Importancia do RH para o Sucesso Empresarial - Trabalho Academico

Proposta do Trabalho A partir de pesquisas e reflexão abordar a importância do departamento de recursos humanos para o sucesso empresarial Requisitos do Trabalho 1 O trabalho deve ser feito digitado e salvo em PDF ou WORD Quem fizer por escrito enviar as páginas salvas em apenas um arquivo 2 O trabalho deve conter no mínimo 4 quatro páginas usando fonte Arial 12 3 No início do trabalho deve conter as seguintes informações nome completo do aluno nome da disciplina e nome do curso 4 O trabalho deve ter alinhamento justificado tabulação espaçamento no início dos parágrafos de 125cm Entre 5 e 8 linhas em cada parágrafo 5 O trabalho deve conter conclusão apresentando as ideias do aluno Observação A conclusão deve ser escrita com as próprias palavras Nome do aluno Lucas Francisco Monge Hattene Disciplina Recursos Humanos I Curso Tecnólogo em Recursos Humanos A gestão de recursos humanos destacase dentre os aspectos empresariais que constroem a estrada para o sucesso empresarial já que são pessoas e não necessariamente os produtos os principais ativos de qualquer organização O departamento de RH portanto tem a responsabilidade de primeiro garantir que a empresa conte com os melhores talentos disponíveis no mercado e depois certificarse de que estes estejam engajados e motivados para o irromper de uma cultura organizacional ao mesmo tempo saudável e produtiva Nesse sentido destacamos quatro pontos essenciais pensados com vistas a garantir o sucesso empresarial alinhado a um RH pujante são eles recrutamento e seleção treinamento e desenvolvimento gestão de desempenho e cultura organizacional No que diz respeito ao recrutamento e seleção de talentos temos a definição da consultora em RH Luciana Marques segundo a qual o processo de recrutamento é uma das etapas mais importantes na gestão de pessoas pois é por meio dele que a organização irá atrair selecionar e contratar profissionais que tenham os requisitos necessários para desempenhar suas funções Com o mercado cada vez mais competitivo é fundamental que as empresas tenham uma equipe de recrutamento qualificada a fim garantir dentro de seu quadro candidatos com habilidades e conhecimentos que possam agregar valor à organização Cabe ressaltar que um recrutamento efetivo depende de critérios bem estabelecidos e que vão além da mera análise curricular e de uma conversa formal entrevista Atualmente existem métodos diversificados e considerados mais acurados tais como testes de habilidades e simulações de situações reais as quais o profissional pode vir a enfrentar na posse do cargo Para tanto é indispensável que o RH atentese às mudanças no mercado e às necessidades dos colaboradores a fim de entender a fundo onde se encontra a carência dos gestores Agindo assim será possível desenvolver estratégias de gestão de pessoas que garantam o sucesso da empresa no longo prazo por meio da efetividade no recrutamento Em geral o departamento de recursos humanos é também incubido com a tarefa de garantir o desenvolvimento e o aprimoramento dos colaboradores Através de programas de treinamento podese oferecer aos colaboradores a oportunidade de adquirir novas habilidades e conhecimentos além de atualizar aqueles que já possuem Tal cenário demanda organização inteira e a customização dos treinamentos a ser definida pelas demandas específicas de cada área da empresa Outra forma de desenvolvimento dos funcionários é o coaching Esta técnica quando adequadamente aplicada é capaz de promover o autoconhecimento o desenvolvimento de habilidades a mudança de comportamentos e a busca por metas e objetivos específicos Segundo a coach executiva Ana Paula Marques o coaching é uma ferramenta poderosa para o desenvolvimento dos funcionários pois permite que eles desenvolvam habilidades específicas melhorem sua performance e aumentem sua motivação Como vimos do sucesso empresarial ainda depende a promoção de oportunidades de desenvolvimento para todos os colaboradores Cabe à empresa propiciar um ambiente de aprendizado constante em que os colaboradores se sintam motivados a buscar o aprimoramento e o desenvolvimento contínuo a bem deles e por consequência da empresa como um todo A gestão de desempenho de igual modo demonstrase um dos pilares do departamento de recursos humanos e é essencial para o sucesso empresarial De acordo com o consultor em gestão empresarial William Edwards Deming o que não é medido não pode ser gerenciado Uma das formas de zelar pela gestão de desempenho é por meio da avaliação periódica dos funcionários a ser feita de preferência individualmente Assim será possível medir o desempenho dos colaboradores identificar suas fortalezas e fraquezas e ainda oferecer feedback construtivo a eles Tal avaliação de desempenho carece de ser transparente isto é com base em critérios objetivos e previamente alinhados com os objetivos da empresa A gestão de desempenho pode ainda ser adotada com o propósito de estabelecer metas e objetivos tanto individuais quanto coletivos É saudável ao corpo de funcionários ter diante de si desafios exequíveis que quando alcançados produzem retorno a si e à empresa Outra ferramenta da gestão de desempenho são os relatórios de feedbacks pois garantem que os colaboradores tenham plena noção acerca de sua produtividade Com posse desses dados cada um sabiamente tende a analisar quais pontos de seu desempenho pessoal são mais urgentes em termos de melhorias Similarmente a gestão de desempenho pode ser utilizada como base para a tomada de decisão em relação à remuneração e promoção dos colaboradores desde que haja critérios justos para tanto É certo que esta medida é uma das que mais influem sobre a motivação do material humano à disposição Vêse que a avaliação de desempenho permite o estabelecimento de metas feedbacks constantes e a tomada de decisão em relação à remuneração e promoção dos colaboradores Todas as adequações citadas são encaminham a produtividade e a eficiência dos processos além de ajudarem a manter um ambiente de trabalho saudável e motivador Para finalizarmos discorreremos agora sobre a cultura organizacional Segundo o especialista em cultura organizacional Edgar Schein a cultura é o principal fator que determina o sucesso ou o fracasso de uma empresa É o conjunto de valores crenças comportamentos e atitudes compartilhadas pelos colaboradores que moldam a forma como a empresa é percebida pelos clientes e pela sociedade em geral Uma cultura organizacional positiva tem como características a transparência a comunicação aberta a valorização dos colaboradores a colaboração a inovação e a responsabilidade social Esses valores devem ser disseminados em todos os níveis da empresa e os colaboradores devem ser incentivados a adotálos em seu cotidiano de trabalho O departamento de recursos humanos tem um papel fundamental na criação e manutenção de uma cultura organizacional saudável Faz se necessário que o RH esteja envolvido na definição dos valores e da missão da empresa e que promova ações para fixálos entre os colaboradores Outra responsabilidade do RH consiste em garantir que as políticas e práticas da empresa estejam alinhadas com a cultura organizacional e que os colaboradores estejam plenamente envolvidos nesse processo Uma das melhores estratégias talvez seja a de promover ações que visam valorizar e reconhecer os colaboradores que colocam em prática os valores da cultura organizacional Para tanto podese adotar premiações programas de incentivo e de reconhecimento dos mais diversos Por fim é importante que a empresa esteja aberta a compreender o que se passa no âmago de seus colaboradores na tentativa de extrair qual a seria a concepção deles acerca da cultura organizacional que fora definida Em caso de desvios de propósitos a empresa deve estar disposta a fazer mudanças para manterse atrelada à realidade e não somente presa à ideias ou rótulos que não são de fato pragmáticos A cultura organizacional deve ser um processo contínuo de evolução e aprimoramento a qual depende da gestão do departamento de RH para propiciar à empresa uma constante nas melhorias A partir de todos os pontos abrangidos concluise que o departamento de recursos humanos é um pilar fundamental para o sucesso empresarial Através de suas funções de recrutamento e seleção treinamento e desenvolvimento gestão de desempenho e cultura organizacional O RH portanto contribui fortemente para a formação e manutenção de uma equipe talentosa e capacitada que mantémse alinhada com a visão e os valores da empresa Em resumo o recrutamento e seleção é responsável por atrair e contratar os melhores talentos para a empresa O treinamento e desenvolvimento é responsável por capacitar os colaboradores proporcionandolhes as habilidades e competências necessárias para o desempenho de suas funções A gestão de desempenho é responsável por avaliar o desempenho dos colaboradores fornecendo feedbacks e incentivando o crescimento profissional Já a cultura organizacional é responsável por criar um ambiente de trabalho positivo que promova valores como transparência comunicação aberta colaboração e responsabilidade social REFERÊNCIAS COSTA RG OLIVEIRA CA Recrutamento e Seleção Uma Análise da sua Importância para o Sucesso Organizacional Revista Científica Multidisciplinar Núcleo do Conhecimento v 3 n 11 p 97114 2018 Disponível em httpswwwnucleodoconhecimentocombradministracaorecrutamentoe selecao Acesso em 8 mai 2023 LEITE ALS LIMA PCO Seleção de Pessoas Conceitos Práticas e Técnicas Revista Eletrônica Científica da UERGS v 5 n 2 p 136149 2019 Disponível em httpsseeruergsedubrindexphprevistauergsarticleview101 Acesso em 8 mai 2023 SOUZA RM PIRES ACO Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas nas Organizações Revista de Administração da UNIMEP v 16 n 2 p 141158 2018 Disponível em httpswwwmetodistabrrevistasrevistasimsindexphpRAUarticleview7510 Acesso em 8 mai 2023 SOUZA AO SIQUEIRA L A Importância do Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas nas Organizações Revista Saber Educar v 22 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