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Engenharia de Produção ·
Administração Financeira
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QUESTÃO 04 UMA EMPRESA QUÍMICA POSSUI UMA FORÇA DE TRABALHO QUASE HOMOGÊNEA EM RELAÇÃO A NÍVEIS SALARIAIS EXISTEM 3 CLASSES PRINCIPAIS OPERÁRIOS NÍVEL I OPERÁRIOS SENIORES E QUALIFICADOS ESPECIAIS O SALÁRIO CONTRATUAL DE CADA UM DESSES PROFISSIONAIS É DE R 968 R 1130 E R 1340 PHORA ISSO É O QUE RECEBEM NÃO O QUE CUSTAM SABESE QUE O NÚMERO DE HORAS À DISPOSIÇÃO DA EMPRESA NHD É DE 201667 HORASANO EQUIVALENTE A 275 DIAS COM JORNADA DIÁRIA DE 733 HDIA SABENDOSE QUE OS ENCARGOS SOCIAIS SERIAM INSS DE 20 DA REMUNERAÇÃO E FGTS 8 DA REMUNERAÇÃO DETERMINE O CUSTO DA HORA DOS PROFISSIONAIS INCLUINDO SALÁRIOS DESCANSO REMUNERADO SEMANAL DSR FÉRIAS ADICIONAL DE FÉRIAS 13º SALÁRIO ALÉM DESTES MESMOS ENCARGOS SOCIAIS USE 52 SEMANAS PANO JORNADA MENSAL DE 220H TOTAL 20 PONTOS DISTRIBUÍDOS EM 3 ALÍNEAS A DETERMIN QUESTÃO 03 A EMPRESA DE CHOCOLATES DANKE FABRICOU EM MARÇO22 PARA ESTA PÁSCOA TRÊS LINHAS PRINCIPAIS DE OVOS DE CHOCOLATE AO LEITE CROCANTE E CHOCOLATE AMARGO 280g PARA DETERMINAÇÃO DE CUSTOS INDIRETOS DE FABRICAÇÃO OPTOUSE PELO CRITÉRIO DE RATIO DOS CIF POSSUI GALPÃO INDUSTRIAL ALUGADO COM 5000 M² NO VALOR DE 1000000 DEZ MIL REAIS SEGURO ANUAL DAS INSTALAÇÕES DE R 2400000 VINTE E QUATRO MIL REAIS IPTU ANUAL DE R 240000 DOIS MIL E QUATROCENTOS REAIS GASTOS DE ILUMINAÇÃO MENSAIS DE R 200000 DOIS MIL REAIS CONTROLE DE QUALIDADE GASTO MENSAL DE R 150000 MIL EQUINHOS REAIS LIMPEZA R 1000000 DEZ MIL REAIS DEPRECIAÇÃO DE EQUIPAMENTOS DE 6 SEIS AO MÊS DE EQUIPAMENTOS QUE VALEM R 100000000 UM MILHÃO DE REAIS QUE DEVEM SER RATEADOS UNIFORMEMENTE ENTRE AS TRÊS LINHAS DE PRODUTOS PRINCIPAIS 13 PARA CADA POSICIONA AINDA SUPERVISORES DE PRODUÇÃO QUE LABORAM NAS TRÊS LINHAS DE PRODUÇÃO AO CUSTO MENSAL DE R 3000000 TRINTA MIL REAIS NA TABELA 2 ENCONTRAMSE DETALHES PARA AUXILIAR NA DETERMINAÇÃO DE COEFICIENTES DE RATIO QUESTÃO 02 SUA EMPRESA ADQUIRIU E CONSUMIU MATERIAIS ENCONTRADOS EM SEU ESTOQUE PARA USO E FABRICAÇÃO DE PRODUTOS CONFORME TABELA 2 DETERMIN TOTAL 25 PONTOS DISTRIBUÍDOS EM 5 ALÍNEAS A DETERME O VALOR CUSTO TOTAL E VALOR DO SALDO DE ESTOQUE PELO MÉTODO PEPS 05 B DETERME O VALOR CUSTO TOTAL E VALOR DO SALDO DE ESTOQUE PELO MÉTODO UEPS 05 C DETERME O VALOR CUSTO TOTAL E VALOR DO SALDO DE ESTOQUE PELO MÉTODO CMPF 05 D APÓS DETERMINAR OS VALORES DAS ALÍNEAS A B E C COMPAREOS E CRITIQUEOS 05 E A CMPF É MUITO UTILIZADA PELAS EMPRESAS VISTO SER MAIS FÁCIL DE UTILIZAR E O PEPS É SOLICITAÇÃO DA RECEITA FEDERAL SABENDOSE DISSO QUAL SERIA O MOTIVO DA RECEITA FEDERAL BRASILEIRA OPTAR PELO PEPS 05 TABELA DE DADOS PARA QUESTÃO 02 DATA ITENS UNIDADES PREÇOUN 02FEV ESTOQUE INICIAL 1500 50 01MAR AQUISIÇÃO 3000 45 03ABR CONSUMO 2250 QUESTÃO 01 SUA EMPRESA RESOLVEU APROVEITAR UMA OPORTUNIDADE DE MERCADO E IMPORTAR MATÉRIAS PRIMAS CHINESAS DE QUALIDADE SIMILAR AO PRODUTO NACIONAL CERTIFICADA E GARANTIDA EM FEVEREIRO DE 2022 PARA FABRICAÇÃO DE PRODUTOS PARA VENDA NOS DIAS DAS MÊS DE 2022 COM CHEGADA NO PORTO DO RIO DE JANEIRO EM 1º DE ABRIL DE 2022 O CUSTO DE BENS IMPORTADOS COMPREENDE O PREÇO DE AQUISIÇÃO ACRESCIDOS DE GASTOS INCORRIDOS NO TRANSPORTE SEGURO EMBALAGENS DESEMBOLSO NA RECEITA FEDERAL E TRIBUTOS GERADOS IMPOSTO DE IMPORTAÇÃO E II E IPI RESSALTASE QUE ICMS E IPI NÃO SÃO AGREGADOS AO CUSTO POR SEREM RECUPERÁVEIS TOTAL VALOR DA QUESTÃO 01 30 PONTOS DISTRIBUÍDOS EM 5 ALÍNEAS A DETERMINE O CIF COST INSURANCE FREIGHT OU EM PORTUGUÊS CUSTO SEGURO E FRETE 05 B DETERMINE O VALOR DE TODOS OS IMPOSTOS PRESENTES NA TABELA 10 C DETERMINE O CUSTO DA MERCADORIA SEM ICMS 05 D DETERMINE O CUSTO DA MATÉRIA PRIMA CICMS 05 E SENDO O CUSTO DESSA MATÉRIA PRIMA MAIS CARA NO BRASIL 30 TRINTA POR CENTO PERGUNTASE SE VALEU A PENA COMPRAR NA CHINA EM RELAÇÃO A COMPRAS INTERNAS NO PAÍS JUSTIFIQUE 05 TABELA DE DADOS PARA QUESTÃO 01 ITENS VALORES USD OU PREÇO FOB 300000000 FRETE CAFRMM 8000000 SEGURO 3000000 IMPIMPORTAÇÃO 5 IPI 10 CIFII ICMS 18 PIS 210 COFINS 965 SISCOMEX 200000 VALOR FIXO AFRMM 25 DO FRETE JÁ INCLUÍDO SISCOMEX SISTEMA INTEGRADO DE COMÉRCIO EXTERIOR AFRMM ADICIONAL DE FRETE PRENOVAÇÃO DA FROTA DE MM
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