Empreendedorismo

1 ATIVIDADE SOMATIVA 2 Imagine que você está envolvido no desenvolvimento de um modelo de negócio inovador real ou fictício que já passou pela fase de concepção e agora está sendo testado com usuários reais Para isso sua equipe elaborou um Business Model Canvas inicial e neste momento é necessário avaliar se o modelo deve ser mantido ajustado ou pivotado Com base nos conteúdos estudados nesta unidade elabore um texto entre 15 e 25 linhas respondendo aos seguintes pontos 1 Hipóteses Quais são as principais hipóteses do seu modelo de negócio que precisam ou precisaram ser validadas 2 Indicadores Quais indicadores de desempenho você acompanhou ou pretende acompanhar para avaliar a viabilidade do modelo Justifique sua escolha 3 Tomada de decisão Quais critérios você utiliza ou utilizaria para decidir se é hora de iterar ou pivotar o modelo de negócio 4 Aprendizados Considerando as validações e os testes já realizados em seu modelo de negócio explique quais aprendizados importantes você obteve até o momento e como pretende utilizálos para melhorar seu projeto Mesmo que precise mudar de rumo pivotar descreva como esses aprendizados podem ser aplicados para ajustar a proposta de valor o públicoalvo os canais de venda ou as outras partes do modelo 5 Fontes de financiamento Com base no estágio atual do seu modelo de negócio quais fontes de financiamento você considera mais adequadas Justifique sua escolha considerando o perfil do projeto 6 Aplicação prática Dê um exemplo real ou hipotético que ilustre esse processo de validação e essa tomada de decisão 2 Utilize ferramentas como o Business Model Canvas o ciclo construirmediraprender Eric Ries as métricas de tração os feedbacks qualitativos e os tipos de financiamento para startups e empreendimentos inovadores Depois fundamente suas respostas nos conceitos trabalhados demonstrando a aplicação prática da teoria TAREFA As principais hipóteses do modelo de negócio a serem validadas envolvem a viabilidade da proposta em situações reais a resolução de problemas a partir de estratégias já pensadas se há ou não possibilidade financeira para sustentar tal modelo e também a adesão do cliente para com o modelo aplicado Indicadores são peça principal da aplicação principalmente quando o objetivo é analisar o desempenho e efetividade da aplicação Buscar indicadores qualitativos bem como a satisfação do cliente e a percepção acerca da experiência são válidos por outro lado indicadores quantitativos como avaliações pontuais através de escalas numéricas também são oportunos vale ressaltar que ambos podem e devem ser aplicados juntos Alguns critérios para adaptar o modelo remetem à adesão do cliente e metas de lucratividade alcançadas isto é adaptações devem ser realizadas quando não há sustentação da proposta em prática e sendo assim é preciso mudar a direção ou essência do modelo de negócios para algo que gere novas experiências e adesão Coletar feedbacks bem como realizar monitoramentos periódicos auxiliam grandemente na compreensão de alcance ou não de metas Ou seja a essência do modelo está vinculada ao cliente e sendo assim quando se entende os desejos do cliente e o que ele espera se torna mais simples estruturar um modelo que seja efetivo Buscar patrocinadores e divulgar produtos que alcancem diversos nichos se torna uma estratégia interessante A busca não envolve atingir apenas um público mas diversos com a divulgação de um mesmo produto porém com finalidades diferentes Em um modelo prático eu criaria um modelo de negócios vinculado a produção de produtos estéticos principalmente porque construir vínculos com patrocinadores se torna uma consequência e o atingimento de diversos nichos se torna efetivo uma das justificativas se refere as diversas faixas etárias que fazem uso de produtos estéticos entretanto cada uma com finalidade diferente