Cultura Organizacional e Diversidade nas Empresas - Uma Análise Crítica

Fazer um texto de duas laudas sendo dissertativo crítico correlacionando CULTURA ORGANIZACIONAL com a DIVERSIDADE NAS ORGANIZAÇÕES A sociedade vem passando por diversas mudanças em relação às formas de se comunicar e realizar transações comerciais cenário este que reflete diretamente no ambiente organizacional de diversas empresas dado que para acompanhar os avanços tecnológicos e transformações sóciopolíticas as organizações vêm se empenhando para melhorar a qualidade de seus produtos e serviços bem como em ampliar a sua produtividade e o seu manejo com os colaboradores Nesse contexto a cultura organizacional definida por parte da literatura como o conjunto de hábitos e crenças estabelecidos por valores atitudes e normas compartilhados pelos membros de uma organização representa o universo simbólico organizacional e proporciona um referencial de padrões de desempenho entre funcionários o que acaba por influenciar no modo como os serviços são realizados assim como os colaboradores se relacionam Sob essa ótica as organizações podem ser caracterizadas como minissociedades visto que as mesmas podem ser vistas como organismos as quais necessitam satisfazer várias necessidades Assim cada empreendimento pode apresentar uma cultura única sendo uma bússola para guiar a conduta de seus membros e uma ferramenta diferenciadora para os seus membros Para mais é importante salientar que para que determinada cultura organizacional possa existir é indispensável que os colaboradores possuam histórias ou experiências amplamente compartilhadas representando uma percepção dos dirigentes e funcionários da organização refletindo a mentalidade que predomina na mesma e consequentemente condiciona a administração das pessoas na empresa Nada obstante a literatura realça que em uma organização há diversos grupos razão pela qual os hábitos e os costumes de um grupo social não simboliza aquisições inatas mas são resultados de um processo de uma construção sócio histórica À vista disso a literatura salienta que a cultura organizacional mais do que uma ferramenta voltada para a sobrevivência de uma organização também tem a finalidade de ser uma lente onde os membros de determinada comunidade enxergam e interpretam a realidade conferindo significado e sentido a ela Dessa forma compreender a cultura organizacional reivindica decodificar as causas encobertas dos comportamentos individuais e coletivos bem como entender que valores crenças ritos tabus histórias heróis normas comunicação e símbolos são instrumentos pelos quais as organizações modelam a sua cultura organizacional Isto posto é importante mencionar que as culturas organizacionais não são formadas e consolidadas a ponto de se tornarem imutáveis razão pela qual as mesmas são influenciadas diretamente por questões externas tais como fatores culturais e políticos razão pela qual para que uma empresa tenha sucesso e consiga realizar suas atividades funcionais é necessário que esta possua colaboradores com o perfil parecido ao da empresa de modo que haja uma soma entre os valores institucionais e os dos funcionários É claro que a diversidade cultural emerge como um importante tópico no ambiente corporativo sendo o seu objetivo principal a administração de relações de trabalho práticas de emprego e adicionar valor às companhias Nesse sentido pontuase que os processos para agregar pessoas apresentam uma enorme variabilidade nas organizações e estão intimamente ligados à cultura organizacional dos empreendimentos Há uma correlação entre a diversidade nas organizações e a cultura organizacional evidente visto que as empresas estão inseridas na sociedade e suas ações em primeiro plano são destinadas às pessoas e consequentemente aos colaboradores e clientes sendo a função das organizações de prover fonte de rendas para as pessoas e promover a inclusão social e redução da discriminação na sociedade contemporânea Contudo se por um lado os conceitos se interligam e demonstram trazer benefícios principalmente para as minorias visto que as mesmas vêm tendo mais oportunidades de se inserirem no mercado de trabalho e pertencerem a uma cultura organizacional a qual se identificam o discurso sobre a diversidade muitas vezes é acompanhado de um fim econômico sendo estas políticas de diversidade tratadas como uma benesse aos funcionários Desse modo os discursos empresariais ligados à criação de uma cultura organizacional voltada para a diversidade no meio empresarial é utilizada como uma estratégia competitiva sendo a lógica organizacional regida pela busca de legitimidade junto ao mercado e não por um genuíno interesse social propriamente dito Assim em que pese o lucro ser o maior objetivo das organizações ao implementar a diversidade em suas culturas organizacionais concluise que a valorização das necessidades dos colaboradores pertencentes às minorias sociais contribui para a desconstrução da resistência de mudanças advindas de uma sociedade patriarcal e tradicionalista Referências CHIAVENATO I Comportamento organizacional a dinâmica do sucesso das organizações 2ª ed Rio de Janeiro Elsevier 2010 FLEURY M T L Gerenciando a Diversidade Cultural Experiência de Empresas Brasileiras RAErevista de administração de empresas v 40 n 3 p 1825 2000 TOMEI P A gerencia da cultura como ferramenta de competitividade Rio de Janeiro PUCRio 1994 A sociedade vem passando por diversas mudanças em relação às formas de se comunicar e realizar transações comerciais cenário este que reflete diretamente no ambiente organizacional de diversas empresas dado que para acompanhar os avanços tecnológicos e transformações sóciopolíticas as organizações vêm se empenhando para melhorar a qualidade de seus produtos e serviços bem como em ampliar a sua produtividade e o seu manejo com os colaboradores Nesse contexto a cultura organizacional definida por parte da literatura como o conjunto de hábitos e crenças estabelecidos por valores atitudes e normas compartilhados pelos membros de uma organização representa o universo simbólico organizacional e proporciona um referencial de padrões de desempenho entre funcionários o que acaba por influenciar no modo como os serviços são realizados assim como os colaboradores se relacionam Sob essa ótica as organizações podem ser caracterizadas como minissociedades visto que as mesmas podem ser vistas como organismos as quais necessitam satisfazer várias necessidades Assim cada empreendimento pode apresentar uma cultura única sendo uma bússola para guiar a conduta de seus membros e uma ferramenta diferenciadora para os seus membros Para mais é importante salientar que para que determinada cultura organizacional possa existir é indispensável que os colaboradores possuam histórias ou experiências amplamente compartilhadas representando uma percepção dos dirigentes e funcionários da organização refletindo a mentalidade que predomina na mesma e consequentemente condiciona a administração das pessoas na empresa Nada obstante a literatura realça que em uma organização há diversos grupos razão pela qual os hábitos e os costumes de um grupo social não simboliza aquisições inatas mas são resultados de um processo de uma construção sóciohistórica À vista disso a literatura salienta que a cultura organizacional mais do que uma ferramenta voltada para a sobrevivência de uma organização também tem a finalidade de ser uma lente onde os membros de determinada comunidade enxergam e interpretam a realidade conferindo significado e sentido a ela Dessa forma compreender a cultura organizacional reivindica decodificar as causas encobertas dos comportamentos individuais e coletivos bem como entender que valores crenças ritos tabus histórias heróis normas comunicação e símbolos são instrumentos pelos quais as organizações modelam a sua cultura organizacional Isto posto é importante mencionar que as culturas organizacionais não são formadas e consolidadas a ponto de se tornarem imutáveis razão pela qual as mesmas são influenciadas diretamente por questões externas tais como fatores culturais e políticos razão pela qual para que uma empresa tenha sucesso e consiga realizar suas atividades funcionais é necessário que esta possua colaboradores com o perfil parecido ao da empresa de modo que haja uma soma entre os valores institucionais e os dos funcionários É claro que a diversidade cultural emerge como um importante tópico no ambiente corporativo sendo o seu objetivo principal a administração de relações de trabalho práticas de emprego e adicionar valor às companhias Nesse sentido pontuase que os processos para agregar pessoas apresentam uma enorme variabilidade nas organizações e estão intimamente ligados à cultura organizacional dos empreendimentos Há uma correlação entre a diversidade nas organizações e a cultura organizacional evidente visto que as empresas estão inseridas na sociedade e suas ações em primeiro plano são destinadas às pessoas e consequentemente aos colaboradores e clientes sendo a função das organizações de prover fonte de rendas para as pessoas e promover a inclusão social e redução da discriminação na sociedade contemporânea Contudo se por um lado os conceitos se interligam e demonstram trazer benefícios principalmente para as minorias visto que as mesmas vêm tendo mais oportunidades de se inserirem no mercado de trabalho e pertencerem a uma cultura organizacional a qual se identificam o discurso sobre a diversidade muitas vezes é acompanhado de um fim econômico sendo estas políticas de diversidade tratadas como uma benesse aos funcionários Desse modo os discursos empresariais ligados à criação de uma cultura organizacional voltada para a diversidade no meio empresarial é utilizada como uma estratégia competitiva sendo a lógica organizacional regida pela busca de legitimidade junto ao mercado e não por um genuíno interesse social propriamente dito Assim em que pese o lucro ser o maior objetivo das organizações ao implementar a diversidade em suas culturas organizacionais concluise que a valorização das necessidades dos colaboradores pertencentes às minorias sociais contribui para a desconstrução da resistência de mudanças advindas de uma sociedade patriarcal e tradicionalista Referências CHIAVENATO I Comportamento organizacional a dinâmica do sucesso das organizações 2ª ed Rio de Janeiro Elsevier 2010 FLEURY M T L Gerenciando a Diversidade Cultural Experiência de Empresas Brasileiras RAErevista de administração de empresas v 40 n 3 p 1825 2000 TOMEI P A gerencia da cultura como ferramenta de competitividade Rio de Janeiro PUCRio 1994 Relatório do Software Antiplágio CopySpider Para mais detalhes sobre o CopySpider acesse httpscopyspidercombr Instruções Este relatório apresenta na próxima página uma tabela na qual cada linha associa o conteúdo do arquivo de entrada com um documento encontrado na internet para Busca em arquivos da internet ou do arquivo de entrada com outro arquivo em seu computador para Pesquisa em arquivos locais A quantidade de termos comuns representa um fator utilizado no cálculo de Similaridade dos arquivos sendo comparados Quanto maior a quantidade de termos comuns maior a similaridade entre os arquivos É importante destacar que o limite de 3 representa uma estatística de semelhança e não um índice de plágio Por exemplo documentos que citam de forma direta transcrição outros documentos podem ter uma similaridade maior do que 3 e ainda assim não podem ser caracterizados como plágio Há sempre a necessidade do avaliador fazer uma análise para decidir se as semelhanças encontradas caracterizam ou não o problema de plágio ou mesmo de erro de formatação ou adequação às normas de referências bibliográficas Para cada par de arquivos apresentase uma comparação dos termos semelhantes os quais aparecem em vermelho Veja também Analisando o resultado do CopySpider Qual o percentual aceitável para ser considerado plágio CopySpider httpscopyspidercombr Page 1 of 32 Relatório gerado por CopySpider Software 20230113 215117 Versão do CopySpider 211 Relatório gerado por jgmailcom Modo web normal Arquivos Termos comuns Similaridade Resenhapdf X httpswwwgupyioblogculturaorganizacional 24 041 Resenhapdf X httpsrepositoriopgsskrotoncombitstream12345678914061 Artigo 7pdf 16 029 Resenhapdf X httpsgenteglobocomestudonovastendenciasnocenario damusica 7 029 Resenhapdf X httpswwwsebraecombrsitesPortalSebraeartigoscultura organizacionaloqueecomoseformaemeiosde fortalecerbcc3e6def171e510VgnVCM1000004c00210aRCRD 24 026 Resenhapdf X httpswwwzankyoucombrpcasarounaocasarnaigreja 24397 8 025 Resenhapdf X httpswwwgovbrinfraestruturaptbrassuntosportalda estrategiaartigosgestaoestrategicaahierarquiade necessidadesdemaslow 2 008 Resenhapdf X httpwwwbwsconsultoriacom201105hierarquiadas necessidadesdemaslowhtml 1 005 Resenhapdf X httpswwwufrgsbrpsicoeducchasquewebvygotskyeducacao vygotsky1htm 1 005 Resenhapdf X httpswwwobjetivoluacomnecessidadesmotivacao 1 004 Resenhapdf X httpsbedukacomblogexerciciosexerciciossobreempirismo 1 003 Arquivos com problema de download httpsfabianooliveirawordpresscom20150518cultura organizacionalelementosdaculturaorganizacionalherois valoresestoriasemitoscrencasepressupostosritosrituaise cerimoniastabusnormasprocessocomunicativo Não foi possível baixar o arquivo É recomendável baixar o arquivo manualmente e realizar a análise em conluio Um contra todos HTTP response code 301 Unexpected end of file from server httpswwwscielobrjprcaXhvNtFRx5VQbKJbPLC8xprG3F lang3Dpt Não foi possível baixar o arquivo É recomendável baixar o arquivo manualmente e realizar a análise em conluio Um contra todos Erro Parece que o documento foi removido do site ou nunca existiu HTTP response code 404 httpswwwscielobrjprcaXhvNtFRx5V QbKJbPLC8xprG3Flang3Dpt CopySpider httpscopyspidercombr Page 2 of 32 Relatório gerado por CopySpider Software 20230113 215117 Arquivo 1 Resenhapdf 752 termos Arquivo 2 httpswwwgupyioblogculturaorganizacional 5098 termos Termos comuns 24 Similaridade 041 O texto abaixo é o conteúdo do documento Resenhapdf 752 termos Os termos em vermelho foram encontrados no documento httpswwwgupyioblogcultura organizacional 5098 termos A sociedade vem passando por diversas mudanças em relação às formas de se comunicar e realizar transações comerciais cenário este que reflete diretamente no ambiente organizacional de diversas empresas dado que para acompanhar os avanços tecnológicos e transformações sóciopolíticas as organizações vêm se empenhando para melhorar a qualidade de seus produtos e serviços bem como em ampliar a sua produtividade e o seu manejo com os colaboradores Nesse contexto a cultura organizacional definida por parte da literatura como o conjunto de hábitos e crenças estabelecidos por valores atitudes e normas compartilhados pelos membros de uma organização representa o universo simbólico organizacional e proporciona um referencial de padrões de desempenho entre funcionários o que acaba por influenciar no modo como os serviços são realizados assim como os colaboradores se relacionam Sob essa ótica as organizações podem ser caracterizadas como minissociedades visto que as mesmas podem ser vistas como organismos as quais necessitam satisfazer várias necessidades Assim cada empreendimento pode apresentar uma cultura única sendo uma bússola para guiar a conduta de seus membros e uma ferramenta diferenciadora para os seus membros Para mais é importante salientar que para que determinada cultura organizacional possa existir é indispensável que os colaboradores possuam histórias ou experiências amplamente compartilhadas representando uma percepção dos dirigentes e funcionários da organização refletindo a mentalidade que predomina na mesma e consequentemente condiciona a administração das pessoas na empresa Nada obstante a literatura realça que em uma organização há diversos grupos razão pela qual os hábitos e os costumes de um grupo social não simboliza aquisições inatas mas são resultados de um processo de uma construção sóciohistórica À vista disso a literatura salienta que a cultura organizacional mais do que uma ferramenta voltada para a sobrevivência de uma organização também tem a finalidade de ser uma lente onde os membros de determinada comunidade enxergam e interpretam a realidade conferindo significado e sentido a ela Dessa forma compreender a cultura organizacional reivindica decodificar as causas encobertas dos comportamentos individuais e coletivos bem como entender que valores crenças ritos tabus histórias heróis normas comunicação e símbolos CopySpider httpscopyspidercombr Page 3 of 32 Relatório gerado por CopySpider Software 20230113 215117 são instrumentos pelos quais as organizações modelam a sua cultura organizacional Isto posto é importante mencionar que as culturas organizacionais não são formadas e consolidadas a ponto de se tornarem imutáveis razão pela qual as mesmas são influenciadas diretamente por questões externas tais como fatores culturais e políticos razão pela qual para que uma empresa tenha sucesso e consiga realizar suas atividades funcionais é necessário que esta possua colaboradores com o perfil parecido ao da empresa de modo que haja uma soma entre os valores institucionais e os dos funcionários É claro que a diversidade cultural emerge como um importante tópico no ambiente corporativo sendo o seu objetivo principal a administração de relações de trabalho práticas de emprego e adicionar valor às companhias Nesse sentido pontuase que os processos para agregar pessoas apresentam uma enorme variabilidade nas organizações e estão intimamente ligados à cultura organizacional dos empreendimentos Há uma correlação entre a diversidade nas organizações e a cultura organizacional evidente visto que as empresas estão inseridas na sociedade e suas ações em primeiro plano são destinadas às pessoas e consequentemente aos colaboradores e clientes sendo a função das organizações de prover fonte de rendas para as pessoas e promover a inclusão social e redução da discriminação na sociedade contemporânea Contudo se por um lado os conceitos se interligam e demonstram trazer benefícios principalmente para as minorias visto que as mesmas vêm tendo mais oportunidades de se inserirem no mercado de trabalho e pertencerem a uma cultura organizacional a qual se identificam o discurso sobre a diversidade muitas vezes é acompanhado de um fim econômico sendo estas políticas de diversidade tratadas como uma benesse aos funcionários Desse modo os discursos empresariais ligados à criação de uma cultura organizacional voltada para a diversidade no meio empresarial é utilizada como uma estratégia competitiva sendo a lógica organizacional regida pela busca de legitimidade junto ao mercado e não por um genuíno interesse social propriamente dito Assim em que pese o lucro ser o maior objetivo das organizações ao implementar a diversidade em suas culturas organizacionais concluise que a valorização das necessidades dos colaboradores pertencentes às minorias sociais contribui para a desconstrução da resistência de mudanças advindas de uma sociedade patriarcal e tradicionalista Referências CHIAVENATO I Comportamento organizacional a dinâmica do sucesso das organizações 2ª ed Rio de Janeiro Elsevier 2010 FLEURY M T L Gerenciando a Diversidade Cultural Experiência de Empresas Brasileiras RAErevista de administração de empresas v 40 n 3 p 1825 2000 TOMEI P A gerencia da cultura como ferramenta de competitividade Rio de CopySpider httpscopyspidercombr Page 4 of 32 Relatório gerado por CopySpider Software 20230113 215118 Janeiro PUCRio CopySpider httpscopyspidercombr Page 5 of 32 Relatório gerado por CopySpider Software 20230113 215118 Arquivo 1 Resenhapdf 752 termos Arquivo 2 httpsrepositoriopgsskrotoncombitstream12345678914061Artigo 7pdf 4726 termos Termos comuns 16 Similaridade 029 O texto abaixo é o conteúdo do documento Resenhapdf 752 termos Os termos em vermelho foram encontrados no documento httpsrepositoriopgsskrotoncombitstream12345678914061Artigo 7pdf 4726 termos A sociedade vem passando por diversas mudanças em relação às formas de se comunicar e realizar transações comerciais cenário este que reflete diretamente no ambiente organizacional de diversas empresas dado que para acompanhar os avanços tecnológicos e transformações sóciopolíticas as organizações vêm se empenhando para melhorar a qualidade de seus produtos e serviços bem como em ampliar a sua produtividade e o seu manejo com os colaboradores Nesse contexto a cultura organizacional definida por parte da literatura como o conjunto de hábitos e crenças estabelecidos por valores atitudes e normas compartilhados pelos membros de uma organização representa o universo simbólico organizacional e proporciona um referencial de padrões de desempenho entre funcionários o que acaba por influenciar no modo como os serviços são realizados assim como os colaboradores se relacionam Sob essa ótica as organizações podem ser caracterizadas como minissociedades visto que as mesmas podem ser vistas como organismos as quais necessitam satisfazer várias necessidades Assim cada empreendimento pode apresentar uma cultura única sendo uma bússola para guiar a conduta de seus membros e uma ferramenta diferenciadora para os seus membros Para mais é importante salientar que para que determinada cultura organizacional possa existir é indispensável que os colaboradores possuam histórias ou experiências amplamente compartilhadas representando uma percepção dos dirigentes e funcionários da organização refletindo a mentalidade que predomina na mesma e consequentemente condiciona a administração das pessoas na empresa Nada obstante a literatura realça que em uma organização há diversos grupos razão pela qual os hábitos e os costumes de um grupo social não simboliza aquisições inatas mas são resultados de um processo de uma construção sóciohistórica À vista disso a literatura salienta que a cultura organizacional mais do que uma ferramenta voltada para a sobrevivência de uma organização também tem a finalidade de ser uma lente onde os membros de determinada comunidade enxergam e interpretam a realidade conferindo significado e sentido a ela Dessa forma compreender a cultura organizacional reivindica decodificar as causas encobertas dos comportamentos individuais e coletivos bem como entender que valores crenças ritos tabus histórias heróis normas comunicação e símbolos CopySpider httpscopyspidercombr Page 6 of 32 Relatório gerado por CopySpider Software 20230113 215118 são instrumentos pelos quais as organizações modelam a sua cultura organizacional Isto posto é importante mencionar que as culturas organizacionais não são formadas e consolidadas a ponto de se tornarem imutáveis razão pela qual as mesmas são influenciadas diretamente por questões externas tais como fatores culturais e políticos razão pela qual para que uma empresa tenha sucesso e consiga realizar suas atividades funcionais é necessário que esta possua colaboradores com o perfil parecido ao da empresa de modo que haja uma soma entre os valores institucionais e os dos funcionários É claro que a diversidade cultural emerge como um importante tópico no ambiente corporativo sendo o seu objetivo principal a administração de relações de trabalho práticas de emprego e adicionar valor às companhias Nesse sentido pontuase que os processos para agregar pessoas apresentam uma enorme variabilidade nas organizações e estão intimamente ligados à cultura organizacional dos empreendimentos Há uma correlação entre a diversidade nas organizações e a cultura organizacional evidente visto que as empresas estão inseridas na sociedade e suas ações em primeiro plano são destinadas às pessoas e consequentemente aos colaboradores e clientes sendo a função das organizações de prover fonte de rendas para as pessoas e promover a inclusão social e redução da discriminação na sociedade contemporânea Contudo se por um lado os conceitos se interligam e demonstram trazer benefícios principalmente para as minorias visto que as mesmas vêm tendo mais oportunidades de se inserirem no mercado de trabalho e pertencerem a uma cultura organizacional a qual se identificam o discurso sobre a diversidade muitas vezes é acompanhado de um fim econômico sendo estas políticas de diversidade tratadas como uma benesse aos funcionários Desse modo os discursos empresariais ligados à criação de uma cultura organizacional voltada para a diversidade no meio empresarial é utilizada como uma estratégia competitiva sendo a lógica organizacional regida pela busca de legitimidade junto ao mercado e não por um genuíno interesse social propriamente dito Assim em que pese o lucro ser o maior objetivo das organizações ao implementar a diversidade em suas culturas organizacionais concluise que a valorização das necessidades dos colaboradores pertencentes às minorias sociais contribui para a desconstrução da resistência de mudanças advindas de uma sociedade patriarcal e tradicionalista Referências CHIAVENATO I Comportamento organizacional a dinâmica do sucesso das organizações 2ª ed Rio de Janeiro Elsevier 2010 FLEURY M T L Gerenciando a Diversidade Cultural Experiência de Empresas Brasileiras RAErevista de administração de empresas v 40 n 3 p 1825 2000 TOMEI P A gerencia da cultura como ferramenta de competitividade Rio de CopySpider httpscopyspidercombr Page 7 of 32 Relatório gerado por CopySpider Software 20230113 215118 Janeiro PUCRio CopySpider httpscopyspidercombr Page 8 of 32 Relatório gerado por CopySpider Software 20230113 215118 Arquivo 1 Resenhapdf 752 termos Arquivo 2 httpsgenteglobocomestudonovastendenciasnocenariodamusica 1649 termos Termos comuns 7 Similaridade 029 O texto abaixo é o conteúdo do documento Resenhapdf 752 termos Os termos em vermelho foram encontrados no documento httpsgenteglobocomestudonovas tendenciasnocenariodamusica 1649 termos A sociedade vem passando por diversas mudanças em relação às formas de se comunicar e realizar transações comerciais cenário este que reflete diretamente no ambiente organizacional de diversas empresas dado que para acompanhar os avanços tecnológicos e transformações sóciopolíticas as organizações vêm se empenhando para melhorar a qualidade de seus produtos e serviços bem como em ampliar a sua produtividade e o seu manejo com os colaboradores Nesse contexto a cultura organizacional definida por parte da literatura como o conjunto de hábitos e crenças estabelecidos por valores atitudes e normas compartilhados pelos membros de uma organização representa o universo simbólico organizacional e proporciona um referencial de padrões de desempenho entre funcionários o que acaba por influenciar no modo como os serviços são realizados assim como os colaboradores se relacionam Sob essa ótica as organizações podem ser caracterizadas como minissociedades visto que as mesmas podem ser vistas como organismos as quais necessitam satisfazer várias necessidades Assim cada empreendimento pode apresentar uma cultura única sendo uma bússola para guiar a conduta de seus membros e uma ferramenta diferenciadora para os seus membros Para mais é importante salientar que para que determinada cultura organizacional possa existir é indispensável que os colaboradores possuam histórias ou experiências amplamente compartilhadas representando uma percepção dos dirigentes e funcionários da organização refletindo a mentalidade que predomina na mesma e consequentemente condiciona a administração das pessoas na empresa Nada obstante a literatura realça que em uma organização há diversos grupos razão pela qual os hábitos e os costumes de um grupo social não simboliza aquisições inatas mas são resultados de um processo de uma construção sóciohistórica À vista disso a literatura salienta que a cultura organizacional mais do que uma ferramenta voltada para a sobrevivência de uma organização também tem a finalidade de ser uma lente onde os membros de determinada comunidade enxergam e interpretam a realidade conferindo significado e sentido a ela Dessa forma compreender a cultura organizacional reivindica decodificar as causas encobertas dos comportamentos individuais e coletivos bem como entender que valores crenças ritos tabus histórias heróis normas comunicação e símbolos CopySpider httpscopyspidercombr Page 9 of 32 Relatório gerado por CopySpider Software 20230113 215118 são instrumentos pelos quais as organizações modelam a sua cultura organizacional Isto posto é importante mencionar que as culturas organizacionais não são formadas e consolidadas a ponto de se tornarem imutáveis razão pela qual as mesmas são influenciadas diretamente por questões externas tais como fatores culturais e políticos razão pela qual para que uma empresa tenha sucesso e consiga realizar suas atividades funcionais é necessário que esta possua colaboradores com o perfil parecido ao da empresa de modo que haja uma soma entre os valores institucionais e os dos funcionários É claro que a diversidade cultural emerge como um importante tópico no ambiente corporativo sendo o seu objetivo principal a administração de relações de trabalho práticas de emprego e adicionar valor às companhias Nesse sentido pontuase que os processos para agregar pessoas apresentam uma enorme variabilidade nas organizações e estão intimamente ligados à cultura organizacional dos empreendimentos Há uma correlação entre a diversidade nas organizações e a cultura organizacional evidente visto que as empresas estão inseridas na sociedade e suas ações em primeiro plano são destinadas às pessoas e consequentemente aos colaboradores e clientes sendo a função das organizações de prover fonte de rendas para as pessoas e promover a inclusão social e redução da discriminação na sociedade contemporânea Contudo se por um lado os conceitos se interligam e demonstram trazer benefícios principalmente para as minorias visto que as mesmas vêm tendo mais oportunidades de se inserirem no mercado de trabalho e pertencerem a uma cultura organizacional a qual se identificam o discurso sobre a diversidade muitas vezes é acompanhado de um fim econômico sendo estas políticas de diversidade tratadas como uma benesse aos funcionários Desse modo os discursos empresariais ligados à criação de uma cultura organizacional voltada para a diversidade no meio empresarial é utilizada como uma estratégia competitiva sendo a lógica organizacional regida pela busca de legitimidade junto ao mercado e não por um genuíno interesse social propriamente dito Assim em que pese o lucro ser o maior objetivo das organizações ao implementar a diversidade em suas culturas organizacionais concluise que a valorização das necessidades dos colaboradores pertencentes às minorias sociais contribui para a desconstrução da resistência de mudanças advindas de uma sociedade patriarcal e tradicionalista Referências CHIAVENATO I Comportamento organizacional a dinâmica do sucesso das organizações 2ª ed Rio de Janeiro Elsevier 2010 FLEURY M T L Gerenciando a Diversidade Cultural Experiência de Empresas Brasileiras RAErevista de administração de empresas v 40 n 3 p 1825 2000 TOMEI P A gerencia da cultura como ferramenta de competitividade Rio de CopySpider httpscopyspidercombr Page 10 of 32 Relatório gerado por CopySpider Software 20230113 215118 Janeiro PUCRio CopySpider httpscopyspidercombr Page 11 of 32 Relatório gerado por CopySpider Software 20230113 215118 Arquivo 1 Resenhapdf 752 termos Arquivo 2 httpswwwsebraecombrsitesPortalSebraeartigosculturaorganizacionaloqueecomose formaemeiosdefortalecerbcc3e6def171e510VgnVCM1000004c00210aRCRD 8191 termos Termos comuns 24 Similaridade 026 O texto abaixo é o conteúdo do documento Resenhapdf 752 termos Os termos em vermelho foram encontrados no documento httpswwwsebraecombrsitesPortalSebraeartigosculturaorganizacionaloqueecomoseformae meiosdefortalecerbcc3e6def171e510VgnVCM1000004c00210aRCRD 8191 termos A sociedade vem passando por diversas mudanças em relação às formas de se comunicar e realizar transações comerciais cenário este que reflete diretamente no ambiente organizacional de diversas empresas dado que para acompanhar os avanços tecnológicos e transformações sóciopolíticas as organizações vêm se empenhando para melhorar a qualidade de seus produtos e serviços bem como em ampliar a sua produtividade e o seu manejo com os colaboradores Nesse contexto a cultura organizacional definida por parte da literatura como o conjunto de hábitos e crenças estabelecidos por valores atitudes e normas compartilhados pelos membros de uma organização representa o universo simbólico organizacional e proporciona um referencial de padrões de desempenho entre funcionários o que acaba por influenciar no modo como os serviços são realizados assim como os colaboradores se relacionam Sob essa ótica as organizações podem ser caracterizadas como minissociedades visto que as mesmas podem ser vistas como organismos as quais necessitam satisfazer várias necessidades Assim cada empreendimento pode apresentar uma cultura única sendo uma bússola para guiar a conduta de seus membros e uma ferramenta diferenciadora para os seus membros Para mais é importante salientar que para que determinada cultura organizacional possa existir é indispensável que os colaboradores possuam histórias ou experiências amplamente compartilhadas representando uma percepção dos dirigentes e funcionários da organização refletindo a mentalidade que predomina na mesma e consequentemente condiciona a administração das pessoas na empresa Nada obstante a literatura realça que em uma organização há diversos grupos razão pela qual os hábitos e os costumes de um grupo social não simboliza aquisições inatas mas são resultados de um processo de uma construção sóciohistórica À vista disso a literatura salienta que a cultura organizacional mais do que uma ferramenta voltada para a sobrevivência de uma organização também tem a finalidade de ser uma lente onde os membros de determinada comunidade enxergam e interpretam a realidade conferindo significado e sentido a ela Dessa forma compreender a cultura organizacional reivindica decodificar as CopySpider httpscopyspidercombr Page 12 of 32 Relatório gerado por CopySpider Software 20230113 215118 causas encobertas dos comportamentos individuais e coletivos bem como entender que valores crenças ritos tabus histórias heróis normas comunicação e símbolos são instrumentos pelos quais as organizações modelam a sua cultura organizacional Isto posto é importante mencionar que as culturas organizacionais não são formadas e consolidadas a ponto de se tornarem imutáveis razão pela qual as mesmas são influenciadas diretamente por questões externas tais como fatores culturais e políticos razão pela qual para que uma empresa tenha sucesso e consiga realizar suas atividades funcionais é necessário que esta possua colaboradores com o perfil parecido ao da empresa de modo que haja uma soma entre os valores institucionais e os dos funcionários É claro que a diversidade cultural emerge como um importante tópico no ambiente corporativo sendo o seu objetivo principal a administração de relações de trabalho práticas de emprego e adicionar valor às companhias Nesse sentido pontuase que os processos para agregar pessoas apresentam uma enorme variabilidade nas organizações e estão intimamente ligados à cultura organizacional dos empreendimentos Há uma correlação entre a diversidade nas organizações e a cultura organizacional evidente visto que as empresas estão inseridas na sociedade e suas ações em primeiro plano são destinadas às pessoas e consequentemente aos colaboradores e clientes sendo a função das organizações de prover fonte de rendas para as pessoas e promover a inclusão social e redução da discriminação na sociedade contemporânea Contudo se por um lado os conceitos se interligam e demonstram trazer benefícios principalmente para as minorias visto que as mesmas vêm tendo mais oportunidades de se inserirem no mercado de trabalho e pertencerem a uma cultura organizacional a qual se identificam o discurso sobre a diversidade muitas vezes é acompanhado de um fim econômico sendo estas políticas de diversidade tratadas como uma benesse aos funcionários Desse modo os discursos empresariais ligados à criação de uma cultura organizacional voltada para a diversidade no meio empresarial é utilizada como uma estratégia competitiva sendo a lógica organizacional regida pela busca de legitimidade junto ao mercado e não por um genuíno interesse social propriamente dito Assim em que pese o lucro ser o maior objetivo das organizações ao implementar a diversidade em suas culturas organizacionais concluise que a valorização das necessidades dos colaboradores pertencentes às minorias sociais contribui para a desconstrução da resistência de mudanças advindas de uma sociedade patriarcal e tradicionalista Referências CHIAVENATO I Comportamento organizacional a dinâmica do sucesso das organizações 2ª ed Rio de Janeiro Elsevier 2010 FLEURY M T L Gerenciando a Diversidade Cultural Experiência de Empresas Brasileiras RAErevista de administração de empresas v 40 n 3 p 1825 CopySpider httpscopyspidercombr Page 13 of 32 Relatório gerado por CopySpider Software 20230113 215118 2000 TOMEI P A gerencia da cultura como ferramenta de competitividade Rio de Janeiro PUCRio CopySpider httpscopyspidercombr Page 14 of 32 Relatório gerado por CopySpider Software 20230113 215118 Arquivo 1 Resenhapdf 752 termos Arquivo 2 httpswwwzankyoucombrpcasarounaocasarnaigreja24397 2342 termos Termos comuns 8 Similaridade 025 O texto abaixo é o conteúdo do documento Resenhapdf 752 termos Os termos em vermelho foram encontrados no documento httpswwwzankyoucombrpcasarou naocasarnaigreja24397 2342 termos A sociedade vem passando por diversas mudanças em relação às formas de se comunicar e realizar transações comerciais cenário este que reflete diretamente no ambiente organizacional de diversas empresas dado que para acompanhar os avanços tecnológicos e transformações sóciopolíticas as organizações vêm se empenhando para melhorar a qualidade de seus produtos e serviços bem como em ampliar a sua produtividade e o seu manejo com os colaboradores Nesse contexto a cultura organizacional definida por parte da literatura como o conjunto de hábitos e crenças estabelecidos por valores atitudes e normas compartilhados pelos membros de uma organização representa o universo simbólico organizacional e proporciona um referencial de padrões de desempenho entre funcionários o que acaba por influenciar no modo como os serviços são realizados assim como os colaboradores se relacionam Sob essa ótica as organizações podem ser caracterizadas como minissociedades visto que as mesmas podem ser vistas como organismos as quais necessitam satisfazer várias necessidades Assim cada empreendimento pode apresentar uma cultura única sendo uma bússola para guiar a conduta de seus membros e uma ferramenta diferenciadora para os seus membros Para mais é importante salientar que para que determinada cultura organizacional possa existir é indispensável que os colaboradores possuam histórias ou experiências amplamente compartilhadas representando uma percepção dos dirigentes e funcionários da organização refletindo a mentalidade que predomina na mesma e consequentemente condiciona a administração das pessoas na empresa Nada obstante a literatura realça que em uma organização há diversos grupos razão pela qual os hábitos e os costumes de um grupo social não simboliza aquisições inatas mas são resultados de um processo de uma construção sóciohistórica À vista disso a literatura salienta que a cultura organizacional mais do que uma ferramenta voltada para a sobrevivência de uma organização também tem a finalidade de ser uma lente onde os membros de determinada comunidade enxergam e interpretam a realidade conferindo significado e sentido a ela Dessa forma compreender a cultura organizacional reivindica decodificar as causas encobertas dos comportamentos individuais e coletivos bem como entender que valores crenças ritos tabus histórias heróis normas comunicação e símbolos CopySpider httpscopyspidercombr Page 15 of 32 Relatório gerado por CopySpider Software 20230113 215118 são instrumentos pelos quais as organizações modelam a sua cultura organizacional Isto posto é importante mencionar que as culturas organizacionais não são formadas e consolidadas a ponto de se tornarem imutáveis razão pela qual as mesmas são influenciadas diretamente por questões externas tais como fatores culturais e políticos razão pela qual para que uma empresa tenha sucesso e consiga realizar suas atividades funcionais é necessário que esta possua colaboradores com o perfil parecido ao da empresa de modo que haja uma soma entre os valores institucionais e os dos funcionários É claro que a diversidade cultural emerge como um importante tópico no ambiente corporativo sendo o seu objetivo principal a administração de relações de trabalho práticas de emprego e adicionar valor às companhias Nesse sentido pontuase que os processos para agregar pessoas apresentam uma enorme variabilidade nas organizações e estão intimamente ligados à cultura organizacional dos empreendimentos Há uma correlação entre a diversidade nas organizações e a cultura organizacional evidente visto que as empresas estão inseridas na sociedade e suas ações em primeiro plano são destinadas às pessoas e consequentemente aos colaboradores e clientes sendo a função das organizações de prover fonte de rendas para as pessoas e promover a inclusão social e redução da discriminação na sociedade contemporânea Contudo se por um lado os conceitos se interligam e demonstram trazer benefícios principalmente para as minorias visto que as mesmas vêm tendo mais oportunidades de se inserirem no mercado de trabalho e pertencerem a uma cultura organizacional a qual se identificam o discurso sobre a diversidade muitas vezes é acompanhado de um fim econômico sendo estas políticas de diversidade tratadas como uma benesse aos funcionários Desse modo os discursos empresariais ligados à criação de uma cultura organizacional voltada para a diversidade no meio empresarial é utilizada como uma estratégia competitiva sendo a lógica organizacional regida pela busca de legitimidade junto ao mercado e não por um genuíno interesse social propriamente dito Assim em que pese o lucro ser o maior objetivo das organizações ao implementar a diversidade em suas culturas organizacionais concluise que a valorização das necessidades dos colaboradores pertencentes às minorias sociais contribui para a desconstrução da resistência de mudanças advindas de uma sociedade patriarcal e tradicionalista Referências CHIAVENATO I Comportamento organizacional a dinâmica do sucesso das organizações 2ª ed Rio de Janeiro Elsevier 2010 FLEURY M T L Gerenciando a Diversidade Cultural Experiência de Empresas Brasileiras RAErevista de administração de empresas v 40 n 3 p 1825 2000 TOMEI P A gerencia da cultura como ferramenta de competitividade Rio de CopySpider httpscopyspidercombr Page 16 of 32 Relatório gerado por CopySpider Software 20230113 215118 Janeiro PUCRio CopySpider httpscopyspidercombr Page 17 of 32 Relatório gerado por CopySpider Software 20230113 215118 Arquivo 1 Resenhapdf 752 termos Arquivo 2 httpswwwgovbrinfraestruturaptbrassuntosportaldaestrategiaartigosgestao estrategicaahierarquiadenecessidadesdemaslow 1702 termos Termos comuns 2 Similaridade 008 O texto abaixo é o conteúdo do documento Resenhapdf 752 termos Os termos em vermelho foram encontrados no documento httpswwwgovbrinfraestruturapt brassuntosportaldaestrategiaartigosgestaoestrategicaahierarquiadenecessidadesdemaslow 1702 termos A sociedade vem passando por diversas mudanças em relação às formas de se comunicar e realizar transações comerciais cenário este que reflete diretamente no ambiente organizacional de diversas empresas dado que para acompanhar os avanços tecnológicos e transformações sóciopolíticas as organizações vêm se empenhando para melhorar a qualidade de seus produtos e serviços bem como em ampliar a sua produtividade e o seu manejo com os colaboradores Nesse contexto a cultura organizacional definida por parte da literatura como o conjunto de hábitos e crenças estabelecidos por valores atitudes e normas compartilhados pelos membros de uma organização representa o universo simbólico organizacional e proporciona um referencial de padrões de desempenho entre funcionários o que acaba por influenciar no modo como os serviços são realizados assim como os colaboradores se relacionam Sob essa ótica as organizações podem ser caracterizadas como minissociedades visto que as mesmas podem ser vistas como organismos as quais necessitam satisfazer várias necessidades Assim cada empreendimento pode apresentar uma cultura única sendo uma bússola para guiar a conduta de seus membros e uma ferramenta diferenciadora para os seus membros Para mais é importante salientar que para que determinada cultura organizacional possa existir é indispensável que os colaboradores possuam histórias ou experiências amplamente compartilhadas representando uma percepção dos dirigentes e funcionários da organização refletindo a mentalidade que predomina na mesma e consequentemente condiciona a administração das pessoas na empresa Nada obstante a literatura realça que em uma organização há diversos grupos razão pela qual os hábitos e os costumes de um grupo social não simboliza aquisições inatas mas são resultados de um processo de uma construção sóciohistórica À vista disso a literatura salienta que a cultura organizacional mais do que uma ferramenta voltada para a sobrevivência de uma organização também tem a finalidade de ser uma lente onde os membros de determinada comunidade enxergam e interpretam a realidade conferindo significado e sentido a ela Dessa forma compreender a cultura organizacional reivindica decodificar as CopySpider httpscopyspidercombr Page 18 of 32 Relatório gerado por CopySpider Software 20230113 215119 causas encobertas dos comportamentos individuais e coletivos bem como entender que valores crenças ritos tabus histórias heróis normas comunicação e símbolos são instrumentos pelos quais as organizações modelam a sua cultura organizacional Isto posto é importante mencionar que as culturas organizacionais não são formadas e consolidadas a ponto de se tornarem imutáveis razão pela qual as mesmas são influenciadas diretamente por questões externas tais como fatores culturais e políticos razão pela qual para que uma empresa tenha sucesso e consiga realizar suas atividades funcionais é necessário que esta possua colaboradores com o perfil parecido ao da empresa de modo que haja uma soma entre os valores institucionais e os dos funcionários É claro que a diversidade cultural emerge como um importante tópico no ambiente corporativo sendo o seu objetivo principal a administração de relações de trabalho práticas de emprego e adicionar valor às companhias Nesse sentido pontuase que os processos para agregar pessoas apresentam uma enorme variabilidade nas organizações e estão intimamente ligados à cultura organizacional dos empreendimentos Há uma correlação entre a diversidade nas organizações e a cultura organizacional evidente visto que as empresas estão inseridas na sociedade e suas ações em primeiro plano são destinadas às pessoas e consequentemente aos colaboradores e clientes sendo a função das organizações de prover fonte de rendas para as pessoas e promover a inclusão social e redução da discriminação na sociedade contemporânea Contudo se por um lado os conceitos se interligam e demonstram trazer benefícios principalmente para as minorias visto que as mesmas vêm tendo mais oportunidades de se inserirem no mercado de trabalho e pertencerem a uma cultura organizacional a qual se identificam o discurso sobre a diversidade muitas vezes é acompanhado de um fim econômico sendo estas políticas de diversidade tratadas como uma benesse aos funcionários Desse modo os discursos empresariais ligados à criação de uma cultura organizacional voltada para a diversidade no meio empresarial é utilizada como uma estratégia competitiva sendo a lógica organizacional regida pela busca de legitimidade junto ao mercado e não por um genuíno interesse social propriamente dito Assim em que pese o lucro ser o maior objetivo das organizações ao implementar a diversidade em suas culturas organizacionais concluise que a valorização das necessidades dos colaboradores pertencentes às minorias sociais contribui para a desconstrução da resistência de mudanças advindas de uma sociedade patriarcal e tradicionalista Referências CHIAVENATO I Comportamento organizacional a dinâmica do sucesso das organizações 2ª ed Rio de Janeiro Elsevier 2010 FLEURY M T L Gerenciando a Diversidade Cultural Experiência de Empresas Brasileiras RAErevista de administração de empresas v 40 n 3 p 1825 CopySpider httpscopyspidercombr Page 19 of 32 Relatório gerado por CopySpider Software 20230113 215119 2000 TOMEI P A gerencia da cultura como ferramenta de competitividade Rio de Janeiro PUCRio CopySpider httpscopyspidercombr Page 20 of 32 Relatório gerado por CopySpider Software 20230113 215119 Arquivo 1 Resenhapdf 752 termos Arquivo 2 httpwwwbwsconsultoriacom201105hierarquiadasnecessidadesdemaslowhtml 1203 termos Termos comuns 1 Similaridade 005 O texto abaixo é o conteúdo do documento Resenhapdf 752 termos Os termos em vermelho foram encontrados no documento httpwwwbwsconsultoriacom201105hierarquiadasnecessidadesdemaslowhtml 1203 termos A sociedade vem passando por diversas mudanças em relação às formas de se comunicar e realizar transações comerciais cenário este que reflete diretamente no ambiente organizacional de diversas empresas dado que para acompanhar os avanços tecnológicos e transformações sóciopolíticas as organizações vêm se empenhando para melhorar a qualidade de seus produtos e serviços bem como em ampliar a sua produtividade e o seu manejo com os colaboradores Nesse contexto a cultura organizacional definida por parte da literatura como o conjunto de hábitos e crenças estabelecidos por valores atitudes e normas compartilhados pelos membros de uma organização representa o universo simbólico organizacional e proporciona um referencial de padrões de desempenho entre funcionários o que acaba por influenciar no modo como os serviços são realizados assim como os colaboradores se relacionam Sob essa ótica as organizações podem ser caracterizadas como minissociedades visto que as mesmas podem ser vistas como organismos as quais necessitam satisfazer várias necessidades Assim cada empreendimento pode apresentar uma cultura única sendo uma bússola para guiar a conduta de seus membros e uma ferramenta diferenciadora para os seus membros Para mais é importante salientar que para que determinada cultura organizacional possa existir é indispensável que os colaboradores possuam histórias ou experiências amplamente compartilhadas representando uma percepção dos dirigentes e funcionários da organização refletindo a mentalidade que predomina na mesma e consequentemente condiciona a administração das pessoas na empresa Nada obstante a literatura realça que em uma organização há diversos grupos razão pela qual os hábitos e os costumes de um grupo social não simboliza aquisições inatas mas são resultados de um processo de uma construção sóciohistórica À vista disso a literatura salienta que a cultura organizacional mais do que uma ferramenta voltada para a sobrevivência de uma organização também tem a finalidade de ser uma lente onde os membros de determinada comunidade enxergam e interpretam a realidade conferindo significado e sentido a ela Dessa forma compreender a cultura organizacional reivindica decodificar as causas encobertas dos comportamentos individuais e coletivos bem como entender CopySpider httpscopyspidercombr Page 21 of 32 Relatório gerado por CopySpider Software 20230113 215119 que valores crenças ritos tabus histórias heróis normas comunicação e símbolos são instrumentos pelos quais as organizações modelam a sua cultura organizacional Isto posto é importante mencionar que as culturas organizacionais não são formadas e consolidadas a ponto de se tornarem imutáveis razão pela qual as mesmas são influenciadas diretamente por questões externas tais como fatores culturais e políticos razão pela qual para que uma empresa tenha sucesso e consiga realizar suas atividades funcionais é necessário que esta possua colaboradores com o perfil parecido ao da empresa de modo que haja uma soma entre os valores institucionais e os dos funcionários É claro que a diversidade cultural emerge como um importante tópico no ambiente corporativo sendo o seu objetivo principal a administração de relações de trabalho práticas de emprego e adicionar valor às companhias Nesse sentido pontuase que os processos para agregar pessoas apresentam uma enorme variabilidade nas organizações e estão intimamente ligados à cultura organizacional dos empreendimentos Há uma correlação entre a diversidade nas organizações e a cultura organizacional evidente visto que as empresas estão inseridas na sociedade e suas ações em primeiro plano são destinadas às pessoas e consequentemente aos colaboradores e clientes sendo a função das organizações de prover fonte de rendas para as pessoas e promover a inclusão social e redução da discriminação na sociedade contemporânea Contudo se por um lado os conceitos se interligam e demonstram trazer benefícios principalmente para as minorias visto que as mesmas vêm tendo mais oportunidades de se inserirem no mercado de trabalho e pertencerem a uma cultura organizacional a qual se identificam o discurso sobre a diversidade muitas vezes é acompanhado de um fim econômico sendo estas políticas de diversidade tratadas como uma benesse aos funcionários Desse modo os discursos empresariais ligados à criação de uma cultura organizacional voltada para a diversidade no meio empresarial é utilizada como uma estratégia competitiva sendo a lógica organizacional regida pela busca de legitimidade junto ao mercado e não por um genuíno interesse social propriamente dito Assim em que pese o lucro ser o maior objetivo das organizações ao implementar a diversidade em suas culturas organizacionais concluise que a valorização das necessidades dos colaboradores pertencentes às minorias sociais contribui para a desconstrução da resistência de mudanças advindas de uma sociedade patriarcal e tradicionalista Referências CHIAVENATO I Comportamento organizacional a dinâmica do sucesso das organizações 2ª ed Rio de Janeiro Elsevier 2010 FLEURY M T L Gerenciando a Diversidade Cultural Experiência de Empresas Brasileiras RAErevista de administração de empresas v 40 n 3 p 1825 2000 CopySpider httpscopyspidercombr Page 22 of 32 Relatório gerado por CopySpider Software 20230113 215119 TOMEI P A gerencia da cultura como ferramenta de competitividade Rio de Janeiro PUCRio CopySpider httpscopyspidercombr Page 23 of 32 Relatório gerado por CopySpider Software 20230113 215119 Arquivo 1 Resenhapdf 752 termos Arquivo 2 httpswwwufrgsbrpsicoeducchasquewebvygotskyeducacaovygotsky1htm 1177 termos Termos comuns 1 Similaridade 005 O texto abaixo é o conteúdo do documento Resenhapdf 752 termos Os termos em vermelho foram encontrados no documento httpswwwufrgsbrpsicoeducchasquewebvygotskyeducacaovygotsky1htm 1177 termos A sociedade vem passando por diversas mudanças em relação às formas de se comunicar e realizar transações comerciais cenário este que reflete diretamente no ambiente organizacional de diversas empresas dado que para acompanhar os avanços tecnológicos e transformações sóciopolíticas as organizações vêm se empenhando para melhorar a qualidade de seus produtos e serviços bem como em ampliar a sua produtividade e o seu manejo com os colaboradores Nesse contexto a cultura organizacional definida por parte da literatura como o conjunto de hábitos e crenças estabelecidos por valores atitudes e normas compartilhados pelos membros de uma organização representa o universo simbólico organizacional e proporciona um referencial de padrões de desempenho entre funcionários o que acaba por influenciar no modo como os serviços são realizados assim como os colaboradores se relacionam Sob essa ótica as organizações podem ser caracterizadas como minissociedades visto que as mesmas podem ser vistas como organismos as quais necessitam satisfazer várias necessidades Assim cada empreendimento pode apresentar uma cultura única sendo uma bússola para guiar a conduta de seus membros e uma ferramenta diferenciadora para os seus membros Para mais é importante salientar que para que determinada cultura organizacional possa existir é indispensável que os colaboradores possuam histórias ou experiências amplamente compartilhadas representando uma percepção dos dirigentes e funcionários da organização refletindo a mentalidade que predomina na mesma e consequentemente condiciona a administração das pessoas na empresa Nada obstante a literatura realça que em uma organização há diversos grupos razão pela qual os hábitos e os costumes de um grupo social não simboliza aquisições inatas mas são resultados de um processo de uma construção sóciohistórica À vista disso a literatura salienta que a cultura organizacional mais do que uma ferramenta voltada para a sobrevivência de uma organização também tem a finalidade de ser uma lente onde os membros de determinada comunidade enxergam e interpretam a realidade conferindo significado e sentido a ela Dessa forma compreender a cultura organizacional reivindica decodificar as causas encobertas dos comportamentos individuais e coletivos bem como entender que valores crenças ritos tabus histórias heróis normas comunicação e símbolos CopySpider httpscopyspidercombr Page 24 of 32 Relatório gerado por CopySpider Software 20230113 215119 são instrumentos pelos quais as organizações modelam a sua cultura organizacional Isto posto é importante mencionar que as culturas organizacionais não são formadas e consolidadas a ponto de se tornarem imutáveis razão pela qual as mesmas são influenciadas diretamente por questões externas tais como fatores culturais e políticos razão pela qual para que uma empresa tenha sucesso e consiga realizar suas atividades funcionais é necessário que esta possua colaboradores com o perfil parecido ao da empresa de modo que haja uma soma entre os valores institucionais e os dos funcionários É claro que a diversidade cultural emerge como um importante tópico no ambiente corporativo sendo o seu objetivo principal a administração de relações de trabalho práticas de emprego e adicionar valor às companhias Nesse sentido pontuase que os processos para agregar pessoas apresentam uma enorme variabilidade nas organizações e estão intimamente ligados à cultura organizacional dos empreendimentos Há uma correlação entre a diversidade nas organizações e a cultura organizacional evidente visto que as empresas estão inseridas na sociedade e suas ações em primeiro plano são destinadas às pessoas e consequentemente aos colaboradores e clientes sendo a função das organizações de prover fonte de rendas para as pessoas e promover a inclusão social e redução da discriminação na sociedade contemporânea Contudo se por um lado os conceitos se interligam e demonstram trazer benefícios principalmente para as minorias visto que as mesmas vêm tendo mais oportunidades de se inserirem no mercado de trabalho e pertencerem a uma cultura organizacional a qual se identificam o discurso sobre a diversidade muitas vezes é acompanhado de um fim econômico sendo estas políticas de diversidade tratadas como uma benesse aos funcionários Desse modo os discursos empresariais ligados à criação de uma cultura organizacional voltada para a diversidade no meio empresarial é utilizada como uma estratégia competitiva sendo a lógica organizacional regida pela busca de legitimidade junto ao mercado e não por um genuíno interesse social propriamente dito Assim em que pese o lucro ser o maior objetivo das organizações ao implementar a diversidade em suas culturas organizacionais concluise que a valorização das necessidades dos colaboradores pertencentes às minorias sociais contribui para a desconstrução da resistência de mudanças advindas de uma sociedade patriarcal e tradicionalista Referências CHIAVENATO I Comportamento organizacional a dinâmica do sucesso das organizações 2ª ed Rio de Janeiro Elsevier 2010 FLEURY M T L Gerenciando a Diversidade Cultural Experiência de Empresas Brasileiras RAErevista de administração de empresas v 40 n 3 p 1825 2000 TOMEI P A gerencia da cultura como ferramenta de competitividade Rio de CopySpider httpscopyspidercombr Page 25 of 32 Relatório gerado por CopySpider Software 20230113 215119 Janeiro PUCRio CopySpider httpscopyspidercombr Page 26 of 32 Relatório gerado por CopySpider Software 20230113 215119 Arquivo 1 Resenhapdf 752 termos Arquivo 2 httpswwwobjetivoluacomnecessidadesmotivacao 1333 termos Termos comuns 1 Similaridade 004 O texto abaixo é o conteúdo do documento Resenhapdf 752 termos Os termos em vermelho foram encontrados no documento httpswwwobjetivoluacomnecessidadesmotivacao 1333 termos A sociedade vem passando por diversas mudanças em relação às formas de se comunicar e realizar transações comerciais cenário este que reflete diretamente no ambiente organizacional de diversas empresas dado que para acompanhar os avanços tecnológicos e transformações sóciopolíticas as organizações vêm se empenhando para melhorar a qualidade de seus produtos e serviços bem como em ampliar a sua produtividade e o seu manejo com os colaboradores Nesse contexto a cultura organizacional definida por parte da literatura como o conjunto de hábitos e crenças estabelecidos por valores atitudes e normas compartilhados pelos membros de uma organização representa o universo simbólico organizacional e proporciona um referencial de padrões de desempenho entre funcionários o que acaba por influenciar no modo como os serviços são realizados assim como os colaboradores se relacionam Sob essa ótica as organizações podem ser caracterizadas como minissociedades visto que as mesmas podem ser vistas como organismos as quais necessitam satisfazer várias necessidades Assim cada empreendimento pode apresentar uma cultura única sendo uma bússola para guiar a conduta de seus membros e uma ferramenta diferenciadora para os seus membros Para mais é importante salientar que para que determinada cultura organizacional possa existir é indispensável que os colaboradores possuam histórias ou experiências amplamente compartilhadas representando uma percepção dos dirigentes e funcionários da organização refletindo a mentalidade que predomina na mesma e consequentemente condiciona a administração das pessoas na empresa Nada obstante a literatura realça que em uma organização há diversos grupos razão pela qual os hábitos e os costumes de um grupo social não simboliza aquisições inatas mas são resultados de um processo de uma construção sóciohistórica À vista disso a literatura salienta que a cultura organizacional mais do que uma ferramenta voltada para a sobrevivência de uma organização também tem a finalidade de ser uma lente onde os membros de determinada comunidade enxergam e interpretam a realidade conferindo significado e sentido a ela Dessa forma compreender a cultura organizacional reivindica decodificar as causas encobertas dos comportamentos individuais e coletivos bem como entender que valores crenças ritos tabus histórias heróis normas comunicação e símbolos CopySpider httpscopyspidercombr Page 27 of 32 Relatório gerado por CopySpider Software 20230113 215119 são instrumentos pelos quais as organizações modelam a sua cultura organizacional Isto posto é importante mencionar que as culturas organizacionais não são formadas e consolidadas a ponto de se tornarem imutáveis razão pela qual as mesmas são influenciadas diretamente por questões externas tais como fatores culturais e políticos razão pela qual para que uma empresa tenha sucesso e consiga realizar suas atividades funcionais é necessário que esta possua colaboradores com o perfil parecido ao da empresa de modo que haja uma soma entre os valores institucionais e os dos funcionários É claro que a diversidade cultural emerge como um importante tópico no ambiente corporativo sendo o seu objetivo principal a administração de relações de trabalho práticas de emprego e adicionar valor às companhias Nesse sentido pontuase que os processos para agregar pessoas apresentam uma enorme variabilidade nas organizações e estão intimamente ligados à cultura organizacional dos empreendimentos Há uma correlação entre a diversidade nas organizações e a cultura organizacional evidente visto que as empresas estão inseridas na sociedade e suas ações em primeiro plano são destinadas às pessoas e consequentemente aos colaboradores e clientes sendo a função das organizações de prover fonte de rendas para as pessoas e promover a inclusão social e redução da discriminação na sociedade contemporânea Contudo se por um lado os conceitos se interligam e demonstram trazer benefícios principalmente para as minorias visto que as mesmas vêm tendo mais oportunidades de se inserirem no mercado de trabalho e pertencerem a uma cultura organizacional a qual se identificam o discurso sobre a diversidade muitas vezes é acompanhado de um fim econômico sendo estas políticas de diversidade tratadas como uma benesse aos funcionários Desse modo os discursos empresariais ligados à criação de uma cultura organizacional voltada para a diversidade no meio empresarial é utilizada como uma estratégia competitiva sendo a lógica organizacional regida pela busca de legitimidade junto ao mercado e não por um genuíno interesse social propriamente dito Assim em que pese o lucro ser o maior objetivo das organizações ao implementar a diversidade em suas culturas organizacionais concluise que a valorização das necessidades dos colaboradores pertencentes às minorias sociais contribui para a desconstrução da resistência de mudanças advindas de uma sociedade patriarcal e tradicionalista Referências CHIAVENATO I Comportamento organizacional a dinâmica do sucesso das organizações 2ª ed Rio de Janeiro Elsevier 2010 FLEURY M T L Gerenciando a Diversidade Cultural Experiência de Empresas Brasileiras RAErevista de administração de empresas v 40 n 3 p 1825 2000 TOMEI P A gerencia da cultura como ferramenta de competitividade Rio de CopySpider httpscopyspidercombr Page 28 of 32 Relatório gerado por CopySpider Software 20230113 215119 Janeiro PUCRio CopySpider httpscopyspidercombr Page 29 of 32 Relatório gerado por CopySpider Software 20230113 215119 Arquivo 1 Resenhapdf 752 termos Arquivo 2 httpsbedukacomblogexerciciosexerciciossobreempirismo 2091 termos Termos comuns 1 Similaridade 003 O texto abaixo é o conteúdo do documento Resenhapdf 752 termos Os termos em vermelho foram encontrados no documento httpsbedukacomblogexerciciosexerciciossobreempirismo 2091 termos A sociedade vem passando por diversas mudanças em relação às formas de se comunicar e realizar transações comerciais cenário este que reflete diretamente no ambiente organizacional de diversas empresas dado que para acompanhar os avanços tecnológicos e transformações sóciopolíticas as organizações vêm se empenhando para melhorar a qualidade de seus produtos e serviços bem como em ampliar a sua produtividade e o seu manejo com os colaboradores Nesse contexto a cultura organizacional definida por parte da literatura como o conjunto de hábitos e crenças estabelecidos por valores atitudes e normas compartilhados pelos membros de uma organização representa o universo simbólico organizacional e proporciona um referencial de padrões de desempenho entre funcionários o que acaba por influenciar no modo como os serviços são realizados assim como os colaboradores se relacionam Sob essa ótica as organizações podem ser caracterizadas como minissociedades visto que as mesmas podem ser vistas como organismos as quais necessitam satisfazer várias necessidades Assim cada empreendimento pode apresentar uma cultura única sendo uma bússola para guiar a conduta de seus membros e uma ferramenta diferenciadora para os seus membros Para mais é importante salientar que para que determinada cultura organizacional possa existir é indispensável que os colaboradores possuam histórias ou experiências amplamente compartilhadas representando uma percepção dos dirigentes e funcionários da organização refletindo a mentalidade que predomina na mesma e consequentemente condiciona a administração das pessoas na empresa Nada obstante a literatura realça que em uma organização há diversos grupos razão pela qual os hábitos e os costumes de um grupo social não simboliza aquisições inatas mas são resultados de um processo de uma construção sóciohistórica À vista disso a literatura salienta que a cultura organizacional mais do que uma ferramenta voltada para a sobrevivência de uma organização também tem a finalidade de ser uma lente onde os membros de determinada comunidade enxergam e interpretam a realidade conferindo significado e sentido a ela Dessa forma compreender a cultura organizacional reivindica decodificar as causas encobertas dos comportamentos individuais e coletivos bem como entender que valores crenças ritos tabus histórias heróis normas comunicação e símbolos CopySpider httpscopyspidercombr Page 30 of 32 Relatório gerado por CopySpider Software 20230113 215120 são instrumentos pelos quais as organizações modelam a sua cultura organizacional Isto posto é importante mencionar que as culturas organizacionais não são formadas e consolidadas a ponto de se tornarem imutáveis razão pela qual as mesmas são influenciadas diretamente por questões externas tais como fatores culturais e políticos razão pela qual para que uma empresa tenha sucesso e consiga realizar suas atividades funcionais é necessário que esta possua colaboradores com o perfil parecido ao da empresa de modo que haja uma soma entre os valores institucionais e os dos funcionários É claro que a diversidade cultural emerge como um importante tópico no ambiente corporativo sendo o seu objetivo principal a administração de relações de trabalho práticas de emprego e adicionar valor às companhias Nesse sentido pontuase que os processos para agregar pessoas apresentam uma enorme variabilidade nas organizações e estão intimamente ligados à cultura organizacional dos empreendimentos Há uma correlação entre a diversidade nas organizações e a cultura organizacional evidente visto que as empresas estão inseridas na sociedade e suas ações em primeiro plano são destinadas às pessoas e consequentemente aos colaboradores e clientes sendo a função das organizações de prover fonte de rendas para as pessoas e promover a inclusão social e redução da discriminação na sociedade contemporânea Contudo se por um lado os conceitos se interligam e demonstram trazer benefícios principalmente para as minorias visto que as mesmas vêm tendo mais oportunidades de se inserirem no mercado de trabalho e pertencerem a uma cultura organizacional a qual se identificam o discurso sobre a diversidade muitas vezes é acompanhado de um fim econômico sendo estas políticas de diversidade tratadas como uma benesse aos funcionários Desse modo os discursos empresariais ligados à criação de uma cultura organizacional voltada para a diversidade no meio empresarial é utilizada como uma estratégia competitiva sendo a lógica organizacional regida pela busca de legitimidade junto ao mercado e não por um genuíno interesse social propriamente dito Assim em que pese o lucro ser o maior objetivo das organizações ao implementar a diversidade em suas culturas organizacionais concluise que a valorização das necessidades dos colaboradores pertencentes às minorias sociais contribui para a desconstrução da resistência de mudanças advindas de uma sociedade patriarcal e tradicionalista Referências CHIAVENATO I Comportamento organizacional a dinâmica do sucesso das organizações 2ª ed Rio de Janeiro Elsevier 2010 FLEURY M T L Gerenciando a Diversidade Cultural Experiência de Empresas Brasileiras RAErevista de administração de empresas v 40 n 3 p 1825 2000 TOMEI P A gerencia da cultura como ferramenta de competitividade Rio de CopySpider httpscopyspidercombr Page 31 of 32 Relatório gerado por CopySpider Software 20230113 215120 Janeiro PUCRio CopySpider httpscopyspidercombr Page 32 of 32 Relatório gerado por CopySpider Software 20230113 215120