Relayout Industrial e Otimizacao de Custos de Transporte - Estudo de Caso

ATIVIDADE Nº 3 Projeto de Unidade Produtiva Segundo auditoria realizada na Empresa XYZ constatouse que os custos anuais de transportes internos entre departamentos estão muito altos mas um estudo preliminar identificou que havia um potencial para redução destas despesas de ao menos 10 com a execução de um relayout na sua planta industrial Visando atingir este objetivo a direção da empresa contratou uma Engenheiroa de Produção para projetar o relayout na sua planta industrial composta por nove departamentos A B C D E F G H e I organizados segundo a Figura 1 para os quais se tem as quantidades mensais que devem ser transportadas Carta DePara em quilos por mês e os custos unitários de transporte Tabela 1 5 pontos Utilizando a Carta DePara calcule os custos de transporte da situação atual e encontre uma solução que forneça uma economia no custo total de transporte de 20 ou mais considerando as seguintes restrições As movimentações dos recursos em processos WIP entre os setores produtivos são realizadas somente no sentido vertical eou horizontal Devido a existência de uma rampa para acesso ao prédio o setor A deve suportar obrigatoriamente os setores de embarque e recebimento Todos setores devem manter suas dimensões atuais Caso seja necessário no estudo de relayout podese considerar a mudança de posição das paredes internas Na empresa CN Filhos Ltda constatouse que os custos de transportes internos para o processamento dos seus 10 produtos principais estão muito altos Obtenha uma nova opção d e layout ao menos 20 melhor que a de dispor as etapas na sequência inicial apresentada na Carta de Múltiprocessos abaixo e considere que há uma perda de volume de 5 acumulativa por etapa em que os produtos forem efetivamente processados já calculados 5 pontos