Ferramentas de Gestão na Construção Civil - Composição de Custos e Orçamento

FERRAMENTAS DE GESTÃO PARA CONSTRUÇÃO CIVIL Engenharia Civil Aula 7 COMPOSIÇÃO DE CUSTOS Prof Caroline Sales 1 CONSIDERAÇÕES INICIAIS httpswwwyoutubecomwatchvKelnbAXDWRU ORÇAMENTO EMPRESARIAL ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO Determinação Conforme métodos orçamentários estudados ORÇAMENTO DE VENDA 1 CONSIDERAÇÕES INICIAIS Orçar uma obra significa estimar o custo de sua execução utilizando uma das técnicas COMPARAÇÃO A técnica da Comparação é utilizada na fase de planejamento para tomada de decisão gerencial Para utilizar esta técnica bastam informações básicas obtidas em um Estudo Preliminar Ex CUB QUANTIFICAÇÃO A técnica de Quantificação é utilizada para elaborar uma estimativa mais precisa servindo também para orientar a execução da obra Para utilizar esta técnica são necessários projetos detalhados Ex SINAPI A realização de metodologias de execução diferenciadas para os projetos apresentando uma maneira mais eficaz e produtiva de se executar direcionando o orçamento o planejamento e a equipe da construção aumentando assim a produtividade nas atividades e consequentemente um ganho significativo para a realização da proposta comercial e técnica 1 CONSIDERAÇÕES INICIAIS A ocorrência de desperdícios nos processos produtivos na Indústria da Construção Civil está diretamente ligada a qualidade e ao nível de PLANEJAMENTO praticado em um empreendimento A elaboração do orçamento da construção revestese de grande importância na medida em que ele irá revelar o custo provável para a realização da obra e confirmar ou não o Valor Estimado no ESTUDO DE VIABILIDADE Quando iniciamos a montagem de um orçamento tornase necessária a definição da estrutura de custos que irá compor o orçamento 1 CONSIDERAÇÕES INICIAIS A maioria das empresas construtoras têm dois tipos de custos CUSTOS EMPRESARIAIS E CUSTO DE CONSTRUÇÃO A CUSTOS EMPRESARIAIS Administrativos Comerciais Tributários Financeiros B CUSTOS DE PRODUÇÃO Fixos Variáveis 2 ORÇAMENTO Definindose a estrutura de custos que serão considerados no orçamento partese então para a elaboração do mesmo Na montagem de um orçamento algumas informações providências têm que ser obtidas eou realizadas Levantamentos quantitativos dos projetos da obra Memorial Descritivo especificações da obra Definição de métodos construtivos Prazo e ritmo da obra Custos unitários 2 ORÇAMENTO Com dados e parâmetros descritos no slide anterior estruturase o orçamento com base por exemplo na discriminação orçamentária existente na NBR 1271 Naturalmente a subdivisão de itens do orçamento irá obedecer às características da construção em estudo acrescentandose ou subtraindose itens conforme especificidades do projeto Na obtenção do custo de cada item do orçamento podemos utilizar as composições de custos fornecidas pelas diversas publicações especializadas Essas composições revelam as quantidades e custo de materiais mãodeobra necessárias á execução de um determinado serviço em uma determinada unidade métrica Entretanto devese ter o cuidado de analisar detalhadamente a composição descrita na publicação e as caracteristicas do serviço a ser orçado para que se possa estudar sua maior ou menor proximidade da realidade do projeto em questão evitando a montagem do orçamento de uma forma simplesmente mecânica 2 ORÇAMENTO Caso as composições fornecidas não sejam adequadas aos custos de serviço o responsável pela elaboração do orçamento tem que montar uma composição que retrate o item do orçamento Na montagem do orçamento devese registrar a data de elaboração do mesmo definindo com isso a base para as atualizações necessárias ao acompanhamento do orçamento ao longo da construção Estas atualizações podem ser realizadas através de índices que reflitam à variação de preços e salários ou de forma mais genérica que reflitam à inflação no período Neste caso temos o índice Geral de Preço a IGP e como índices setoriais temos o custo Médio de Construção da Cidade do Rio de Janeiro CCRJ e índice Nacional de Custos da Construção INCC ambos divulgados pela Fundação Getúlio Vargas 2 ORÇAMENTO A verificação do orçamento ao longo da obra é uma atividade muito importante para o orçamentista Através desta verificação este poderá comparar os custos Previstos x Realizados realimentando o banco de dados para futuros orçamentos Estas verificações podem ser feitas através de um SISTEMA DE APROPRIAÇÕES onde se verificam índices de produtividade consumo de materiais e perdas Para que seja possível a organização dos dados obtidos na obra no tocante a gastos com mão de obra e materiais nos diversos serviços realizados tornase necessária a organização de um PLANO DE CONTAS ou seja a criação de códigos que irão caracterizar os custos envolvidos em um determinado serviço Assim com a existência de códigos todos os materiais mãodeobra e demais serviços que incidam diretamente na construção deverão ser contabilizados na respectiva obra e segundo os código de contas 2 ORÇAMENTO Com isso todos os documentos representativos de gastos da obra estarão devidamente cadastrados por serviços possibilitando a sua alocação em itens correspondentes aos do orçamento viabilizando então a edição de relatórios onde seriam comparados os custos previstos com os custos realizados na obra De forma análoga podese codificar as Folhas de Pagamento de mão de obra destinando a cada operário o código da atividade executada por ele num determinado período 2 ORÇAMENTO O Plano de Contas deve ser dinâmico tendo em vista o surgimento de novos materiais técnicas de execução e mudanças nos critérios de apropriações exigindo com isso a constante atualização do Plano evitando que surjam diferenças entre os dados orçados e os dados levantados na obra Existem alguns softwares de Orçamentos para a Construção que ainda fornecem Curva ABC e materiais e mão de obra e histogramas de mão de obra como ferramentas adicionais de controle e gerência dos recursos na construção 2 ORÇAMENTO 2 ORÇAMENTO Orçamento detalhado quantificação DIP Elaboração de projetos detalhados DIP Quantificação e especificação dos materiais e serviços AOO Determinação dos custos Padronizar os materiais especificados 1 Torna o processo de orçamentação mais eficiente Reduz a quantidade de composições e agiliza o processo de atualização de preços 2 Reduz o custo da obra Conta com um banco de preços maior elaborado pelo IBGE 3 Reduz o custo de manutenção Reduz a variabilidade de insumos nas edificações UNDER MAINTENANCE 2 ORÇAMENTO QUANTIFICAÇÃO Exemplo 1 Levantar a massa de aço da estrutura cujo quadro de ferragens é mostrado abaixo No Φ mm Comprimm Quant Comp Total 1 50 124 6 744 2 50 086 8 688 3 125 149 4 596 2 ORÇAMENTO QUANTIFICAÇÃO No Φ mm Comprim Total m Peso por metro kgm Peso kg 1 e 2 50 744 688 1432 0154 220 3 125 596 0965 575 Juntase os comprimentos com a mesma dimensão para facilitar o cálculo 0403 PAREDES E PAINÉIS 040301 ALVENARIA 040301001 Alvenaria externa em blocos cerâmicos esp 10cm 12 vez m² 5454 040301002 Alvenaria interna em blocos cerâmicos esp 10cm 12 vez m² 7960 040301003 Vergas e contravergas de concreto armado m 2890 Total da Etapa 0404 ESQUADRIAS DE MADEIRA E FERRAGENS 040401 PORTAS 040401001 Porta de madeira externa 01 folha maciça 80x210 cm PM1 ud 100 040401002 Porta de madeira interna 01 folha de correr chapeada 80x210 cm PM2 ud 100 040401003 Porta de madeira interna 01 folha de abrir chapeada 80x210 cm PM3 ud 300 040401004 Porta de madeira interna 01 folha de abrir chapeada 60x210 cm PM4 ud 100 040402 FERRAGENS 040402001 Fechadura portas externas un 100 040402002 Fechadura portas banheiro un 100 040402003 Fechadura portas internas un 300 040402004 Fechadura tipo concha para porta de correr un 100 Devese determinar a área de parede a ser edificada Na planta baixa medese o perímetro x a altura o pé direito elevações e cortes Área de alvenaria 4 x 3 12 m² Desconto de vãos Vãos Desconto Inferior a 2 m² Não se realiza desconto algum na parede Igual ou superior a 2 m² Descontase o que exceder a 2m² Vão da Porta Vão da Janela Desconto do Vão da Janela BWC 060x060 036m² Quartos 120x120 144m² Salas 150x120 180m² Especiais 165x120 198m² Sem desconto Especiais 150x150 225m² Desconto 025m² 2 ORÇAMENTO QUANTIFICAÇÃO Exemplo Calcular a área de alvenaria considerando o desconto da TCPO para uma i Parede de 60 m x 28 m com janela de 15 m x 10 m ii Parede de 60 m x 28 m com janela de 15 m x 20 m iii Parede de 60 m x 28 m com 1 janela de 15 m x 10 m e 1 janela de 15 m x 20 m 2 ORÇAMENTO QUANTIFICAÇÃO Exemplo Calcular a área de alvenaria considerando o desconto da TCPO para uma i Parede de 60 m x 28 m com janela de 15 m x 10 m Área 60 m x 28m 0 168 m² ii Parede de 60 m x 28 m com janela de 15 x 20 m Área 60 m x 28m 15 m x 20 m 2m² 158 m² iii Parede de 60 m x 28 m com 1 janela de 15 m x 10 m e 1 janela de 15 m x 20 m Área 60 m x 28 m 0 15 m x 20 m 2m² 158 m² Alvenaria das Paredes Comprimento P1 241014321576 Comprimento P2 081 Comprimento P3 576081495 Comprimento P4 321014335 Comprimento P5 316055371 Comprimento P6 246 Comprimento P7 724 Comprimento P8 106014181 301 Comprimento P9 669 Total 3798 m 220 8355m2 sem descontos Total 8355105descontos 7305 m2 0404 ESQUADRIAS DE MADEIRA E FERRAGENS 040401 PORTAS 040401001 Porta de madeira externa 01 folha maciça 80x210 cm PM1 ud 100 040401002 Porta de madeira interna 01 folha de correr chapaeada 80x210 cm PM2 ud 100 040401003 Porta de madeira interna 01 folha de abrir chapaeada 80x210 cm PM3 ud 300 040401004 Porta de madeira interna 01 folha de abrir chapaeada 60x210 cm PM4 ud 100 040402 FERRAGENS 040402001 Fechadura portas externas un 100 040402002 Fechadura portas banheiro un 100 040402003 Fechadura portas internas un 300 040402004 Fechadura tipo concha para portas de correr un 100 Total da Etapa 0405 ESQUADRIAS METALICAS 040501 ESQUADRIAS DE ALUMINIO 040501001 Esquadrias em aluminio janelas portas e porta janelas sem veneziana módulo padrão com pintura eletrostática m² 1262 040501002 Divisoria tipo box em aluminio e fechamentos em acrílico m² 507 040501003 Contramarcos e chumbadores de aluminio m² 1262 Total da Etapa 0410 REVESTIMENTO DE FORROS E PAREDES 041001 REVESTIMENTO DE FORRO 041001001 Chapisco c argamassa de cimento e areia 13 m² 4907 041001002 Emboço com argamassa préusinada m² 4907 041001003 Reboco c argamassa cal hidrat 145 m² 4907 041002 REVESTIMENTO DE PAREDES INTERNAS 041002001 Chapisco de parede internas c argamassa de cimento e areia 13 m² 15800 041002002 Emboço de parede internas com argamassa pré usinada m² 15800 041002003 Reboco de parede internas c argamassa cal hidrat 145 m² 12660 041002004 Azulejo Cecrisa até 20x20 cm ou similar m² 3150 041003 REVESTIMENTO DE PAREDES EXTERNAS 041003001 Chapisco c argamassa de cimento e areia 13 m² 4360 041003002 Emboço com argamassa préusinada m² 4360 041003003 Reboco de parede internas c argamassa cal hidrat 145 m² 4360 Parede 3 Chapisco 241014226x22 1058m2 Outro lado 241226x22 1027m2 Emboço 10581027 2085m2 Reboco 1027255x221588m2 Pintura 1588m2 Azulejo 22622 497m2 2 ORÇAMENTO QUANTIFICAÇÃO 0412 PINTURA 041201 SUPERFÍCIES DE MADEIRA 041201001 Emassamento de esquadrias de madeira para pintura em esmalte m² 2898 041201002 Esmalte sintético 2 demãos em esquadrias de madeira m² 2898 041201003 Esmalte sintético 2 demãos em rodapés de madeira m² 4450 041201004 Esmalte duas demãos em forros de madeira m² 890 041202 SUPERFÍCIES METÁLICAS E DIVERSOS 041202001 Esmalte em calhase rufos m 8318 041202002 Esmalte sintético duas demãos em quadros elétricos caixas e esquadrias metálicas m² 300 041203 FORROS E PAREDES 041203001 Emassamento de paredes internas 2 demãos com massa PVA m² 12660 041203002 Emassamento de tetos 2 demãos com massa PVA m² 4907 041203003 Látex Acrílico branco 3 demãos em paredes internas m² 12660 041203004 Látex acrílico branco 2 demãos em tetos m² 4907 041203005 Textura acrílica para fachada m² 4360 Passos para o levantamento de quantidades dos serviços de impermeabilização para efeito de orçamento projeto de execução de impermeabilização memorial descritivo de especificações dos materiais e dos processos executivos projeto de arquitetura executiva com as indicações das interferências estruturais e das interferências das instalações elétricas hidráulicas e sanitárias É recomendada a leitura das normas Impermeabilização Seleção e Projeto NBR 9575 e Execução de Impermeabilização NBR 9574 2 ORÇAMENTO QUANTIFICAÇÃO 0411 REVESTIMENTO DE PISOS 041101 LASTROS ENCHIMENTOS E REGULARIZAÇÕES 041101001 Lastro de brita apiloado manualmente m³ 285 041101002 Lastro impermeabilizado espessura 6cm m² 4907 041101003 Regularização de base p revestimento de pisos cerâmicos carpete e pedras naturais m² 4907 041102 REVESTIMENTO DE PISO INTERNOS 041102001 Piso cerâmico Cecrisa até 33x33 cm ou similar m² 908 041102002 Forração 4 mm m² 4000 041103 PISOS EXTERNOS 041103001 Lastro de brita apiloado manualmente m² 191 041103002 Lastro impermeabilizado espessura 6cm m² 3811 041103003 Piso cerâmico Cecrisa até 33x33 cm ou similar m² 3811 041104 RODAPÉS 041104001 Rodapé de madeira Itaúba m 4450 041104002 Rodapé cerâmica Cecrisa m 1510 2 ORÇAMENTO Os impermeabilizantes são usados em praticamente todas as partes da construção como fundações subsolos áreas molháveis lajes piscinas reservatórios paredes de contenção As soluções disponíveis no mercado são variadas Este trecho também externo será impermeabilizado com manta asfáltica com tratamento antirraiz Estes locais sujeitos a intempéries serão impermeabilizados com manta asfáltica conforme descrito na legenda Cada cor com os respectivos símbolos representa um tipo de sistema e de material impermeabilizante a ser usado RESINA TERMOPLÁSTICA MANTA ASFÁLTICA COM TRATAMENTO ANTIRRAIZ MANTA ASFÁLTICA MANTA ASFÁLTICA EMULSÃO ASFÁLTICA ISOLANTE TÉRMICO EM EPS PLANTA BAIXA PAV SUPERIOR As áreas molháveis internas receberão resina termoplástica devido a facilidade de aplicação e flexibilidade que permite acompanhar a movimentação da estrutura em áreas de pequenas dimensões como banheiros LAJE IMPERMEABILIZADA LAJE IMPERMEABILIZADA LAJE IMPERMEABILIZADA LAJE IMPERMEABILIZADA COBERTURA JARDIM DESNADE DRENAGEM DRENAGEM ÁREA Os percentuais de custos de cada item em relação ao valor global do orçamento irá variar de obra para obra em função das características e especificidades dos projetos mas de uma forma geral apresentamos no quadro abaixo um parâmetro médio QUADRO PERCENTUAL DE CUSTO POR SERVIÇO Projetos 16 a 27 Instalação da Obra 22 a 44 Serviços Gerais 8 a 13 Trabalhos em terra 05 a 1 Fundação 45 a 65 Estrutura 14 a 19 Instalações 12 a 17 Alvenaria 33 a 65 Cobertura 06 a 11 Tratamentos 1 a 27 Esquadrias 55 a 75 Revestimentos 85 a 14 Pavimentação 45 a 75 RodapéSoleiraPeitoril 08 a 16 Ferragens 08 a 15 Pinturas 22 a 44 Vidros 1 a 22 Aparelhos 27 a 55 Complementação 05 a 09 Limpeza 015 a 045 3 PLANEJAMENTO Geralmente o orçamento de uma obra deve ser estruturado em módulos visando a sua melhor utilização tendo em vista a grande quantidade de dados por ele fornecido Assim sugerimos a seguinte subdivisão I Orçamento Analítico II Orçamento Detalhado III Listagem Geral de Insumos IV Curva ABC Outra providencia muito importante é a elaboração de um Cadastro Geral de Composições de Custos que servirá de banco de dados para a realimentação do Sistema Orçamento em outros empreendimentos 3 PLANEJAMENTO 4 CONCEITOS IMPORTANTES BDI Bonificação das Despesas Indiretas VGV Valor Geral de Vendas e Para a formação do VGV devemos construir o nosso BDI para tanto devemos conhecer Finalizadas a precificação e a avaliação do orçamento é fundamenetal construirmos o VGV O VGV é igual ao custo acrescido da margem de lucro C L P preço de venda ou VGV e Nessa margem de lucro L não temos somente o lucro temos as despesas indiretas e os impostos a qual denominamos BDI A construção do BDI Bonificação das Despesas Indiretas deve ocorrer sempre que finalizarmos o orçamento sintético BDI O QUE DEVE CONTEMPLAR 4 CONCEITOS IMPORTANTES CONSTRUÇÃO DO BDI A construção do BDI tem que levar em consideração todos os fatores que influenciam o preço final de um determinado empreendimento Distância Dificuldades técnicas Logística interferências externas e Os impostos e a taxa de lucro BDI bonificação das despesas indiretas é o nosso L da equação C L P preço de venda ou VGV contendo Custo Indireto Local Incidentes sobre o Custo Direto Lucro Incidentes sobre o Custo Parcial Direto e Impostos e Custo Financeiro 4 CONCEITOS IMPORTANTES CONSTRUÇÃO DO BDI Custo Indireto Local Mão de Obra Indireta acrescidas das leis sociais Equipamentos e Instalações necessários a execução da obra e Despesas Operacionais tais como alimentação alugueis veículos etc Incidentes sobre o Custo Direto São custos referentes à Administração Central e Despesas Eventuais comissões extras etc Lucro Remuneração pela administração e gestão do empreendimento Incidentes sobre o Custo Parcial Direto São os Impostos e o Custo Financeiro Impostos Taxas incidentes sobre a emissão da nota fiscal e Custo Financeiro É a remuneração pelo uso do Capital direta 4 CONCEITOS IMPORTANTES IMPOSTOS 37 Impostos sobre a Nota Fiscal aplicados neste estudo de caso É a apropriação aos custos unitários diretos pelos quais são exigidos na Nota Fiscal ISS Cotia São Paulo 200 PIS 065 CONFINS 300 IRPJ 480 CSLL 288 TOTAL 1333 4 CONCEITOS IMPORTANTES Custos Diretos o próprio orçamento Todos os serviços constantes na planilha orçamentária extraidos do projeto Atividade de mobilização e de desmobilização e Administração local e todo qualquer serviço que possa ser mensurável em planilha 4 CONCEITOS IMPORTANTES Instalação provisória da obra LANÇADO no custo direto da obra orçamento Aluguel do terreno Construções proovisórias escritórios alojamentos e refeitório Implantação de unidades industriais britador central de concreto canteiros de prémoldados etc Locação de Gruas Cremalheiras BobVat Empilhadeiras etc e Instalações provisórias de água e luz 39 4 CONCEITOS IMPORTANTES Mobilização e desmobilização Pessoal a ser transferido Equipamentos e utensilios de propriedade da empresa que serão utilizados na obra e Preço definido pelo valor global e a medição será 60 na moblização e 40 na desmobilização 4 CONCEITOS IMPORTANTES Custo INDIRETO LOCAL acréscido sobre o custo direto Mão de obra indireta 01 e 02 acrescida da respectiva Leis Sociais necessária à realização da obra Equipamentos e Instalações necessários à execução da obra e Despesas operacionais tais como Alimentação Alugueis Veículos etc 4 CONCEITOS IMPORTANTES Custo INCIDENTES SOBRE O CUSTO DIRETO Custos referents à ADMINISTRAÇÃO CENTRAL e DESPESAS EVNETUAIS sempre expresso em percentuais CUSTOS INCIDENTES 4 CONCEITOS IMPORTANTES Administração Central Rateio dos custos da sede pelo faturamento da Empresa deverá ser absorvida pelos contratos em andamento e Despesas Eventuais Comissões extras etc não previstas nos custos diretos ADMINISTRAÇÃO CENTRAL 4 CONCEITOS IMPORTANTES Administração Local AL São os custos relativos à administração do canteiro Planilha semelhante à de quantidades e Pode ser alocada diretamente no orçamento ou na planilha de formação do BDI AL administração Local Valor da medição do mês Valor Contratual x 100 AL no período 120000500000 x 100 24 4 CONCEITOS IMPORTANTES LUCRO L É a remuneração pela administração e gestão do empreendimento é fundamental e necessário para investimentos e crescimento empresarial 4 CONCEITOS IMPORTANTES Despesas Financeiras São despesas decorrentes do capital próprio da empresa para garantir a prestação do serviço DF TTaxa x N Período 5 dias x Valor do Contrato dividido por 30 dias T Taxa de juros do mercado ou de correção do Mês e N Dias decorridos entre o centro de gravidades dos desembolsos até a efetivação do recebimento contratual 4 CONCEITOS IMPORTANTES Lucro administração central imposto sobre a nota LACI Lucro L Administração Central AC Impostos Sobre as notas fiscais I e Despesas Financeiras DF CONCEITOS 4 CONCEITOS IMPORTANTES CÁLCULO DO BDI No cálculo do BDI obra privadas consideramos os seguintes itens Administração Central AC Despesas Eventuais DE Lucro L Impostos I e Custo Financeiro 4 CONCEITOS IMPORTANTES CÁLCULO DO BDI Nas obras públicas o cálculo do BDI considera os seguintes itens Administração Central AC Taxa representativa de seguros S Riscos e imprevistos R Garantias do edital G Despesas financeiras DF Lucro L e Impostos I 4 CONCEITOS IMPORTANTES 4 CONCEITOS IMP COMPOSIÇÃO DO BDI Fórmula para Integração do BDI Bonificação e Despesas Indiretas Conforme Acordão 23692011 e revisão 26223713 TC 03607620112 BDI 1 AC 100 RG 100 x 1 EF 100 x 1 L 100 IT 100 1 x 100 Itens Componentes do BDI 1 Administração Central da Contratada AC 353 2 Encargos Financeiros EF 105 3 Taxa de Risco Seguros e Garantia RG 166 31 Taxa de Risco 104 32 Seguros e Garantias 062 4 Lucro L 691 5 Impostos e Tributos IT 665 PIS 065 Seguridade Social CO 300 Percentuais Variáveis CSLL 000 IRPJ 000 ISSQN 300 Outros especificar 000 6 BDI sobre o Custo Total Direto da Obra 2176 CÁLCULO DO BDI A adoção dos percentuais para cada um desses itens está diretamente relacionada com a experiência e as condições de cada empresa A logística necessária à realização da obra Distância Ofertas de materiais e mão de obra Condições climáticas econômicas e políticas da região e Os impostos são determinados pela legislação em vigor e sempre sofrem alterações em seus percentuais 4 CONCEITOS IMPORTANTES VISÃO Redução de custos Não cortar custos em Planejamento e controle da produção gerenciamento Design inteligente Compatibilização de projetos Orçamento critériosos Projeto e segurança do trabalho Técnica e Tecnologia e Mão de obra 4 CONCEITOS IMPORTANTES MOMENTO DO ORÇAMENTO Verificar Despesas de escritório uso racional Integração entre projetistas Avaliação de fornecedores e serviços Especificação do projeto detalhado Planejamento adequado de compras Atividades da obra integradas Desperdício de conhecimento e criatividade além do entulho Analisar constantemente produtos e serviços disponíveis no mercado Trabalhar com baixo nível de endividamento Eliminar gastos que não agreguem valor para o cliente e Não dar trégua ao controle de custos da obra 4 CONCEITOS IMPORTANTES BDI BENEFÍCIO E DESPESAS INDIRETAS Tem a função de complementar o orçamento discriminado Incluem verbas que não podem ou que não se deseja que sejam discriminadas Alguns custos são de difícil medição sugerindo a indicação de valores estimados A empresa não tem interesse em expor ao cliente elementos pretendido ou custos do escritórios e É um percentual aplicado sobre todos os preços unitários do orçamento ou como uma verba geral 4 CONCEITOS IMPORTANTES O B DO BDI BENEFÍCIO Parcela destinada aos benefícios incluindo lucros e prólabore dos diretores e acionistas Divulgação de obras de clientes importantes e Ampliação do espaço de atuação da empresa novos clientes propaganda e marketing etc 4 CONCEITOS IMPORTANTES O DI DO BDI DESPESAS INDIRETAS Custos administrativos da empresa Custo da sede em si juros do capital investido na compra ou aluguel pago pelo prédio Mobiliário Energia elétrica telefone segurança limpeza manutenção salário de funcionários Assessorias externas técnica jurídica marketing etc Veículos aquisição aluguel combustível manutenção etc Tributação em geral os impostos e ESTES custos devem ser distribuídos de forma proporcional entre as obras da empresa 4 CONCEITOS IMPORTANTES BDI Normalmente inclui despesas diretas verbas para a mão de obra da gestão local Engenheiros e arquitetos residentes Mestre de obras encarregados almoxarife vigia e outros Alugueis de equipamentos terrenos ou prédios utilizados em apoio ao canteiro de obras O BDI varia em função das condições de cada empresa As condições particulares de cada obra e em função das características locais Ofertas de materiais e mão de obra Limitações de acesso ou de horário de trabalho Distancia da sede da empresa Condições climáticas e Condições econômicas e políticas da região 4 CONCEITOS IMPORTANTES 5 ORÇAMENTAÇÃO Metodologia de Orçamentação AOO 1º Realizar pesquisa do serviço na base de dados do SINAPI¹ ou SICRO² CAIXA SINAPI Pesquisar Referência Técnica Tabelas Básicas Relatórios Manuais Sair Pesquisar COMPOSIÇÃO Selecione um item na list Ex Piso Porcelanato K Página 1 1 Total pesquisado 10 NOVA PESQUISA FILTRO LISTAR TODOS PESQUISAR NOS RESULTADOS IMPRIMIR LEGENDA 5 ORÇAMENTAÇÃO Metodologia de Orçamentação AOO 2º Efetuar ajustes na composição se necessário COMPOSIÇÃO 87259 REVESTIMENTO CERÂMICO PARA PISO COM PLACAS TIPO PORCELANATO DE DIMENSÕES 45X45 CM APLICADA EM AMBIENTES DE ÁREA ENTRE 5 M² E 10 M² AF062014 Alterar para o modelo especificado pelo projetista 5 ORÇAMENTAÇÃO Metodologia de Orçamentação AOO 2º Efetuar ajustes na composição se necessário Composição ajustada Quanto mais alterações na composição mais trabalhosa e demorada será a orçamentação 5 ORÇAMENTAÇÃO Metodologia de Orçamentação AOO 3º Se não houver composição de referência no SINAPI ou SICRO devese pesquisar por composições ou contratações em a Compras Governamentais MINISTÉRIO DO PLANEJAMENTO ORÇAMENTO E GESTÃO b TCPO 14 Tabelas de Composições de Preços para Orçamentos c LEROY MERLIN A casa da sua casa CC casa construção 5 ORÇAMENTAÇÃO httpswwwcaixagovbrsitePaginasdownloadsaspxcategoria653 5 ORÇAMENTAÇÃO Como pesquisar serviços no SINAPI DIP 5 ORÇAMENTAÇÃO Como pesquisar serviços no SINAPI DIP 5 CODIGO DA COMPOSICAO DESCRICAO DA COMPOSICAO UNID CUSTO TOTAL VINCULO 965 68058 RUFO EM CONCRETO ARMADO LARGURA 40CM E ESPESSURA 7CM M 5597 CAIXA REFERENCIAL 5 ORÇAMENTAÇÃO Como pesquisar serviços na TCPO DIP Apenas se não encontrar no SINAPI Exemplo Parede de gesso acartonado com revestimento de uma chapa em cada face resistentes à umidade espessura de 10cm montantes espaçados a cada 60cm Sem isolamento termo acústico e sem reforços Unidade m² 1 Não encontrado no SINAPI 2 Então abra o arquivo TCPO pdf ou xlsx 3 Utilizando o comando localizar CtrlF procure pelo serviço ACARTONADO 4 Busque a composição mais próxima do que deseja COMPOSIÇÃO 06002000013SER Parede de gesso acartonado para parede interna em local úmido espessura final 100 mm pédireito máximo 315 m Unidade m² 5 ORÇAMENTAÇÃO Como pesquisar serviços na TCPO DIP Apenas se não encontrar no SINAPI 5 ORÇAMENTAÇÃO Como pesquisar serviços na TCPO DIP Apenas se não encontrar no SINAPI CÓDIGO TCPO14 ESPECIFICAÇÃO DO SERVIÇO UNID COEFICIENTE PREÇO UNITÁRIO MAT MO TOTAL 06002000013SER Parede de gesso acartonado para parede interna em local úmido espessura final 100 mm pédireito máximo 315 m m² 8039 8039 SET Parede de gesso acartonado simples para ambiente sujeito a umidade 100 mm x 315 m de altura m² 10000 8039 8039 5 ORÇAMENTAÇÃO Como pesquisar serviços na TCPO DIP Apenas se não encontrar no SINAPI Exemplo Barra de apoio comprimento 45cm Ø2 em aço inoxidável escovado para PNE Unidade Pç Não tem no SINAPI Tem parecido na TCPO 1 Abra o arquivo TCPO pdf ou xlsx 2 Utilizando o comando localizar CtrlF procure por APOIO 3 Busque a composição mais próxima do que deseja COMPOSIÇÃO 26004000002SER Barra de apoio para portadores de necessidades especiais largura 80 cm 5 ORÇAMENTAÇÃO Como pesquisar serviços na TCPO DIP Apenas se não encontrar no SINAPI CÓDIGO TCPO14 ESPECIFICAÇÃO DO SERVIÇO UNID COEFIC IENTE PREÇO UNITÁRIO MAT MO TOTAL 26004000002SER Barra de apoio para portadores de necessidades especiais largura 80 cm un 67602 2500 70102 MOD Servente h 1000 997 997 MOD Pedreiro h 1000 1503 1503 MAT Barra de apoio para portadores de necessidades especiais em aço galvanizado revestido com PVC Ø 1 14 reta com 80 cm un 67548 67548 1000 MAT Bucha de nylon Ø 8 mm com parafuso auto atarraxante cabeça panela fenda simples Ø 48 mm x 50 mm un 009 054 6000 Como a barra constante na TCPO é diferente da especificada pelo projetista a AOO deverá substituir o material barra desta composição por uma outra barra com especificações adequadas mediante pesquisa de mercado Barra de Apoio de Inox Escovado Alfa 45 Cm Crismoe R 10930 à vista httpwwwceccombrmetaiseacessoriosacessoriobarradeapoiobarradeapoiodeinoxescovadoalfa45cmproduto1175546nav3251navstringbarradeapoio 70 5 ORÇAMENTAÇÃO EXEMPLO A Prefeitura de uma cidade está contratando a construção de um prédio calcule o BDI e o preço de venda sendo a composição do orçamento atribuída como custo direto R 60000000 custo indireto R 7000000 administração central 25 sobre os custos custo financeiro 15 sobre os custos imprevistos risco seguro 1 sobre os custos lucro operacional 7 do valor de contrato COFINS 30 ISS 36 PIS 06 IRPJ 12 68 5 ORÇAMENTAÇÃO Como pesquisar serviços na TCPO DIP Apenas se não encontrar no SINAPI Localizar e Selecionar Localizar e substituir Localizar AP000 Barra de apoio para portadores de necessidades especiais largura 80 cm un 67602 2500 70102 MOD Servente h 1000 997 997 MOD Pedreiro h 1000 1503 1503 MAT Barra de apoio para portadores de necessidades especiais em aço galvanizado revestido com PVC Ø 1 14 reta com 80 cm un 67548 67548 MAT Bucha de nylon Ø 8 mm com parafuso autoatarraxante cabeça panela fenda simples Ø 48 mm x 50 mm 009 054 6000 17 células encontradas Localizar tudo Localizar próxima Fechar Localizar e selecionar um texto específico uma formatação ou um tipo de informação no documento Você também pode substituir as informações pelo novo texto ou formatação Opções 5 ORÇAMENTAÇÃO EXEMPLO FÓRMULA BÁSICA PARA CÁLCULO DO BDI BDI 1 I1001 R1001 F1001 T S C L100 1 x 100 1 i1 r1 f1 t s c l 1 x 100 PV Ctotal x 1 BDI100 PV Ctotal 1 i 5 ORÇAMENTAÇÃO EXEMPLO FÓRMULA BÁSICA PARA CÁLCULO DO BDI BDI 1 I1001 R1001 F1001 T S C L100 1 x 100 1 i1 r1 f1 t s c l 1 x 100 custo direto R 60000000 custo indireto R 7000000 administração central 25 sobre os custos custo financeiro 15 sobre os custos imprevistos risco seguro 1 sobre os custos lucro operacional 7 do valor de contrato COFINS 30 ISS 36 PIS 06 IRPJ 12 5 ORÇAMENTAÇÃO EXEMPLO FÓRMULA BÁSICA PARA CÁLCULO DO BDI BDI 1 I1001 R1001 F1001 T S C L100 1 x 100 1 i1 r1 f1 t s c l 1 x 100 BDI 1 00251 0011 0015 1 0154 BDI 10251011015 0846 2420 PV 12420 x 670000 83217702 5 ORÇAMENTAÇÃO EXEMPLO PV Ctotal x 1 BDI 100 PV Ctotal 1 i custo direto R 60000000 custo indireto R 7000000 administração central 25 sobre os custos custo financeiro 15 sobre os custos imprevistos risco seguro 1 sobre os custos lucro operacional 7 do valor de contrato COFINS 30 ISS 36 PIS 06 IRPJ 12 5 ORÇAMENTAÇÃO EXEMPLO PV Ctotal x 1 BDI 100 PV Ctotal 1 i AC 25 x 670000 1675000 CF 15 x 670000 16750 1030125 RISCOS 10 x 670000 16750 1030125 697051 LUCROS 70 x 670000 4690000 IMPOSTOS 84 x 670000 5628000 ERRADO LUCROS E IMPOSTOS SÃO SOBRE O PREÇO DE VENDA E NÃO SOBRE OS CUSTOS 5 ORÇAMENTAÇÃO EXEMPLO PV Ctotal x 1 BDI 100 PV Ctotal 1 i CUSTO DESPESAS QUE INCIDEM SOBRE O CUSTO 600000 70000 16750 1030125 697051 70402176 PV 70402176 1 0154 83217702 83217702 5 ORÇAMENTAÇÃO EXEMPLO PV Ctotal x 1 BDI100 PV Ctotal 1 i BDI 83217702 670000 2420 5 ORÇAMENTAÇÃO EXEMPLO Exemplo 1 Uma obra foi orçada em R 25000000 custo total Na localidade da obra os impostos atingem 7 e a lucratividade desejada pelo construtor é de 8 Calcular o preço de venda 5 ORÇAMENTAÇÃO EXEMPLO CUSTO R 25000000 Impostos 7 Lucratividade 8 Incidências sobre o preço de venda 15 PV CUSTO 1 i 250000 1 015 R 29411765 PV CUSTO 1 i 250000 1 015 R 29411765 Verificação Custo R 25000000 Impostos 7 x 29411765 R 2058824 Lucro 8 x 29411765 R 2352941 Soma R 29411765 PV OK 5 ORÇAMENTAÇÃO EXEMPLO Exemplo 2 Calcule o preço de venda do serviço Custo direto Serviço Unidade Quantidade Custo unitário R Escavação m³ 10 1000 Forma m² 70 2000 Armação kg 500 500 Concreto m³ 5 20000 TOTAL Custo indireto R 50000 Administração central R 5000 Imprevistos e contingências R 5000 Lucro 10 sobre o faturamento Impostos 10 sobre o faturamento 5 ORÇAMENTAÇÃO EXEMPLO Exemplo 2 Resposta CD R5000 CI R500 CP R5500 TAXAS AC 091 RISCO 091 LUCRO 100 IMPOSTO 100 BDI 12729 OU 2729 PV R700095 5 ORÇAMENTAÇÃO EXEMPLO Exemplo 3 Calcular o preço de venda e o BDI da obra abaixo MATTOS 2006 adaptado Parâmetros Custo direto R40000000 Custo indireto de produção da obra mensal R600000 Custo médio mensal do escritório central R1000000 Prazo da obra 10 meses Total de custos dos contratos da empresa em 10 meses R200000000 Custos financeiros 226 Parâmetros tributários COFINS 300 PIS 065 INSS 450 ISS 500 IRPJ lucro presumido 120 CSLL lucro presumido 108 Outros Parâmetros IMPREVISTOS 050 LUCRO PRETENDIDO sobre o valor do contrato 700 5 ORÇAMENTAÇÃO EXEMPLO Exemplo 3 Resposta Custo direto CD 400000 Custo indireto CI 10 meses x 6000mês 60000 Administração central AC A quota da obra é proporcional a sua participação no total de custos da empresa nos próximos 10 meses prazo da obra custo dos contratos da empresa R 2000000 custo da obra R 460000 CDCI ou seja 23 o custo da matriz 10 meses x 10000mês R 100000 quota da obra 23 x R 100000 23000 AC 5 da obra 5 ORÇAMENTAÇÃO EXEMPLO Custo financeiro CF Na tabela do CF do Capítulo 10 para t45 dias defasagem financeiro é de 226 CF 226 x 40000060000 10396 Im previsos e contingências IC IC 05 x 40000060000 2300 Lucratividade LO LO 7 sobre o faturamento Impostos IMP COFINS PIS INSS ISSQN IRPJ CSLL 300 065 45 5 12 108 1543 Incidências sobre o faturamento LO IMP 2243 5 ORÇAMENTAÇÃO EXEMPLO Exemplo 3 Resposta CD R400000 TAXAS CI R60000 AC 500 CP R460000 CF 226 Imposto 1543 LO 7 Risco 05 BDI 13911 OU 3911 PV R46000000 X 13911 R63990600 6 INOVAÇÃO E RACIONALIZAÇÃO Modelado del entorno existente Logística seguridad y salud Fotorrealismo animaciones y edición de video Simulación detallada de la ejecución Simulación de las fases de proyecto Control visual de la validación de pagos Obtención de mediciones para la estimación de costos Verificación de contratos mediante los modelos virtuales de construcción Método del valor ganado Soluciones para prefabricación Análisis energético conceptual Análisis energético detallado Certificación de edificio sostenible Certificación LEED Leadership in Environmentel Energy Design BIM as builts Estrategia de ciclo de vida Libro del edificio Plan de mantenimiento y de soporte técnico Fichero de información BIM en formato digital de intercambio Fonte httpmercadoimobiliariobizfontecuradoriatecnologiabimciclodo3dao7d 6 INOVAÇÃO E RACIONALIZAÇÃO Construção Digital O BIM Modelagem de Informações da Construção é aplicado em todos os estágios dos processos de construção e infraestrutura 1 LEVANTAMENTOCAPTURA DA REALIDADE 2 PLANEJAMENTO CONCEITO DESIGN 3D PRECONSTRUÇÃO 3 LOCAÇÃO EM CAMPO 4 TRABALHOS NO CANTEIRO TERRAPLANAGEM NIVELAMENTO 5 UTILIDADES 6 CONSTRUÇÃO 7 VALIDAÇÃO DA CONSTRUÇÃO 8 INFRAESTRUTURA CONECTORA 9 GESTÃO DA EDIFICAÇÃO 10 CONCLUSÃO ENTREGA ON TIME ON BUDGET ON SPEC 11 MONITORAMENTO ESTRUTURAL Orçamento Planejamento 6 INOVAÇÃO E RACIONALIZAÇÃO 5D BIM 3D Tempo Custo 4D Engenharia de Orçamento 5D Column Type 1 Rebar Formwork Concrete Cladding Surface Finish Equipment Labor Materials LBS MTO Quantidade MTO Quantidade Recursos Quantidade Projeto Custo Tempo 6 INOVAÇÃO E RACIONALIZAÇÃO Planejamento 4D na orçamentação Realizar o cruzamento de informações do projeto 3D e o cronograma planejamento da obra Possibilidade de realização de cenários possíveis no orçamento Simulação da Construção Caminho crítico Melhor logística Sequência ideal de atividades 6 INOVAÇÃO E RACIONALIZAÇÃO Orçamento 5D Diferenciais 1 Consiste em unir os quantitativos dos modelos BIM às CPUs 2 CPU o preço por unidade de cada um dos itens 3D do empreendimento 3 Integração do orçamento ao planejamento de obra 4 Orçamento atualizado em tempo real 5 Apresentação de tabelas de quantitativos do software de modelagem de fácil visualização e entendimento 6 Várias opções de softwares e formas de utilização no mercado 6 INOVAÇÃO E RACIONALIZAÇÃO As maiores vantagens do Orçamento em BIM Padronização dos critérios de quantificação E tudo é quantificado automaticamente ao revisar o projeto Takeoff automático facilitando aditivos ou revisões contratuais Aumento na confiabilidade e precisão dos orçamentos Maior gestão e controle do projeto Inter relacionamento do orçamento com a obra durante todo o projeto Ganho de tempo e redução dos orçamentos competitividade Integração do orçamento e do planejamento desde o início do projeto 6 INOVAÇÃO E RACIONALIZAÇÃO httpsd335luupugsy2cloudfrontnetcmsfiles 1879011595282630EstudodeCasoCidadeMatarazzo AX4Bpdf httpswwwinstitutodeengenhariaorgbrsite 20190923cidadematarazzo CIDADE MATARAZZO 6 INOVAÇÃO E RACIONALIZAÇÃO 7 Para saber mais httpswwwcaixagovbrpoderpublicomodernizacaogestaosinapiinsumoscomposicoesPaginasdefaultaspx httpswwwprefeituraspgovbrcidadesecretariasobrastabelasdecustosindexphpp288573 httpswwwyoutubecomwatchvNusEkO9c0I httpswwwyoutubecomwatchvCkwrUAfCupU httpswwwyoutubecomwatchvCxAMbIq57nY