Analise SWOT e Estrategia de Diferenciacao de Michael Porter no Supermercado Extra Market

1 Para começar analise com atenção o texto e em seguida elabore sua resposta Localizada no Estado de Pernambuco no município de Caruaru o Extra Market é uma empresa fictícia do ramo de supermercados Baseado no cenário em que a empresa está inserida e diante dos resultados analisados foi realizado um planejamento estratégico e em uma das etapas foi feita a Análise de SWOT do supermercado Extra Market ou seja verificaramse os ambientes interno e externo e os resultados apresentados foram esses abaixo Ambiente Interno Pontos Fortes Forças Chances de oferecer serviços diferenciados baseado na necessidade do cliente Capacidade de manter promoções semanais Experiência no setor varejista e busca sempre de inovação tanto em conhecimentos quanto em produtos e serviços Pontos Fracos Fraquezas Péssima localização Estrutura física deficitária espaço pequeno Recursos financeiros escassos para realizar investimentos Ambiente Externo Oportunidades Expansão do ramo varejista com grande demanda no município Aumento dos negócios utilizando estratégias de marketing Fidelização de clientes Ameaças Concorrentes com localizações mais privilegiadas Procura de clientes por ambientes mais confortáveis Possibilidade de entrada de novos concorrentes no município 2 Com base na interpretação do texto acima juntamente com seus conhecimentos adquiridos ao longo da disciplina elabore o seu texto argumentativodissertativo respondendo aos questionamentos abaixo Considerando as fraquezas e as oportunidades esplanadas no texto e reconhecendo a necessidade de alavancar os negócios do Supermercado Extra Market e assim manterse como uma empresa que cria vantagem competitiva sustentável no mercado varejista como a estratégia de diferenciação de Michael Porter possibilitaria essa melhoria 3 Não se esqueça Sua dissertação deverá conter até 30 trinta linhas Texto argumentativodissertativo Como a estratégia de diferenciação de Michael Porter possibilitaria a melhora do Supermercado Extra Market Em decorrência do aumento significativo de novas tecnologias e inovações o mercado em sua acepção mais evidente ou em outras palavras onde oferta e demanda operam através de compradores e vendedores tornouse um ambiente vigoroso o qual exige diferenciais cada vez mais atraentes ao consumidor amplo Em concordância com os dados supracitados oriundos da matriz swot do Supermercado Extra Market ESM foi possível amealhar informações que mediante o conceito de diferenciação Porter poderão agudizar as potencialidades do estabelecimento tornandoas diferenciais em relação aos demais serviços concorrentes De acordo com Porter 2005 a diferenciação pode ser auferida não obstante um número menor de clientes como criando um vínculo entre vendedor e cliente podendo assim fidelizálos Por conseguinte concluise que a diferenciação pode ser obtida mediante um serviço especial preço menor ou qualquer ferramenta que proporcione uma experiência singular ao cliente final Ainda para Porter 1999 uma empresa pode buscar um enfoque rigoroso em determinado nicho de cliente Posto isto e mediante as informações apresentadas na matriz swot da empresa ESM é possível inferir que um ponto central e de potencial diferenciação da presente empresa é manter uma gama de clientes estáveis atraindo os tanto pela localização como a possibilidade de promoções semanais Feito isto a empresa se aproxima de seu consumidor de forma mais pessoal passando a ser um ambiente mais particular ao cliente Ademais a empresa possui como fator limitante o espaço físico além de estar em situação fiscal insegura Portanto como não há a possibilidade de ampliar o local visando atrair mais clientes cabe à empresa fidelizá los mediante técnicas de diferenciação Por derradeiro a empresa ESM deverá focar em pesquisas que possibilitem conhecer o perfil de seus clientes coletando o maior número de informações acerca destes Haja vista a situação fiscal somada ao fator limitante do local é preciso aprimorar os pontos fortes fazendo uso da diferenciação suscitada por Porter sendo que esta pode ser aplicada em situações contingentes como a do mercado em questão onde há dificuldade financeira e limitações patentes Referências Bibliográficas PORTER M E Competição estratégias competitivas essenciais Rio de Janeiro Campus 1999 PORTER M E Estratégia Competitiva Rio de Janeiro Campus 2005 Texto argumentativodissertativo Como a estratégia de diferenciação de Michael Porter possibilitaria a melhora do Supermercado Extra Market Em decorrência do aumento significativo de novas tecnologias e inovações o mercado em sua acepção mais evidente ou em outras palavras onde oferta e demanda operam através de compradores e vendedores tornouse um ambiente vigoroso o qual exige diferenciais cada vez mais atraentes ao consumidor amplo Em concordância com os dados supracitados oriundos da matriz swot do Supermercado Extra Market ESM foi possível amealhar informações que mediante o conceito de diferenciação Porter poderão agudizar as potencialidades do estabelecimento tornandoas diferenciais em relação aos demais serviços concorrentes De acordo com Porter 2005 a diferenciação pode ser auferida não obstante um número menor de clientes como criando um vínculo entre vendedor e cliente podendo assim fidelizálos Por conseguinte concluise que a diferenciação pode ser obtida mediante um serviço especial preço menor ou qualquer ferramenta que proporcione uma experiência singular ao cliente final Ainda para Porter 1999 uma empresa pode buscar um enfoque rigoroso em determinado nicho de cliente Posto isto e mediante as informações apresentadas na matriz swot da empresa ESM é possível inferir que um ponto central e de potencial diferenciação da presente empresa é manter uma gama de clientes estáveis atraindo os tanto pela localização como a possibilidade de promoções semanais Feito isto a empresa se aproxima de seu consumidor de forma mais pessoal passando a ser um ambiente mais particular ao cliente Ademais a empresa possui como fator limitante o espaço físico além de estar em situação fiscal insegura Portanto como não há a possibilidade de ampliar o local visando atrair mais clientes cabe à empresa fidelizá los mediante técnicas de diferenciação Por derradeiro a empresa ESM deverá focar em pesquisas que possibilitem conhecer o perfil de seus clientes coletando o maior número de informações acerca destes Haja vista a situação fiscal somada ao fator limitante do local é preciso aprimorar os pontos fortes fazendo uso da diferenciação suscitada por Porter sendo que esta pode ser aplicada em situações contingentes como a do mercado em questão onde há dificuldade financeira e limitações patentes Referências Bibliográficas PORTER M E Competição estratégias competitivas essenciais Rio de Janeiro Campus 1999 PORTER M E Estratégia Competitiva Rio de Janeiro Campus 2005