Estratégia e Empreendedorismo: Novas Formas de Competir e Planejamento

Estratégia e Empreendedorismo UNIDADE II Novas formas de competir além das 5 Forças de Porter Visual Thinking para o Planejamento Do BMG Canvas ao BWint Canvas E DAÍ Criação de modelo de negócios com BWint Canvas II ESTRATÉGIA E EMPREENDEDORISMO 59 Empreendedorismo e gestão da inovação II ESTRATÉGIA E EMPREENDEDORISMO ESTRATÉGIA Strategós A arte do general Stratos exército Ago comando II ESTRATÉGIA E EMPREENDEDORISMO 60 Empreendedorismo e gestão da inovação Documentação formal através de textos e planilhas Controle centralizado Equipe pequena com conhecimento especializado Grande número de ferramentas gerenciais Planejamento Estratégico Tradicional II ESTRATÉGIA E EMPREENDEDORISMO Quais os problemas deste modelo de planejamento PERIGO II ESTRATÉGIA E EMPREENDEDORISMO 61 Empreendedorismo e gestão da inovação VISÃO E MISSÃO II ESTRATÉGIA E EMPREENDEDORISMO xSoluções genéricas Buscar a maior satisfação do cliente atendendo com os produtos de maior qualidade e menor preço valorizando todos colaboradores da empresa buscando assim maximizar os lucros para os acionistas com sustentabilidade junto ao meio ambiente de modo atender todos stakeholders envolvidos com excelência André Prestes Turma de Maringá 2020 xSoluções genéricas xElaboração lenta Muito tempo gasto em redação e contas xBurocratização e pouca flexibilidade xFalta de integração entre as ferramentas Análise com muitos dados e pouca síntese para tomada de decisão pex SWOT xEquipes especializadas e homogêneas Prérequisitos para participação pex MBA Mais do mesmo II ESTRATÉGIA E EMPREENDEDORISMO 62 Empreendedorismo e gestão da inovação II ESTRATÉGIA E EMPREENDEDORISMO Novas formas de competir além das 5 Forças de Porter Visual Thinking para o Planejamento Do BMG Canvas ao BWint Canvas E DAÍ Criação de modelo de negócios com BWint Canvas II ESTRATÉGIA E EMPREENDEDORISMO 63 Empreendedorismo e gestão da inovação Cinco Forças de Michael Porter LIMITAÇÕES II ESTRATÉGIA E EMPREENDEDORISMO Modelo militar Foco no GanhaPerde Industry Foco no Produto Físico II ESTRATÉGIA E EMPREENDEDORISMO 64 Empreendedorismo e gestão da inovação Ganhaperde com Fornecedores e Clientes II ESTRATÉGIA E EMPREENDEDORISMO II ESTRATÉGIA E EMPREENDEDORISMO 65 Empreendedorismo e gestão da inovação II ESTRATÉGIA E EMPREENDEDORISMO Modelo militar Foco no GanhaPerde Industry Foco no Produto Físico II ESTRATÉGIA E EMPREENDEDORISMO 66 Empreendedorismo e gestão da inovação httpswwwlinkedincompulseindustry nC3A3oC3A9indC3BAstria eduardorefkalefsky II ESTRATÉGIA E EMPREENDEDORISMO PRODUTO FÍSICO Mercadoria da Economia Industrial VALOR Benefício diferenciado percebido pelo cliente II ESTRATÉGIA E EMPREENDEDORISMO 67 Empreendedorismo e gestão da inovação Qual o maior concorrente de II ESTRATÉGIA E EMPREENDEDORISMO Qual o nome da pessoa que acabou com o setor de chapéus no Brasil 195060 II ESTRATÉGIA E EMPREENDEDORISMO 68 Empreendedorismo e gestão da inovação Concorrentes Novos Entrantes Clientes Produtos Substitutos Fornecedores II ESTRATÉGIA E EMPREENDEDORISMO ANÁLISE DA INDÚSTRIA AS 5 FORÇAS DE PORTER II ESTRATÉGIA E EMPREENDEDORISMO ANÁLISE SETORIAL AS 3 FORÇAS Concorrentes Atuais e Potenciais para a Proposta de Valor Clientes Fornecedores 69 Empreendedorismo e gestão da inovação Novas formas de competir além das 5 Forças de Porter Visual Thinking para o Planejamento Do BMG Canvas ao BWint Canvas E DAÍ Criação de modelo de negócios com BWint Canvas II ESTRATÉGIA E EMPREENDEDORISMO Como tornar o Processo de Elaboração do Plano mais dinâmico criativo e inovador II ESTRATÉGIA E EMPREENDEDORISMO 70 Empreendedorismo e gestão da inovação Visual Thinking II ESTRATÉGIA E EMPREENDEDORISMO DESIGN THINKING Processo específico de Inovação em especial para a criação e desenvolvimento de produtos VISUAL THINKING Pensamento Visual que utiliza a intuição para tornar a Comunicação mais rápida criativa e colaborativa II ESTRATÉGIA E EMPREENDEDORISMO 71 Empreendedorismo e gestão da inovação II ESTRATÉGIA E EMPREENDEDORISMO II ESTRATÉGIA E EMPREENDEDORISMO Quando uma questão de Geografia tiver um mapa gráfico ou tabela ignore a pergunta e entenda o que a imagem quer dizer Dica de professor 72 Empreendedorismo e gestão da inovação Intuição Criatividade Visual Thinking II ESTRATÉGIA E EMPREENDEDORISMO II ESTRATÉGIA E EMPREENDEDORISMO httpswwwamazoncombr Autonomiaprofissional Bianca Damascenodp858933550X 73 Empreendedorismo e gestão da inovação Canvas Tela II ESTRATÉGIA E EMPREENDEDORISMO CANVAS BMG Modelo de Negócios Proposta de Valor Projetos Marketing Negociação BMY Carreira II ESTRATÉGIA E EMPREENDEDORISMO Canvas Tela 74 Empreendedorismo e gestão da inovação httpsvizologicomfreebusinessmodelexamples Empresa de Segurança em TI II ESTRATÉGIA E EMPREENDEDORISMO Vantagens do Post it para o Visual Thinking II ESTRATÉGIA E EMPREENDEDORISMO Objetividade sintetiza informações em textos curtos Agrupamento conecta imagens e palavras próximas Flexibilidade mantém a ideia mudando o contexto Cocriação estimula participação ativa e simultânea 75 Empreendedorismo e gestão da inovação httpswwwhypen esscombr20190 2aprovadoem1o emmedicinana uspestudou usandopostitna parede II ESTRATÉGIA E EMPREENDEDORISMO AMBIENTE DEMANDAS Mundo VUCA Cocriação multidisciplinar Visão estratégica do Todo para os detalhes Criatividade na tomada de decisão Agilidade e flexibilidade adaptação rápida II ESTRATÉGIA E EMPREENDEDORISMO 76 Empreendedorismo e gestão da inovação MODELO Soluções DEMANDAS Visual Thinking Canvas Cocriação multidisciplinar Visão estratégica do Todo para os detalhes Criatividade na tomada de decisão Agilidade e flexibilidade adaptação rápida II ESTRATÉGIA E EMPREENDEDORISMO Novas formas de competir além das 5 Forças de Porter Visual Thinking para o Empreendedorismo Do BMG Canvas ao BWint Canvas E DAÍ Criação de modelo de negócios com BWint Canvas II ESTRATÉGIA E EMPREENDEDORISMO 77 Empreendedorismo e gestão da inovação CANVAS BMG Modelo de Negócios Proposta de Valor Projetos Marketing Negociação BMY Carreira BWint II ESTRATÉGIA E EMPREENDEDORISMO Canvas Tela Quais as limitações práticas do BMG Canvas II ESTRATÉGIA E EMPREENDEDORISMO 78 Empreendedorismo e gestão da inovação 1 A ordem de preenchimento não é intuitiva II ESTRATÉGIA E EMPREENDEDORISMO 2 Tradução induz ao erro II ESTRATÉGIA E EMPREENDEDORISMO 79 Empreendedorismo e gestão da inovação 3 Não aproveita sinergias II ESTRATÉGIA E EMPREENDEDORISMO 4 Não gera Ações II ESTRATÉGIA E EMPREENDEDORISMO É um retrato 80 Empreendedorismo e gestão da inovação II ESTRATÉGIA E EMPREENDEDORISMO E daí Por que Limitações do BMG Canvas na prática II ESTRATÉGIA E EMPREENDEDORISMO 81 Empreendedorismo e gestão da inovação Os dois principais elementos do BMG Canvas Informações concretas e realistas Sintetizam Visão Missão Valores e Negócio II ESTRATÉGIA E EMPREENDEDORISMO Segmento de Clientes Exemplos II ESTRATÉGIA E EMPREENDEDORISMO 82 Empreendedorismo e gestão da inovação Não basta saber QUEM é o cliente mas O QUE é o cliente II ESTRATÉGIA E EMPREENDEDORISMO II ESTRATÉGIA E EMPREENDEDORISMO 83 Empreendedorismo e gestão da inovação II ESTRATÉGIA E EMPREENDEDORISMO CANVAS IMPRESSO Cores para diferenciar e relacionar II ESTRATÉGIA E EMPREENDEDORISMO PRODUTO FÍSICO Mercadoria da Economia Industrial VALOR Benefício diferenciado percebido pelo cliente 84 Empreendedorismo e gestão da inovação II ESTRATÉGIA E EMPREENDEDORISMO Proposta de Valor Benefício Produtos serviços ou ideias que atendam a necessidades de clientes atuais e potenciais Diferencial Algo exclusivo da empresa em relação à concorrência direta e indireta Propostas de Valor Exemplos II ESTRATÉGIA E EMPREENDEDORISMO 85 Empreendedorismo e gestão da inovação II ESTRATÉGIA E EMPREENDEDORISMO II ESTRATÉGIA E EMPREENDEDORISMO 86 Empreendedorismo e gestão da inovação II ESTRATÉGIA E EMPREENDEDORISMO Lado direito Entrega do Valor 4 Ps do Marketing Importante escolham apenas 1 Segmento de Clientes e PV para desenvolver Novas formas de competir além das 5 Forças de Porter Visual Thinking para o Planejamento Do BMG Canvas ao BWint Canvas RESUMO UNIDADE II II ESTRATÉGIA E EMPREENDEDORISMO 87 Empreendedorismo e gestão da inovação Novas formas de competir além das 5 Forças de Porter Visual Thinking para o Empreendedorismo Do BMG Canvas ao BWint Canvas E DAÍ Criação de modelo de negócios com BWint Canvas II ESTRATÉGIA E EMPREENDEDORISMO ATIVIDADE EM EQUIPE Escolham uma empresa para fazer um Plano de Inovação nas próximas aulas Será a mesma empresa e a mesma equipe até o final da Disciplina Hoje façam o Modelo de Negócios com o BWint Canvas É a última atividade deste período de aula II ESTRATÉGIA E EMPREENDEDORISMO 88 Empreendedorismo e gestão da inovação