatórios da empresa Durante as simulações as empresas enfrentam desafios como volatilidade do mercado concorrência acirrada e mudanças nas preferências do consumidor Os dados do relatório mostram que a empresa apresenta um bom desempenho geral mas que há espaço para melhoriasAções que ajudam uma empresa a atingir seus objetivos Uma ação importante que contribui para o sucesso de uma empresa é a decisão de diversificar seu portfólio de produtos Essa estratégia permite que a empresa aumente a receita e a participação no mercado atendendo às diversas necessidades dos clientes e abrindo novos mercadosAções que atrapalham ou impedem a empresa de atingir seus objetivos Por outro lado as ações que atrapalham a empresa de atingir seus objetivos são a falta de investimento em pesquisa e desenvolvimento Como resultado a inovação de produtos fica atrás da dos concorrentes Essa lacuna faz com que as empresas percam oportunidades de mercadoReflexão crítica sobre as duas decisões A diversificação de produtos é declarada uma estratégia sólida pois permite à empresa reduzir riscos explorar novas oportunidades e reforçar a sua posição no mercado Contudo a falta de investimento em investigação e desenvolvimento enfraqueceu a capacidade da empresa de inovar e de se adaptar rapidamente às mudanças do mercado Isto realça a importância de equilibrar a diversificação com o investimento contínuo em investigação e desenvolvimento para manter a competitividade a longo prazo Planejamento Estratégico Caso seja reconduzido como diretor da empresa na próxima Simulação Estratégica SDE é importante entender as lições aprendidas na avaliação e desenvolver um plano de ação para entender possíveis melhorias para alcançar o desempenho da empresa lente O plano de ação deve ser acionável e focado nas realidades da empresa SDE Aqui estão as principais etapas da intervençãoInvestimento em Pesquisa e Desenvolvimento PDEstabelecer um orçamento dedicado para pesquisa e desenvolvimento e alocar recursos financeiros para desenvolvimento e melhoria de produtosContratar ou CopySpider httpscopyspidercombr Página 14 de 23 Relatório gerado por CopySpider Software 20231031 112723 treinar uma equipe de especialistas em PD para identificar tendências de mercado e desenvolver novas soluçõesImplementa um processo de inovação contínuo liderando ideias e testes de novos produtos Análise de Mercado e CompetiçãoConduzir análises de mercado mais abrangentes identifique oportunidades inexploradas e expanda seus segmentos de clientesObserve constantemente as ações de seus concorrentes e entenda suas estratégias pontos fortes e fracosAbordar proativamente as mudanças do mercado e nos adaptamos rapidamente às novas tendências e necessidades dos consumidores Diversificação InteligenteContinuar a diversificação de produtos mas com base em análises sólidas de custobenefício Escolha a opção de diversificação que se adapta às capacidades e ao perfil do cliente da sua empresaRealizar testes piloto de novos produtos antes do lançamento completo no mercado para avaliar o alcance do mercadoFoco na Qualidade e Satisfação do ClienteImplementar rigoroso controle de qualidade em todas as etapas de produção e entregaCriar um programa de feedback do cliente para identificar áreas de melhoria e tomar medidas proativas para atender às expectativas do clienteCriar um programa de fidelidade do cliente para aumentar a retenção e o valor do cliente ao longo do tempo Monitoramento e Avaliação ContínuaCriar indicadoreschave de desempenho KPIs para acompanhar o progresso em relação às metas estratégicasRevisar seu plano de ação regularmente e faça os ajustes necessários com base em avaliações de desempenho e feedback não relacionado ao mercadoO objetivo deste plano de ação é abordar os principais temas identificados no diagnóstico e fortalecer a posição da empresa na SDE Fazer isso requer um compromisso contínuo com a inovação qualidade e satisfação do cliente garantindo que a empresa esteja pronta para responder às mudanças do mercado e atingir seus objetivos de negócios Referência Bibliográfica COSTA Ana Queli de Castro Silva NETO Ernesto Alexandre Tacconi O impacto do planejamento estratégico governamental na esfera municipal Revista da Faculdade de Administração e Economia v 12 n 1 p 153168NICARETTA Leandro O impacto do planejamento estratégico no desempenho financeiro de micro e pequenas empresas Editora Dialética 2023SANTANA Glaucia Cristina Silva Análise do Plano Diretor Municipal de Duque de Caxias RJ a luz do Planejamento Estratégico Boletim do Gerenciamento v 36 n 36 p 4555 2023 1 2 1 CopySpider httpscopyspidercombr Página 15 de 23 Relatório gerado por CopySpider Software 20231031 112723 Arquivo 1 MeuGuru ID ePmfU7WvM Análisedocx 695 termos Arquivo 2 httpswwwadzunacombrpilotodetestes 779 termos Termos comuns 5 Similaridade 034 O texto abaixo é o conteúdo do documento MeuGuru ID ePmfU7WvM Análisedocx 695 termos Os termos em vermelho foram encontrados no documento httpswwwadzunacombrpilotode testes 779 termos Matriz de Atividade Individual Disciplina FGV Business Challenge Estudante Tarefa Relatório Gerencial Diagnóstico O objetivo deste diagnóstico é analisar o desempenho da empresa durante uma simulação estratégica SDE e identificar os principais pontos fortes e fracos bem como as ações da equipe que afetam os resultados A análise é baseada em dados de relatórios das empresas e foca em resultados estratégias e resultados alcançadosAnálise de dados de relatórios da empresa Durante as simulações as empresas enfrentam desafios como volatilidade do mercado concorrência acirrada e mudanças nas preferências do consumidor Os dados do relatório mostram que a empresa apresenta um bom desempenho geral mas que há espaço para melhoriasAções que ajudam uma empresa a atingir seus objetivos Uma ação importante que contribui para o sucesso de uma empresa é a decisão de diversificar seu portfólio de produtos Essa estratégia permite que a empresa aumente a receita e a participação no mercado atendendo às diversas necessidades dos clientes e abrindo novos mercadosAções que atrapalham ou impedem a empresa de atingir seus objetivos Por outro lado as ações que atrapalham a empresa de atingir seus objetivos são a falta de investimento em pesquisa e desenvolvimento Como resultado a inovação de produtos fica atrás da dos concorrentes Essa lacuna faz com que as empresas percam oportunidades de mercadoReflexão crítica sobre as duas decisões A diversificação de produtos é declarada uma estratégia sólida pois permite à empresa reduzir riscos explorar novas oportunidades e reforçar a sua posição no mercado Contudo a falta de investimento em investigação e desenvolvimento enfraqueceu a capacidade da empresa de inovar e de se adaptar rapidamente às mudanças do mercado Isto realça a importância de equilibrar a diversificação com o investimento contínuo em investigação e desenvolvimento para manter a competitividade a longo prazo Planejamento Estratégico Caso seja reconduzido como diretor da empresa na próxima Simulação Estratégica SDE é importante entender as lições aprendidas na avaliação e desenvolver um plano de ação para entender possíveis melhorias para alcançar o desempenho da empresa lente O plano de ação deve ser acionável e focado nas realidades da empresa SDE Aqui estão as principais etapas da intervençãoInvestimento em Pesquisa e Desenvolvimento PDEstabelecer um orçamento dedicado para pesquisa e desenvolvimento e alocar recursos financeiros para desenvolvimento e melhoria de produtosContratar ou CopySpider httpscopyspidercombr Página 16 de 23 Relatório gerado por CopySpider Software 20231031 112723 treinar uma equipe de especialistas em PD para identificar tendências de mercado e desenvolver novas soluçõesImplementa um processo de inovação contínuo liderando ideias e testes de novos produtos Análise de Mercado e CompetiçãoConduzir análises de mercado mais abrangentes identifique oportunidades inexploradas e expanda seus segmentos de clientesObserve constantemente as ações de seus concorrentes e entenda suas estratégias pontos fortes e fracosAbordar proativamente as mudanças do mercado e nos adaptamos rapidamente às novas tendências e necessidades dos consumidores Diversificação InteligenteContinuar a diversificação de produtos mas com base em análises sólidas de custobenefício Escolha a opção de diversificação que se adapta às capacidades e ao perfil do cliente da sua empresaRealizar testes piloto de novos produtos antes do lançamento completo no mercado para avaliar o alcance do mercadoFoco na Qualidade e Satisfação do ClienteImplementar rigoroso controle de qualidade em todas as etapas de produção e entregaCriar um programa de feedback do cliente para identificar áreas de melhoria e tomar medidas proativas para atender às expectativas do clienteCriar um programa de fidelidade do cliente para aumentar a retenção e o valor do cliente ao longo do tempo Monitoramento e Avaliação ContínuaCriar indicadoreschave de desempenho KPIs para acompanhar o progresso em relação às metas estratégicasRevisar seu plano de ação regularmente e faça os ajustes necessários com base em avaliações de desempenho e feedback não relacionado ao mercadoO objetivo deste plano de ação é abordar os principais temas identificados no diagnóstico e fortalecer a posição da empresa na SDE Fazer isso requer um compromisso contínuo com a inovação qualidade e satisfação do cliente garantindo que a empresa esteja pronta para responder às mudanças do mercado e atingir seus objetivos de negócios Referência Bibliográfica COSTA Ana Queli de Castro Silva NETO Ernesto Alexandre Tacconi O impacto do planejamento estratégico governamental na esfera municipal Revista da Faculdade de Administração e Economia v 12 n 1 p 153168NICARETTA Leandro O impacto do planejamento estratégico no desempenho financeiro de micro e pequenas empresas Editora Dialética 2023SANTANA Glaucia Cristina Silva Análise do Plano Diretor Municipal de Duque de Caxias RJ a luz do Planejamento Estratégico Boletim do Gerenciamento v 36 n 36 p 4555 2023 1 2 1 CopySpider httpscopyspidercombr Página 17 de 23 Relatório gerado por CopySpider Software 20231031 112723 Arquivo 1 MeuGuru ID ePmfU7WvM Análisedocx 695 termos Arquivo 2 httpswwwpasseidiretocomarquivo115477011sdesimulacaodeestrategiamanual completo 7364 termos Termos comuns 25 Similaridade 031 O texto abaixo é o conteúdo do documento MeuGuru ID ePmfU7WvM Análisedocx 695 termos Os termos em vermelho foram encontrados no documento httpswwwpasseidiretocomarquivo115477011sdesimulacaodeestrategiamanualcompleto 7364 termos Matriz de Atividade Individual Disciplina FGV Business Challenge Estudante Tarefa Relatório Gerencial Diagnóstico O objetivo deste diagnóstico é analisar o desempenho da empresa durante uma simulação estratégica SDE e identificar os principais pontos fortes e fracos bem como as ações da equipe que afetam os resultados A análise é baseada em dados de relatórios das empresas e foca em resultados estratégias e resultados alcançadosAnálise de dados de relatórios da empresa Durante as simulações as empresas enfrentam desafios como volatilidade do mercado concorrência acirrada e mudanças nas preferências do consumidor Os dados do relatório mostram que a empresa apresenta um bom desempenho geral mas que há espaço para melhoriasAções que ajudam uma empresa a atingir seus objetivos Uma ação importante que contribui para o sucesso de uma empresa é a decisão de diversificar seu portfólio de produtos Essa estratégia permite que a empresa aumente a receita e a participação no mercado atendendo às diversas necessidades dos clientes e abrindo novos mercadosAções que atrapalham ou impedem a empresa de atingir seus objetivos Por outro lado as ações que atrapalham a empresa de atingir seus objetivos são a falta de investimento em pesquisa e desenvolvimento Como resultado a inovação de produtos fica atrás da dos concorrentes Essa lacuna faz com que as empresas percam oportunidades de mercadoReflexão crítica sobre as duas decisões A diversificação de produtos é declarada uma estratégia sólida pois permite à empresa reduzir riscos explorar novas oportunidades e reforçar a sua posição no mercado Contudo a falta de investimento em investigação e desenvolvimento enfraqueceu a capacidade da empresa de inovar e de se adaptar rapidamente às mudanças do mercado Isto realça a importância de equilibrar a diversificação com o investimento contínuo em investigação e desenvolvimento para manter a competitividade a longo prazo Planejamento Estratégico Caso seja reconduzido como diretor da empresa na próxima Simulação Estratégica SDE é importante entender as lições aprendidas na avaliação e desenvolver um plano de ação para entender possíveis melhorias para alcançar o desempenho da empresa lente O plano de ação deve ser acionável e focado nas realidades da empresa SDE Aqui estão as principais etapas da intervençãoInvestimento em CopySpider httpscopyspidercombr Página 18 de 23 Relatório gerado por CopySpider Software 20231031 112723 Pesquisa e Desenvolvimento PDEstabelecer um orçamento dedicado para pesquisa e desenvolvimento e alocar recursos financeiros para desenvolvimento e melhoria de produtosContratar ou treinar uma equipe de especialistas em PD para identificar tendências de mercado e desenvolver novas soluçõesImplementa um processo de inovação contínuo liderando ideias e testes de novos produtos Análise de Mercado e CompetiçãoConduzir análises de mercado mais abrangentes identifique oportunidades inexploradas e expanda seus segmentos de clientesObserve constantemente as ações de seus concorrentes e entenda suas estratégias pontos fortes e fracosAbordar proativamente as mudanças do mercado e nos adaptamos rapidamente às novas tendências e necessidades dos consumidores Diversificação InteligenteContinuar a diversificação de produtos mas com base em análises sólidas de custobenefício Escolha a opção de diversificação que se adapta às capacidades e ao perfil do cliente da sua empresaRealizar testes piloto de novos produtos antes do lançamento completo no mercado para avaliar o alcance do mercadoFoco na Qualidade e Satisfação do ClienteImplementar rigoroso controle de qualidade em todas as etapas de produção e entregaCriar um programa de feedback do cliente para identificar áreas de melhoria e tomar medidas proativas para atender às expectativas do clienteCriar um programa de fidelidade do cliente para aumentar a retenção e o valor do cliente ao longo do tempo Monitoramento e Avaliação ContínuaCriar indicadoreschave de desempenho KPIs para acompanhar o progresso em relação às metas estratégicasRevisar seu plano de ação regularmente e faça os ajustes necessários com base em avaliações de desempenho e feedback não relacionado ao mercadoO objetivo deste plano de ação é abordar os principais temas identificados no diagnóstico e fortalecer a posição da empresa na SDE Fazer isso requer um compromisso contínuo com a inovação qualidade e satisfação do cliente garantindo que a empresa esteja pronta para responder às mudanças do mercado e atingir seus objetivos de negócios Referência Bibliográfica COSTA Ana Queli de Castro Silva NETO Ernesto Alexandre Tacconi O impacto do planejamento estratégico governamental na esfera municipal Revista da Faculdade de Administração e Economia v 12 n 1 p 153168NICARETTA Leandro O impacto do planejamento estratégico no desempenho financeiro de micro e pequenas empresas Editora Dialética 2023SANTANA Glaucia Cristina Silva Análise do Plano Diretor Municipal de Duque de Caxias RJ a luz do Planejamento Estratégico Boletim do Gerenciamento v 36 n 36 p 4555 2023 1 2 1 CopySpider httpscopyspidercombr Página 19 de 23 Relatório gerado por CopySpider Software 20231031 112723 Arquivo 1 MeuGuru ID ePmfU7WvM Análisedocx 695 termos Arquivo 2 httpswwwtcesegovbrServicosPlanejamentoEstrategicopdf 8348 termos Termos comuns 20 Similaridade 022 O texto abaixo é o conteúdo do documento MeuGuru ID ePmfU7WvM Análisedocx 695 termos Os termos em vermelho foram encontrados no documento httpswwwtcesegovbrServicosPlanejamentoEstrategicopdf 8348 termos Matriz de Atividade Individual Disciplina FGV Business Challenge Estudante Tarefa Relatório Gerencial Diagnóstico O objetivo deste diagnóstico é analisar o desempenho da empresa durante uma simulação estratégica SDE e identificar os principais pontos fortes e fracos bem como as ações da equipe que afetam os resultados A análise é baseada em dados de relatórios das empresas e foca em resultados estratégias e resultados alcançadosAnálise de dados de relatórios da empresa Durante as simulações as empresas enfrentam desafios como volatilidade do mercado concorrência acirrada e mudanças nas preferências do consumidor Os dados do relatório mostram que a empresa apresenta um bom desempenho geral mas que há espaço para melhoriasAções que ajudam uma empresa a atingir seus objetivos Uma ação importante que contribui para o sucesso de uma empresa é a decisão de diversificar seu portfólio de produtos Essa estratégia permite que a empresa aumente a receita e a participação no mercado atendendo às diversas necessidades dos clientes e abrindo novos mercadosAções que atrapalham ou impedem a empresa de atingir seus objetivos Por outro lado as ações que atrapalham a empresa de atingir seus objetivos são a falta de investimento em pesquisa e desenvolvimento Como resultado a inovação de produtos fica atrás da dos concorrentes Essa lacuna faz com que as empresas percam oportunidades de mercadoReflexão crítica sobre as duas decisões A diversificação de produtos é declarada uma estratégia sólida pois permite à empresa reduzir riscos explorar novas oportunidades e reforçar a sua posição no mercado Contudo a falta de investimento em investigação e desenvolvimento enfraqueceu a capacidade da empresa de inovar e de se adaptar rapidamente às mudanças do mercado Isto realça a importância de equilibrar a diversificação com o investimento contínuo em investigação e desenvolvimento para manter a competitividade a longo prazo Planejamento Estratégico Caso seja reconduzido como diretor da empresa na próxima Simulação Estratégica SDE é importante entender as lições aprendidas na avaliação e desenvolver um plano de ação para entender possíveis melhorias para alcançar o desempenho da empresa lente O plano de ação deve ser acionável e focado nas realidades da empresa SDE Aqui estão as principais etapas da intervençãoInvestimento em Pesquisa e Desenvolvimento PDEstabelecer um orçamento dedicado para pesquisa e desenvolvimento e alocar recursos financeiros para desenvolvimento e melhoria de produtosContratar ou CopySpider httpscopyspidercombr Página 20 de 23 Relatório gerado por CopySpider Software 20231031 112723 treinar uma equipe de especialistas em PD para identificar tendências de mercado e desenvolver novas soluçõesImplementa um processo de inovação contínuo liderando ideias e testes de novos produtos Análise de Mercado e CompetiçãoConduzir análises de mercado mais abrangentes identifique oportunidades inexploradas e expanda seus segmentos de clientesObserve constantemente as ações de seus concorrentes e entenda suas estratégias pontos fortes e fracosAbordar proativamente as mudanças do mercado e nos adaptamos rapidamente às novas tendências e necessidades dos consumidores Diversificação InteligenteContinuar a diversificação de produtos mas com base em análises sólidas de custobenefício Escolha a opção de diversificação que se adapta às capacidades e ao perfil do cliente da sua empresaRealizar testes piloto de novos produtos antes do lançamento completo no mercado para avaliar o alcance do mercadoFoco na Qualidade e Satisfação do ClienteImplementar rigoroso controle de qualidade em todas as etapas de produção e entregaCriar um programa de feedback do cliente para identificar áreas de melhoria e tomar medidas proativas para atender às expectativas do clienteCriar um programa de fidelidade do cliente para aumentar a retenção e o valor do cliente ao longo do tempo Monitoramento e Avaliação ContínuaCriar indicadoreschave de desempenho KPIs para acompanhar o progresso em relação às metas estratégicasRevisar seu plano de ação regularmente e faça os ajustes necessários com base em avaliações de desempenho e feedback não relacionado ao mercadoO objetivo deste plano de ação é abordar os principais temas identificados no diagnóstico e fortalecer a posição da empresa na SDE Fazer isso requer um compromisso contínuo com a inovação qualidade e satisfação do cliente garantindo que a empresa esteja pronta para responder às mudanças do mercado e atingir seus objetivos de negócios Referência Bibliográfica COSTA Ana Queli de Castro Silva NETO Ernesto Alexandre Tacconi O impacto do planejamento estratégico governamental na esfera municipal Revista da Faculdade de Administração e Economia v 12 n 1 p 153168NICARETTA Leandro O impacto do planejamento estratégico no desempenho financeiro de micro e pequenas empresas Editora Dialética 2023SANTANA Glaucia Cristina Silva Análise do Plano Diretor Municipal de Duque de Caxias RJ a luz do Planejamento Estratégico Boletim do Gerenciamento v 36 n 36 p 4555 2023 1 2 1 CopySpider httpscopyspidercombr Página 21 de 23 Relatório gerado por CopySpider Software 20231031 112723 Arquivo 1 MeuGuru ID ePmfU7WvM Análisedocx 695 termos Arquivo 2 httpswwwvagascombrcargopilotodetestes 148 termos Termos comuns 1 Similaridade 011 O texto abaixo é o conteúdo do documento MeuGuru ID ePmfU7WvM Análisedocx 695 termos Os termos em vermelho foram encontrados no documento httpswwwvagascombrcargopilotode testes 148 termos Matriz de Atividade Individual Disciplina FGV Business Challenge Estudante Tarefa Relatório Gerencial Diagnóstico O objetivo deste diagnóstico é analisar o desempenho da empresa durante uma simulação estratégica SDE e identificar os principais pontos fortes e fracos bem como as ações da equipe que afetam os resultados A análise é baseada em dados de relatórios das empresas e foca em resultados estratégias e resultados alcançadosAnálise de dados de relatórios da empresa Durante as simulações as empresas enfrentam desafios como volatilidade do mercado concorrência acirrada e mudanças nas preferências do consumidor Os dados do relatório mostram que a empresa apresenta um bom desempenho geral mas que há espaço para melhoriasAções que ajudam uma empresa a atingir seus objetivos Uma ação importante que contribui para o sucesso de uma empresa é a decisão de diversificar seu portfólio de produtos Essa estratégia permite que a empresa aumente a receita e a participação no mercado atendendo às diversas necessidades dos clientes e abrindo novos mercadosAções que atrapalham ou impedem a empresa de atingir seus objetivos Por outro lado as ações que atrapalham a empresa de atingir seus objetivos são a falta de investimento em pesquisa e desenvolvimento Como resultado a inovação de produtos fica atrás da dos concorrentes Essa lacuna faz com que as empresas percam oportunidades de mercadoReflexão crítica sobre as duas decisões A diversificação de produtos é declarada uma estratégia sólida pois permite à empresa reduzir riscos explorar novas oportunidades e reforçar a sua posição no mercado Contudo a falta de investimento em investigação e desenvolvimento enfraqueceu a capacidade da empresa de inovar e de se adaptar rapidamente às mudanças do mercado Isto realça a importância de equilibrar a diversificação com o investimento contínuo em investigação e desenvolvimento para manter a competitividade a longo prazo Planejamento Estratégico Caso seja reconduzido como diretor da empresa na próxima Simulação Estratégica SDE é importante entender as lições aprendidas na avaliação e desenvolver um plano de ação para entender possíveis melhorias para alcançar o desempenho da empresa lente O plano de ação deve ser acionável e focado nas realidades da empresa SDE Aqui estão as principais etapas da intervençãoInvestimento em Pesquisa e Desenvolvimento PDEstabelecer um orçamento dedicado para pesquisa e desenvolvimento e alocar recursos financeiros para desenvolvimento e melhoria de produtosContratar ou CopySpider httpscopyspidercombr Página 22 de 23 Relatório gerado por CopySpider Software 20231031 112723 treinar uma equipe de especialistas em PD para identificar tendências de mercado e desenvolver novas soluçõesImplementa um processo de inovação contínuo liderando ideias e testes de novos produtos Análise de Mercado e CompetiçãoConduzir análises de mercado mais abrangentes identifique oportunidades inexploradas e expanda seus segmentos de clientesObserve constantemente as ações de seus concorrentes e entenda suas estratégias pontos fortes e fracosAbordar proativamente as mudanças do mercado e nos adaptamos rapidamente às novas tendências e necessidades dos consumidores Diversificação InteligenteContinuar a diversificação de produtos mas com base em análises sólidas de custobenefício Escolha a opção de diversificação que se adapta às capacidades e ao perfil do cliente da sua empresaRealizar testes piloto de novos produtos antes do lançamento completo no mercado para avaliar o alcance do mercadoFoco na Qualidade e Satisfação do ClienteImplementar rigoroso controle de qualidade em todas as etapas de produção e entregaCriar um programa de feedback do cliente para identificar áreas de melhoria e tomar medidas proativas para atender às expectativas do clienteCriar um programa de fidelidade do cliente para aumentar a retenção e o valor do cliente ao longo do tempo Monitoramento e Avaliação ContínuaCriar indicadoreschave de desempenho KPIs para acompanhar o progresso em relação às metas estratégicasRevisar seu plano de ação regularmente e faça os ajustes necessários com base em avaliações de desempenho e feedback não relacionado ao mercadoO objetivo deste plano de ação é abordar os principais temas identificados no diagnóstico e fortalecer a posição da empresa na SDE Fazer isso requer um compromisso contínuo com a inovação qualidade e satisfação do cliente garantindo que a empresa esteja pronta para responder às mudanças do mercado e atingir seus objetivos de negócios Referência Bibliográfica COSTA Ana Queli de Castro Silva NETO Ernesto Alexandre Tacconi O impacto do planejamento estratégico governamental na esfera municipal Revista da Faculdade de Administração e Economia v 12 n 1 p 153168NICARETTA Leandro O impacto do planejamento estratégico no desempenho financeiro de micro e pequenas empresas Editora Dialética 2023SANTANA Glaucia Cristina Silva Análise do Plano Diretor Municipal de Duque de Caxias RJ a luz do Planejamento Estratégico Boletim do Gerenciamento v 36 n 36 p 4555 2023 1 2 1 CopySpider httpscopyspidercombr Página 23 de 23 Relatório gerado por CopySpider Software 20231031 112723