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Gestão de Produção
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ADMINISTRAÇÃO DE PROJETOS 407 145 Determinação do Caminho Crítico No Exemplo 141 determinamos o caminho crítico de um projeto de forma bastante simples Listamos todos os caminhos e identificamos o caminho crítico por ter folga total zero Na prá tica os projetos podem possuir centenas ou milhares de atividades e determinar manualmente o caminho crítico é inviável Existem pacotes de computador que exigem então uma forma mecânica de fazer os cálculos Essa forma mecânica envolve quatro regras fundamentais refe rentes ao cálculo das seguintes quantidades definidas para cada uma das atividades constituintes de um projeto DATA MAIS CEDO DE INÍCIO DCI é a data mais próxima em que uma atividade pode começar assumindo que todas as atividades predecessoras começam tão cedo quanto possível DATA MAIS CEDO DE TÉRMINO DCT é a data mais próxima em que uma atividade pode terminar DATA MAIS TARDE DE INÍCIO DTI é a data mais atrasada em que uma atividade pode começar sem que atrase o projeto DATA MAIS TARDE DE TÉRMINO DTT é a última data em que a atividade pode terminar sem que atrase o projeto Conhecidas essas quantidades para todas as atividades a determinação do caminho crítico e de várias grandezas importantes será imediata Vejamos inicialmente como calcular as Datas mais Cedo de Início e de Término DCI e DCT e posteriormente como calcular as folgas de cada atividade e o caminho crítico 1451 Cômputo de DCI e DCT DCI e DCT são calculadas com o auxilio das duas regras seguintes I A Data mais Cedo de Término de uma atividade pode ser calculada como DCT DCI t t duração da atividade II Regra de cálculo de DCI A Data mais cedo de Início de uma atividade que deixa um determinado nó é igual à maior das Datas mais Cedo de Término dentre todas as atividades que chegam ao nó Exemplo 143 São dados o Diagrama de Rede de um projeto e o quadro das durações estimadas de cada atividade 2 5 A G 1 B 4 6 E 7 H I 8 J 9 C 3 F
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