Metodologia da Disciplina de Empreendedorismo e Gestão da Inovação

EMPREENDEDORISMO E GESTÃO DA INOVAÇÃO PROF DR EDUARDO REFKALEFSKY eduardorefdeltagmailcom Metodologia da Disciplina Perfil do Professor Avaliação e reposição de atividades Roteiro de Aula APRESENTAÇÃO 17 Empreendedorismo e gestão da inovação Exposição dialogada METODOLOGIA DA DISCIPLINA APRESENTAÇÃO Podem fazer perguntas a qualquer hora APRESENTAÇÃO 18 Empreendedorismo e gestão da inovação Exposição dialogada Aplicação prática aprender fazendo Handson mão na massa APRESENTAÇÃO METODOLOGIA DA DISCIPLINA EDUARDO REFKALEFSKY Professor da FGV desde 1998 Doutor em Comunicação Sócio da consultoria BWint com atuação nacional Produtor de conteúdo em redes profissionais APRESENTAÇÃO Youtube httpswwwyoutubeco mEduardoRefkalefsky LinkedIn httpswwwlinkedinco mineduardoref 19 Empreendedorismo e gestão da inovação Prova individual sem consulta P1 e P2 norma FGV Valor 70 da média final VS para os alunos que tiverem média entre 50 e 69 Trabalho em equipe 30 Realizado durante as aulas Caso o aluno não participe de alguma delas pode entregar um trabalho posterior Ver pasta no eClass Reposição de atividades na seção Entrega de Trabalhos Prazo 15 dias após a última aula AVALIAÇÃO APRESENTAÇÃO Unidade I Empreendedorismo Externo e Interno Produto Plano de Ação Empreendedor Unidade II Estratégia e Empreendedorismo Produto BWint Canvas de uma empresa real Unidade III Estratégias de Inovação Produto Disciplinas de Valor padrões de Modelos de Negócio Unidade IV Inovação com Design Thinking Unidade V Finalização do Plano Produto Plano de Inovação com Design Thinking ROTEIRO DE AULA APRESENTAÇÃO 20 Empreendedorismo e gestão da inovação Empreendedorismo Externo e Interno UNIDADE I Empreendedorismo e criação de novas empresas startups Competências para o Empreendedorismo e Inovação Conjuntura e ambiente de negócios Mundo VUCA E DAÍ Plano de ação empreendedor I EMPREENDEDORISMO 21 Empreendedorismo e gestão da inovação E daí Por que I EMPREENDEDORISMO As duas perguntas essenciais POR QUE E DAÍ Ciência Tecnologia Teoria Prática Ideias Ações Planejamento Execução I EMPREENDEDORISMO As duas perguntas essenciais 22 Empreendedorismo e gestão da inovação Por quê sem o e daí Ideias soltas sonho e fantasia I EMPREENDEDORISMO E daí Por que I EMPREENDEDORISMO Qual é o seu sonho O que você está disposto a fazer por ele 23 Empreendedorismo e gestão da inovação I EMPREENDEDORISMO E daí sem o Por quê Excesso de vontade sem disciplina vira loteria Processo para Inovação e Empreendedorismo E daí Ação Por que Ideias I EMPREENDEDORISMO 24 Empreendedorismo e gestão da inovação POR QUÊ Brainstorming Geração de ideias Quantitativo Análise divergente Expansão centrífuga Caos criativo Progresso E DAÍ Tomada de decisão Escolha de prioridades Qualitativo Síntese convergente Contração centrípeta Cosmos organização Ordem I EMPREENDEDORISMO Empreendedorismo e criação de novas empresas startups Competências para o Empreendedorismo e Inovação Conjuntura e ambiente de negócios Mundo VUCA E DAÍ Plano de ação empreendedor I EMPREENDEDORISMO 25 Empreendedorismo e gestão da inovação Empreendedorismo Criação de novos negócios empresas e organizações empreendedorismo social I EMPREENDEDORISMO I EMPREENDEDORISMO Flávio Gikovate httpsyoutubeaQhtlXvwU60 Empreendedorismo é a atividade que foge dos caminhos tradicionais 26 Empreendedorismo e gestão da inovação Empreendedorismo Criação de novos negócios empresas e organizações empreendedorismo social Transformar ideias em produtos e serviços economicamente viáveis Inovação I EMPREENDEDORISMO EMPREENDEDOR Dono EXECUTIVO Gestor I EMPREENDEDORISMO 27 Empreendedorismo e gestão da inovação EMPREENDEDOR EXECUTIVO Dono Gestor Criação de negócios produtos e serviços Aplicação de ferramentas gerenciais Inovação e proatividade Melhores práticas Aproveita oportunidades Otimiza o valor das atividades Independência Trabalha para os outros Riscos e Retornos Pessoais Riscos e Retornos Corporativos Desenvolvimento do negócio Desenvolvimento da Carreira I EMPREENDEDORISMO EMPREENDEDOR EMPRESÁRIO I EMPREENDEDORISMO 28 Empreendedorismo e gestão da inovação Empreendedor é quem é dono do próprio negócio I EMPREENDEDORISMO EMPREENDEDOR EMPRESÁRIO Dono OK Criação de negócios produtos e serviços NÃO NECESSÁRIAMENTE Inovação e proatividade Aproveita oportunidades Independência Riscos e Retornos Pessoais Desenvolvimento do negócio I EMPREENDEDORISMO 29 Empreendedorismo e gestão da inovação httpsopenspotifycomepisode4nQ8eo5BeGK1AVyq221uGGsixyzcf1PbS66Vt3LfObEOfAnd1 I EMPREENDEDORISMO Criação de empresas startups I EMPREENDEDORISMO Pergunta Quais as fontes de recursos e apoio Resposta Depende do estágio de desenvolvimento Pex de uma ideia até um negócio com faturamento 30 Empreendedorismo e gestão da inovação Estágios das startups I EMPREENDEDORISMO Ideia Recursos próprios 3F Father Family Friends Incubadoras Inovação escalável Aceleradoras Investidores privados mentoria Tem faturamento Pode ser feita valuation Investidoresanjo Smart money Pósinvestidoranjo Novas fontes de investimentos Seed money Venture capital inclusive de grandes empresas Consolidada Private equity IPO Empreendedorismo e criação de novas empresas startups Competências para Empreendedorismo e Inovação Conjuntura e ambiente de negócios Mundo VUCA E DAÍ Plano de ação empreendedor I EMPREENDEDORISMO 31 Empreendedorismo e gestão da inovação David McClelland 19171998 As 10 características dos Empreendedores Realização Planejamento Poder I EMPREENDEDORISMO Realização 1 Proatividade iniciativa para aproveitar oportunidades 2 Capacidade de correr riscos calculados 3 Alto padrão de qualidade e eficiência 4 Persistência resiliência 5 Comprometimento responsabilidade I EMPREENDEDORISMO 32 Empreendedorismo e gestão da inovação Realização E daí 1 Proatividade 2 Corre riscos 3 Alto padrão de qualidade 4 Resiliência 5 Responsabilidade I EMPREENDEDORISMO 1 Corre atrás 2 No pain no gain 3 Exigente consigo mesmo 4 Não desiste fácil 5 Não culpa os outros Planejamento 6 Busca informações 7 Define metas 8 Planeja e monitora de maneira sistemática I EMPREENDEDORISMO Poder 9 Desenvolve um networking influência 10 É independente e autoconfiante Hard Skills Soft Skills 33 Empreendedorismo e gestão da inovação I EMPREENDEDORISMO EMPREENDEDOR INTRAEMPREENDEDOR Dono Cabeça do dono Criação de negócios produtos e serviços OK Inovação e proatividade OK Aproveita oportunidades OK Independência OK I EMPREENDEDORISMO 34 Empreendedorismo e gestão da inovação Um intra empreendedor deve pensar como se fosse o dono da empresa Max Gehringer I EMPREENDEDORISMO Mas ele não é DONO INTRAPRENEUR Centraliza decisões Compartilha decisões Avesso à burocracia Atua na Governança Corporativa Alta propensão a risco Média propensão a risco Gerencia o próprio dinheiro Gerencia o dinheiro dos outros Poder de demissão Depende de outros Pode implementar mudanças Executa mudanças graduais Automotivado Motivação externa I EMPREENDEDORISMO 35 Empreendedorismo e gestão da inovação O dinheiro é a forma mais cara de motivação I EMPREENDEDORISMO Competências para Inovação I EMPREENDEDORISMO 36 Empreendedorismo e gestão da inovação httpswwwlinkedincompulselinkedinrevelacompetC3AAnciasqueserC3A3omaisem2019refkalefsky I EMPREENDEDORISMO httpswwwlinkedincomfeedupdateurnliarticle7795521339488152699 I EMPREENDEDORISMO 37 Empreendedorismo e gestão da inovação Análise Estratégica de Negócios Business Analysis Estratégia Competitiva Raciocínio Analítico Gestão de Pessoas HARD SKILLS Estratégia e Gestão I EMPREENDEDORISMO Computação Científica Inteligência Artificial Ciência de Dados Computação na Nuvem Desenvolvimento de aplicativos móveis Software testing HARD SKILLS TI Tecnologia I EMPREENDEDORISMO 38 Empreendedorismo e gestão da inovação Computação gráfica Animação Games Processamento de Linguagem natural UX Design HARD SKILLS TI Informação I EMPREENDEDORISMO Gestão de Vendas Sistemas de Serviço para o Cliente Marketing Digital Marketing de Mídias Sociais HARD SKILLS Marketing e Vendas I EMPREENDEDORISMO 39 Empreendedorismo e gestão da inovação Comunicação Corporativa Design Industrial Jornalismo Tradução Produção de Áudio Produção de Vídeo HARD SKILLS Comunicação I EMPREENDEDORISMO HARD SKILLS Comunicação I EMPREENDEDORISMO REFKALEFSKY Eduardo TEIXEIRA Ana Christina Celano Comunicação interpessoal e corporativa Rio de Janeiro Editora FGV 2022 ISBN 9786556521459 Ebook disponível na Biblioteca do eClass editorafgvbrprodutocomunicacaointerpessoalecorporativa3726 40 Empreendedorismo e gestão da inovação Criatividade Capacidade de adaptação Trabalho colaborativo Persuasão Gestão do tempo SOFT SKILLS I EMPREENDEDORISMO Criatividade Resolver um problema de maneira diferente I EMPREENDEDORISMO 41 Empreendedorismo e gestão da inovação Empreendedorismo e criação de novas empresas startups Competências para Empreendedorismo e Inovação Conjuntura e ambiente de negócios Mundo VUCA E DAÍ Plano de ação empreendedor I EMPREENDEDORISMO I EMPREENDEDORISMO 42 Empreendedorismo e gestão da inovação I EMPREENDEDORISMO COMPLEXO O ambiente é uma rede com muitas variáveis conectadas e interdependentes VOLÁTIL O ambiente é dinâmico muda cada vez mais rápido exigindo correções de rumo em menos tempo AMBIGUIDADE O ambiente tem variáveis com múltiplos sentidos muitas vezes contraditórios INCERTEZA O Ambiente demanda decisões com menor probabilidade de acerto sem segurança e com uso limitado da experiência VUCA Grau de desconhecimento sobre o presente Grau de imprevisibilidade sobre o futuro I EMPREENDEDORISMO 43 Empreendedorismo e gestão da inovação CASE Década de 1980 Ambiguidade I EMPREENDEDORISMO COMPLEXO O ambiente é uma rede com muitas variáveis conectadas e interdependentes VOLÁTIL O ambiente é dinâmico muda cada vez mais rápido exigindo correções de rumo em menos tempo AMBIGUIDADE O ambiente tem variáveis com múltiplos sentidos muitas vezes contraditórios INCERTEZA O Ambiente demanda decisões com menor probabilidade de acerto sem segurança e com uso limitado da experiência VUCA Grau de desconhecimento sobre o presente Grau de imprevisibilidade sobre o futuro I EMPREENDEDORISMO 44 Empreendedorismo e gestão da inovação Analista Financeiro Vocês da WalMart não terão sucesso investindo em cidades pequenas e se crescerem 20 ao ano ficarão grandes demais e em pouco tempo irão à falência Sam Walton Made in America Incerteza I EMPREENDEDORISMO COMPLEXO O ambiente é uma rede com muitas variáveis conectadas e interdependentes VOLÁTIL O ambiente é dinâmico muda cada vez mais rápido exigindo correções de rumo em menos tempo AMBIGUIDADE O ambiente tem variáveis com múltiplos sentidos muitas vezes contraditórios INCERTEZA O Ambiente demanda decisões com menor probabilidade de acerto sem segurança e com uso limitado da experiência VUCA Grau de desconhecimento sobre o presente Grau de imprevisibilidade sobre o futuro I EMPREENDEDORISMO 45 Empreendedorismo e gestão da inovação Complexidade I EMPREENDEDORISMO I EMPREENDEDORISMO 46 Empreendedorismo e gestão da inovação COMPLEXO O ambiente é uma rede com muitas variáveis conectadas e interdependentes VOLÁTIL O ambiente é dinâmico muda cada vez mais rápido exigindo correções de rumo em menos tempo AMBIGUIDADE O ambiente tem variáveis com múltiplos sentidos muitas vezes contraditórios INCERTEZA O Ambiente demanda decisões com menor probabilidade de acerto sem segurança e com uso limitado da experiência VUCA Grau de desconhecimento sobre o presente Grau de imprevisibilidade sobre o futuro I EMPREENDEDORISMO Cazuza e Arnaldo Brandão O tempo não pára Volatilidade I EMPREENDEDORISMO Eu vejo um Museu de Grandes Novidades 47 Empreendedorismo e gestão da inovação I EMPREENDEDORISMO Mundo VUCA Mundo BANI I EMPREENDEDORISMO 48 Empreendedorismo e gestão da inovação VUCA Volátil Incerto Complexo Ambíguo BANI Frágil Ansioso Nãolinear Incompreensível I EMPREENDEDORISMO O que é frágil e ansioso O mundo Ou nossas análises sobre ele I EMPREENDEDORISMO 49 Empreendedorismo e gestão da inovação VUCA Volátil Incerto Complexo Ambíguo BANI Frágil Ansioso Nãolinear Incompreensível I EMPREENDEDORISMO VUCA Volátil Incerto Complexo Ambíguo BANI Frágil Ansioso Nãolinear Incompreensível I EMPREENDEDORISMO 50 Empreendedorismo e gestão da inovação E daí Mundo VUCA na prática VUCA VARIÁVEIS E DAÍ O que fazer AMBIGUIDADE Se contradizem Cocriação multidisciplinar COMPLEXIDADE São interdependentes Visão estratégica do Todo para os detalhes INCERTEZA Não totalmente analisáveis Criatividade na tomada de decisão VOLATILIDADE Se modificam rápido Agilidade e flexibilidade I EMPREENDEDORISMO VUCA VARIÁVEIS E DAÍ O que fazer AMBIGUIDADE Se contradizem Cocriação multidisciplinar COMPLEXIDADE São interdependentes Visão estratégica do Todo para os detalhes INCERTEZA Não totalmente analisáveis Criatividade na tomada de decisão VOLATILIDADE Se modificam rápido Agilidade e flexibilidade I EMPREENDEDORISMO E daí Mundo VUCA na prática 51 Empreendedorismo e gestão da inovação httpsyoutubek1MEqDGNF8E I EMPREENDEDORISMO V U C A PESTEL ANÁLISE I EMPREENDEDORISMO 52 Empreendedorismo e gestão da inovação Política P Economia E Sociedade S Tecnologia T Ecologia E Legislação L I EMPREENDEDORISMO FATORES POLÍTICOS variáveis ligadas ao cenário do poder nas esferas federal estadual municipal e internacional Estabilidade política Planos de governo Imagem Institucional e Opinião Pública Cenário Internacional FATORES ECONÔMICOS variáveis que afetam o custo de capital e o mercado Crescimento econômico Taxas de juros e poupança Inflação e Taxas de câmbio Índice de desemprego MODELO PESTEL I EMPREENDEDORISMO 53 Empreendedorismo e gestão da inovação FATORES SOCIAIS variáveis demográficas e culturais do Macroambiente que afetam indiretamente o mercado Crescimento populacional Distribuição etária pirâmide populacional Grupos étnicos e imigração Fatores culturais pex ascensão da cultura da periferia FATORES TECNOLÓGICOS variáveis que diminuem barreiras de entrada e impactam no modelo de negócio Novas tecnologias e PD em potencial Incentivos tecnológicos APLs Arranjos Produtivos Locais e Clusters Geração de inovações e aplicação de conhecimento MODELO PESTEL I EMPREENDEDORISMO FATORES ECOLÓGICOS Ambiente Natural forças da natureza que possam a causar impacto nas gestão estratégica Novas doenças e epidemias Mudanças climáticas Índice pluviométrico El Niño e La Niña marés FATORES LEGAIS Normas e regulamentações federais estaduais municipais e internacionais Política Tributária Leis trabalhistas Legislação comercial Direitos do Consumidor MODELO PESTEL I EMPREENDEDORISMO 54 Empreendedorismo e gestão da inovação Empreendedorismo e criação de novas empresas startups Competências para Empreendedorismo e Inovação Conjuntura e ambiente de negócios Mundo VUCA RESUMO UNIDADE I I EMPREENDEDORISMO Empreendedorismo externo e interno características Competências para Empreendedorismo e Inovação Conjuntura e ambiente de negócios Mundo VUCA E DAÍ Plano de ação empreendedor I EMPREENDEDORISMO 55 Empreendedorismo e gestão da inovação BMG Canvas I EMPREENDEDORISMO APRENDIZAGEM PASSIVA APRENDIZAGEM ATIVA BMG Canvas I EMPREENDEDORISMO APRENDIZAGEM PASSIVA APRENDIZAGEM ATIVA 56 Empreendedorismo e gestão da inovação HANDSON I EMPREENDEDORISMO ATIVIDADE EM EQUIPE Criatividade Capacidade de adaptação Trabalho colaborativo Persuasão Gestão do tempo I EMPREENDEDORISMO 57 Empreendedorismo e gestão da inovação ATIVIDADE EM EQUIPE Façam um brainstorming para mapear tendências do Mundo VUCA Cocriação multidisciplinar e flexível ágil Que variáveis PESTEL afetam o comportamento empreendedor e a carreira em inovação A segunda parte será uma atividade individual I EMPREENDEDORISMO ATIVIDADE INDIVIDUAL Preencha individualmente o Plano de Ação Empreendedor Partes I e II Ao terminar a Parte II avise o professor Serão formados trios para compartilhar os resultados e desafios I EMPREENDEDORISMO 58 Empreendedorismo e gestão da inovação