Projeto Casa da Criança MEIMEI - Análise e Elaboração - Residencial Olímpia

Pontifícia Universidade Católica de Campinas Centro de Economia e Administração Faculdade de Ciências Econômicas Elaboração e Análise de Projetos Campinas São Paulo 2008 Pontifícia Universidade Católica de Campinas Centro de Economia e Administração Faculdade de Ciências Econômicas Projeto Casa da Criança MEIMEI Projeto no Residencial Olímpia Projeto elaborado pelos alunos Bruna Mara da Silva RA 05106612 Jaqueline Formigari RA 05014055 Mariana Monteiro V C Formigari RA 05052907 Para a Disciplina de Elaboração e Análise de Projetos Ministrada pelo Prof Ernesto Paulella Campinas São Paulo 2 2008 SUMÁRIO ÍNDICE DE TABELAS GRÁFICO E FIGURAS5 1 CARACTERIZAÇÃO DO PROJETO E APRESENTAÇÃO6 HISTORIOGRAFIA6 O PROJETO6 TIPO DE NEGÓCIO6 SETOR DA ECONOMIA6 APRESENTAÇÃO6 MERCADO7 2 LOCALIZAÇÃO7 DEMANDA LOCACIONAIS8 PANORAMA DAS NECESSIDADES SÓCIOECONÔMICAS DA POPULAÇÃO DO RESIDENCIAL OLÍMPIA9 DIRETRIZES LEGAIS10 INSTITUIÇÕES PARCEIRAS11 3 ENGENHARIA DO PROJETO12 CARACTERIZAÇÃO DO PRODUTO E DIMENSIONAMENTO DO PROGRAMA DE PRODUÇÃO12 CONTRATAÇÃO GERAL DAS OBRAS13 ESTRUTURA13 EQUIPAMENTOS14 JORNADA DE ATENDIMENTO14 4 ATIVIDADES E DESPESAS FIXAS15 DESPESAS FIXAS15 ATIVIDADES DE GESTÃO15 ATIVIDADES DA CRECHE17 5 MECANISMOS DE FINANCIAMENTO DA OBRA19 INICIATIVA PRIVADA ACIONISTAS SOCIAIS19 INICIATIVA PÚBLICA20 BNDES Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social20 FNDE Fundo Nacional de Desenvolvimento da Educação22 Programas de Responsabilidades Sociais23 RECURSOS PRÓPRIOS23 OUTRAS FONTES25 Procedimentos de aprovação27 FLUXOS DE CAIXA30 FLUXO DE CAIXA I30 FLUXO DE CAIXA II32 FLUXO DE CAIXA III36 ANÁLISE DOS CENÁRIOS39 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS40 ANEXO42 1 REQUERENTE42 2 PROJETO43 3 PLANTA DA CONSTRUÇÃO I45 45 4 PLANTA DA CONSTRUÇÃO II46 46 5 PLANTA DA CONSTRUÇÃO III47 47 3 6 FOTOS48 4 ÍNDICE DE TABELAS GRÁFICO E FIGURAS Tabela 1 Instituições Parceiras Parceiros freqüentes durante o ano11 Tabela 2 Demonstrativo de Custos da obra12 Tabela 3 Estrutura da Creche MEIMEI13 Tabela 4 Equipamentos14 Tabela 5 Jornada de Atendimento da Creche14 Tabela 6 Consumo de Materiais15 Tabela 7 Valor das despesas Mensais Anual15 Tabela 8 Pessoal16 Tabela 9 Escolaridade das pessoas que trabalham na MEIMEI16 Tabela 10 Atividades a serem desenvolvidas durante a semana17 Tabela 11 Atividades de Gestão Técnica e Institucional18 Tabela 12 Cartões FEAC Estimativa de venda para 200825 Tabela 13 Demonstrativo de arrecadação para a construção Cenário Otimista29 Tabela 14 Demonstrativo de arrecadação para a construção Cenário Provável29 Foto 1 Fachada de uma unidade da MEIMEI48 Foto 2 Crianças brincando48 Foto 3 Crianças na aula48 Foto 4 Crianças no refeitório48 Foto 5 Dia de festa na creche48 Foto 6 Distribuição de alimentos49 Foto 7 Voluntários49 5 1 Caracterização do Projeto e Apresentação Historiografia A partir da dedicação de um grupo de pessoas estudiosas e praticantes da doutrina espírita que levava às famílias mais pobres roupas brinquedos alimentos e o que conseguiam arrecadar ou comprar O grupo de cerca de 40 pessoas liderados pelo Sr Nestor Mendes Rocha criou em Agosto de 1964 a creche Casa da Criança MEIMEI buscando sempre o atendimento as crianças carentes Hoje a creche é considerada como creche modelo pelo Governo do Estado atendendo a 180 crianças de três meses a 5 anos e 11 meses em período integral cuja família se encontram em situação de vulnerabilidade e risco social O Projeto O projeto prevê a construção de uma unidade da instituição Casa da Criança MEIMEI para o atendimento gratuito as famílias de baixa renda lhes proporcionando educação infantil e melhores experiências sóciopedagógicas Com a parceria do Governo e Prefeitura visa o desenvolvimento da região instalada no que diz respeito à educação cultura e esporte Tipo de Negócio Prestação de serviços a Comunidades com a instalação de uma instituição de educação Infantil para crianças de zero a seis anos Instituição sem fins lucrativos Setor da Economia Setor terciário Apresentação A Lei de Diretrizes e Bases diz que a Educação Infantil é atribuição dos municípios mas segundo Cleuza Rodrigues presidente da União Nacional dos Dirigentes Municipais de Educação Undime apenas 30 dos municípios brasileiros conseguem investir em infraestrutura para a Educação Infantil Os municípios não investem em infraestrutura porque dependem de repasses feitos pelo governo e do Fundo de Manutenção e Desenvolvimento 6 da Educação Básica e de Valorização do Magistério Fundeb que faz o repasse apenas para alunos matriculados não fazendo investimento em infra estrutura Uma pesquisa realizada pelo IBGE mostra que o Brasil tem apenas 155 da sua população de 0 a 3 anos freqüentando creches de Educação Infantil sendo que há uma população de 11 milhões de crianças nessa idade O Plano Nacional de Educação estabeleceu em 2001 que deveria ter sido atingido em 2006 a meta de 30 de crianças matriculadas com plano de até 2011 chegar a 50 de matriculas Mas como se vê atingimos apenas metade do que foi estabelecido até 2006 Para que o Brasil atinja a meta é necessário construir 36 mil creches até 2011 para proporcionar 42 milhões de vagas até 2011 Mas para que isso ocorra o país deve deixar de gastar apenas 007 do PIB com construção e manutenção de creches públicas e passar a gastar o equivalente a 087 até 2011 Como o governo não investe o suficiente para infraestrutura de escolas infantis muitas crianças dependem de entidades assistenciais para poderem estudar desde cedo Há as creches particulares que são para uma parcela da população que são de renda alta e há as creches assistenciais para a população carente que juntamente com a prefeitura mantém possibilidade de estudo e assistência as famílias da periferia A Casa da Criança MEIMEI é uma creche que atende crianças de zero a seis anos e trabalha juntamente com a prefeitura de Campinas para dar assistência a essas famílias menos favorecidas que moram em bairros afastados do Centro sem infraestrutura Mercado Devido à demanda de crianças do Residencial Olímpia será instalada uma unidade da Casa da Criança MEIMEI para o atendimento educacional a essas crianças menos favorecidas e as famílias de baixa renda 2 LOCALIZAÇÃO 7 Demanda Locacionais O projeto tem como intuito atender demandas sociais de uma região onde habitam pessoas de baixa renda a qual foi estabelecida pela Prefeitura Municipal de Campinas através da Cohab em parceria com o Fundo de Desenvolvimento Social FDS o Residencial Olímpia para atender famílias que viviam em área de risco O Residencial Olímpia se localiza na região Norte de Campinas mais precisamente no bairro dos Amarais próximo a estrada comendador Aladino Selmi um bairro totalmente afastado do centro Foram construídas 617 moradias sendo que 450 moradias foram entregues em Dezembro de 2006 para famílias vindas da rua Moscou vieram 185 famílias da rua Luiza de Gusmão 117 famílias e da rua 03 de São João da Vitória vieram 77 famílias Todas essas áreas estão localizadas na região leste de Campinas que há mais de 20 anos sofrem com alagamentos e deslizamentos nas temporadas de chuvas fortes Uma outra parcela das famílias que estão no Olímpia são aquelas incluídas no Programa AuxílioMoradia que tiveram suas casas demolidas após um laudo da Secretaria de Obras referendado pela Defesa Civil condenando as após as fortes chuvas que atingiram Campinas essas compreendem 49 famílias e mais 24 famílias são de algumas áreas espalhadas pela cidade COHAB 2006 As famílias terão de desembolsar o equivalente a R 5200 mensais para a moradia As casas têm dois quartos sala cozinha banheiro e área de serviço e serão divididas ao longo do bairro em 537 moradias térreas com 38 metros quadrados de área construída e outras 80 são sobrados com 48 metros cada O investimento inicial da prefeitura para o Residencial Olímpia foi de R 155 milhões e R 960 mil do governo federal através da Caixa Econômica Federal CEF com o programa de Subsídio Habitacional PSH Mas ainda há muito o que se fazer pois as famílias foram instaladas nas moradias mas a infraestrutura é precária devido a falta de escolas e transportes para melhores condições de vida Um barracão com 24326 m² de construção foi aproveitado para a instalação de uma creche que beneficia 130 crianças de 4 a 6 anos mas ainda 8 assim a demanda de crianças de zero a seis anos ainda não é atendida integralmente fazendo com que instituições assistenciais cubram essa deficiência A MEIMEI atua na ajuda do transporte de crianças de 3 anos para a uma unidade que fica no Castelo para essas terem acesso à educação a prefeitura disponibiliza transporte de crianças de 2 anos para o Centro Municipal de Educação Infantil Cemei San Martin e 410 outras crianças e jovens também terão transporte garantido pela Secretaria de Educação de Campinas para o destino da escola Estadual de Ensino Fundamental do CDHU Com essa necessidade de infraestrutura a Casa da Criança propõem a construção de uma instituição assistencial para crianças de zero a seis anos no bairro Panorama das necessidades sócioeconômicas da população do Residencial Olímpia De acordo com o panorama realizado foi possível verificar as diversas demandas sociais da população desta região foi constatado a falta de infra estrutura necessária como escolas creches parques praças unidades de atendimento para atender as crianças de 0 6 anos além das dificuldades sócioeconômicas apresentadas pelas famílias desta região Outro ponto importante é a característica a qual esta população esta inserida como violência contra as crianças com a presença de abusos sexuais morais e de negligencia nos cuidados básicos de saúde higiene alimentação e educação Além da presença de condições degradantes que estas crianças e adolescentes estão expostas como problemas com dependência química alcoolismo influências de organizações criminosas e do tráfico de drogas A composição da renda da população desta região retrata o cenário das questões sociais que encontramos Na questão de trabalho e renda em 35 dos grupos familiares somente um membro trabalha com carteira de trabalho assinada 71 das famílias possuem todos ou pelo menos um membro que esteja desempregado ou sobrevivem através do subemprego catadores de papelão servente de pedreiro e diaristas 64 9 trabalham sem registro na carteira ou como autônomos e 16 sobrevivem exclusivamente da renda de pensões aposentadorias e benefícios sociais Bolsa Família Renda Cidadã BPC e outros Das 55 famílias que recebem o benefício estadual do Programa Renda Cidadã que acompanhamos 35 são do Residencial Olímpia Dos grupos familiares 38 tem renda per capita inferior a R 10000 mensais 34 tem renda per capita de R 10100 à R 20000 e 28 tem renda per capita de R 20100 a R 30000 Um dado significante é que 51 dos grupos familiares são monoparentais e chefiados por mulheres Considerando que 50 das famílias atendidas possuem de cinco à dez integrantes no grupo familiar constatasse que a maioria das grupos familiares é formado por famílias agrupadas ou reconstituídasPlano de Trabalho Meimei 2009 Assim podemos verificar que a região do Olímpia é caracterizada pela baixa renda dos grupos familiares elevada quantidade de trabalhadores informais e de desempregados que recebem auxílios governamentais A grande maioria das famílias sobrevive com uma renda per capita inferior a um salário mínimo E um dado importante é o fato de 51 das famílias tem na figura da mulher a principal fonte de renda caracterizando assim a essencial necessidade da implantação de serviços para cuidados de crianças Diretrizes Legais A seguir vamos ponderar acerca das diretrizes legais que cerceiam o âmbito das atividades de assistência social a criança e ao adolescente afim de compreender de forma mais efetiva os objetivos legais As principais leis e diretrizes são ECA Estatuto da Criança e do Adolescente LOAS Lei Orgânica da Assistência Social LDB Lei de Diretrizes e Base da Educação Constituição Federal e Lei Orgânica Municipal ECA Considerase criança para os efeitos desta Lei a pessoa até doze anos de idade incompletos e adolescente aquela entre doze e dezoito anos de idade LOAS A assistência social direito do cidadão e dever do Estado é Política de Seguridade Social não contributiva que prove os mínimos sociais 10 realizada através de um conjunto integrado de ações de iniciativa pública e da sociedade para garantir o atendimento às necessidades básicas LDB A educação abrange os processos formativos que se desenvolvem na vida familiar na convivência humana no trabalho nas instituições de ensino e pesquisa nos movimentos sociais e organizações da sociedade civil e nas manifestações culturais Instituições Parceiras A creche MEIMEI conta com algumas órgãosempresas para dar andamento ao trabalho da instituição como instituições que ajudam com doação de alimentos patrocinadores patrocinadores e apoio de eventos e parceiros financiadores e técnicos A tabela 7 mostra alguns parceiros da creche que atuam freqüentemente com a instituição durante todo o ano Tabela 1 Instituições Parceiras Parceiros freqüentes durante o ano Nº ÓRGÃO PARCEIROS ATIVIDADE 1 FEAC Parceiro Financiador e Técnico 2 Prefeitura Municipal de Campinas Parceiro Financiador e Técnico 3 Secretaria Municipal de Cidadania Trabalho Assitênica e Inclusão Parceiro Financiador e Técnico 4 CEASA Campians Distribuição de toda alimentação 5 Secretaria Municipal de Educação Parceiro Financiador e Técnico 6 Coordenadoria Setorial de Avaliação e Controle Parceiro Técnico 7 Coordenadoria de Educação Básica Parceiro Técnico 8 Broto Legal Doação Mensal de Feijão 9 Eunice Salaar Modas Patrocinador de eventos 10 Campilav Lavanderias Patrocinador de eventos 11 KS Pistões Patrocinador 12 Pstifício Selmi Doação Mensal de Macarrão 13 Panetteria di Capri Patrocinador de eventos 14 Lavanderia Meimei Patrocinador de eventos 15 Clube Regatas de Campinas Apoio em eventos 16 Recursos da Comunidade Encaminhamentos para a rede socioassistencial do município e região 11 3 Engenharia do Projeto Tamanho da Construção A área do Residencial Olímpia doada pela prefeitura de Campinas é de 818175 mts² e a construção do prédio será de 310000 mts² Investimento O orçamento previsto para a construção da instituição MEIMEI é de R 496848800 Tabela 2 Demonstrativo de Custos da obra Descrição Área de Construção m² Custo Unitáriom² R Custo da Obra R Pavimento rua do ciclismo 148198 120000 177837600 Pavimento rua do Volei 161702 120000 194042400 Estacionamento 73236 40000 29294400 Piscina 11169 120000 13402800 Quadra Poliesportiva 62662 50000 31331000 Ajardinamento 509406 10000 50940600 Total 310000 160274 R 496848800 Caracterização do produto e dimensionamento do programa de produção A Construção do complexo educacional Casa da Criança Meimei será de aproximadamente 3100 metros quadrados em uma área total de terreno de aproximadamente 818175 mts² Distribuídos em um complexo com 2 quadras poliesportivas 1 piscina jardins área para playground estacionamento e o complexo da creche O prédio da creche será composto por dois pisos O piso superior conterá sala de reuniões sala da presidência sala de coordenação sala dos professores sala da vicepresidência 2 salas de acolhimento e escuta 2 sanitários administrativos recepção sala de espera secretaria biblioteca 5 salas de aulas 8 sanitários para os alunos enfermaria 4 cozinhas 4 dormitórios 2 refeitórios para alunos 1 refeitório para funcionários palco pátio coberto 3 solarium 1 despensa 2 alas de recreação 2 vestiários O piso inferior 6 oficinas refeitório de alunos e mães 1 auditório 1 sala de manutenção 1 sala de apoio de mídia 1 refeitório de funcionários 1 cozinha 1 12 área de recebimento e pesagem de materiais 1 depósito 2 vestiários 1 lavanderia 4 sanitários e recepção Abaixo seguem as plantas que demonstram a disposição do prédio e das construções no terreno conforme citado anteriormente o orçamento para a construção esta em cerca de R 496848800 Nos anexos 3 4 e 5 esta a Planta da construção da Casa da Criança MEIMEI com a demonstração de como será utilizado o espaço cedido pela prefeitura para a instituição Contratação geral das obras A contratação da obras se iniciará a partir de 2010 que será o tempo necessário para a arrecadação da maior parte dos recursos e a obtenção dos alvarás e licenças necessárias ao empreendimento Estrutura A creche devera contar com instalações adequadas para as condições de atendimento necessárias A creche MEIMEI terá a seguinte estrutura física Tabela 3 Estrutura da Creche MEIMEI ESTRUTURA QTDE Sala de atividades 4 Sala para berçário 2 Lactário 1 Refeitório para berçário 1 Solário para berçário 1 Banheiros para crianças com 02 chuveiros 4 Refeitório 1 Cozinha 1 Dispensa 3 Banheiro de funcionários 1 Recepção 1 Sala de atendimento da Assistente Social 1 Sala para escritório geral 1 Sala da Diretoria 1 Salão para atividades diversas Palestras reuniões etc 1 Biblioteca 1 Almoxarifado 1 Sala de TVVídeo 1 Sala do Brechó 1 Sala de Atendimento para Terapeuta 1 Vestiário de Funcionários com 02 banheiros e 01chuveiro 1 Lavanderia 1 Banheiros para as crianças 4 Parque com tanque de areia e playground 1 13 Quadra de esportes 1 Canteiro para horta 1 Galpão coberto 1 Casinha de Bonecas 1 Oficina de Manutenção 1 Cozinha para Oficinas 1 Veículo Renault Kangoo 16 16V EXPR HiFlex 1 Equipamentos Os equipamentos necessários para a atuação da creche são Tabela 4 Equipamentos EQUIIPAMENTOS QTDE VALOR UNIT R Estimado VALOR TOTAL R Estimado Móveis escolares Diversos 30000 500000 Brinquedos 130 1000 130000 Brinquedos Pedagógicos 100 4000 400000 Brinquedos para Parque Infantil 5 Balança 1 164600 164600 Gangorra 1 15900 15900 GiraGira 1 43900 43900 Playground 1 578900 578900 Escorregadores 1 84900 84900 Televisão 29 polegadas 2 78000 156000 Aparelhos de DVD 3 19000 57000 Retroprojetor 2 37000 74000 Projetor de slides 1 38000 38000 Data show 1 180000 180000 Aparelho de som 4 20000 80000 Flipchart 1 8000 8000 Fax 1 35000 35000 Computadores 5 190000 950000 PABX 1 32000 32000 Câmera Digital 1 60000 60000 TOTAL 1620200 3588200 Jornada de Atendimento A creche atenderá em período integral no Residencial Olímpia sendo que serão atendidos 48 crianças de zero a seis anos e 42 famílias em período parcial conforme demonstração na tabela 2 Tabela 5 Jornada de Atendimento da Creche Faixa etária do Público Alvo Nº de atendimento Mensal a ser desenvolvido Parcial Integral Crianças de zero a seis anos 48 0 Família Comunidade 42 0 14 4 Atividades e Despesas Fixas Despesas Fixas A despesa da MEIMEI materiais de consumo serviços e folha de pagamento durante o mês compreende o valor de R 528000 sendo um valor total ano de R 6336000 conforme tabelas 5 e 6 Tabela 6 Consumo de Materiais CONSUMO Qtde Valor Mês Alimentação 600 Kg 200 l de leite Materiais de Higiene R 20000 Materiais de Limpeza R 30000 Materias de Escritório R 15000 Materiais Didáticos R 12000 Materiais para Oficinas R 10000 Gasolina R 15000 Energia Elétrica R 25000 Água Telefone R 45000 Manutenção R 20000 Manutenção de Equipamentos R 10000 Jardinagem R 6000 TOTAL FIXO R 258000 Tabela 7 Valor das despesas Mensais Anual DESPESAS MENSAL ANO Material de Consumo R 172000 R 2064000 Serviços R 36000 R 432000 Folha de Pagamento R 320000 R 3840000 Encargos trabalhistas não indenizatórios TOTAL R 528000 R 6336000 Atividades de Gestão A equipe técnica da creche participará de constantes cursos treinamentos seminários e reuniões que garantira a capacitação da equipe Semanalmente acontecem reuniões da equipe técnica coordenação e dirigentes para planejamento das ações da creche e também a equipe técnica participa das reuniões Intersetoriais da região Norte Mensalmente a reunião da Diretoria e Conselho Administrativo avaliam o andamento das atividades e quando necessário propõem alterações A creche contará com 34 colaboradores dispondo de 512 horas semanais entre funcionários registrados CLT com 472 horas semanais estagiário com 10 horas e voluntários com 30 horas 15 Tabela 8 Pessoal CARGO QTDE HORAS HORAS PESSOA Assistente Social 2 28 14 Auxiliar de Escritório 1 22 22 Cozinheira 1 22 22 Encarregado de Manutenção 1 22 22 Estagiária de Serviço Social 1 10 10 Monitora 12 264 22 Pedagoga 1 14 14 Professora de Capoeira 1 6 6 Psicóloga 1 4 4 Serviços Gerais 4 88 22 Terapeuta Floral 1 4 4 Voluntária 8 28 35 TOTAL 34 512 15 A escolaridade dos profissionais que trabalham na MEIMEI varia de Ensino Fundamental Ensino Médio e Cursos Superiores Superior completo ou cursando Tabela 9 Escolaridade das pessoas que trabalham na MEIMEI ESCOLARIDADE QTDE Ensino Fundamental 6 Ensino Médio 17 Curso Superior 11 TOTAL 34 16 Atividades da creche As atividades da creche se baseiam em Visitas Domiciliares Entrevistas Reuniões com as famílias da Renda cidadã oficina lúdicas recreativas e culturais e Palestras sendo divididas as atividades durante a semana conforme tabela 9 Tabela 10 Atividades a serem desenvolvidas durante a semana Resultados esperados Estratégias Metodológicas Periodici dade Carga Horária Hrs S T Q Q S S D Conhecer a dinâmica familiar embasando estudo social diagnóstico e intervenção Visitas Domiciliares 3 vezes por semana 4 X X X Conhecer a dinâmica familiar embasando estudo social diagnóstico e intervenção Entrevistas Atendimento Plantão Social Diário 4 X X X X X Acompanhamento das ações do Programa Renda Cidadã Reunião com as Famílias do Renda Cidadã Mensal 2 X Fortalecer laços sócioafetivos entre criança e família Oficinas Lúdicas recreativas e culturais Semanal 2 X X Potencializar as famílias na busca de meios e alternativas para superação das problemáticas vivenciadas Palestras temáticas sócio educativas aos grupos familiares Mensal 2 X Atendimento da Demanda Reprimida Entrevistas e estudo sócio econômico Diário 4 X X X X X Na tabela 10 há a demonstração das atividades de gestão técnica e Institucional da MEIMEI onde farão reuniões de discussão interdisciplinar acompanhamentos Participação na Comissão VDCCACMDCA reunião de equipes para planejamento das atividades avaliação das atividades com equipes e famílias reunião com a direção e coordenação reunião intersetorial da Região Norte Capacitação de funcionários e Estudos e planejamento para mudança física da entidade 17 Tabela 11 Atividades de Gestão Técnica e Institucional Atividades Periodicida de Carga Horária Hrs J F M A M J J A S O N D Reuniões técnicas interdisciplinares de discussão de caso Interna 1semana Externa conforme necessidade 2 X X X X X X X X X X X Acompanhamento de encaminha mentos referenciamentos e processos na VIJ e CT Conforme necessidade 2 X X X X X X X X X X X Participação na Comissão VDCCACMDCA Mensal 2 X X X X X X X X X X Reuniões de equipe para Planejamento das atividades Mensal 4 X X X X X X X X X X X Avaliação das atividades com equipe e famílias Trimestral 1 X X X X Participação nas reuniões do CMDA e CMAS Mensal 4 X X X X X X X X X X Reunião técnica com dirigentes Semanal 2 X X X X X X X X X X X Reunião de Coordenação com funcionários Diária 05 X X X X X X X X X X X Reunião Inter setorial da Região Norte Mensal 2 X X X X X X X X X X X Capacitação de Funcionários Mensal 4 X X X X X X X X X X X Captação de Recursos e promoção de eventos Mensal Conform e necessid ade X X X X X X X X X X X X Estudos e planejamento para mudança física da entidade para o território Semanal 2 X X X X X X X X X X X X Juntamente com a FEAC Secretaria Municipal de Cidadania Trabalho Assistência e Inclusão Social SMCTAIS Coordenadoria Setorial de Avaliação e Controle CSAC Secretaria Municipal de Educação SME e através de reuniões solicitações de consultoria e monitoramento destes órgãos para avaliar os projetos desenvolvidos pela instituição 18 5 Mecanismos de Financiamento da Obra Iniciativa Privada acionistas sociais Através da compra de cotas parte da construção da creche por empresas privadas Tratase da aquisição de cada metro quadrado da construção da creche supondo cotas no valor que varia de R 165000 a R 365100 com benefícios de dedução do imposto de renda O valor máximo que pode ser direcionado a instituições filiadas ao FMDCA é 6 do imposto devido de pessoa física e 1 de pessoa jurídica No caso de pessoa física só pode participar quem declara no formulário completo Diante da atual conjuntura dos mercados mundiais cada vez mais se torna necessário que as empresas adquiram medidas de transparência nos negócios e acima de tudo a responsabilidade social Assim tentando unificar as necessidades do capitalismo moderno e as demandas sociais buscaremos parcerias com as empresas privadas através da venda de cotas para conseguirmos uma parte ou integral do capital necessário para financiar o investimento do projeto O objetivo principal dessa iniciativa é tornar essas empresas contribuintes em acionistas sociais do projeto desta forma elas irão usufruir tanto do benefício da imagem social para suas empresas como também co proprietários da creche A BM F Bolsa de Mercadorias e Futuros com o seu apoio institucional dá suporte a entidades beneficentes colaborando com a doação de equipamentos adoção de salas de aulas e patrocinar eventos Após uma criteriosa avaliação do departamento de Serviço Social da Bolsa a mesma doa computadores impressoras móveis e outros objetos úteis e com condições de uso e também há o projeto de financiamento manutenção de sala de aula de escolas para crianças de zero a seis anos e ajuda com recursos para eventos e patrocínios 19 Iniciativa Pública Existem diversos órgãos dos governos federal estadual e municipal que podem ser potenciais financiadores do projeto através de programas sociais que incentivam iniciativas deste âmbito São diversos os organismos federais que podem vir a efetuar um convênio ou parceria com o projeto Inicialmente Ministério das Cidades em parceria com a prefeitura poderia através dos Projetos Multissetoriais Integrados Urbanos PMI do MC com recursos do BNDES que tem como empreendimentos financiáveis urbanização e implantação de infraestrutura básica no município inclusive em áreas de risco e de subhabitação portanto o projeto do complexo se enquadraria neste é preciso apenas verificar as formas de requisição dos recursos Outro órgão governamental é o Ministério da Educação através do FNDE Fundo Nacional de Desenvolvimento da Educação que com seu projeto Próinfancia e parceria com as prefeituras destina recursos para a construção de creches e escolas de educação infantil e a reestruturação e aquisição de equipamentos para a rede física escolar desse nível educacional são indispensáveis à melhoria da qualidade da educação BNDES Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social O BNDES oferece o acesso à infraestrutura urbana serviços públicos e moradia adequada através dos Projetos Multissetoriais Integrados PMI sendo implementado cm recursos do Fundo de Amparo ao Trabalhador FAT A população atendida tem uma situação de rendimento mensal de até 3 salários mínimosBaseiase em projetos de investimentos e ações integradas em assentamento precários A legislação para a implementação desses projetos é a Instrução normativa Nº 45 de Setembro de 2007 que seleciona as propostas apresentadas no âmbito dos projetos Multissetoriais Integrados MINISTÉRIO DAS CIDADES 2007 Com a base numa parte dos lucros anuais do BNDES há o apoio para projetos de caráter social nas áreas de geração de emprego e renda serviços urbanos educação e de desenvolvimento regional 20 Para participar da seleção é preciso seguir o edital e fazer parte das áreas atendidas pelo projeto Posteriormente apresentar um projeto que traga benefícios sobre uma região ou população e analisar a difusão de boas práticas que devem ser aplicadas nesse meio ou tema O apoio do BNDES é permanente a projetos que tenham o foco na inclusão social de acordo com projetos de geração de emprego e renda para entidades que não possuam capacidade de endividamento apoio de fontes de um projeto reembolsável apoio de forma complementar investimentos não reembolsáveis de geração de emprego e renda do Governo Federal ou Estadual ou de instituição de direito privado sem fins lucrativos desde que vinculada a uma iniciativa do Poder Público Os investimentos também poderão ser realizados por ter de caráter social nas áreas de educação que tenham abrangência e sejam direcionados às populações de baixa renda O investimento é voltado para pessoas jurídicas de direito privado com ou sem fins lucrativos e a participação máxima do BNDES será de até 100 dos itens financiáveis Para o apoio continuado a participação do BNDES será de até 50 do valor total dos recursos financeiros previstos para o projeto As solicitações de apoio devem ser encaminhadas ao BNDES por meio de CartaConsulta preenchida segundo as orientações do Roteiro de Informações para Consulta Prévia enviada pela empresa interessada ao Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social BNDES Área de PlanejamentoAP Departamento de PrioridadesDEPRI Av República do Chile 100 Protocolo Térreo 20031917 Rio de Janeiro RJ Desta maneira estaremos encaminhando ao BNDES o projeto da construção do complexo educacional da Meimei que se enquadra dentro dos parametros solicitados pelo BNDES que neste caso se trata de apoio a populações carentes no atendimento de demandas sociais de uma região periférica da cidade de Campinas 21 FNDE Fundo Nacional de Desenvolvimento da Educação Em Dezembro de 2006 foi criado o Fundo de Manutenção e Desenvolvimento da Educação Básica e de Valorização dos Profissionais da Educação com o intuito de financiar a educação básica creche préescola ensino fundamental ensino médio e educação de jovens e adultos No terceiro ano depois de implantado pretende atingir até 47 milhões de alunos com vigência até 2020 sendo liberado pelo governo o equivalente a R 2 bilhões em 2007 aumentando para R 3 bilhões em 2008 e R 45 bilhões em 2009 Como parte das ações do Plano de Desenvolvimento da Educação que prevê uma educação básica de qualidade foi criada o PróInfancia com o objetivo de prestar assistência financeira com os recursos sendo destinados a construção reforma e aquisição de equipamentos e mobiliário para creches e préescola públicas da educação infantil quem tenham uma capacidade de 120 a 240 crianças em período integral Atuará complementarmente ao município e governo no auxilio ao acesso a educação de base com um orçamento de R 340 milhões É indispensável que os governos e município estejam com os dados do orçamento relativos a educação atualizados no Sistema de Informações sobre Orçamentos Públicos em Educação Siope do Ministério da Educação e que tenham título de dominialidade do terreno onde haverá a edificação em consonância com a Instrução Normativa nº 0011997 da Secretaria do Tesouro Nacional STN As escolas construídas ou reformadas no âmbito do programa deverão priorizar a acessibilidade fazendo as adequações necessárias a fim de permitir seu uso por portadores de necessidades especiais criando e sinalizando rotas acessíveis ligando os ambientes de uso pedagógico administrativo recreativo esportivo e de alimentação salas de aula fraldários bibliotecas salas de leitura salas de informática sanitários recreio coberto refeitório secretaria etc Para tanto devemse construir rampas colocar corrimãos adequar sanitários e outras ações cabíveis sempre considerando as orientações da ABNT NBR 9050 FNDE 2007 Para o município interessado em aderir ao programa da PróInfancia devemse se inscrever pela internet pela página do FNDE e encaminhar os 22 documentos via Correio ou protocolo para a Coordenação de Habitação para Projetos Educacionais do FNDE Os documentos necessários são Disponibilidade do terreno com o mínimo de 40 x 70 mts Relatório de Vistoria do terreno com fotos Planta baixa onde seja possível verificar as dimensões do terreno Estudo onde demonstre a necessidade de construção da creche no local Programas de Responsabilidades Sociais Dentro das outras fontes de recursos o programa Desenvolvimento Cidadania Petrobras que tem o compromisso de contribuir para o desenvolvimento local regional e nacional gerando a inserção social digna e produtiva de pessoas e grupos que vivem em risco social no Brasil Uma das linhas do programa são os investimentos em projetos sociais nacionais regionais e locais com repasse de recursos de forma planejada e monitorada a iniciativas que promovam a transformação social das comunidades mais excluídas e o fortalecimento de redes e organizações sociais apoio à interação entre os agentes sociais públicos e privados para a formação de parcerias e alianças troca de experiências produção de conhecimento formulação e debate sobre políticas públicas O FIA Fundo para Infância e Adolescência foi regulamentado pela Lei Federal 898195 que tem como objetivo captar e aplicar os recursos destinados às ações de atendimento à criança e ao adolescente considerados em situação de risco pessoal e social Recursos Próprios Venda de produtos para arrecadar fundos para a manutenção da creche realização de eventos como bingos feiras para arrecadação além da instituição de sócios com contribuições mensais A venda de produtos pode variar entre venda de alimentos até bailes oferecidos a comunidade Em um evento mensal podese oferecer as vendas de pizzas podendo ser no primeiro sábado do mês entrando em acordo com os supermercados e padarias para esses estabelecimentos oferecerem descontos nos ingredientes 23 necessários ou em caso de vendas de pizzas trimestrais solicitar a esses estabelecimentos a doação dos ingredientes Com o espaço do refeitório a MEIMEI pode oferecer almoços trimestrais no segundo domingo do mês com destaque para Macarronada Feijoada SobremesaLazanhaetc Poderá ser implantada uma confeitaria para a produção de doces como roscas brigadeiros bolosetc para se complementar a renda mensal Com a instalação da lavanderia industrial a MEIMEI oferece o serviço de lavanderia há uma maquina de xérox que também atenderá a comunidade por R 010 dez centavos o xérox trabalhos com estampagem de camisetas e vendas do Melmei iriam compor a renda da MEIMEI para as despesas mensais Eventos como Bingos Baile e Bazar da Pechincha podem ser organizados a cada semestre organizar bingos a cada semestre para conseguirem doações dos prêmios a serem sorteados juntamente com os bingos montar barracas de venda de refrigerantes e pastéis cachorro quente ou Crepe Suíço para levantarem fundos para a manutenção da instituição Organizar bailes comemorativos como Carnaval Fevereiro Março Dia dos Namorados Junho Halloween Outubro Aniversário da Cidade Mês específico Onde o evento pode ser organizado por voluntários e sendo divulgado aos bairros mais próximos O Bazar da pechincha deverá ser organizado com arrecadação de roupas ou objetos que foram doados fazendo com que as famílias que moram no Olímpia caso não tenham condições de comprar algo novo objetos de enfeite para suas casas ou roupas comprem os objetos e roupas lógico que em bom estado para o uso mais baratos Normalmente a doação vem das famílias de classe média alta que estarão ajudando na arrecadação de recursos para a creche A MEIMEI apóia o Programa Cartões de Natal FEAC onde é beneficiada com a renda dos cartões vendidos Em 2007 a FENAC beneficiou 63 entidades Não se tem dados concretos de quanto se é direcionado às entidades sociais referente às vendas dos cartões mas estimandose que se fosse 24 distribuído o igualmente entre as 63 entidades o valor seria de aproximadamente R 698413 Tabela 12 Cartões FEAC Estimativa de venda para 2008 Modelo Valor R Estimativa unidades Total estimado R Valor distribuído entre as Instituições R Pequeno 200 110000 22000000 349210 Grande 220 100000 22000000 349210 TOTAL 230000 44000000 698413 A creche poderia oferecer oficinas para as mães dos alunos aprenderem a bordar costurar e cozinhar fazendo com que nesses eventos e festas pode ser colocada a venda produtos feitos por elas como guardanapos toalhas roupas bordadas e até mesmo doces para arrecadar dinheiro para a instituição Outras Fontes O programa Assistência a projetos comunitários e de segurança humana no Brasil APC da embaixada japonesa no Brasil tem como objetivo auxiliar projetos de ordem social em diversos segmentos Abaixo verificamos as condições e normas para solicitar os recursos a intenção é conseguir um auxilio em torno de R 100000000 para auxiliar na construção da creche O governo japonês oferece um programa de assistência econômica a projetos concebidos para atender às diversas necessidades dos países em desenvolvimento Conhecido como Assistência a Projetos Comunitários e de Segurança Humana APC este programa oferece apoio a projetos propostos por vários organismos como organizações nãogovernamentais ONGs e governos locais Toda organização sem fins lucrativos pode ser beneficiária da APC desde que voltada para a implementação de projetos comunitários nos países escolhidos para receber a assistência Beneficiários potenciais ONGs de qualquer nacionalidade exceto as que recebem fundos de assistência de ONGs japonesas governos locais estados e municípios hospitais estabelecimentos de ensino fundamental e outras organizações sem fins lucrativos Em casos especiais instituições relacionadas ao governo federal e instituições internacionais poderão ser receptoras desta assistência 25 As áreas de cobertura do programa APC incluem qualquer projeto de desenvolvimento voltado para a assistência comunitária pode ser financiado por meio da APC cuidados de saúde básica educação básica atenuação da pobreza assistência social meio ambiente construção reparo e provisão de equipamento para estabelecimentos de ensino básico Os fundos da APC são concedidos anualmente às instituições após o exame e avaliação de cada projeto pelo governo japonês A quantia de assistência concedida por projeto é geralmente de até dez milhões de ienes japoneses o valor máximo é de 100 milhões de ienes em reais equivale a cerca 2 milhões no máximo Os solicitantes em potencial devem estar cientes de que os seguintes itens orçamentários não podem ser financiados materiais consumíveis exceto os casos de auxílios emergenciais e humanitários custos administrativos e operacionais dos equipamentos e das instalações os custos administrativos da organização receptora aquisição de terrenos etc Para a solicitação dos recursos se a organização requerente cumprir as condições descritas anteriormente e desejar receber os fundos do programa APC para implementar o projeto de desenvolvimento deve encaminhar uma solicitação à Embaixada ou ao Consulado do Japão com jurisdição sobre o local do projeto Ao formulário de solicitação devese anexar um orçamento detalhado do projeto um mapa de projeção do local onde será desenvolvido o projeto um estudo de viabilidade orçamentos de 3 fornecedores diferentes especificando os valores dos serviços e dos materiais documentos de apresentação por exemplo folhetos o estatuto e o documento do orçamento anual da organização requerente Pedese apresentar ou enviar à Embaixada ou ao Consulado Geral do Japão o formulário de solicitação e os demais documentos exigidos É essencial o fornecimento dos dados completos para contato uma vez que podem ser solicitadas informações adicionais Ao apresentar o formulário de solicitação devese ter em mente os seguintes pontos 1 Na seleção para o financiamento dos projetos o governo do Japão prioriza seu impacto e sustentabilidade Em princípio a missão diplomática deverá ser convencida de que a organização será capaz de gerir com segurança os projetos de desenvolvimento Uma descrição detalhada das realizações 26 anteriores da organização pode ser importante no momento da avaliação do projeto 2 Conforme anteriormente mencionado o governo japonês não pode proporcionar fundos para salários e outras despesas operacionais periódicas Em vista disso a realização do projeto terá de ser financiada pela própria organização independentemente Para provar à Embaixada a capacidade de manutenção a organização deverá apresentar fundos suficientes para a administração do projeto 3 A fim de permitir ao governo japonês a verificação do valor de cada item do orçamento deverão ser apresentadas três cotações de três fornecedores diferentes Em determinadas circunstâncias como em situações de emergência por exemplo ou quando se dispõe apenas de um número limitado de fornecedores a missão diplomática ou consular pode diminuir o número de cotações a serem apresentadas Procedimentos de aprovação O governo do Japão recebe mais solicitações do que pode atender Por isso os fundos são fornecidos apenas àqueles projetos que após exame e avaliação detalhados se mostrarem mais viáveis e relevantes Ao receber a solicitação e os documentos relacionados a missão diplomática ou consular adotará os seguintes procedimentos 1 Exame do projeto recebendo a solicitação os funcionários da missão diplomática ou consular examinam o projeto dando especial atenção ao seu objetivo impacto sócioeconômico e custo Com base nesses pontos serão selecionados os projetos mais apropriados para a assistência 2 Visita ao local do projeto os funcionários da missão diplomática ou consular encarregados da APC visitarão os locais dos projetos pré selecionados a fim de decidir sobre a concessão da assistência Após a avaliação da Embaixada e dos Consulados será necessário obter a aprovação do Ministério dos Negócios Estrangeiros do Japão em Tóquio 3 Contrato de assistência a missão diplomática ou consular e a organização beneficiária firmarão um contrato de assistência Este deverá conter o título e os objetivos do projeto o nome da organização beneficiária os direitos e deveres de cada parte o valor máximo a ser repassado para a execução do 27 projeto os prazos de entrega do relatório intermediário se necessário e final e a menção da data de conclusão do projeto 4 Entrega dos fundos para o recebimento dos fundos de assistência a organização beneficiária deverá apresentar a nota de débito juntamente com os documentos solicitados 5 Implementação do projeto a assistência deverá ser utilizada correta e exclusivamente na compra dos produtos eou serviços necessários mencionados no formulário de solicitação do projeto aprovado Uma vez desembolsado o fundo esperase que a implementação do projeto se realize de forma eficiente em conformidade com um cronograma préestabelecido o prazo para conclusão é de 1 ano 6 Alterações no planejamento original caso a organização beneficiária necessite modificar o conteúdo do projeto por alguma razão tornase imprescindível consultar a Embaixada ou o Consulado e obter a aprovação prévia tanto a consulta como a aprovação deverão ser feitas em documento escrito 7 Relatórios é necessário apresentar à Embaixada ou ao Consulado o relatório intermediário se necessário durante a implementação e o relatório final na conclusão do projeto em alguns casos a organização deverá apresentar relatórios intermediários adicionais 8 Auditoria todos os projetos com valor superior a 3000000 ienes requerem auditoria externa Outros requisitos 1 Os fundos recebidos deverão ser utilizados exclusivamente para a implementação do projeto A missão diplomática ou consular japonesa reserva o direito de exigir a devolução da assistência se os fundos forem utilizados com propósitos não relacionados com a realização do projeto 2 É preferível que a organização beneficiária mantenha contabilidades separadas para a implementação do projeto a fim de facilitar as operações de auditoria por parte da missão diplomática ou consular japonesa ou de seu representante 28 PREVISÃO GLOBAL DE ARRECADAÇÃO Tabela 13 Demonstrativo de arrecadação para a construção Cenário Otimista Fonte Valor Iniciativa Privada R 792000000 Iniciativa Pública R 180000000 Recursos Próprios R 48000000 Outras Fontes R 120000000 Total R 1140000000 Tabela 14 Demonstrativo de arrecadação para a construção Cenário Provável Fonte Valor Iniciativa Privada R 660000000 Iniciativa Pública R 150000000 Recursos Próprios R 40000000 Outras Fontes R 100000000 Total R 950000000 Podemos observar nas tabelas 13 e 14 os dois cenários possíveis para a construção do novo prédio do complexo Meimei e a aquisição de todos os equipamentos e mobiliário Os valores propostos têm por base quatro segmentos chave para alavancar os recursos para a realização do investimento O primeiro é a iniciativa privada que compõe a venda das cotas as empresas tendo como incentivo a dedução no imposto de renda Outro parceiro no investimento é a BM F com seus programas de doação de equipamentos A segunda vertente para a arrecadação dos recursos engloba a esfera pública com recursos provenientes do BNDES através de fundos sociais do FNDE e da Petrobrás Além da esfera pública e privada proporcionamos ao projeto um conjunto de arrecadações também através de recursos próprios da instituição com a realização de diversos eventos entre outras realizações E para completar a gama de investimentos a vertente outros recursos demonstra a Embaixada do Japão com seu programa APC que distribui recursos para projetos ligados à educação 29 FLUXOS DE CAIXA A seguir apresentaremos três possibilidades de fluxos de caixa para o projeto O Fluxo de Caixa I engloba as possibilidades apenas para as cotas dos acionistas sociais do projeto com o valor unitário de cada cota de R 165000 O Fluxo de Caixa II demonstra outra possibilidade de arrecadação a partir das cotas mais com um valor unitário mais elevado R 365100 E para finalizar foi realizado o fluxo de caixa III com os valores globais do projeto e retorno previsto para 24 meses Foram criados dois cenários para se avaliar a viabilidade do projeto FLUXO DE CAIXA I Considerando apenas as vendas de cotas a um valor de R 165000 Para obtermos o calculo utilizamos uma taxa de atratividade mínima de 6 ao ano considerando o investimento de R 496848800 apenas para financiar a construção do prédio O fluxo de caixa foi calculado com base na receita total dividida em 24 meses CENÁRIO P UMA COTA QUANTIDADE VALOR TOTAL RECEITA Otimista 3100 R 165000 R 511500000 511500000 Pessimista 2070 R 165000 R 341550000 341550000 Provável 2590 R 165000 R 427350000 427350000 Cenário Provável Meses 24 Taxa 6 aa Investimento R 496848800 Fluxo 17806250 30 Meses Fluxo R FV PV Valor Atual R Valor Acumulado R 1 17806250 09434 16798349 16798349 2 17806250 08900 15847499 32645848 3 17806250 08396 14950471 47596319 4 17806250 07921 14104218 61700537 5 17806250 07473 13305866 75006403 6 17806250 07050 12552704 87559106 7 17806250 06651 11842173 99401280 8 17806250 06274 11171862 110573141 9 17806250 05919 10539492 121112633 10 17806250 05584 9942917 131055550 11 17806250 05268 9380110 140435660 12 17806250 04970 8849161 149284821 13 17806250 04688 8348265 157633086 14 17806250 04423 7875722 165508808 15 17806250 04173 7429926 172938734 16 17806250 03936 7009364 179948098 17 17806250 03714 6612608 186560705 18 17806250 03503 6238309 192799014 19 17806250 03305 5885197 198684212 20 17806250 03118 5552073 204236285 21 17806250 02942 5237805 209474089 22 17806250 02775 4941325 214415414 23 17806250 02618 4661627 219077042 24 17806250 02470 4397762 223474804 120 17806250 00009 16363 296498113 Cenário Otimista Meses 24 Taxa 6 aa Investimento R 496848800 Fluxo 21312500 Meses Fluxo R FV PV Valor Atual R Valor Acumulado R 1 21312500 09434 20106132 20106132 2 21312500 08900 18968049 39074181 3 21312500 08396 17894386 56968567 4 21312500 07921 16881496 73850063 31 5 21312500 07473 15925940 89776003 6 21312500 07050 15024472 104800475 7 21312500 06651 14174030 118974504 8 21312500 06274 13371726 132346231 9 21312500 05919 12614836 144961067 10 21312500 05584 11900789 156861855 11 21312500 05268 11227159 168089014 12 21312500 04970 10591660 178680674 13 21312500 04688 9992132 188672806 14 21312500 04423 9426539 198099345 15 21312500 04173 8892962 206992307 16 21312500 03936 8389586 215381893 17 21312500 03714 7914704 223296597 18 21312500 03503 7466702 230763299 19 21312500 03305 7044059 237807358 20 21312500 03118 6645338 244452696 21 21312500 02942 6269187 250721883 22 21312500 02775 5914327 256636210 23 21312500 02618 5579554 262215764 24 21312500 02470 5263730 267479495 120 21312500 00009 19585 354881911 FLUXO DE CAIXA II Considerando apenas as vendas de cotas a um valor de R 365100 Para obtermos o calculo utilizamos uma taxa de atratividade mínima de 6 ao ano considerando o investimento de R 496848800 apenas para financiar a construção do prédio O fluxo de caixa foi calculado com base na receita total dividida em 24 meses CENÁRIO P UMA COTA QUANTIDADE VALOR TOTAL RECEITA Otimista 3100 R 365100 R 1131810000 1131810000 Pessimista 2070 R 365100 R 755757000 755757000 Provável 2590 R 365100 R 945609000 945609000 32 Cenário Otimista Meses 24 Taxa 6 aa Investimento R 496848800 Fluxo R 47158750 Meses Fluxo R FV PV Valor Atual R Valor Acumulado R 1 47158750 09434 44489387 44489387 2 47158750 08900 41971120 86460506 3 47158750 08396 39595396 126055902 4 47158750 07921 37354147 163410049 5 47158750 07473 35239761 198649811 6 47158750 07050 33245058 231894869 7 47158750 06651 31363262 263258131 8 47158750 06274 29587983 292846114 9 47158750 05919 27913192 320759306 10 47158750 05584 26333200 347092505 11 47158750 05268 24842641 371935146 12 47158750 04970 23436454 395371600 13 47158750 04688 22109862 417481463 14 47158750 04423 20858361 438339823 15 47158750 04173 19677699 458017522 16 47158750 03936 18563867 476581389 17 47158750 03714 17513082 494094470 18 47158750 03503 16521775 510616246 19 47158750 03305 15586580 526202826 20 47158750 03118 14704321 540907147 21 47158750 02942 13872001 554779148 22 47158750 02775 13086793 567865942 23 47158750 02618 12346032 580211973 24 47158750 02470 11647200 591859173 1 Payback 170282 anos 2 Índice de Lucratividade 11912 aceitar o projeto 3 Valor Presente Líquido 13767446 4 TIR 79921 33 Cenário Pessimista Meses 24 Taxa 6 aa Investimento R 496848800 Fluxo 31489875 Meses Fluxo R FV PV Valor Atual R Valor Acumulado R 1 31489875 09434 29707429 29707429 2 31489875 08900 28025877 57733306 3 31489875 08396 26439506 84172812 4 31489875 07921 24942930 109115743 5 31489875 07473 23531066 132646809 6 31489875 07050 22199119 154845928 7 31489875 06651 20942565 175788494 8 31489875 06274 19757137 195545631 9 31489875 05919 18638809 214184440 10 31489875 05584 17583782 231768221 11 31489875 05268 16588473 248356695 12 31489875 04970 15649503 264006198 13 31489875 04688 14763682 278769880 14 31489875 04423 13928002 292697882 15 31489875 04173 13139625 305837507 16 31489875 03936 12395872 318233379 17 31489875 03714 11694219 329927598 18 31489875 03503 11032282 340959880 19 31489875 03305 10407813 351367694 20 31489875 03118 9818692 361186385 21 31489875 02942 9262917 370449302 22 31489875 02775 8738601 379187903 23 31489875 02618 8243963 387431866 24 31489875 02470 7777324 395209190 25 31489875 02330 7337098 402546288 26 31489875 02198 6921790 409468078 27 31489875 02074 6529991 415998069 28 31489875 01956 6160369 422158437 29 31489875 01846 5811669 427970106 30 31489875 01741 5482706 433452812 31 31489875 01643 5172364 438625177 34 32 31489875 01550 4879589 443504766 33 31489875 01462 4603386 448108152 34 31489875 01379 4342817 452450969 35 31489875 01301 4096997 456547966 36 31489875 01227 3865092 460413057 37 31489875 01158 3646313 464059370 38 31489875 01092 3439918 467499288 39 31489875 01031 3245205 470744493 40 31489875 00972 3061515 473806008 41 31489875 00917 2888221 476694229 42 31489875 00865 2724737 479418966 43 31489875 00816 2570507 481989473 44 31489875 00770 2425006 484414479 45 31489875 00727 2287742 486702221 46 31489875 00685 2158247 488860468 47 31489875 00647 2036082 490896550 48 31489875 00610 1920832 492817382 49 31489875 00575 1812106 494629487 50 31489875 00543 1709534 496339021 51 31489875 00512 1612768 497951789 5 Payback 503161 anos 6 Índice de Lucratividade 07954 rejeita o projeto 7 Valor Presente Líquido R 101639610 8 TIR 36684 Cenário Provável Meses 24 Taxa 6 aa Investimento R 496848800 Fluxo 39400375 Meses Fluxo R FV PV Valor Atual R Valor Acumulado R 1 39400375 09434 37170165 37170165 2 39400375 08900 35066193 72236359 3 39400375 08396 33081315 105317673 4 39400375 07921 31208787 136526461 5 39400375 07473 29442252 165968713 35 6 39400375 07050 27775710 193744422 7 39400375 06651 26203500 219947922 8 39400375 06274 24720283 244668205 9 39400375 05919 23321021 267989226 10 39400375 05584 22000964 289990190 11 39400375 05268 20755626 310745816 12 39400375 04970 19580779 330326595 13 39400375 04688 18472433 348799028 14 39400375 04423 17426824 366225852 15 39400375 04173 16440400 382666252 16 39400375 03936 15509811 398176063 17 39400375 03714 14631897 412807961 18 39400375 03503 13803677 426611638 19 39400375 03305 13022337 439633974 20 39400375 03118 12285223 451919197 21 39400375 02942 11589833 463509030 22 39400375 02775 10933805 474442835 23 39400375 02618 10314910 484757746 24 39400375 02470 14210625 498968371 9 Payback 2354 anos 10Índice de Lucratividade 10043 aceita o projeto 11Valor Presente Líquido 100432 12TIR 6059485 FLUXO DE CAIXA III Da mesma maneira que nos fluxos anteriores foi utilizada uma taxa de atratividade mínima de 6 ao ano e um tempo de retorno de 24 meses para alcançar o investimento necessário de R 500437000 para a construção do prédio e os equipamentos necessários e mobiliários Cenário Otimista Neste cenário com um fluxo de caixa de R 47500000 obteremos o retorno esperado do investimento no 18 mês 36 Meses Fluxo FV PV Valor atual Valor acumulado 1 47500000 09434 44811321 44811321 2 47500000 08900 42274831 87086152 3 47500000 08396 39881916 126968068 4 47500000 07921 37624449 164592517 5 47500000 07473 35494763 200087280 6 47500000 07050 33485626 233572905 7 47500000 06651 31590213 265163118 8 47500000 06274 29802088 294965206 9 47500000 05919 28115177 323080383 10 47500000 05584 26523752 349604135 11 47500000 05268 25022407 374626542 12 47500000 04970 23606045 398232587 13 47500000 04688 22269854 420502441 14 47500000 04423 21009296 441511737 15 47500000 04173 19820090 461331827 16 47500000 03936 18698198 480030025 17 47500000 03714 17639810 497669835 18 47500000 03503 16641330 514311165 19 47500000 03305 15699368 530010533 20 47500000 03118 14810725 544821258 21 47500000 02942 13972382 558793640 22 47500000 02775 13181492 571975132 23 47500000 02618 12435370 584410502 24 47500000 02470 11731481 596141983 1 Payback 1896 anos 2 Índice de Lucratividade 10012 aceita o projeto 3 Valor Presente Líquido 617227 4 TIR 799 Meses 24 Taxa 6 aa Investimento R 500437000 Fluxo 47500000 37 Cenário Provável Considerando um fluxo de caixa de R 39583333 o retorno deste cenário ocorrerá no 25 mês Meses Fluxo FV PV Valor atual Valor acumulado 1 39583333 09434 37342767 37342767 2 39583333 08900 35229026 72571793 3 39583333 08396 33234930 105806723 4 39583333 07921 31353708 137160431 5 39583333 07473 29578969 166739400 6 39583333 07050 27904688 194644088 7 39583333 06651 26325177 220969265 8 39583333 06274 24835073 245804338 9 39583333 05919 23429314 269233653 10 39583333 05584 22103127 291336779 11 39583333 05268 20852006 312188785 12 39583333 04970 19671704 331860489 13 39583333 04688 18558211 350418701 14 39583333 04423 17507747 367926447 15 39583333 04173 16516742 384443189 16 39583333 03936 15581832 400025021 17 39583333 03714 14699842 414724863 18 39583333 03503 13867775 428592638 19 39583333 03305 13082807 441675444 20 39583333 03118 12342270 454017715 21 39583333 02942 11643651 465661366 22 39583333 02775 10984577 476645943 23 39583333 02618 10362808 487008751 24 39583333 02470 9776234 496784985 25 39583333 02330 9222862 506007848 5 Payback 2374 anos 6 Índice de Lucratividade 10051 7 Valor Presente Líquido 2550843 8 TIR 61 Meses 24 Taxa 6 aa Investimento R 500437000 Fluxo 39583333 38 Análise dos Cenários O Fluxo de Caixa analisa as possibilidades de receita com a vendas das cotas em 24 meses No primeiro caso Fluxo de Caixa I considerase o valor de cada cota a R 165000 e comparandose os cenários observase que se investido o valor de R 496848800 a taxa de 6 ao ano taxa da poupança não iríamos ter o retorno esperado do investimento em 24 meses mesmo no cenário otimista Teríamos que aumentar o valor do fluxo considerando um valor maior para cada cota No segundo caso Fluxo de Caixa II realizamos a análise considerando como valor de cada cota R 365100 nesse caso com o cenário provável seria recuperado o investimento em 24 meses a uma taxa de 6 ao ano Se considerarmos que venderíamos todas as 3100 cotas ao preço de R 365100 teríamos o retorno do investimento no 17º mês O Fluxo de Caixa III diferentemente dos anteriores engloba o investimento total incluindo no custo da obra o mobiliário e os equipamentos necessários totalizando R 500437000 O Cenário otimista tem indicadores muito relevantes conseguindo com um fluxo de caixa de R 47500000 ao mês retorno do investimento em 18 meses Por fim o cenário provável com um fluxo de caixa mensal de R 39583333 consegue viabilizar o investimento em 25 meses sendo assim uma hipótese razoável tendo em vista as analises efetuadas dos indicadores deste cenário 39 Referências Bibliográficas BOLSA DE MERCADORIA E FUTUROS BMF httpwwwbmfcombrportalpagesinstitucional1responsabilidadeapoioasp Aceso em 04 de Nov 2008 BANCO NACIONAL DE DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO E SOCIAL BNDES httpwwwbndesgovbrprogramassociaisfundosocialasp Acesso em 04 de Nov2008 COMPANHIA DE HABITAÇÃO POPULAR DE CAMPINAS Prefeitura fecha demanda do Residencial Olímpia Campinas Fevereiro de 2006 Disponível em httpwwwcohabcpcombrnoticiasdolimpiahtml Acesso em 04 de Nov 2008 CONFEDERAÇÃO NACIONAL DOS TRABALHADORES EM ESTABELECIMENTOS DE ENSINO CONTEE httpwwwconteeorgbrdocentemateria9htm Site acessado em 04 de Novembro de 2008 HEIDRICH Gustavo Brasil tem 845 de crianças fora das creches Revista Escola Dezembro de 2004 Disponível em httprevistaescolaabrilcombronlinereportagemrepsemanal262431shtml Acesso em 10 Nov 2008 MINISTÉRIO DAS CIDADES Projetos Multissetoriais Integrados Urbanos PMI httpwwwcidadesgovbrsecretariasnacionaissecretariade habitacaoprogramaseacoesprojetosmultissetoriaisintegradosurbanos pmi Acesso em 04 de Nov 2008 MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO MEC httpportalmecgovbrindexphp optioncomcontenttaskviewid10523Itemid1199 Acesso em 04 de Nov2008 NERY Flavia Educação básica tem garantia de financiamento até 2021 Portal Pradime Programa de Apoio ao Dirigente Municipal de educação Junho de 2007 Disponível em httppradimemecgovbrindex2php optioncomcontentdopdf1id412 Acesso em 04 de Nov 2008 PETROBRÁS wwwpetrobrascombr Site acessado em 04 de Novembro de 2008 FUNDO NACIONAL DE DESENVOLVIMENTO DA EDUCAÇAO Programa Nacional de Reestruturação e Aparelhagem da Rede Escolar Pública de Educação Infantil Janeiro de 2007 Disponível em httpwwwfndegovbrhomeindexjsparquivoproinfanciahtml Acesso em 15 Nov 2008 40 EMBAIXADA DO JAPÃO NO BRASIL Disponível em httpwwwbremb japangojp Acesso 24 nov 2008 41 Anexo Assistência a Projetos Comunitários Formulário de Requerimento 1 Requerente 1 Organização 2 Endereço 3 Telefone Fax email 4 Responsável Nome Cargo 5 Sua organização já recebeu alguma assistência financeira e ou técnica de governos estrangeiros organizações internacionais ou ONGs Em caso afirmativo descreva o conteúdo da assistência 6 Queira responder às questões seguintes conforme a natureza da sua organização a Organização Não Governamental ONG i Ano de Fundação ii Número de assistentes iii Propósito da Organização iv Principais Atividades b Escola ou Instituto de Pesquisa i Ano de Fundação ii Número de ProfessoresPesquisadores iii Número de Estudantes 42 iv Objeto da Pesquisa c Hospital ou Instituição Médica i Ano de Fundação ii Número de Médicos iii Número de Enfermeiros iv Número de Leitos v Serviço médico prestado por seu hospitalinstituição d Governo Local i População local ii Orçamento em cada ano fiscal iii Situação atual e problemas em áreas sob a jurisdição do requerente e Instituição Governamental i Número de pessoas ii Autoridade e competência do requerente IMPORTANTE Se houver algum documento folheto ou website que apresente sua organização anexeo a este formulário 2 Projeto 1 Nome do Projeto 2 Local do Projeto incluindo a distância da cidade referência mais próxima 3 Objetivos do Projeto 43 4 Linhas gerais do Projeto 5 População a ser beneficiada estimativa 6 Efeitos esperados do Projetodescreva a relação entre o projeto e objetivo como o projeto contribuirá para a realização desse objetivo 7 Custo estimado para o projeto completo anexar análise de bens eou serviços que se pretende adquirir com as doações 8 Caso as doações sejam aplicadas apenas em parte do projeto como serão financiados os outros custos 9 Duração do Projeto de mês ano até mês ano IMPORTANTE Anexar a este formulário os seguintes documentos Caso não estejam disponíveis fornecer informações equivalentes à Embaixada ou Consulado Geral Mapa com projeção local do projeto Design de especificação do projeto Estimativas escritas de bens eou serviços de três fornecedores Local e Data Nome TítuloCargo Assinatura 44 3 Planta da Construção I rua 15 rua do Ciclismo rua do Vôlei de Praia rua da Natação Solarium Piscina Creche existente PMC Quadra poliesportiva Carga e descarga Projeção do novo prédio 45 4 Planta da Construção II Sobe Oficina mães Oficina 3 Oficina 4 Oficina 5 Oficina 6 Recepção interna Sanitário masculino Sanitário feminino Saída de emergência Refeitório alunos e mães Sobe Área de recebimento e pesagem Depósito Saída de emergência Recepção externa Cozinha Elevador de carga Refeitório Funcionários Vestiário Func Vestiário Func Oficina Culinária Sanitáriro dos alunos Sanitáriro dos alunos Almoxarifado material pedagógico Auditório Apoio de mídia Cômodo de gás Manutenção Lavanderia Despensa material de lmpeza 46 5 Planta da Construção III 23 anos 35 anos 35 anos Refeitório Cozinha Despensa de alimentação Elevador de carga WC DF F WC DF M Refeitório Funcionários Sala da Coordenação Pedagoga e Assistente Administrativo Vestiário Func Vestiário Func Multiuso Biblioteca Videoteca Atividades gerais 35 anos 35 anos 35 anos Palco Espera WC Prof M WC Prof F Sanitáriro dos alunos Sanitáriro dos alunos Enfermaria Pátio Coberto Sanitáriro dos alunos Sanitáriro dos alunos Desce Desce Recreação Recreação Sanitário 23 anos masculino Sanitário 23 anos feminino Despensa fria Área de recebimento e pesagem Secretaria 01 ano Dormitório 23 anos Dormitório 23 anos 01 ano Sanitário 01 ano Sanitário 12 anos 12 anos Solarium Solarium Cozinha 01 ano Refeitório e Lactário 01 ano Cozinha 12 anos Solarium Acesso alunos Recepção Sala de acolhimento e escuta 1 Sala de acolhimento e escuta 2 Lavabo Sala da VicePresidência San Copa Sala da Presidência Sala dos Professores San Banheiro Presidência Reunião 23 anos 35 anos 12 anos 47 6 FOTOS Foto 1 Fachada de uma unidade da MEIMEI Foto 2 Crianças brincando Foto 3 Crianças na aula Foto 4 Crianças no refeitório Foto 5 Dia de festa na creche 48 Foto 6 Distribuição de alimentos Foto 7 Voluntários 49 SUMÁRIO 1 Definição do Produto1 11 Descrição dos Detalhes do Produtos3 2 Estudo de Mercado do Produto4 3 Estudo de Engenharia do Projeto7 31 Equipe Especializada7 32 Coleta e Integração de Dados8 33 Infraestrutura Tecnológica8 34 Conformidade legal e regulatória9 35 Testes e validação9 36 Estratégia de marketing e comercialização9 37 Suporte e atualizações contínuas9 4 Estudo do Tamanho do Projeto10 41 Escala do Projeto Etapa Regional Piloto10 42 Escala do Projeto Possibilidade de Implantação Nacional11 5 Custos e Receita12 51 Análise dos Custos12 52 Avalie as Projeções12 6 Localização do Projeto13 61 Identifique a Localização13 7 Estudo de Investimento do Projeto CAPEX e OPEX14 71 Análise de Investimentos14 72 Avalie os Custos Operacionais Contínuos16 8 Estudo de Financiamento BNDES17 81 Linhas de Crédito para Startups e Empresas de Pequeno Porte17 82 Programas de Inovação e Editais18 9 Estudos de Organização da Empresa19 91 Análise da Estrutura Organizacional19 92 Recursos Humanos19 10 Análise de Sensibilidade de Risco20 101 Análises Financeiras20 102 Sensibilidade do Projeto a Diferentes Cenários20 11 Referências21 1 Definição do Produto O objetivo deste empreendimento é introduzir práticas inovadoras moldadas a partir da revolução da Inteligência Artificial e explorar todo o seu potencial Propomos portanto não apenas um produto mas um serviço de inteligência artificial como uma ferramenta inovadora no mercado nacional Apresentaremos um conjunto de possibilidades que tem chamado nossa atenção e selecionaremos um produto que será o carrochefe de nossa iniciativa de projeto Aqui estão algumas opções de produtos ou serviços baseados em inteligência artificial que podem ser explorados no mercado brasileiro 1 Assistente Virtual para Atendimento ao Cliente Desenvolver um chatbot avançado que utiliza IA para fornecer suporte e interagir com os clientes respondendo perguntas comuns auxiliando em compras e solucionando problemas 2 Plataforma de Análise de Dados para Obras Criar uma solução que utiliza IA para analisar dados de obras fornecendo insights em tempo real sobre o andamento custos riscos e eficiência ajudando a otimizar o processo de construção 3 Sistema de Recomendação Personalizada de Produtos Construir um sistema de recomendação baseado em IA que utiliza algoritmos de aprendizado de máquina para analisar o comportamento do cliente e oferecer sugestões personalizadas de produtos melhorando a experiência de compra 4 Plataforma de Análise de Risco Financeiro Desenvolver uma plataforma que utiliza IA e técnicas de processamento de linguagem natural para analisar notícias dados financeiros e eventos do mercado oferecendo insights sobre riscos e oportunidades de investimento 5 Sistema de Detecção de Fraudes e Segurança Criar um sistema inteligente de detecção de fraudes que utiliza IA para analisar padrões de comportamento transações e dados de clientes identificando atividades suspeitas e prevenindo fraudes em tempo real 6 Assistente Virtual para Gerenciamento de Projetos Desenvolver um assistente virtual baseado em IA que ajuda a gerenciar projetos fornecendo lembretes acompanhando prazos atribuindo tarefas e fornecendo insights sobre o progresso do projeto 7 Plataforma de Tradução Automática Criar uma plataforma que utiliza IA para tradução automática de documentos textos e conversas em tempo real ajudando empresas a se comunicarem de forma eficaz com clientes e parceiros internacionais 8 Solução de Monitoramento e Análise de Mídias Sociais Desenvolver uma solução de IA que monitora e analisa dados de mídias sociais em tempo real identificando tendências sentimentos e percepções dos consumidores sobre marcas e produtos 9 Sistema de Previsão de Demanda e Planejamento de Estoques Construir um sistema inteligente que utiliza IA e algoritmos de previsão para analisar dados históricos de vendas comportamento do consumidor e tendências de mercado ajudando as empresas a otimizarem o planejamento de estoques e a demanda de produtos 10 Plataforma de Recrutamento e Seleção Inteligente Criar uma plataforma baseada em IA que utiliza algoritmos de aprendizado de máquina para analisar currículos perfis de candidatos e padrões de contratação fornecendo recomendações e insights para facilitar o processo de recrutamento e seleção 11 Descrição dos Detalhes do Produtos Anteriormente apresentamos algumas das ideias para produtos e serviços baseados em inteligência artificial Porém é importante analisar as demandas e oportunidades específicas do mercado brasileiro bem como a viabilidade técnica e econômica de cada projeto Dentro da nossa linha de desenvolvimento uma opção que consideramos bastante promissora é a Plataforma de Análise de Dados para Obras Essa solução se baseia na instalação de câmeras em canteiros de obras que teriam a função de quantificar materiais usados identificar desperdícios e falhas de segurança por exemplo A ideia é colaborar com a eficiência da obra ao prever o reabastecimento alertar quanto ao desperdício ou uso equivocado das proporções de matériaprima e claro aumentar a segurança dos profissionais no local de trabalho Com o mercado nacional pouco aquecido e a retomada econômica que prevemos consideramos uma grande vantagem técnica se basear em Inteligência Artificial para gerar mais economia e aumentar a margem de lucro Sendo um serviço que pode ser instalado em qualquer tamanho de projeto possibilitando diminuir a equipe da obra e agilizar a gestão Até mesmo possibilitar que uma única equipe trabalhe em vários projetos 2 Estudo de Mercado do Produto Uma plataforma de análise de dados para obras que utiliza inteligência artificial IA para fornecer insights em tempo real sobre o andamento custos riscos e eficiência de um projeto de construção possui um mercado promissor e com grande potencial de crescimento Aqui estão algumas informações relevantes sobre o mercado desse tipo de projeto 1 Tendências do mercado A indústria da construção está passando por transformações significativas com maior adoção de tecnologias digitais e automação A utilização de IA para análise de dados em obras está se tornando uma tendência importante pois oferece benefícios como otimização de recursos redução de custos melhoria da eficiência operacional e tomada de decisões mais embasadas 2 Demanda por eficiência e redução de custos O setor de construção busca constantemente maneiras de otimizar seus processos e reduzir custos Uma plataforma de análise de dados que fornece insights em tempo real pode ajudar a identificar gargalos evitar atrasos controlar desperdícios e otimizar o uso de recursos contribuindo para a eficiência e a redução de custos nas obras 3 Gestão de riscos e segurança A análise de dados em tempo real permite uma melhor gestão de riscos e segurança nas obras A plataforma pode identificar potenciais problemas como desvios no orçamento atrasos no cronograma ou condições de segurança inadequadas permitindo ações corretivas imediatas e prevenindo incidentes graves 4 Aumento da complexidade dos projetos As obras de construção estão se tornando cada vez mais complexas envolvendo várias partes interessadas múltiplos cronogramas e grande quantidade de dados a serem gerenciados Uma plataforma de análise de dados baseada em IA pode lidar com a complexidade e a variedade de informações integrando dados de diferentes fontes e fornecendo insights acionáveis para os gestores de projetos 5 Sustentabilidade e responsabilidade ambiental A preocupação com a sustentabilidade e a responsabilidade ambiental é uma realidade crescente no setor da construção Uma plataforma de análise de dados pode auxiliar na monitorização do consumo de recursos naturais no controle de emissões de carbono e na identificação de práticas mais sustentáveis contribuindo para a construção de edifícios mais eficientes e ambientalmente responsáveis 6 Potencial de diferenciação competitiva Empresas que adotam tecnologias inovadoras como uma plataforma de análise de dados para obras têm a oportunidade de se destacar no mercado e conquistar uma vantagem competitiva A capacidade de fornecer insights em tempo real e tomar decisões embasadas em dados pode atrair clientes investidores e parceiros estratégicos 7 Aceleração da transformação digital A transformação digital no setor da construção está em ascensão impulsionada pela necessidade de melhorar a produtividade eficiência e sustentabilidade Uma plataforma de análise de dados para obras se encaixa nesse contexto ajudando as empresas a acelerarem sua jornada de transformação digital e a se adaptarem às demandas do mercado É importante ressaltar que a viabilidade e o sucesso de um projeto desse tipo dependem de diversos fatores como a qualidade dos dados disponíveis a infraestrutura tecnológica o nível de adoção por parte das empresas do setor e a capacidade de fornecer resultados precisos e confiáveis Uma análise mais aprofundada do mercado local e das necessidades específicas dos potenciais clientes é essencial para avaliar o potencial de sucesso e identificar oportunidades de mercado 21 Pesquisa de Mercado Públicoalvo Demanda pelo Produto Concorrência e Oportunidades O públicoalvo para uma plataforma de análise de dados para obras baseada em inteligência artificial pode ser diversificado e incluir diferentes grupos de interesse dentro do setor da construção Aqui estão alguns exemplos de possíveis públicosalvo Empresas de construção e empreiteiras tendem a ser boa parte do público alvo Grandes construtoras empresas de médio porte e empreiteiras que realizam projetos de construção de diferentes tipos como edifícios residenciais comerciais industriais e infraestrutura Essas empresas podem se beneficiar da plataforma para otimizar seus processos reduzir custos melhorar a eficiência e controlar riscos em suas obras O serviço seria de grande valia para Gerentes de projetos e engenheiros Profissionais responsáveis pela gestão de projetos de construção incluindo gerentes de projetos engenheiros civis arquitetos e equipes de planejamento Esses profissionais podem utilizar a plataforma para acompanhar o andamento do projeto analisar dados em tempo real identificar problemas potenciais e tomar decisões informadas para garantir o sucesso do projeto Investidores e financiadores poderiam aumentar suas margens de lucro com esta alternativa Os fundos imobiliários particularmente os voltados ao desenvolvimento de empreendimentos poderiam adotar o que há de mais moderno na construção e acompanhamento de obras Investidores instituições financeiras e empresas de investimento que estão interessados em projetos de construção e desejam obter informações precisas sobre o andamento riscos e eficiência das obras A plataforma pode fornecer dados valiosos para avaliar o desempenho do projeto e apoiar decisões de investimento Órgãos reguladores e agências governamentais também poderiam ganhar muita eficiência com a adoção das práticas Agências governamentais responsáveis pela regulamentação e supervisão do setor da construção assim como órgãos de fiscalização Essas entidades podem usar a plataforma para monitorar o cumprimento de normas avaliar a eficiência das obras e obter insights para aprimorar políticas e regulamentos relacionados à construção civil Fornecedores e fabricantes de materiais de construção poderiam instalar equipamentos em parceria com clientes e assim prestar um serviço ainda mais completo Empresas que fornecem materiais equipamentos e serviços para a indústria da construção Esses fornecedores podem utilizar a plataforma para entender as necessidades dos clientes identificar oportunidades de negócios e melhorar a cadeia de suprimentos É importante ressaltar que o públicoalvo pode variar de acordo com a proposta de valor específica da plataforma as funcionalidades oferecidas e a segmentação de mercado escolhida Uma análise mais aprofundada do mercado e das necessidades dos potenciais clientes é fundamental para definir o públicoalvo com precisão e direcionar efetivamente os esforços de marketing e vendas 3 Estudo de Engenharia do Projeto A implementação da plataforma de análise de dados para obras requer uma abordagem estruturada considerando diversos elementoschave para garantir o sucesso do projeto Nesta seção serão abordados os principais requisitos e considerações para implementar a plataforma no contexto do mercado brasileiro 31 Equipe Especializada Para o desenvolvimento e implementação da plataforma é essencial contar com uma equipe experiente e especializada A construção de uma plataforma de análise de dados requer uma combinação de habilidades em desenvolvimento de software inteligência artificial e engenharia de dados Portanto é estimada a necessidade de uma equipe de analistas de dados cientistas de dados engenheiros civis e de segurança além dos engenheiros de dados 32 Coleta e Integração de Dados Um dos aspectos críticos da implementação da plataforma é estabelecer um processo eficiente de coleta e integração de dados provenientes das obras A coleta de dados relevantes sobre o andamento das obras custos materiais utilizados cronogramas e riscos é fundamental para o funcionamento da plataforma Além de pessoal especializado na obra buscamos uma coleta de dados via câmeras automatizadas IoT Hoje temos muitas bibliotecas de reconhecimento de padrões em Python e de processamento de imagem Tratar dados de obras seria muito mais acessível hoje em dia e aliás muitas destas ferramentas são incluídas em mineradoras com sensores capazes de identificar tipos de materiais com muita precisão 33 Infraestrutura Tecnológica A infraestrutura tecnológica desempenha um papel crucial na implementação da plataforma A plataforma de análise de dados requer uma infraestrutura robusta e escalável para lidar com grandes volumes de dados e garantir o desempenho adequado A colaboração com parceiros estratégicos e a integração com sistemas existentes no setor da construção podem enriquecer a plataforma Parcerias com empresas de tecnologia e provedores de serviços de análise de dados podem fornecer recursos adicionais e ampliar o alcance da plataforma Atualmente uma boa plataforma de serviços de processamento na nuvem escalável é a Amazon AWS que possibilita que tenhamos um serviço estável e pago em fração de centavos por cada aumento de necessidade de armazenamento processamento e afins Diminuindo os custos de aquisição de infraestrutura 34 Conformidade legal e regulatória A conformidade legal e regulatória é um aspecto crítico a ser considerado na implementação da plataforma É fundamental garantir que o projeto esteja em conformidade com as leis e regulamentações aplicáveis como a Lei Geral de Proteção de Dados LGPD no Brasil 35 Testes e validação Antes do lançamento da plataforma é essencial realizar testes e validações para garantir seu bom funcionamento Testes extensivos devem ser realizados para verificar a funcionalidade usabilidade e desempenho da plataforma Para isto a equipe de engenheiros de dados deverá implementar técnicas de testes automatizados portanto a equipe deverá apresentar esta habilidade 36 Estratégia de marketing e comercialização Uma estratégia de marketing e comercialização bem elaborada é crucial para a adoção da plataforma no mercado Identificar os canais de distribuição mais adequados definir estratégias de precificação competitiva e realizar atividades de divulgação são passos importantes No caso de nosso serviço e produtos tratase de algo bastante nichado para a construção civil então o processo de divulgação e marketing é ir em departamentos de engenharia empreiteiras de todos os portes fornecedores e afins apresentar nossos produtos e mostrar o potencial de contribuição para seus negócios 37 Suporte e atualizações contínuas Após o lançamento da plataforma é necessário fornecer suporte técnico aos usuários e realizar atualizações contínuas para atender às necessidades em evolução do mercado O suporte ao cliente e a capacidade de resposta são elementoschave para garantir a satisfação dos usuários e a adoção contínua da plataforma O IoT e a Inteligência Artificial são áreas quentes do desenvolvimento científico e tecnológico sendo importante estar sempre se atualizando e proporcionando aos clientes o estado da arte do que pode ser usado na construção civil 4 Estudo do Tamanho do Projeto 41 Escala do Projeto Etapa Regional Piloto A primeira etapa do projeto consiste em realizar um piloto na escala regional onde será implantada a plataforma de análise de dados para obras Nessa fase inicial será realizada uma análise detalhada para validar a viabilidade e eficácia da plataforma em um contexto local Alguns pontos relevantes desta etapa incluem Análise do mercado regional Será conduzida uma pesquisa abrangente do mercado regional de construção civil com o objetivo de identificar as oportunidades específicas e compreender as necessidades das empresas e profissionais do setor Essa análise nos permitirá adaptar a plataforma às demandas locais e oferecer soluções mais alinhadas às expectativas do mercado Levantamento de dados e indicadores Será realizado um levantamento completo de dados relacionados às obras da região abrangendo informações sobre custos cronogramas materiais utilizados produtividade e riscos Esses dados servirão como base para o desenvolvimento de indicadores de desempenho relevantes que serão utilizados para avaliar o andamento eficiência e riscos das obras Implementação e teste da plataforma A plataforma de análise de dados será implementada em um conjunto selecionado de obras na região permitindo coletar dados em tempo real e realizar análises aprofundadas Durante essa fase serão realizados testes e ajustes para garantir o pleno funcionamento da plataforma e a precisão das análises realizadas Avaliação da viabilidade regional Com base nos resultados do piloto será realizada uma avaliação da viabilidade de expandir a plataforma para um escopo regional mais amplo Serão considerados aspectos como a demanda do mercado aceitação dos usuários viabilidade econômica e disponibilidade de recursos 42 Escala do Projeto Possibilidade de Implantação Nacional Após a conclusão bemsucedida da etapa regional vislumbramos um potencial significativo para expandir a plataforma de análise de dados para obras em âmbito nacional Essa expansão permitirá que mais empresas e profissionais do setor de construção tenham acesso aos benefícios proporcionados pela plataforma Alguns pontos a serem considerados nesta etapa incluem Análise do mercado nacional Será conduzida uma análise aprofundada do mercado nacional de construção civil considerando as particularidades regionais tendências do setor regulamentações e demandas específicas Essa análise nos ajudará a compreender o potencial de mercado e as oportunidades existentes em todo o país Escalabilidade da plataforma Será realizada uma avaliação criteriosa da capacidade da plataforma para suportar a expansão nacional Será necessário considerar a capacidade de processamento armazenamento de dados requisitos de infraestrutura e suporte técnico para garantir que a plataforma possa atender à demanda em nível nacional Parcerias estratégicas A expansão da plataforma em escala nacional pode envolver a formação de parcerias estratégicas com empresas órgãos governamentais e instituições do setor de construção Essas parcerias podem proporcionar recursos adicionais acesso a dados relevantes e expertise técnica fortalecendo a implantação da plataforma em todo o país É importante ressaltar que embora a etapa regional seja um piloto necessário e possa ser suficiente para atender às demandas locais identificamos um enorme potencial de implantação da nossa plataforma de análise de dados para obras em todo o território nacional A escalabilidade e expansão do projeto dependerão da análise de viabilidade do interesse do mercado e da disponibilidade de recursos necessários para a implementação em âmbito nacional 5 Custos e Receita 51 Análise dos Custos Nesta seção realizaremos uma análise detalhada dos custos envolvidos na implementação e operação da plataforma de análise de dados para obras É essencial compreender os investimentos necessários para garantir uma gestão financeira eficiente do projeto Alguns aspectos a serem considerados são Desenvolvimento da plataforma Serão levantados os custos relacionados ao desenvolvimento da plataforma incluindo a contratação de profissionais especializados em inteligência artificial e desenvolvimento de software aquisição de tecnologias e ferramentas necessárias além dos custos de pesquisa e desenvolvimento Infraestrutura tecnológica Serão avaliados os investimentos em infraestrutura tecnológica como servidores armazenamento de dados sistemas de segurança e conectividade para garantir o funcionamento adequado e seguro da plataforma Coleta de dados Serão considerados os custos associados à coleta de dados das obras incluindo a instalação de sensores e dispositivos de monitoramento treinamento de equipes para coleta e inserção de dados além dos custos de armazenamento e processamento desses dados Manutenção e suporte Serão analisados os custos contínuos de manutenção atualização e suporte da plataforma garantindo seu desempenho e funcionalidades ao longo do tempo Isso inclui gastos com a equipe de suporte técnico licenças de software e atualizações de segurança 52 Avalie as Projeções Nesta etapa avaliamos as projeções de receita decorrentes da utilização da plataforma de análise de dados para obras Essa análise permitirá estimar o potencial retorno financeiro do projeto e embasar as decisões estratégicas Alguns aspectos a serem considerados são Modelos de monetização Serão analisados diferentes modelos de monetização da plataforma como a venda de assinaturas para empresas e profissionais do setor de construção a oferta de serviços adicionais de consultoria ou personalização da plataforma bem como parcerias estratégicas com empresas do setor Análise de mercado Será realizada uma análise detalhada do mercadoalvo identificando o número de empresas e profissionais que poderiam se beneficiar da plataforma bem como o potencial de crescimento desse mercado Isso fornecerá informações valiosas para projetar a demanda e estimar a receita esperada Previsão de receita Com base nas projeções de adoção da plataforma será realizada uma previsão de receita considerando diferentes cenários e níveis de penetração no mercado Serão levados em conta fatores como o preço de venda a taxa de adoção esperada as taxas de renovação de assinaturas e o valor médio por cliente Análise de viabilidade econômica A partir das projeções de custos e receita será realizada uma análise de viabilidade econômica do projeto considerando indicadores financeiros como o período de retorno do investimento o ponto de equilíbrio financeiro e a margem de lucro esperada Essa análise detalhada dos custos e receita é fundamental para a compreensão da viabilidade financeira do projeto auxiliando na tomada de decisões estratégicas e no planejamento adequado dos recursos necessários para a implementação e operação da plataforma de análise de dados para obras 6 Localização do Projeto 61 Identifique a Localização A escolha da localização para a implementação do projeto piloto é uma etapa fundamental pois permite testar a viabilidade e o potencial de sucesso da plataforma de análise de dados para obras Neste contexto optamos por iniciar os testes na cidade de São Paulo considerando seu potencial como um dos maiores mercados de construção do país São Paulo apresenta um cenário favorável para a adoção de tecnologias inovadoras como a nossa plataforma devido ao grande número de obras em andamento na região seja em construções residenciais comerciais ou infraestrutura Além disso a cidade é reconhecida como um centro econômico e empresarial atraindo empresas de construção e profissionais do setor Ao escolher São Paulo como local para os testes iniciais esperamos obter um panorama abrangente dos desafios e oportunidades enfrentados pelas empresas de construção na região Isso nos permitirá ajustar a plataforma aprimorar suas funcionalidades e validar sua eficácia em um ambiente de alta demanda e complexidade Além disso a concentração de profissionais qualificados universidades centros de pesquisa e empresas de tecnologia em São Paulo oferece uma oportunidade única para estabelecer parcerias estratégicas e colaborativas visando o desenvolvimento contínuo da plataforma e sua expansão futura Embora a implementação inicial esteja focada na cidade de São Paulo é importante ressaltar que nosso projeto tem como objetivo alcançar uma escala nacional A fase piloto na capital paulista servirá como um teste para validar a eficiência da plataforma e demonstrar seu potencial de sucesso preparando o caminho para uma expansão gradual para outras regiões do país A localização estratégica em São Paulo permitirá que aproveitemos ao máximo o potencial de sucesso do projeto ao mesmo tempo em que estaremos atentos às características e particularidades da cidade para adaptar e otimizar a plataforma de acordo com as demandas locais do setor de construção 7 Estudo de Investimento do Projeto CAPEX e OPEX 71 Análise de Investimentos O estudo de investimento do projeto consiste em avaliar os recursos financeiros necessários para sua implementação tanto em termos de investimento inicial CAPEX Capital Expenditure quanto de custos operacionais contínuos OPEX Operational Expenditure Para garantir o sucesso do projeto e o cumprimento de seus objetivos é essencial contar com uma equipe capacitada e especializada em áreaschave A equipe necessária para o desenvolvimento implementação e operação da plataforma de análise de dados para obras é composta por profissionais altamente qualificados A seguir destacamos os principais membros da equipe e suas respectivas funções 1 Analistas de Dados São responsáveis por coletar limpar analisar e interpretar os dados provenientes das obras Eles devem possuir habilidades em estatística programação e conhecimento em ferramentas de análise de dados O salário médio de um analista de dados no Brasil é de R 850000 por mês conforme o site Glassdoor 2 Cientista de Dados Desenvolvem modelos preditivos e algoritmos de aprendizado de máquina para extrair insights valiosos dos dados Possuem conhecimentos avançados em matemática estatística e programação O salário médio de um cientista de dados no Brasil é de R 2000000 por mês de acordo com o Glassdoor 3 Equipe de Treinamento e Implantação Responsáveis por capacitar os usuários da plataforma e auxiliar na sua implementação nas obras Essa equipe inclui técnicos especializados em hardware e software que serão responsáveis pela instalação e configuração dos dispositivos de coleta de dados nas obras 4 Engenheiro de Dados Responsável por projetar e manter a infraestrutura de armazenamento e processamento de dados garantindo a segurança escalabilidade e eficiência da plataforma O engenheiro de dados deve ter conhecimentos avançados em bancos de dados computação em nuvem e programação O salário médio de um engenheiro de dados no Brasil é de R 1490000 por mês segundo dados do Glassdoor 5 Engenheiro Civil Especializado É essencial contar com um engenheiro civil que tenha um profundo conhecimento sobre as atividades e processos de uma obra Ele será responsável por definir os parâmetros relevantes a serem monitorados orientar a coleta de dados e garantir que as informações capturadas sejam adequadas para análise O salário médio de um engenheiro civil no Brasil é R 1000000 por mês de acordo com o Glassdoor 6 Equipe de Vendas Essa equipe será responsável por promover a plataforma de análise de dados para obras identificar oportunidades de negócio realizar demonstrações negociar contratos e garantir a expansão do projeto Os salários dos profissionais de vendas podem variar amplamente de acordo com o cargo e a experiência sendo necessário realizar uma análise mais detalhada para estimar valores específicos A formação de uma equipe qualificada é um fator fundamental para o sucesso do projeto e requer um investimento significativo em recursos humanos É importante considerar os salários médios praticados no mercado brasileiro conforme as referências mencionadas acima ao planejar o orçamento do projeto e avaliar os custos operacionais contínuos 72 Avalie os Custos Operacionais Contínuos Além do investimento inicial CAPEX é importante avaliar os custos operacionais contínuos OPEX do projeto de implantação da plataforma de análise de dados para obras Esses custos englobam despesas recorrentes relacionadas à manutenção suporte técnico atualizações de software infraestrutura de TI treinamento e outros serviços necessários para garantir o funcionamento contínuo da plataforma Os custos operacionais contínuos podem variar dependendo do tamanho do projeto da quantidade de obras sendo monitoradas e da escala de operação Estimase que os principais custos operacionais contínuos do projeto incluam 1 Manutenção e Suporte Técnico É necessário contar com uma equipe de suporte técnico que possa lidar com eventuais problemas técnicos atualizações de software correções de bugs e garantir a disponibilidade e o desempenho da plataforma Estimase que os custos de manutenção e suporte técnico representem aproximadamente 10 a 15 do investimento inicial do projeto por ano Cabe ressaltar que os serviços vão usar a Amazon AWS e este produto é totalmente escalável de baixo custo e nossas aplicações não devem gerar um volume muito grande diário de dados o que deve ser bem econômico 2 Infraestrutura de TI Para garantir a segurança escalabilidade e desempenho da plataforma é necessário investir em infraestrutura de TI como servidores armazenamento de dados redes e sistemas de segurança Os custos de infraestrutura de TI podem variar de acordo com a escala do projeto e o número de obras monitoradas Como dito anteriormente a computação será na nuvem portanto alguns custos devem ser reduzidos 3 Treinamento e Atualização Uma equipe de treinamento deve ser mantida para capacitar os usuários da plataforma e fornecer treinamentos periódicos para garantir o uso adequado e eficiente da solução Além disso é necessário considerar os custos de atualização de tecnologias conforme novas versões e recursos são disponibilizados 4 Serviços Externos Em alguns casos podem ser necessários serviços externos como consultorias especializadas em áreas específicas do projeto auditorias de segurança entre outros Esses serviços adicionais devem ser considerados ao estimar os custos operacionais contínuos É importante ressaltar que os valores estimados dos custos operacionais contínuos podem variar consideravelmente com base na escala do projeto na infraestrutura selecionada nas taxas de mercado e nas necessidades específicas da empresa Recomendase realizar uma análise mais detalhada e consultar profissionais especializados para obter uma estimativa precisa dos custos operacionais contínuos do projeto 8 Estudo de Financiamento BNDES O Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social BNDES é uma instituição financeira de longo prazo e tem como objetivo principal promover o desenvolvimento econômico e social do Brasil O BNDES oferece diversas linhas de crédito e programas de financiamento que podem ser acessados por startups empresas de pequeno porte e outros negócios inovadores Nesta seção abordaremos algumas informações relevantes sobre o financiamento do BNDES para esse públicoalvo 81 Linhas de Crédito para Startups e Empresas de Pequeno Porte O BNDES possui linhas de crédito específicas destinadas a startups e empresas de pequeno porte Essas linhas de crédito podem oferecer condições vantajosas como taxas de juros reduzidas e prazos de pagamento estendidos É importante ressaltar que cada linha de crédito tem requisitos específicos e critérios de elegibilidade que precisam ser atendidos Alguns exemplos de linhas de crédito do BNDES para startups e empresas de pequeno porte são 1 BNDES Inovação Essa linha de crédito tem como objetivo financiar projetos de inovação desenvolvimento e melhoria de produtos processos e serviços É voltada para empresas de todos os portes incluindo micro pequenas e médias empresas MPMEs 2 BNDES Progeren Essa linha de crédito é direcionada para o financiamento de investimentos em bens de capital e capital de giro associado É voltada para empresas de todos os portes e pode ser utilizada para apoiar a expansão e modernização dos negócios 3 BNDES Crédito Pequenas Empresas Essa linha de crédito é específica para empresas de pequeno porte e visa financiar projetos de investimento aquisição de máquinas e equipamentos entre outros fins É importante ressaltar que essas são apenas algumas das linhas de crédito disponíveis no BNDES Recomendase que as empresas interessadas na época de capitalização consultem o site oficial do BNDES 82 Programas de Inovação e Editais Além das linhas de crédito o BNDES também desenvolve programas de inovação e editais com o objetivo de fomentar o desenvolvimento de empresas inovadoras e estimular a criação de soluções tecnológicas O programa BNDES Garagem é um exemplo de iniciativa do BNDES que apoia startups e negócios inovadores O programa oferece recursos financeiros materiais capacitação e conexões com o ecossistema empreendedor Outro exemplo são os editais lançados pelo BNDES que visam selecionar projetos inovadores em determinadas áreas e oferecer recursos financeiros para sua implementação Esses editais costumam ter critérios específicos de elegibilidade e prazos definidos para submissão de propostas Para obter informações atualizadas sobre os programas de inovação e editais do BNDES é recomendável consultar o site oficial do banco onde são divulgados os programas em andamento e as informações sobre como participar 9 Estudos de Organização da Empresa Nesta seção serão abordados os estudos relacionados à organização da empresa incluindo a análise da estrutura organizacional e a gestão de recursos humanos 91 Análise da Estrutura Organizacional A análise da estrutura organizacional envolve a avaliação da forma como a empresa está organizada internamente considerando os departamentos as hierarquias as responsabilidades e as relações de poder Essa análise busca identificar possíveis melhorias na estrutura para promover a eficiência a comunicação e a coordenação entre os diferentes setores da empresa Durante o estudo será realizada uma análise detalhada da estrutura organizacional da empresa levando em consideração a sua natureza o tamanho a cultura organizacional e os objetivos estratégicos Serão identificadas oportunidades de otimização da estrutura como a criação de novos departamentos realocação de funções ou revisão das hierarquias existentes 92 Recursos Humanos A gestão de recursos humanos é fundamental para o sucesso da empresa Nesta etapa será realizada uma análise dos recursos humanos necessários para a implementação e operação da plataforma de análise de dados para obras Será necessário formar uma equipe qualificada e multidisciplinar composta por profissionais especializados em análise de dados cientistas de dados engenheiros de dados técnicos de implantação engenheiros civis e profissionais de vendas É importante considerar a contratação de profissionais com experiência e conhecimento específico no setor da construção civil Será realizada uma pesquisa sobre os salários médios praticados no mercado para cada função e será elaborado um plano de remuneração competitivo visando atrair e reter talentos qualificados Além disso serão definidos os processos de recrutamento seleção e capacitação dos profissionais buscando garantir que a equipe esteja preparada para enfrentar os desafios do projeto É importante ressaltar que a formação da equipe de recursos humanos será realizada em etapas iniciando com a contratação dos profissionais necessários para a etapa piloto na região de São Paulo e posteriormente expandindo a equipe conforme a implantação nacional da plataforma 10 Análise de Sensibilidade de Risco Nesta seção será realizada a análise de sensibilidade de risco do projeto avaliando as diferentes variáveis financeiras e sua influência nos resultados do empreendimento 101 Análises Financeiras Serão conduzidas análises financeiras abrangentes para avaliar a viabilidade e a lucratividade do projeto Serão considerados indicadores como o payback a taxa interna de retorno TIR o valor presente líquido VPL e a margem de lucratividade Essas análises permitirão identificar a atratividade financeira do projeto determinar a sua capacidade de gerar retorno sobre o investimento e estimar o período necessário para recuperar o capital investido 102 Sensibilidade do Projeto a Diferentes Cenários Será realizada uma avaliação da sensibilidade do projeto a diferentes cenários e variáveis levando em conta fatores como a demanda do mercado os custos operacionais as taxas de juros e as condições econômicas Serão desenvolvidos modelos que permitirão simular diferentes situações e identificar os possíveis impactos nos resultados do projeto Essa análise de sensibilidade de risco auxiliará na identificação dos principais fatores de risco e incertezas que podem afetar o desempenho do empreendimento Com base nessa análise serão propostas estratégias de mitigação de riscos e ações para maximizar os resultados em diferentes cenários É importante ressaltar que a análise de sensibilidade de risco é uma ferramenta fundamental para a tomada de decisões estratégicas permitindo uma visão mais abrangente sobre a viabilidade do projeto e a sua capacidade de adaptação a diferentes condições de mercado 11 Referências BARBOZA Ricardo de Menezes et al O BNDES e as micro pequenas e médias empresas 2019 DOS SANTOS TEIXEIRA Fabio DOS SANTOS TEIXEIRA Paulo DA ROCHA Carlos Alberto Machado Estudo Prospectivo Sobre Inteligência Artificial Aplicado ao Setor da Construção Civil Cadernos de Prospecção v 13 n 4 p 11341134 2020 DE LIMA CAVALCANTI Vladyr Yuri Soares et al Indústria 40 desafios e perspectivas na construção civil Revista Campo do Saber v 4 n 4 2018