Avaliacao Integrada AVI - Transporte e Logística EAD - Respostas e Criterios de Avaliacao

NOME RA CURSO DISCIPLINA Transporte e Logística EAD Folha de Respostas Avaliação Integrada AVI CRITÉRIOS PARA AVALIAÇÃO DAS ATIVIDADES DISSERTATIVAS Conteúdo as respostas não possuem erros conceituais e reúnem todos os elementos pedidos Linguagem e clareza o texto deve estar correto quanto à ortografia ao vocabulário e às terminologias e as ideias devem ser apresentadas de forma clara sem incoerências Raciocínio o trabalho deve seguir uma linha de raciocínio que se relacione com o material didático Coerência o trabalho deve responder às questões propostas pela atividade Embasamento a argumentação deve ser sustentada por ideias presentes no conteúdo da disciplina A AVI que atender a todos os critérios sem nenhum erro conceitual de ortografia ou concordância bem como reunir todos os elementos necessários para uma resposta completa receberá nota 10 Cada erro será descontado de acordo com sua relevância CRITÉRIOS PARA AVALIAÇÃO DAS ATIVIDADES CÁLCULO Caminho de Resolução O trabalho deve seguir uma linha de raciocínio e coerência do início ao fim O aluno deve colocar todo o desenvolvimento da atividade até chegar ao resultado final Resultado Final A resolução do exercício deve levar ao resultado final correto A AVI que possui detalhamento do cálculo realizado sem pular nenhuma etapa e apresentar resultado final correto receberá nota 10 A atividade que apresentar apenas resultado final mesmo que correto sem inserir as etapas do cálculo receberá nota zero Os erros serão descontados de acordo com a sua relevância INFORMAÇÕES IMPORTANTES LEIA ANTES DE INICIAR A Avaliação Integrada AVI é uma atividade que compreende a elaboração de uma produção dissertativa realizada individualmente de forma eletrônica É importante que leia e compreenda as intruções de avaliação descritas antes do enunciado disponível no AVA Questão 01 A Amazon reforçou o quadro de funcionários em 17 pontos no Brasil para o Prime Day promoções do marketplace com seis mil contratações temporárias O Rio de Janeiro ganhou 730 novos funcionários entre o centro de distribuição em São João de Meriti e a estação de entrega em Jacarepaguá As contratações temporárias têm duração de um mês e serão focadas na logística para entrega dos produtos adquiridos pelos clientes nos dois dias de promoção Eventos como o Prime Day demostram nosso compromisso em desenvolver o e commerce no Brasil e também no Rio de Janeiro Além do desenvolvimento profissional aqueles com interesse e excelente performance podem ingressar no quadro fixo de funcionários como aconteceu nos nossos últimos eventos disse Thomas Kampel líder de relações públicas da operação da Amazon no Brasil ALCÂNTARA C Amazon contrata seis mil funcionários temporários para garantir logística do Prime Day no Brasil Extra 13 jul 2022 Disponível em httpsextraglobocomeconomiaefinancasempregoamazoncontrataseis milfuncionariostemporariosparagarantirlogisticadoprimedaynobrasilrv11 25540936html Acesso em 5 abr 2023 Para o ecomerce a Logística é um assunto muito relevante Em datas importantes devemos garantir a logística e transporte dos produtos adquiridos pelos clientes Para o engenheiro civil também não é diferente Assim responda a Cite os 3 itens básicos da boa logística Qual a importância de cada uma dessas atividades b A tecnologia da informação é a verdadeira base da Logística Explique os principais sistemas e os modelos usados pela tecnologia de informação principalmente no controle de estoques Observação É obrigatório que na sua resposta você indique a referência bibliográfica utilizada Escreva com suas palavras Se forem identificadas situações de plágio sua resposta será anulada Questão 02 As origens da prática do just in time remontam aos anos 70 do século passado dentro da empresa Toyota Com os anos dourados da globalização chegando essa prática se estendeu no globo nas décadas seguintes Agora os diferentes componentes chegavam de todo o mundo em cadeias de suprimentos globais sendo depois integrados nos Estados Unidos Alemanha França e tantos outros países A Ásia e sobretudo a China se tornaram nós centrais dessas cadeias globais SILVA D C Just in Case Exame 3 fev 2022 Disponível em httpsexamecomcolunistasdiogocastroesilvajustincase Acesso em 5 abr 2023 a O conceito do Just In Time JIT é muito importante na logística Expliqueo e cite exemplos de vantagens para empresas da engenharia civil b Explique como o JIT é implantado dentro do planejamento e controle da produção de uma construtora por exemplo Observação É obrigatório que na sua resposta você indique a referência bibliográfica utilizada Escreva com suas palavras Se forem identificadas situações de plágio sua resposta será anulada Questão 01 a Cite os 3 itens básicos da boa logística Qual a importância de cada uma dessas atividades Os três elementos fundamentais de uma logística eficiente são planejamento execução e controle Eles representam o núcleo de qualquer operação logística bemsucedida e são interdependentes A otimização de cada um desses elementos é essencial para garantir a satisfação do cliente a eficiência operacional e o sucesso do negócio 1 Planejamento É a etapa em que a organização planeja todo o fluxo de movimentação de produtos desde o ponto de origem até o ponto de consumo final Isso inclui a definição de estratégias para a gestão de fornecimento produção estoque transporte e distribuição levando em consideração variáveis como custo tempo e qualidade O planejamento eficaz é fundamental para identificar e mitigar possíveis riscos além de otimizar a utilização de recursos promovendo a eficiência e reduzindo os custos 2 Execução Na fase de execução o plano logístico é implementado Aqui todas as atividades planejadas são postas em prática incluindo a compra e armazenamento de produtos a gestão de estoque o manuseio de materiais o processamento de pedidos a embalagem o transporte e a entrega ao cliente A execução eficiente é essencial para garantir que os produtos cheguem ao consumidor final no prazo correto e em perfeitas condições garantindo assim a satisfação do cliente 3 Controle Esta etapa envolve o monitoramento constante e a avaliação de todas as atividades logísticas para garantir que estejam sendo executadas conforme planejado Este processo permite identificar falhas implementar correções fazer melhorias contínuas e garantir a conformidade com os padrões de qualidade Um controle eficaz pode contribuir para a detecção precoce de problemas aprimoramento da eficiência operacional e garantia da satisfação do cliente Além destes três elementos básicos é importante notar que a tecnologia desempenha um papel cada vez mais importante na logística Sistemas de informação logística automação inteligência artificial e outras tecnologias emergentes estão sendo cada vez mais utilizados para melhorar a eficiência e a eficácia das operações logísticas No contexto do ecommerce uma logística bem planejada executada e controlada pode fazer a diferença entre o sucesso e o fracasso de um negócio uma vez que a experiência do cliente depende em grande parte da eficiência das operações logísticas Assim os esforços da Amazon como mencionado no texto original para reforçar sua logística durante o Prime Day ilustram a importância crucial da logística para o setor Referências 1 Bowersox D Closs D Cooper M 2013 Supply Chain Logistics Management McGrawHill Education 2 Ballou R H 2004 Business LogisticsSupply Chain Management Planning Organizing and Controlling the Supply Chain Pearson Education 3 Chopra S Meindl P 2015 Supply Chain Management Strategy Planning and Operation Pearson Education 4 Christopher M 2016 Logistics Supply Chain Management Pearson Education 5 Coyle J J Bardi E J Novack R A 2016 Transportation A Supply Chain Perspective Cengage Learning b A tecnologia da informação é a verdadeira base da Logística Explique os principais sistemas e os modelos usados pela tecnologia de informação principalmente no controle de estoques A tecnologia da informação é de fato fundamental para a logística moderna Através de sistemas de TI avançados as empresas podem gerenciar coordenar e controlar suas operações logísticas com maior eficiência e eficácia Os principais sistemas e modelos de TI utilizados na logística especialmente no controle de estoques incluem 1 Sistema de Gestão de Armazéns WMS Warehouse Management System O WMS é um software projetado para suportar e otimizar as operações de um armazém Ele permite que as empresas controlem a movimentação e o armazenamento de materiais dentro de um armazém e processem todas as transações associadas incluindo envio recebimento estocagem e picking Rushton A Croucher P Baker P 2014 The handbook of logistics and distribution management Understanding the supply chain Kogan Page Publishers 2 Sistema de Planejamento de Recursos Empresariais ERP Enterprise Resource Planning O ERP é um sistema de gestão empresarial que integra várias funções de uma empresa incluindo gestão de estoques compras vendas finanças recursos humanos e muito mais Ele permite que as empresas acompanhem informações em tempo real e tomem decisões baseadas em dados Monk E Wagner B 2012 Concepts in enterprise resource planning Cengage Learning 3 Sistema de Gestão da Cadeia de Suprimentos SCM Supply Chain Management O SCM é um conjunto de soluções que aumentam a eficiência da cadeia de suprimentos ao automatizar e otimizar processos desde o fornecedor até o cliente Ele auxilia no controle de estoque ao permitir que as empresas melhorem a previsão de demanda gerenciem melhor seus estoques e coordenem eficientemente com fornecedores e parceiros de logística Coyle J J Langley C J Novack R A Gibson B 2016 Supply chain management a logistics perspective Nelson Education Esses sistemas e modelos de TI contribuem para uma melhor gestão e controle de estoques ao fornecer visibilidade em tempo real aumentar a precisão dos dados melhorar a previsão de demanda reduzir o excesso de estoque e melhorar a eficiência operacional Referências 1 Rushton A Croucher P Baker P 2014 The handbook of logistics and distribution management Understanding the supply chain Kogan Page Publishers 2 Monk E Wagner B 2012 Concepts in enterprise resource planning Cengage Learning 3 Coyle J J Langley C J Novack R A Gibson B 2016 Supply chain management a logistics perspective Nelson Education Questão 02 a O conceito do Just In Time JIT é muito importante na logística Expliqueo e cite exemplos de vantagens para empresas da engenharia civil Claro é possível aprofundar um pouco mais o conceito de Just In Time JIT e suas aplicações na indústria da construção civil O Just In Time JIT é uma abordagem de gestão de produção que busca eliminar o desperdício de recursos como mão de obra materiais e tempo de produção entregando os componentes e materiais necessários para o local de trabalho no momento exato em que são necessários A filosofia JIT enfatiza a melhoria contínua a qualidade e a eficiência com foco na redução de estoques processamento e tempos de espera o que pode resultar em custos de produção significativamente menores Na indústria da construção civil a aplicação do JIT pode proporcionar uma série de vantagens Aplicando o JIT na indústria da construção civil as empresas podem se beneficiar de várias maneiras 1 Redução de estoque O JIT permite que as empresas da construção civil mantenham apenas o estoque necessário para as necessidades imediatas de produção Isso significa menos dinheiro amarrado em materiais não utilizados liberando capital para ser usado de maneira mais produtiva 2 Menor desperdício Como os materiais são entregues apenas quando necessários há menos risco de desperdício devido a danos ou obsolescência Isso pode levar a economias significativas 3 Maior eficiência O sistema JIT incentiva a melhoria contínua dos processos o que pode levar a melhorias na eficiência e na qualidade da construção As empresas podem aprender a prever melhor suas necessidades de material e ajustar suas práticas de acordo 4 Melhor relacionamento com fornecedores Como o JIT exige entregas frequentes e precisas as empresas de construção civil precisam construir fortes relações de trabalho com seus fornecedores Isso pode levar a melhores preços serviços e qualidade dos materiais 5 Aumento da Flexibilidade O JIT pode tornar uma empresa de construção civil mais flexível para se adaptar às mudanças nas condições de construção ou nos requisitos do projeto Como o estoque é mantido ao mínimo a empresa pode alterar os planos de construção rapidamente sem ter que se preocupar com o custo de descarte ou armazenamento de materiais não utilizados 6 Satisfação do cliente A aplicação de JIT na construção civil pode melhorar a satisfação do cliente ao garantir que os projetos sejam concluídos de maneira mais eficiente e pontual Ao minimizar o desperdício e melhorar a eficiência os custos podem ser mantidos baixos e os benefícios podem ser repassados aos clientes na forma de custos de construção mais baixos 7 Melhoria do fluxo de trabalho A adoção da filosofia JIT pode levar a um fluxo de trabalho mais suave na obra pois minimiza os atrasos causados por esperar que materiais ou componentes sejam entregues Isso pode levar a uma melhor produtividade e eficiência no local de trabalho Referências 1 Ohno T 1988 Toyota Production System Beyond LargeScale Production Productivity Press 2 Koskela L 1992 Application of the New Production Philosophy to Construction Technical Report 72 CIFE Stanford University 3 Tommelein ID Riley D Howell GA 1999 Parade Game Impact of Work Flow Variability on Trade Performance Journal of Construction Engineering and 4 Arbulu R Tommelein I 2002 Value Stream Analysis of Construction Supply Chains Case Study on Pipe Supports Used in Power Plants Proc 10th Annual Conference of the International Group for Lean Construction Gramado Brazil b Explique como o JIT é implantado dentro do planejamento e controle da produção de uma construtora por exemplo A implementação do Just in Time JIT no planejamento e controle da produção de uma construtora pode ser um processo complexo e detalhado que requer comprometimento de toda a organização Abaixo estão os passoschave envolvidos nesse processo 1 Compreensão do fluxo de trabalho Entender o fluxo de trabalho em uma obra de construção é um dos primeiros passos essenciais para a implementação do JIT Isso inclui analisar todos os processos de construção entender o tempo necessário para cada atividade identificar gargalos e verificar interdependências entre as tarefas Dessa maneira é possível definir a ordem e o momento mais adequado para cada processo de construção 2 Eliminação de desperdícios Em seguida é importante buscar a eliminação de desperdícios conceito que o JIT chama de Muda Na construção civil desperdícios pode se referir a materiais inutilizados retrabalho espera desnecessária excesso de produção entre outros Estes desperdícios devem ser identificados e eliminados para maximizar a eficiência do processo de construção 3 Implementação do sistema puxado No JIT a produção é orientada pela demanda ou seja os processos de construção são acionados com base na necessidade do cliente ou na demanda do próximo processo na linha de produção Isso evita a produção excessiva e o acúmulo de estoques desnecessários 4 Parceria com fornecedores O JIT depende de uma gestão eficiente da cadeia de suprimentos que envolve um relacionamento sólido e confiável com fornecedores Com a prática do JIT os fornecedores devem ser capazes de fornecer materiais no momento certo na quantidade certa e na qualidade certa Assim as relações com fornecedores são aprimoradas muitas vezes envolvendo contratos de longo prazo e colaboração para melhorar a eficiência da cadeia de suprimentos 5 Melhoria contínua A filosofia JIT incentiva uma busca constante pela melhoria contínua também conhecida como Kaizen Isso significa que a empresa deve continuamente buscar maneiras de aprimorar seus processos aumentar a eficiência e reduzir os desperdícios Referências 1 Ohno T 1988 Toyota Production System Beyond LargeScale Production Productivity Press 2 Womack J P Jones D T Roos D 1990 The Machine That Changed the World Rawson Associates 3 Arbulu R Tommelein I 2002 Value Stream Analysis of Construction Supply Chains Case Study on Pipe Supports Used in Power Plants Proc 10th Annual Conference of the International Group for Lean Construction Gramado Brazil 4 Koskela L 1992 Application of the New Production Philosophy to Construction Stanford University NOME RA CURSO DISCIPLINA Transporte e Logística EAD Folha de Respostas Avaliação Integrada AVI CRITÉRIOS PARA AVALIAÇÃO DAS ATIVIDADES DISSERTATIVAS Conteúdo as respostas não possuem erros conceituais e reúnem todos os elementos pedidos Linguagem e clareza o texto deve estar correto quanto à ortografia ao vocabulário e às terminologias e as ideias devem ser apresentadas de forma clara sem incoerências Raciocínio o trabalho deve seguir uma linha de raciocínio que se relacione com o material didático Coerência o trabalho deve responder às questões propostas pela atividade Embasamento a argumentação deve ser sustentada por ideias presentes no conteúdo da disciplina A AVI que atender a todos os critérios sem nenhum erro conceitual de ortografia ou concordância bem como reunir todos os elementos necessários para uma resposta completa receberá nota 10 Cada erro será descontado de acordo com sua relevância CRITÉRIOS PARA AVALIAÇÃO DAS ATIVIDADES CÁLCULO Caminho de Resolução O trabalho deve seguir uma linha de raciocínio e coerência do início ao fim O aluno deve colocar todo o desenvolvimento da atividade até chegar ao resultado final Resultado Final A resolução do exercício deve levar ao resultado final correto A AVI que possui detalhamento do cálculo realizado sem pular nenhuma etapa e apresentar resultado final correto receberá nota 10 A atividade que apresentar apenas resultado final mesmo que correto sem inserir as etapas do cálculo receberá nota zero Os erros serão descontados de acordo com a sua relevância INFORMAÇÕES IMPORTANTES LEIA ANTES DE INICIAR A Avaliação Integrada AVI é uma atividade que compreende a elaboração de uma produção dissertativa realizada individualmente de forma eletrônica É importante que leia e compreenda as intruções de avaliação descritas antes do enunciado disponível no AVA Questão 01 A Amazon reforçou o quadro de funcionários em 17 pontos no Brasil para o Prime Day promoções do marketplace com seis mil contratações temporárias O Rio de Janeiro ganhou 730 novos funcionários entre o centro de distribuição em São João de Meriti e a estação de entrega em Jacarepaguá As contratações temporárias têm duração de um mês e serão focadas na logística para entrega dos produtos adquiridos pelos clientes nos dois dias de promoção Eventos como o Prime Day demostram nosso compromisso em desenvolver o e commerce no Brasil e também no Rio de Janeiro Além do desenvolvimento profissional aqueles com interesse e excelente performance podem ingressar no quadro fixo de funcionários como aconteceu nos nossos últimos eventos disse Thomas Kampel líder de relações públicas da operação da Amazon no Brasil ALCÂNTARA C Amazon contrata seis mil funcionários temporários para garantir logística do Prime Day no Brasil Extra 13 jul 2022 Disponível em httpsextraglobocomeconomiaefinancasempregoamazoncontrataseis milfuncionariostemporariosparagarantirlogisticadoprimedaynobrasilrv11 25540936html Acesso em 5 abr 2023 Para o ecomerce a Logística é um assunto muito relevante Em datas importantes devemos garantir a logística e transporte dos produtos adquiridos pelos clientes Para o engenheiro civil também não é diferente Assim responda a Cite os 3 itens básicos da boa logística Qual a importância de cada uma dessas atividades b A tecnologia da informação é a verdadeira base da Logística Explique os principais sistemas e os modelos usados pela tecnologia de informação principalmente no controle de estoques Observação É obrigatório que na sua resposta você indique a referência bibliográfica utilizada Escreva com suas palavras Se forem identificadas situações de plágio sua resposta será anulada Questão 02 As origens da prática do just in time remontam aos anos 70 do século passado dentro da empresa Toyota Com os anos dourados da globalização chegando essa prática se estendeu no globo nas décadas seguintes Agora os diferentes componentes chegavam de todo o mundo em cadeias de suprimentos globais sendo depois integrados nos Estados Unidos Alemanha França e tantos outros países A Ásia e sobretudo a China se tornaram nós centrais dessas cadeias globais SILVA D C Just in Case Exame 3 fev 2022 Disponível em httpsexamecomcolunistasdiogocastroesilvajustincase Acesso em 5 abr 2023 a O conceito do Just In Time JIT é muito importante na logística Expliqueo e cite exemplos de vantagens para empresas da engenharia civil b Explique como o JIT é implantado dentro do planejamento e controle da produção de uma construtora por exemplo Observação É obrigatório que na sua resposta você indique a referência bibliográfica utilizada Escreva com suas palavras Se forem identificadas situações de plágio sua resposta será anulada Questão 01 a Cite os 3 itens básicos da boa logística Qual a importância de cada uma dessas atividades Os três elementos fundamentais de uma logística eficiente são planejamento execução e controle Eles representam o núcleo de qualquer operação logística bemsucedida e são interdependentes A otimização de cada um desses elementos é essencial para garantir a satisfação do cliente a eficiência operacional e o sucesso do negócio 1 Planejamento É a etapa em que a organização planeja todo o fluxo de movimentação de produtos desde o ponto de origem até o ponto de consumo final Isso inclui a definição de estratégias para a gestão de fornecimento produção estoque transporte e distribuição levando em consideração variáveis como custo tempo e qualidade O planejamento eficaz é fundamental para identificar e mitigar possíveis riscos além de otimizar a utilização de recursos promovendo a eficiência e reduzindo os custos 2 Execução Na fase de execução o plano logístico é implementado Aqui todas as atividades planejadas são postas em prática incluindo a compra e armazenamento de produtos a gestão de estoque o manuseio de materiais o processamento de pedidos a embalagem o transporte e a entrega ao cliente A execução eficiente é essencial para garantir que os produtos cheguem ao consumidor final no prazo correto e em perfeitas condições garantindo assim a satisfação do cliente 3 Controle Esta etapa envolve o monitoramento constante e a avaliação de todas as atividades logísticas para garantir que estejam sendo executadas conforme planejado Este processo permite identificar falhas implementar correções fazer melhorias contínuas e garantir a conformidade com os padrões de qualidade Um controle eficaz pode contribuir para a detecção precoce de problemas aprimoramento da eficiência operacional e garantia da satisfação do cliente Além destes três elementos básicos é importante notar que a tecnologia desempenha um papel cada vez mais importante na logística Sistemas de informação logística automação inteligência artificial e outras tecnologias emergentes estão sendo cada vez mais utilizados para melhorar a eficiência e a eficácia das operações logísticas No contexto do ecommerce uma logística bem planejada executada e controlada pode fazer a diferença entre o sucesso e o fracasso de um negócio uma vez que a experiência do cliente depende em grande parte da eficiência das operações logísticas Assim os esforços da Amazon como mencionado no texto original para reforçar sua logística durante o Prime Day ilustram a importância crucial da logística para o setor Referências 1 Bowersox D Closs D Cooper M 2013 Supply Chain Logistics Management McGrawHill Education 2 Ballou R H 2004 Business LogisticsSupply Chain Management Planning Organizing and Controlling the Supply Chain Pearson Education 3 Chopra S Meindl P 2015 Supply Chain Management Strategy Planning and Operation Pearson Education 4 Christopher M 2016 Logistics Supply Chain Management Pearson Education 5 Coyle J J Bardi E J Novack R A 2016 Transportation A Supply Chain Perspective Cengage Learning b A tecnologia da informação é a verdadeira base da Logística Explique os principais sistemas e os modelos usados pela tecnologia de informação principalmente no controle de estoques A tecnologia da informação é de fato fundamental para a logística moderna Através de sistemas de TI avançados as empresas podem gerenciar coordenar e controlar suas operações logísticas com maior eficiência e eficácia Os principais sistemas e modelos de TI utilizados na logística especialmente no controle de estoques incluem 1 Sistema de Gestão de Armazéns WMS Warehouse Management System O WMS é um software projetado para suportar e otimizar as operações de um armazém Ele permite que as empresas controlem a movimentação e o armazenamento de materiais dentro de um armazém e processem todas as transações associadas incluindo envio recebimento estocagem e picking Rushton A Croucher P Baker P 2014 The handbook of logistics and distribution management Understanding the supply chain Kogan Page Publishers 2 Sistema de Planejamento de Recursos Empresariais ERP Enterprise Resource Planning O ERP é um sistema de gestão empresarial que integra várias funções de uma empresa incluindo gestão de estoques compras vendas finanças recursos humanos e muito mais Ele permite que as empresas acompanhem informações em tempo real e tomem decisões baseadas em dados Monk E Wagner B 2012 Concepts in enterprise resource planning Cengage Learning 3 Sistema de Gestão da Cadeia de Suprimentos SCM Supply Chain Management O SCM é um conjunto de soluções que aumentam a eficiência da cadeia de suprimentos ao automatizar e otimizar processos desde o fornecedor até o cliente Ele auxilia no controle de estoque ao permitir que as empresas melhorem a previsão de demanda gerenciem melhor seus estoques e coordenem eficientemente com fornecedores e parceiros de logística Coyle J J Langley C J Novack R A Gibson B 2016 Supply chain management a logistics perspective Nelson Education Esses sistemas e modelos de TI contribuem para uma melhor gestão e controle de estoques ao fornecer visibilidade em tempo real aumentar a precisão dos dados melhorar a previsão de demanda reduzir o excesso de estoque e melhorar a eficiência operacional Referências 1 Rushton A Croucher P Baker P 2014 The handbook of logistics and distribution management Understanding the supply chain Kogan Page Publishers 2 Monk E Wagner B 2012 Concepts in enterprise resource planning Cengage Learning 3 Coyle J J Langley C J Novack R A Gibson B 2016 Supply chain management a logistics perspective Nelson Education Questão 02 a O conceito do Just In Time JIT é muito importante na logística Expliqueo e cite exemplos de vantagens para empresas da engenharia civil O Just In Time JIT é uma abordagem de gestão de produção que busca eliminar o desperdício de recursos como mão de obra materiais e tempo de produção entregando os componentes e materiais necessários para o local de trabalho no momento exato em que são necessários A filosofia JIT enfatiza a melhoria contínua a qualidade e a eficiência com foco na redução de estoques processamento e tempos de espera o que pode resultar em custos de produção significativamente menores Na indústria da construção civil a aplicação do JIT pode proporcionar uma série de vantagens Aplicando o JIT na indústria da construção civil as empresas podem se beneficiar de várias maneiras 1 Redução de estoque O JIT permite que as empresas da construção civil mantenham apenas o estoque necessário para as necessidades imediatas de produção Isso significa menos dinheiro amarrado em materiais não utilizados liberando capital para ser usado de maneira mais produtiva 2 Menor desperdício Como os materiais são entregues apenas quando necessários há menos risco de desperdício devido a danos ou obsolescência Isso pode levar a economias significativas 3 Maior eficiência O sistema JIT incentiva a melhoria contínua dos processos o que pode levar a melhorias na eficiência e na qualidade da construção As empresas podem aprender a prever melhor suas necessidades de material e ajustar suas práticas de acordo 4 Melhor relacionamento com fornecedores Como o JIT exige entregas frequentes e precisas as empresas de construção civil precisam construir fortes relações de trabalho com seus fornecedores Isso pode levar a melhores preços serviços e qualidade dos materiais 5 Aumento da Flexibilidade O JIT pode tornar uma empresa de construção civil mais flexível para se adaptar às mudanças nas condições de construção ou nos requisitos do projeto Como o estoque é mantido ao mínimo a empresa pode alterar os planos de construção rapidamente sem ter que se preocupar com o custo de descarte ou armazenamento de materiais não utilizados 6 Satisfação do cliente A aplicação de JIT na construção civil pode melhorar a satisfação do cliente ao garantir que os projetos sejam concluídos de maneira mais eficiente e pontual Ao minimizar o desperdício e melhorar a eficiência os custos podem ser mantidos baixos e os benefícios podem ser repassados aos clientes na forma de custos de construção mais baixos 7 Melhoria do fluxo de trabalho A adoção da filosofia JIT pode levar a um fluxo de trabalho mais suave na obra pois minimiza os atrasos causados por esperar que materiais ou componentes sejam entregues Isso pode levar a uma melhor produtividade e eficiência no local de trabalho Referências 1 Ohno T 1988 Toyota Production System Beyond LargeScale Production Productivity Press 2 Koskela L 1992 Application of the New Production Philosophy to Construction Technical Report 72 CIFE Stanford University 3 Tommelein ID Riley D Howell GA 1999 Parade Game Impact of Work Flow Variability on Trade Performance Journal of Construction Engineering and 4 Arbulu R Tommelein I 2002 Value Stream Analysis of Construction Supply Chains Case Study on Pipe Supports Used in Power Plants Proc 10th Annual Conference of the International Group for Lean Construction Gramado Brazil b Explique como o JIT é implantado dentro do planejamento e controle da produção de uma construtora por exemplo A implementação do Just in Time JIT no planejamento e controle da produção de uma construtora pode ser um processo complexo e detalhado que requer comprometimento de toda a organização Abaixo estão os passoschave envolvidos nesse processo 1 Compreensão do fluxo de trabalho Entender o fluxo de trabalho em uma obra de construção é um dos primeiros passos essenciais para a implementação do JIT Isso inclui analisar todos os processos de construção entender o tempo necessário para cada atividade identificar gargalos e verificar interdependências entre as tarefas Dessa maneira é possível definir a ordem e o momento mais adequado para cada processo de construção 2 Eliminação de desperdícios Em seguida é importante buscar a eliminação de desperdícios conceito que o JIT chama de Muda Na construção civil desperdícios pode se referir a materiais inutilizados retrabalho espera desnecessária excesso de produção entre outros Estes desperdícios devem ser identificados e eliminados para maximizar a eficiência do processo de construção 3 Implementação do sistema puxado No JIT a produção é orientada pela demanda ou seja os processos de construção são acionados com base na necessidade do cliente ou na demanda do próximo processo na linha de produção Isso evita a produção excessiva e o acúmulo de estoques desnecessários 4 Parceria com fornecedores O JIT depende de uma gestão eficiente da cadeia de suprimentos que envolve um relacionamento sólido e confiável com fornecedores Com a prática do JIT os fornecedores devem ser capazes de fornecer materiais no momento certo na quantidade certa e na qualidade certa Assim as relações com fornecedores são aprimoradas muitas vezes envolvendo contratos de longo prazo e colaboração para melhorar a eficiência da cadeia de suprimentos 5 Melhoria contínua A filosofia JIT incentiva uma busca constante pela melhoria contínua também conhecida como Kaizen Isso significa que a empresa deve continuamente buscar maneiras de aprimorar seus processos aumentar a eficiência e reduzir os desperdícios Referências 1 Ohno T 1988 Toyota Production System Beyond LargeScale Production Productivity Press 2 Womack J P Jones D T Roos D 1990 The Machine That Changed the World Rawson Associates 3 Arbulu R Tommelein I 2002 Value Stream Analysis of Construction Supply Chains Case Study on Pipe Supports Used in Power Plants Proc 10th Annual Conference of the International Group for Lean Construction Gramado Brazil 4 Koskela L 1992 Application of the New Production Philosophy to Construction Stanford University