Atividade 1 Ee

Uma empresa da indústria de eletrônicos desenvolve um novo modelo de televisão que traz como principais novidades alguns atributos ainda desconhecidos pelo seu mercado e ainda não disponibilizados pelos seus principais concorrentes. Essa empresa participa de um mercado altamente competitivo, e ela era, até o momento, considerada como seguidora de mercado. Com esse novo lançamento, ela pretende melhorar sua performance e ampliar sua posição de mercado, apesar de que há muito tempo não conseguia desenvolver nenhum tipo de inovação pioneira para o mercado. Assim, pode-se concluir que, com esse novo lançamento, a empresa em questão poderá alcançar a seguinte situação: Vantagem competitiva. Vantagem operacional. Paridade competitiva. Liderança em custo. Como a empresa irá lançar um produto inovador e que apresenta atributos importantes para seu mercado, além daqueles oferecidos pelos seus concorrentes, a empresa analisada estará buscando alcançar uma vantagem competitiva. Pergunta 3 1 / 1 pts A implementação estratégica ocorre quando uma determinada empresa adota políticas e práticas consistentes com a sua orientação estratégica e seu posicionamento. Falso Verdadeiro A partir do processo de administração estratégica entendemos que a implementação ocorre quando a empresa adota políticas e práticas consistentes com a sua estratégia e com o posicionamento definido por ela para o médio e longo prazo. Pergunta 4 1 / 1 pts Estratégias emergentes são aquelas que nascem naturalmente dos processos, cultura, situação do momento e experiência dos envolvidos. Atividade 1: Estratégia Empresarial e Competitividade (2022) Entrega 12 set em 23:59 Pontos 10 Perguntas 10 Disponível 5 set em 0:00 - 12 set em 23:59 Limite de tempo Nenhum Instruções INSTRUÇÕES: 1. Esta é uma atividade individual, valendo 10 (dez) pontos. 2. Para realizá-la, você deverá ter estudado as videoaulas da Unidade 1. 3. O aluno deve atentar para o prazo de entrega desta atividade. 4. O aluno que não entregar a atividade no prazo estipulado poderá fazer a atividade substitutiva que será dada no final desta disciplina. Histórico de tentativas MAIS RECENTE Tentativa 1. 16 minutos Pontuação 10 de 10 As respostas corretas estarão disponíveis em 13 set em 0:00. Pontuação deste teste: 10 de 10 Enviado 11 set em 16:33 Esta tentativa levou 16 minutos. Pergunta 1 1 / 1 pts O processo de administração estratégica contém etapas sequenciais, obedecendo a uma lógica que visa dar mais eficiência e eficácia à alocação de recursos em empresas e organizações. Essas etapas são: Missão; Objetivos; Análises externa e interna; Escolha estratégica; Implementação estratégica; Vantagem competitiva. 11/09/2022 16:33 Atividade 1: Estratégia Empresarial e Competitividade (2022) com o trabalho. São ações que emergem das movimentações do ambiente e surgem como oportunidades. Verdadeiro Sim, estratégia emergente é aquela que nasce naturalmente dos processos, cultura, situação do momento e experiência dos envolvidos com o trabalho. A estratégia “brota” durante o desenvolvimento de projetos, ou mesmo durante processos de criação ou vendas. Falso Pergunta 5 1 / 1 pts A vantagem competitiva surge da diferença percebida entre uma empresa em relação aos seus concorrentes, podendo ser temporária ou sustentável. Falso Verdadeiro Sim, a vantagem competitiva surge pela diferença percebida entre uma empresa em relação aos seus concorrentes, podendo ser temporária ou sustentável. Lembrando que a vantagem competitiva deve ser percebida pelo seu mercado alvo. Pergunta 6 1 / 1 pts Leia atentamente a assertiva a seguir: https://pucminas.instructure.com/courses/105826/quizzes/309189 11/09/2022 16:33 Atividade 1: Estratégia Empresarial e Competitividade (2022) As estratégias emergentes podem, em alguns casos, serem mais importantes para empresas do que as estratégias intencionais ou deliberadas. Falso Verdadeiro Em mercados dinâmicos podemos observar muitas oportunidades que emergem, que surgem, mesmo não estando nos planos das empresas. Por isto podemos afirmar que a assertiva é verdadeira pois ela aponta que, “podem, em alguns casos”... Pergunta 7 1 / 1 pts Ao final da nossa unidade I podemos afirmar que as estratégias organizacionais são as ações operacionais do cotidiano de uma empresa que permite à esta organização se manter em funcionamento. Falso Na verdade, as ações estratégicas não são operacionais e nem mesmo cotidianas. As ações estratégicas são aquelas com poder de diferenciar uma organização das suas concorrentes e que buscam alcançar vantagens competitivas. Verdadeiro Pergunta 8 1 / 1 pts Quando falamos de Estratégia em nossas organizações, estamos pensando em alguns termos importantes e que estão diretamente relacionados ao processo estratégico, Exceto: https://pucminas.instructure.com/courses/105826/quizzes/309189 11/09/2022 16:33 Atividade 1: Estratégia Empresarial e Competitividade (2022) Diferenciação Estabilização O processo estratégico provê mudanças e acompanhamento de todas as movimentações de mercado. Por isso, a estratégia não tem relação com a estabilização que pressupõe fazer as mesmas coisas e manter uma rotina. Inovação Desenvolvimento Pergunta 9 1 / 1 pts De acordo com nossas videoaulas da primeira unidade, podemos dizer que o Processo de administração estratégica é definido a partir de um processo: centrado em um único resultado possível e interativo. quantitativo, qualitativo e subjetivo. puramente intuitivo e criativo. racional e ordenado. De acordo com as videoaulas supracitadas, a estratégia é definida a partir de um processo racional e ordenado, que se origina na própria empresa. Pergunta 10 1 / 1 pts No Processo Estratégico damos destaque a etapa “Análise do Ambiente” (externo e interno) porque ela serve de referência para as https://pucminas.instructure.com/courses/105826/quizzes/309189 11/09/2022 16:33 Atividade 1: Estratégia Empresarial e Competitividade (2022) escolhas estratégicas que devem ser realizadas a partir destas informações preliminares. \(⚪\) Falso \(⚫\) Verdadeiro Sim, a análise do ambiente é que irá permitir à empresa fazer suas escolhas estratégicas pois somente assim teremos noção do cenário, de nossas capacidades e como estamos em termos de competitividade. Pontuação do teste: 10 de 10 https://pucminas.instructure.com/courses/105826/quizzes/309189 7/7