Prova Recursos Humanos 1

Matriz Discursiva do MÓDULO B FASE I – 29/06 a 24/07/2015.\n\nNADIA MARIA RAMAZZINI - RU: 995271 Nota: 66\n\nDisciplina(s):\nGestão Contábil e de Custos\nGestão de Recursos Humanos\n\nData de início: 15/07/2015 20:39\nPrazo máximo entrega: 15/07/2015 21:39\nData de entrega: 15/07/2015 21:08\n\nQuestão 1/5\nSegundo (SCHIER; 2011) 'O custo padrão deve levar em consideração, na sua elaboração e implantação, as metas de eficiência e eficácia da organização, em virtude de ser instrumento de constante avaliação e melhoria contínua. Ele caracteriza-se pela determinação, com antecedência e com base em análises e estudos especializados, dos custos de cada produto ou de uma linha de produção'.\nDe acordo com estudo realizado, o autor coloca cinco vantagens sobre o custo – padrão\nCite-os:\n\nNota: 0.0\n\n- Eliminar falhas nos processos produtivos;\n- Aprimorar os controles;\n- Pode servir como instrumento de avaliação do desempenho;\n- Contribuir significativamente para aprimoramento dos procedimentos de custo real;\n- Agilizar no processo de obtenção das informações.\nSCHIER, Carlos Ubiratan da Costa; Gestão de Custos, Ed. IBEPEX; 2ª edição;2011, p.192\n\nResposta:\n\nQuestão 2/5\nAs empresas, em sua maioria, são consideradas sistemas abertos, com entradas e saídas provenientes do meio ambiente. Toda organização é criada para atender à necessidade do ambiente externo, como o qual interage por meio de um processo continuo de adaptação, aprendizado e mudanças. A missão, a visão e os valores da empresa estão interligados com o ambiente e obedecem a um processo contínuo de adaptação. A definição destes conceitos norteia as ações e os objetivos organizacionais. De acordo com o que estudamos na disciplina de Gestão de Recursos Humanos, descreva VALORES ORGANIZACIONAIS, abaixo:\n\nNota: 20.0\n\nGabartio: De acordo com Knapik (2011, p.29). Os VALORES ORGANIZACIONAIS têm origem em ideias, em crenças sobre o que é certo ou errado, mais ou menos importante e é conservado pelo grupo.\n\nResposta:\n\nQuestão 3/5\nOs Valores Organizacionais são as crenças do que é certo e do errado.\n\nDe acordo com Knapik(2011, p.32): A cultura organizacional está intimamente relacionada com as crenças a respeito da natureza humana. As empresas são governadas de acordo com os pressupostos que direcionam seus interesses. A adoção de um pressuposto influencia o comportamento das pessoas nas instituições empresariais. A respeito das crenças humanas, Douglas McGregor, citado por Knapik(2011), formulou duas teorias operacionais de administração, que são algumas pressuposições relacionadas a natureza humana: a teoria X e a teoria Y. De acordo com o que foi estudado, descreva a TEORIA X e o que esta teoria defende, abaixo:\n\nNota: 20.0\n\nGabartio: De acordo com Knapik(2011, p.32). É uma visão tradicional da administração que predominou por muitos anos e tem como base conceitos de características da natureza homem. Nesse teoria, a administração deve dirigir as pessoas, preocupar-se em incentivar e controlar suas tarefas para garantir os resultados esperados pela empresa, persuadindo, recompensando o punindo, já o homem é um ser passivo.\n\nEssa teoria defende premissas como: o homem é motivado pelo seu salário, por incentivos financeiros; o homem tem uma atitude de dependência, precisa ser motivado e controlado pela empresa; os interesses do homem não devem ser considerados, suas emoções são irracionais; o homem é preguiçoso e deve ser estimulado; o objetivo individual geralmente é oposto aos objetivos da empresa; o homem incapaz de autocontrole e disciplina; o homem prefere ser liderado, na gosta de responsabilidades e não ambições; o homem deixa-se enganar com facilidade por pessoas mal-intencionadas; o homem busca segurança, resistência às mudanças.\n\nResposta:\n\nTeoria X definida e Autoritarismo, o que valoriza o lucro da organização e que não tem flexibilidade. A empresa é considerada uma máquina e os colaboradores seus engrenagens.\n\nQuestão 4/5\nSó podemos atribuir devidamente o custo a cada processo produtivo de origem, seja de fabricação, revenda de mercadorias, seja de prestação de serviços, se apuramos o custo e o resultado da produção em um determinado período.\n\nCustos Indiretos, são custos que por não serem identificados de forma fácil, não podem ser apropriados de forma direta para as unidades específicas.\n\nObserve as informações abaixo:\nQuadro 01\n\nCONTAS\tVALOR\nReceitas de Vendas de Produtos\t200.000,00\nSalários administrativos\t5.000,00\nMão de Obra Direta\t40.000,00\nMão de Obra Indireta\t30.000,00\nEnergia Elétrica da fábrica\t1.000,00\nMateriais indiretos consumidos na fábrica\t2.500,00\nAquisição de matéria prima\t50.000,00\nAluguel administrativo\t2.500,00\nAluguel da Fábrica\t5.000,00\n\nhttp://univirtus-277877701.sa-east-1.elb.amazonaws.com/ava/web/ava/ AvaliacaoUsuarioHistorico/20162/inv01\n\nNota: 0.0\n\nResposta:\n\nQuestão 5/5\nLeia com atenção e responda o que se pede: De acordo com Knapik(2008) a área ou departamento de gestão de pessoas é o conjunto de políticas e subsistemas que se preocupa com o gerenciamento estratégico das pessoas e leva à eficácia dos colaboradores, que buscam seus objetivos pessoais e organizacionais. Quais são os principais objetivos da área de gestão de pessoas? {Cite no mínimo 4 objetivos}\n\nNota: 20.0\n\nResposta esperada:\n\nProporcionar motivação aos colaboradores; desenvolver um programa de treinamento e desenvolvimento profissional; manter a qualidade de vida dos colaboradores; assegurar uma política ética e de abertura e vantagem competitiva; desenvolver lideranças; e gerenciar as mudanças, entre diversos outros objetivos que poderão ser citados pelos alunos. Gestão de Pessoas e Talentos, Janete Knapik, 2008, p. 41 e 42 - \nPrincipais objetivos da área de gestão de pessoas.\n\nResposta:\n\nValorizar o colaborador em vez do lucro.\nSe preocupar com clima da organização\nMotivar colaborador ao conhecimento contínuo\nSe preocupar com a qualidade de vida do colaborador, dando boas condições de trabalho.\nTem grupo da Cipa que são organizados por seus próprios colegas, que trabalham para evitar os acidentes de trabalho.\nSe preocupa com lado humano e psicológico do trabalhador, tentando evitar o estresse.