Análise de Custos e Decisões Empresariais

1 Material para uso exclusivo da disciplina CUSTOS ESTG00117 Prof Evandir Megliorini Conteúdo da aula Conceitos Margem de Contribuição Fatores Limitantes da Produção Ponto de Equilíbrio Margem de Segurança Operacional Alavancagem Operacional 3 ANALISE A SEGUINTE SITUAÇÃO Um empresário do ramo de combustíveis está avaliando o desempenho de seu negócio 4 Calculado pelo Custeio por Absorção A troca de óleo continuamente apresenta prejuízos O proprietário pretende encerrar esta atividade com o propósito de melhorar o lucro do negócio Que conselhos você daria fechar ou não Combus tível Lancho nete Troca de óleo Lava rápido Borra charia TOTAL Receita 155000 40000 20000 15000 10000 240000 CPV 122000 36000 23000 10000 6000 197000 RESULTADO 33000 4000 3000 5000 4000 43000 Você separa os Custos em Fixos Variáveis Os custos Fixos representam R 9600000 e foram rateados com base no valor da Receita Em caso de encerramento da atividade Troca de Óleo esse valor de Custo Fixo não será reduzido sendo portanto rateado às atividades remanescentes 5 Combus tível Lancho nete Troca de óleo Lava rápido Borra charia TOTAL Receita 155000 40000 20000 15000 10000 240000 CPV Fixos 62000 16000 8000 6000 4000 96000 Variáveis 60000 20000 15000 4000 2000 101000 RESULTADO 33000 4000 3000 5000 4000 43000 E agora Com o encerramento da Troca de Óleo temse 6 Combus tível Lancho nete Troca de óleo Lava rápido Borra charia TOTAL Receita 155000 40000 15000 10000 220000 CPV Fixos 67636 17455 6545 4364 96000 Variáveis 60000 20000 4000 2000 86000 RESULTADO 27364 2545 4455 3636 38000 O lucro que era R 4300000 passou para R 3800000 Porque o Lucro diminuiu Combus tível Lancho nete Troca de óleo Lava rápido Borra charia TOTAL Receita 155000 40000 20000 15000 10000 240000 CPV Variáveis 60000 20000 15000 4000 2000 101000 Margem de Contribuição 95000 20000 5000 11000 8000 139000 Custos Fixos 96000 RESULTADO 43000 MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO 7 Problemas relacionados aos custos fixos 1ª Situação considerando que a demanda se modifica de um período para outro Considere uma empresa que fabrique um produto que tenha demanda instável oscilando entre 8 mil e 12 mil ton mensais Custo fixo 8000000mês Custo variável 1200t Assim para três volumes diferentes de produção temse 8 PRODU ÇÃO CUSTO TOTAL CUSTO UNITÁRIO EM TONELADA FIXO VAR TOTAL FIXO VAR TOTAL 8000 t 80000 96000 176000 1000 1200 2200 10000 t 80000 120000 200000 800 1200 2000 12000 t 80000 144000 224000 667 1200 1867 2ª Situação Considerando que o mix de produção se altera de um período para outro Considere que uma empresa fabrique dois produtos Alfa e Beta Em maio fabricou duzentas unidades de Alfa e trezentas unidades de Beta Os custos fixos totalizam 30000 e são rateados com base no tempo de fabricação Os custos variáveis foram calculados em 8000 para o produto Alfa e 5000 para o produto Beta 9 Prod Quant Tempo de fabricação Custos Unit h Total Fixos Variáv Total Unit Alfa 200 05 100 7500 16000 23500 11750 Beta 300 10 300 22500 15000 37500 12500 TOTAL 400 30000 31000 61000 Problemas relacionados aos custos fixos 2ª Situação Continuação Considere que a demanda pelo produto Beta passe de 300 para 360 unidades e a empresa decida atendêla uma vez que tem capacidade instalada para isso A produção de Alfa permanece em 200 unidades Assim teríamos os seguintes custos 10 Prod Quant Tempo de fabricação Custos Unit h Total Fixos Variáv Total Unit Alfa 200 05 100 6522 16000 22522 11261 Beta 360 10 360 23478 18000 41478 11522 TOTAL 460 30000 34000 64000 CUSTEIO VARIÁVEL CUSTOS VARIÁVEIS ESTOQUE DE PRODUTOS VENDA DESPESAS DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS RECEITA LÍQUIDA CVPV DV MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO CDF LUCRO OPERACIONAL VARIÁVEIS FIXAS FIXOS 11 Margem de Contribuição A MC representa a contribuição dos produtos para a cobertura dos custos fixos e das despesas fixas e para o lucro da empresa É calculada da seguinte maneira MC Receita Custos Variáveis Despesas Variáveis 12 Margem de Contribuição A empresa Alfa fabrica os produtos X Y e Z Em outubro de 20X2 esses produtos foram fabricados e vendidos com os preços e custos 13 PROD QUANT PREÇOS DE VENDA UNITÁRIOS CUSTOS VARIÁVEIS UNITÁRIOS X 1000 u 23800 18300 Y 800 u 40400 36700 Z 1500 u 38200 35000 Na Empresa Alfa as despesas variáveis de vendas comissões representam 5 do preço 1 Cálculo da margem de contribuição de cada produto 14 Prod PV Unit CV Unit DV Unit CV DV Unit MC Unit a b c a x 5 d b c e a d X 23800 18300 1190 19490 4310 Y 40400 36700 2020 38720 1680 Z 38200 35000 1910 36910 1290 2 Cálculo da margem de contribuição total 15 Produto X Produto Y Produto Z Total 1 Quantidade Vendida 1000 u 800 u 1500 u 2 Preços Venda Unitários 23800 40400 38200 3 Receita de Vendas 1x2 23800000 32320000 57300000 113420000 4 Custos Variáveis Unit 18300 36700 35000 5 Custo Variável Total 1x4 18300000 29360000 52500000 100160000 6 Desp Variáveis 3x5 1190000 1616000 2865000 5671000 7 Total Variável 56 19490000 30976000 55365000 105831000 8 Margem Contribuição 37 4310000 1344000 1935000 7589000 9 Custos e Despesas Fixos 5500000 10 Lucro Operacional 89 2089000 Margem de contribuição Fatores limitantes de produção Uma empresa pode trabalhar com fatores que limitem sua produção são os chamados gargalos Exemplos quotas de aquisição de matériaprima baixos níveis temporários de estoques horas de trabalho reduzida etc Nestes casos devese otimizar o uso do fator que limita a produção Para isso calculase a margem de contribuição de cada produto pelo fator que limita a produção Temse então condições de otimizar o uso do recurso escasso e assim maximizar o resultado da empresa 16 Margem de contribuição Fatores limitantes produção Quando a empresa opera abaixo do limite da capacidade instalada ou não existem fatores limitantes da produção A empresa pode priorizar os produtos que proporcionam margens de contribuição mais elevadas e com isso elevar os ganhos 17 Quando a empresa opera abaixo do limite da capacidade instalada ou não existem fatores limitantes da produção Exemplo da Empresa Beta que fabrica 3 produtos 18 Prod Preços de Venda Unitários Custos Despesas Variáveis Unitários Margens de Contribuição Unitárias X 23800 19490 4310 Y 40400 38720 1680 Z 38200 36910 1290 Qual dos produtos pode ter sua produção e vendas incentivada supondo que há demanda para todos eles Considere que os produtos X Y e Z utilizam a mesma matériaprima e que por imposição do fornecedor sejam entregues apenas 90 toneladas mensais A demanda mensal é aquela do quadro abaixo Serão necessárias 958 toneladas dessa matériaprima 19 Produtos Demanda mensal Consumo de Matéria prima Quantidade de Matériaprima Necessária X 1300 u 50 kgu 65 t Y 900 u 12 kgu 108 t Z 2000 u 10 kgu 20 t TOTAL 958 t Caso a empresa venha a tomar decisões com base nas margens de contribuição dos produtos buscará priorizar a produção e a venda dos produtos que apresentem as margens mais elevadas Assim limitados à demanda e ao fornecimento mensal de 90 toneladas de matériaprima seu mix de produtos seria 20 Prod Produção e Vendas Pesos Unit Quantidade de MatériaPrima X 1300 u 50 kg 65 t Y 900 u 12 kg 108 t Z 1420 u 10 kg 142 t TOTAL 90 t Com essa combinação seu lucro seria 21 Produto X Produto Y Produto Z Total 1 Quantidade Vendida 1300 u 900 u 1420 u 2 Preços de Venda Unitários 23800 40400 38200 3 Receita de Vendas 1x2 30940000 36360000 54244000 121544000 4 Custos Variáveis Unitários 18300 36700 35000 5 Custo Variável Total 1x4 23790000 33030000 49700000 106520000 6 Despesas Variáveis 3x5 1547000 1818000 2712200 6077200 7 Total Variável 56 25337000 34848000 52412200 112597200 8 Margem de Contribuição 37 5603000 1512000 1831800 8946800 9 Custos e Despesas Fixos 5500000 10 Lucro Operacional 89 3446800 Em situações em que há limitações gargalos devese calcular a margem de contribuição pelo fator gargalo 22 Prod MC unitárias Consumo de Matériaprima por unidade fabricada MC por quilo de matéria prima consumida X 4310 50 kg 0862 kg Y 1680 12 kg 140 kg Z 1290 10 kg 129 kg Assim com a limitação de 90 toneladas de matéria prima temse a seguinte combinação de produção e vendas 23 Produtos Produção e Vendas Pesos Unitários Quantidade de Matériaprima X 1184 u 50 kg 592 t Y 900 u 12 kg 108 t Z 2000 u 10 kg 20 t TOTAL 90 t O lucro da empresa seria 24 Produto X Produto Y Produto Z Total 1 Quantidade Vendida 1184 u 900 u 2000 u 2 Preços de Venda Unitários 23800 40400 38200 3 Receita de Vendas 1x2 28179200 36360000 76400000 140939200 4 Custos Variáveis Unitários 18300 36700 35000 5 Custo Variável Total 1x4 21667200 33030000 70000000 124697200 6 Despesas Variáveis 3x5 1408960 1818000 3820000 7046960 7 Total Variável 56 23076160 34848000 73820000 131744160 8 Margem Contribuição 37 5103040 1512000 2580000 9195040 9 Custos e Despesas Fixos 5500000 10 Lucro Operacional 89 3695040 Analise esta situação Considere que uma montadora possua em determinado dia apenas 400 maçanetas em estoque Essas maçanetas podem ser utilizadas tanto em carros de duas portas como em carros de quatro portas Os preços de venda desses carros são 2 portas R 3000000 4 portas R 3500000 Os custos variáveis desses carros são 2 portas R 2500000 4 portas R 2700000 Com a quantidade limitada de maçanetas no estoque seria produzido mais carros de 2 ou de 4 portas 25 Ponto de Equilíbrio Margem de Segurança Operacional Alavancagem Operacional 26 Ponto de Equilíbrio O ponto de equilíbrio é caracterizado por uma situação em que a empresa não apresenta lucro nem prejuízo Ou seja o montante de margem de contribuição igualase ao montante de custos e despesas fixos Essa situação ocorre quando se atinge um nível de vendas no qual as receitas geradas são suficientes apenas para cobrir os custos e as despesas O lucro começa a ocorrer com as vendas adicionais após ter sido atingido o ponto de equilíbrio 27 PONTO DE EQUILÍBRIO R Volume Variáveis Fixos Custos e Despesas Totais Receitas Totais Ponto de Equilíbrio 28 Ponto de Equilíbrio Considere uma empresa que fabrica e vende dez unidades mensais do produto X empresa monoprodutora com os seguintes dados Preço de venda unitário 800000 Custos e desp variáveis unitários 400000 Custos e despesas fixos mensais 2000000 Assim o seu resultado seria Receita de vendas 8000000 Custos e Despesas Variáveis 4000000 Margem de Contribuição 4000000 Custos e Despesas fixos 2000000 Lucro Operacional 2000000 29 Ponto de Equilíbrio A planilha a seguir apresenta a situação dessa empresa em diferentes quantidades de produtos 30 Ponto de Equilíbrio 31 Qtde Custos Despesas Fixos Custos Despesas Variáveis Total Custos Despesas Receita Total Resultado 0 2000000 000 2000000 000 2000000 1 2000000 400000 2400000 800000 1600000 2 2000000 800000 2800000 1600000 1200000 3 2000000 1200000 3200000 2400000 800000 4 2000000 1600000 3600000 3200000 400000 5 2000000 2000000 4000000 4000000 000 6 2000000 2400000 4400000 4800000 400000 7 2000000 2800000 4800000 5600000 800000 8 2000000 3200000 5200000 6400000 1200000 9 2000000 3600000 5600000 7200000 1600000 10 2000000 4000000 6000000 8000000 2000000 Fórmulas do Ponto de Equilíbrio a Da quantidade b Do valor monetário 33 Tipos de Pontos de Equilíbrio Dependendo da análise a ser realizada e das decisões a serem tomadas podemse determinar pelo menos três situações de Ponto de Equilíbrio 1 Ponto de Equilíbrio Contábil 2 Ponto de Equilíbrio Econômico 3 Ponto de Equilíbrio Financeiro 34 Ponto de Equilíbrio Contábil É aquele em que a margem de contribuição obtida pelos produtos vendidos é capaz de cobrir todos os custos e as despesas fixos de um período Não se levam em consideração o custo de oportunidade do capital investido na empresa os juros pagos por empréstimos efetuados a amortização do principal de dívidas etc a depreciação inclusa no CPV e nas Despesa a depreciação é um custo ou despesa que não representa desembolso 35 Ponto de Equilíbrio Econômico Diferenciase do ponto de equilíbrio contábil por considerar que além de suportar os custos e despesas fixos a margem de contribuição dos produtos vendidos deve cobrir o custo de oportunidade do capital investido na empresa Basicamente a ideia é a seguinte em geral o empreendedor tem à sua disposição mais de uma alternativa de investimento e decide por aquela que promete a melhor remuneração O custo de oportunidade corresponde à remuneração da alternativa descartada e esse é o valor mínimo que se espera do investimento realizado do contrário essa alternativa não seria escolhida 36 Ponto de Equilíbrio Financeiro Para obter esse ponto de equilíbrio consideramse como custos e despesas somente os gastos que geram desembolso no período desconsiderando portanto a depreciação contida nos custos e nas despesas fixos São considerados também outros desembolsos que não estão necessariamente incluídos nos custos e nas despesas como a amortização de empréstimos e o pagamento de juros Assim a margem de contribuição dos produtos vendidos deverá suportar os custos e despesas fixos sem a depreciação porém mais as amortizações de empréstimos e juros 37 PE Contábil Econômico e Financeiro Preço de venda unitário R 92750 Custos e despesas variáveis unitários R 55650 Custos e despesas fixos anual R 15582000 Depreciação inclusa nos custos e despesas fixos R 2226000 Patrimônio líquido R 26712000 Remuneração esperada pelos proprietários Custo de Oportunidade 10 aa do PL R 26712000 x 10 R 2671200 38 Suponha que uma empresa fabrique e venda o produto Y Encontramse disponíveis os seguintes dados Ponto de Equilíbrio Empresa multiprodutora Em se tratando de uma empresa com linha diversificada de produtos cada produto com margem de contribuição diferente tornase difícil definir uma combinação de produtos para se ter o ponto de equilíbrio Qualquer combinação que proporcione um montante de margem de contribuição igual aos Custos e Despesas fixos chegase ao ponto de equilíbrio Se a quantidade de um dos produtos aumentar ou diminuir devese diminuir ou aumentar o equivalente em margem de contribuição de outros produtos 42 Ponto de Equilíbrio Empresa multiprodutora Nestes casos procurase conhecer o Ponto de Equilíbrio em Valor Monetário de Receita 43 Empresa multiprodutora Cálculo do Ponto de Equilíbrio em valor de Receita 44 R Receita de Vendas 50000000 100 Custos Variáveis dos Prod Vendidos 30000000 60 Despesas Variáveis de Vendas 5000000 10 Margem de Contribuição 15000000 30 Custos Fixos 10000000 Despesas Fixas 3000000 Lucro Operacional 2000000 De cada 100 de receita os custos e despesas variáveis consomem 070 e os 030 restantes constituem a margem de contribuição Desse modo podemos formular a equação do ponto de equilíbrio PE Receita Custos e Desp Variáveis Custos e Desp Fixos PE R 070 R 13000000 PE R 070 R 13000000 PE 030 R 13000000 43333333 030 PE 13000000 Margem de segurança operacional A margem de segurança operacional corresponde à quantidade de produtos ou montante de receitas acima do ponto de equilíbrio Pode ser representada pela seguinte equação MSO Volume de unidades vendidas Quantidade no PE ou MSO Valor total da receita Receita no PE Quanto maior for a MSO maior a geração de lucro e a segurança de que a empresa não incorrerá em prejuízos 45 Margem de segurança operacional Exemplo Quantidade vendida do Produto Z 10 unidades por mês Custos e despesas variáveis R 200000 por unidade Custos e despesas fixos R 1200000 por mês Preço de venda R 400000 por unidade MSO 10 u 6 u MSO 4 unidades 46 6unidades 400000 200000 1200000 PE q Alavancagem operacional O conceito de alavancagem está relacionado às propriedades de uma alavanca no estudo da Física pela qual se pode mover com menor esforço determinada massa caso ela seja movida diretamente A alavancagem operacional mensura os efeitos decorrentes dos custos e despesas fixos no lucro operacional de uma empresa nas situações em que ela aumenta ou reduz seu nível de atividades Assim esses custos e despesas fixos representam o ponto de apoio da alavanca e a massa o lucro operacional 47 Alavancagem operacional Como os custos e despesas fixos tendem a permanecer constantes mesmo com a oscilação da produção dentro da capacidade instalada quanto maior for o volume de produção e vendas maior será o montante de margem de contribuição para um mesmo montante de custos e despesas fixos 48 Alavancagem operacional O que ocorreria com o lucro operacional de uma empresa caso suas vendas aumentassem Considerando que essa empresa possui capacidade instalada para suportar tal aumento neste caso os custos fixos e as despesas fixas não se modificam A resposta a essa questão é que o lucro operacional teria um aumento mais que proporcional ao aumento da quantidade vendida ou da receita Isso é a alavancagem operacional Alavancase o lucro com a mesma estrutura de custos e despesas fixos 49 Alavancagem operacional Vamos supor que uma empresa fabrique e venda 200 unidades mensais do produto X considerando os dados que seguem Preço de Venda R 270000 por unidade Custos e Despesas Variáveis R 170000 por unidade Custos e Despesas Fixos R 15000000 por mês 50 Alavancagem operacional Simulando mudança na quantidade de 20 unid para mais e para menos temse os seguintes resultados 51 180 unid 200 unid 220 unid Receita de Vendas 48600000 54000000 59400000 Custos e Desp Variáveis 30600000 34000000 37400000 Margem de Contribuição 18000000 20000000 22000000 Custos e Desp Fixos 15000000 15000000 15000000 Lucro Operacional 3000000 5000000 7000000 Variação percentual da quantidade ou receita 10 10 Variação percentual do lucro 40 40 Grau de alavancagem operacional O grau de alavancagem operacional GAO é a medida dos efeitos provocados nos lucros pelas alterações ocorridas nas vendas O grau de alavancagem operacional pode ser calculado com a seguinte fórmula 52 Percentual da Receita Variação Variação Percentual do Lucro Operacional GAO 4 10 GAO 40 Grau de alavancagem operacional Também é possível calcular o grau de alavancagem operacional para as 200 unidades com a seguinte fórmula Assim para 200 unidades do produto X temos 53 operacional Lucro Margem de contribuição GAO de produção volume a um dado 4 GAO 5000000 GAO 200 unidades 20000000 Alavancagem operacional e o risco operacional A alavancagem operacional é maior em empresas que possuem proporções mais elevadas de custos e despesas fixos em sua estrutura comparativamente a empresas que possuem proporções menores Isso implica que níveis mais elevados de alavancagem operacional representam maior risco operacional O risco operacional está relacionado à instabilidade do lucro operacional em consequência de alterações na quantidade produzida e vendida dada uma estrutura de custos e despesas fixos Assim uma empresa que apresenta custos e despesas fixos mais elevados é mais arriscada que uma empresa com situação contrária Dessa forma quanto maior a alavancagem operacional maior o risco operacional 54 Alavancagem operacional e o risco operacional 55 4 23 GAO 13000000 GAO Empresa A 55000000 𝐺𝐴𝑂𝐵 38000000 130000 GAO 292 1 No método de custeio variável assinale V Verdadeiro ou F Falso os custos fixos não são apropriados aos produtos fabricados os custos fixos são tratados como custos indiretos todos os custos diretos e indiretos são considerados como custos de fabricação apenas os custos diretos são considerados como custos de fabricação apenas os custos indiretos são considerados como custos de fabricação 2 No método de custeio variável os custos indiretos de fabricação ainda que variáveis não são alocados aos produtos ou serviço certo errado 3 No custeio por absorção o custo de um produto pode sofrer alterações em função de mudança no volume de produção de outros produtos Isso ocorre também no custeio variável certo errado 4 No custeio por absorção o custo de um produto pode sofrer alterações em função de mudanças no volume de sua produção de outros produtos Isso não ocorre no custeio variável certo errado 5 No custeio por absorção e no custeio variável quanto maior for o volume de produção menor será o custo unitário do produto certo errado 6 O lucro obtido no custeio por absorção é mais elevado que o lucro obtido pelo custeio variável considerando que nem toda a produção seja vendida certo errado 57 7 A margem de contribuição de um produto corresponde a a diferença entre o preço de venda e os custos variáveis b a diferença entre o preço de venda e os custos fixos divididos pelo volume de produção c a diferença entre o preço de venda e os custos variáveis mais as despesas variáveis d a diferença entre o preço de venda e as despesas variáveis 8 A margem de contribuição unitária de um produto é afetada quando há aumento no montante dos custos fixos certo errado 9 Quando a produção de um período não é totalmente vendida o lucro apurado pelo custeio variável é maior que o lucro apurado pelo custeio por absorção certo errado 10 A empresa Guarujá apurou os custos dos produtos fabricados no mês de abril conforme segue Os preços de venda desses produtos são A R 2700 unid B R 2200 unid C R 6800 unid D R 10000 unid A empresa paga 10 de comissão sobre o preço de venda a seus vendedores Determine o valor da margem de contribuição de cada unidade desses produtos R A 271 B 353 C 1620 D 3938 58 Produtos Quant em unidades Custo da Matéria Prima Custo da Mão de Obra Direta Custos Indiretos Variáveis Custos Indiretos Fixos Custo Total A 1120 1218000 880000 320000 426800 2844800 B 840 1010000 750000 200000 257600 2217600 C 260 450000 600000 120000 145600 1315600 D 80 95000 200000 110000 123000 528000 11 A empresa Iguape que produz e vende o produto X teve os seguintes dados relativos ao mês de Abril Quantidade vendida 10000 unidades Quantidade produzida 12000 unidades Preço de venda R 2850unidade Custos variáveis R 22160000 no mês Custos fixos R 15000000 no mês Despesas fixas R 5000000 no mês Despesas variáveis R 4000000 Determine a margem de contribuição de cada unidade do produto X R 670 12 A Cia Boituva fabrica dois tipos de produtos P1 e P2 No mês de outubro levantou dos seguintes dados Custo da matéria prima R 500 por quilo Custo da Mão de Obra Direta R 2800000 Custos Indiretos Variáveis R 1200000 Custos Indiretos Fixos R 1500000 O produto P1 consome 3 quilos de matéria prima por unidade e o produto P2 consome 5 quilos por unidade Durante o mês foram fabricadas 10000 unid de P1 e 12000 unid de P2 60 do custo da mão de obra direta foi apropriado ao produto P1 e 40 ao produto P2 Os custos indiretos variáveis e fixos são apropriados aos produtos na mesma proporção da mão de obra direta O preço de venda praticado é P1 R 2500 a unidade e P2 R 3800 a unidade Determine o valor da margem de contribuição por unidade do Produto P1 e do Produto P2 P1 760 P2 1167 59 13 Considere que a empresa Araçariguama esteja produzindo e bem abaixo de sua capacidade de produção e que haveria demanda para quantidades adicionais de vendas de seus produtos Os custos unitários de cada um dos produtos dessa empresa são Produtos Mat Prima MODireta Custo Ind Variável A R 3000 R 2200 R 1200 B R 2600 R 2400 R 1800 C R 6000 R 4000 R 2500 D R 1800 R 1200 R 1300 E R 5000 R 2000 R 2200 Os preços de venda praticados são Prod A R 8400 B R 8000 C R 11000 D R 7500 E R 11000 Calcule a margem de contribuição e ordene os produtos com maior capacidade de aumentar os lucros da empresa supondo que não haja fatores limitantes R 1º D 3200 2º A 2000 3º E 1800 4º B 1200 C 1500 60 14 A indústria SBC fabrica e vende três produtos PA PB e PC Os seguintes dados foram levantados Produtos P Venda MP MOD Consumo Tempo PA 10000 015 kgu 115 h u PB 15000 020 kgu 20 h u PC 8000 010 kgu 05 h u Os três produtos consomem a mesma matéria prima cujo custo é de R 12000 por quilo Também os três produtos utilizam a mesma MODireta cujo custo é R 2000 por hora Os custos indiretos variáveis correspondem a R 1000 por hora de mão de obra direta A empresa paga 10 do preço de venda de comissão aos vendedores Considere as situações a Que ocorra uma crise no fornecimento de matériaprima indique a ordem dos produtos com potencial de proporcionar maior ganho para a empresa R PC PB PA b Que a empresa tenha dificuldade de contratação de mão de obra indique a ordem dos produtos com potencial de proporcionar maior ganho para a empresa R PC PA PB 61 15 A Cia Mongaguá fabrica os produtos M e N Os dados relativos ao consumo de matéria prima e tempo de mão de obra direta são Produtos M N Consumo de matéria prima 4 kgunid 8 kgunid Mão de obra direta 10 hunid 12 hunid Os dois produtos consomem a mesma matéria prima cujo custo é de R 4000 o quilo A mão de obra direta tem custo de R 1000 a hora Os custos indiretos variáveis são de R 800 a hora e os custos indiretos Fixos totalizam R 1400000 por mês As despesas fixas totalizam R 1000000 por mês Os preços de venda desses produtos são M R 55000 por unidade e N R 84000 por unidade A empresa paga 15 de comissão a seus vendedores O mercado demanda 200 unidades de cada produto por mês Calcule a O lucro operacional que a empresa obteria considerando que o fornecedor de matéria prima consiga entregar apenas 2000 kg por mês de matéria prima e que não há restrição quanto ao uso dos demais recursos R 2820000 b O lucro operacional que a empresa obteria considerando que houvesse apenas 4000 horas por mês de mão de obra e que não há restrição quanto ao uso dos demais recursos R 3200000 62 16 5 A Cia Rio Claro fabrica e vende apenas o produto X ao preço de venda unitário de R 9600 Sua capacidade instalada é para fabricar 2500 unidades desse produto por mês Atualmente está conseguindo vender 2000 unidades mensais Com isto tem alcançado apenas o ponto de equilíbrio O custo variável de produção é de R 5172 por unidade As despesas variáveis correspondem a 10 do preço de venda A empresa poderá reduzir o custo variável em R 372 por unidade fabricada caso a produção seja igual a sua capacidade instalada Com isso poderá praticar preço de venda menor reduzindo em R 1000 por unidade Determine o lucro operacional da empresa caso venha a produzir e vender 2500 unidades por mês de seu produto X R R 000 Nota nos preços de venda estão inclusos 18 de ICMS 17 A Cia Peruíbe iniciou suas atividades no mês de maio Durante o mês foram fabricadas e vendidas 2000 unidades de seu único produto P1 Os custos e despesas da empresa foram Matériaprima R 12000000 Mão de obra direta R 6000000 Custos Indiretos Fixos R 8000000 Custos Indiretos Variáveis R 4000000 Despesas Fixas R 9000000 Despesas Variáveis R 3000000 Apure o lucro utilizando o método de custeio por absorção e o custeio variável Considere que o preço de venda do Produto P1 é de R 22000 por unidade R ABS 2000000 VAR 2000000 63 18 A Cia Ilha Bela fabrica e vende apenas o produto Beta cujas informações relativas a determinado mês são Quantidade produzida 2000 unidades Quantidade vendida 1800 unidades Custo variável por unidade R 4000 Preço de venda por unidade R 10000 Os custos fixos do mês totalizaram R 4000000 e as despesas fixas totalizaram R 3000000 As despesas variáveis se referem a comissões dos vendedores A empresa paga 6 do preço de venda a título de comissão aos vendedores Determine o lucro desse mês com base no método de custeio por absorção e custeio variável R ABS 3120000 VAR 2720000 64 19 As Cias H e M são monoprodutoras Ambas fabricam e vendem apenas o produto Alfa No mês de agosto apresentaram os seguintes volumes de produção e vendas Cia H Cia M Estoque inicial de produtos acabados 0 0 Volume de produção 100000 u 100000 u Volume de vendas 60000 u 60000 u Estoque final de produtos acabados 40000 u 40000 u Os dados de custos despesas e preços são os seguintes Cia H Cia M Preço de venda por unidade R 400 R 400 Custos variáveis por unidade R 200 R 200 Custos fixos do mês R 8000000 R 8000000 Despesas Administrativas fixas do mês R 1800000 R 1800000 Despesas de Vendas fixas do mês R 1200000 R 1200000 Despesas de Vendas variáveis 2 da receita 2 da receita Na Cia M é utilizado o custeio por absorção e na Cia H o custeio variável Apresente um demonstrativo de resultados de cada empresa Caso o lucro operacional dessas empresas seja diferente explique o motivo e descreva onde essa diferença está registrada Cia H R 520000 Cia M R 3720000 65 20 A Cia Baronesa planeja fabricar um novo produto cujo preço de venda deverá ser de R 2000 a unidade Estimativas apontam os seguintes custos e despesa referentes a esse produto Custos Variáveis R 1600 a unidade Custos Fixos R 1200000 por mês Despesas Fixas R 400000 por mês Não haverá despesas variáveis Determine o Ponto de Equilíbrio Contábil R 4000 unid 21 A Cia Goiânia fabrica um único produto Em certo mês apresentou os seguintes dados Custo da matériaprima R 2500 por unidade Custo da mão de obra direta R 2000 por unidade Custos Indiretos Variáveis R 700 a unidade Custos Fixos R 4000000 no mês Despesas Fixas R 800000 no mês Preço de venda R 8000 a unidade Despesas variáveis 10 do preço de venda Quantas unidades devem ser vendidas para se atingir o ponto de equilíbrio contábil R 2400 unid 66 22 A Cia Palmas fabrica apenas um tipo de produto Em certo mês apresentou os seguintes dados Custos fixos R 10500000 no mês Custos variáveis R 1500 por unidade Despesas fixas R 2500000 no mês Despesas variáveis R 500 por unidade Preço de venda R 3500 por unidade A Cia deseja um lucro de R 2000000 por mês Qual é seu ponto de equilíbrio econômico em quantidade R 10000 unid 23 A Cia Vila Velha apresentou os seguintes dados relativos ao mês de julho Preço de Venda por unidade R 20000 Despesas Variáveis de venda 10 do preço de venda Custo Variável por unidade R 8000 Custos Fixos do mês R 30650000 Despesas Fixas do mês R 5000000 Determine o ponto de equilíbrio financeiro em quantidade considerando que depreciação do mês é de R 1000000 R 3465 unid 67 24 A Cia Fortaleza possui uma linha diversificada de produtos Sua demonstração de resultados apresenta Receita R 35000000 Custos Variáveis dos Produtos Vendidos R 13750000 Despesas Variáveis de Vendas R 2000000 Margem de Contribuição R 19250000 Custos Fixos R 8000000 Despesas Fixas R 3000000 Lucro Operacional R 8250000 Qual o valor da receita da empresa no Ponto de Equilíbrio Apresente em uma DRE que mostre que essa receita representa o PE R 20000000 25 A Cia Barueri possui uma linha diversificada de produtos Os dados a seguir se referem aos resultados obtidos no último ano Receita das vendas 2800000000 Custos Variáveis 700000000 Despesas Variáveis 420000000 Custos Fixos 392000000 Despesas Fixas 140000000 Determine o Ponto de Equilíbrio da Cia R 886666667 68 26 A Margem de Segurança Operacional é mais elevada em empresa que possuem custos fixos elevados certo errado 27 A Margem de Segurança Operacional corresponde a quantidade de produtos ou montante de receitas que uma empresa opera acima do ponto de equilíbrio certo errado 28 A Alavancagem Operacional quanto mais baixa indica que há maior possibilidade de prejuízo certo errado 29 Comparando duas empresas uma delas possui menor proporção de custos fixos que a outra terá um grau de alavancagem operacional maior certo errado 30 A Sorveteria Polo Norte vende o pote de sorvete por R 2000 Os custos variáveis representam R 600 o pote e as despesas variáveis R 200 o pote Os custos fixos mais as despesas fixas totalizam R 720000 por mês Determine a Margem de Segurança Operacional considerando que as vendas totalizam 800 potes por mês R 200 potes 69 31 Considere que a empresa Floripa tenha a seguinte estrutura de resultados Receita de vendas R 25000000 Custos e Despesas Variáveis R 12000000 Margem de Contribuição R 13000000 Custos e Despesas Fixos R 8000000 Resultado R 5000000 Se houver um acréscimo de 15 nas receitas qual deve ser o valor do resultado e qual o seu Grau de Alavancagem Operacional R 260 32 As empresas X e Y apresentam os seguintes dados relativos ao último ano Empresa X Empresa Y Receita R 310000000 R 310000000 Custos e Despesas Variáveis R 120000000 R 200000000 Custos e Despesas Fixos R 150000000 R 70000000 Determinar o Grau de Alavancagem Operacional para as duas empresas Se houver diferença qual o motivo e qual empresa apresenta maior risco R X 475 Y 275 70 33 A Cia Javari fabrica apenas o produto P1 Os dados relativos ao ponto de equilíbrio contábil preço de venda margem de segurança operacional e lucro operacional são Ponto de Equilíbrio 100000 unidades Preço de venda unitário R 450000 Margem de Segurança Operacional 25000 unidades Lucro Operacional R 2500000000 Calcule o montante de Custos Fixos Despesas Fixas da empresa R 10000000000 34 A empresa Alfa é monoprodutora fabricando e vendendo apenas o produto Z No mês de abril fabricou e vendeu 60000 unidades desse produto Os seguintes dados foram levantados Preço de venda R 600 por unidade Custos variáveis R 250 por unidade Custos Fixos R 8000000 no mês Despesas variáveis 5 da receita Despesas Fixas 5000000 no mês Determine o grau de alavancagem operacional e a margem de segurança operacional da empresa GAO 310 MSO 19275 unidades 71