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Administração ·
Gestão de Produção
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144 Estimativas de Tempo no PERT e no CPM Construído o Diagrama de Rede para um projeto precisamos obter a duração de cada atividade para determinar o caminho crítico calcular a duração do projeto e a folga de cada atividade em particular Saberemos assim quais atividades devem ser objeto de atenção especial para que não atrasem aquelas que pertencem ao caminho crítico No caso do CPM como a utilização típica é em projetos onde se pode ter estimativas bem apuradas de tempo cada atividade tem uma só medida determinística de tempo Quanto ao PERT empregado em projetos cujas atividades têm uma certa imprecisão na duração convencionalmente são feitas três estimativas de tempo para cada atividade Estimativa OTIMISTA a é uma estimativa do tempo mínimo que uma atividade pode tomar É obtida supondose condições totalmente favoráveis na execução da atividade Estimativa MAIS PROVÁVEL m é uma estimativa do tempo normal que uma atividade deve tomar É o resultado que ocorreria mais freqüentemente se a atividade fosse feita um grande número de vezes Estimativa PESSIMISTA b é uma estimativa do tempo máximo que uma atividade pode durar Só ocorre em condições totalmente adversas A possibilidade de eventos drásticos e catastróficos não é considerada a menos que eles sejam um risco claramente associado ao projeto Uma hipótese que se faz é a de que os tempos de atividades são distribuídos segundo uma distribuição beta onde a estimativa MAIS PROVÁVEL m é a moda A distribuição pode ser inclinada para a direita para a esquerda ou centrada dependendo da relação entre a m e b como se mostra na Figura 142 b m m a b m m a b m m a Figura 142 Posições Relativas de a m e b Assumida a distribuição beta a duração esperada de uma atividade qualquer i pode ser calculada aproximadamente por ti 16a 4m b Equação 141 Uma hipótese adicional que se faz é a de que o desvio padrão da duração de uma atividade qualquer i é igual a 16 da faixa de tempo entre as durações extremas σi b a6 Equação 142
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