Planejamento Estrategico

Instituto Federal do Triângulo Mineiro Campus Paracatu Engenharia Elétrica TRABALHO FINAL Disciplina Planejamento Estratégico Turma ELET08 Professor Ronaldo Eduardo Diláscio Data 19 02 2025 Valor 20 pontos Nota Aluno a INSTRUÇÕES a Entrega dia 19 02 2025 b Individual O Grupo Vancouver atua no segmento de propaganda publicidade painéis gôndolas de supermercados etc relações públicas bem como eventos em geral tais como feiras exposições e lançamentos de produtos e serviços O organograma resumido do Grupo Vancouver é apresentado a seguir O posicionamento atual quanto à participação de mercado situação de mercado crescimento manutenção e declínio e das vantagens competitivas dos serviços do Grupo Vancouver é apresentado a seguir Alguns aspectos básicos do Grupo Vancouver são a O nível de conhecimento técnico e de experiência profissional quanto aos serviços realizados pelo Grupo Vancouver é bastante elevado b O nível de conhecimento administrativo é de médio para baixo c O nível de relacionamento pessoal e profissional é adequado d O processo de planejamento estratégico implementado no Grupo Vancouver está fortemente baseado na metodologia de Diagnóstico Estratégico como está Missão da Empresa a razão de ser da empresa bem como seu posicionamento estratégico Instrumentos Prescritivos e Quantitativos onde se quer chegar e de como chegar na situação que se deseja Controle e Avaliação como a empresa está indo Outras informações e situações a respeito do Grupo Vancouver você deve complementar de acordo com a amplitude que quiser proporcionar ao caso Após essas complementações e respeitando o apresentado no caso resumido você deve elencar as cinco principais sugestões que você apresentaria para que a Diretoria do Grupo Vancouver pudesse aprimorar a operacionalização do processo de planejamento estratégico O Trabalho Final deverá seguir as normas da ABNT para publicação de trabalhos acadêmicos com no mínimo Introdução sobre Planejamento Estratégico Apresentação do Caso do Grupo Vancouver Referencial teórico Sugestões para a Diretoria Conclusões Referências Bibliográficas Instituto Federal do Triângulo Mineiro Campus Paracatu Engenharia Elétrica Turma ELET08 Planejamento Estratégico do Grupo Vancouver Disciplina Planejamento Estratégico Professor Ronaldo Eduardo Diláscio Aluno a Introdução O planejamento estratégico é uma ferramenta essencial para a gestão empresarial permitindo que organizações definam suas metas e estratégias para alcançálas de forma estruturada Essa etapa de elaboração do planejamento envolve análise do ambiente interno e externo formulação de objetivos implementação de planos de ação e monitoramento dos resultados No contexto do Grupo Vancouver um planejamento estratégico bem estruturado poderá aprimorar a eficiência operacional e a competitividade no mercado da organização A importância do planejamento estratégico está na sua capacidade de antecipar possíveis desafios e oportunidades possibilitando que as empresas se adaptem às mudanças do ambiente de negócios Para isso é fundamental que as organizações tenham clareza sobre qual a sua missão visão e valores além de estabelecer diretrizes estratégicas bem definidas A ausência de um planejamento estruturado pode levar a decisões que não são benéficas e falta de direcionamento Além disso o planejamento estratégico permite a alocação de recursos de maneira eficiente evitando desperdícios e maximizando o retorno sobre os investimentos Empresas que adotam uma abordagem estratégica conseguem alinhar seus esforços às demandas existentes no mercado e às expectativas dos clientes garantindo maior sustentabilidade e crescimento a longo prazo No caso do Grupo Vancouver a implementação de um planejamento estratégico robusto pode contribuir na superação de desafios administrativos e aprimoramento da gestão da empresa Com um direcionamento claro e uma abordagem proativa a organização poderá fortalecer sua presença no mercado e consolidar sua vantagem competitiva Apresentação do Caso do Grupo Vancouver O Grupo Vancouver atua no setor de propaganda publicidade relações públicas e eventos destacandose pelo alto conhecimento técnico e experiência profissional No entanto a empresa tem enfrentado desafios administrativos com um nível de conhecimento gerencial considerado de médio para baixo O relacionamento interpessoal e profissional é adequado o que facilita a implementação de estratégias colaborativas A empresa apresenta um posicionamento diversificado no mercado atuando em diferentes segmentos da comunicação e promoção de marcas No entanto cada um desses segmentos mostraramse em estágios distintos de desenvolvimento o que exige abordagens estratégicas diferenciadas Enquanto propaganda e relações públicas estão em crescimento publicidade se encontra em manutenção e o serviço de eventos está enfrentando um período de declínio conforme a imagem abaixo Figura 1 Situação de mercado dos serviços do Grupo Vancouver O processo de planejamento estratégico do Grupo Vancouver baseiase na metodologia de Diagnóstico Estratégico considerando aspectos como a missão organizacional definição de metas instrumentos prescritivos e quantitativos bem como mecanismos de controle e avaliação do desempenho da empresa No entanto ainda há espaço para melhorar esse processo incorporando ferramentas modernas de gestão estratégica Diante desse cenário concliuse que a empresa precisa adotar medidas capazes de fortalecer sua administração e que melhorem sua competitividade Isso inclui a qualificação dos gestores a implementação de métricas de desempenho e a diversificação de suas estratégias para manter um crescimento sustentável em seus segmentos de atuação Referencial Teórico 1 Planejamento Estratégico Porter 1985 e Mintzberg 1994 destacam a importância do planejamento estratégico para o sucesso empresarial Segundo Porter a vantagem competitiva decorre da formulação de estratégias alinhadas ao posicionamento do mercado Mintzberg por outro lado enfatiza a necessidade de flexibilidade no planejamento permitindo ajustes conforme as mudanças do ambiente de negócios O planejamento estratégico é um processo contínuo e dinâmico que envolve análise formulação e implementação de estratégias Segundo Oliveira 2014 uma boa estratégia deverá ser capaz de identificar oportunidades e ameaças bem como avaliar as forças e fraquezas da organização A adaptação às mudanças do ambiente competitivo é fundamental para garantir um sucesso a longo prazo Além disso Kaplan e Norton 1996 introduziram o conceito de Balanced Scorecard BSC como uma metodologia que permite alinhar objetivos estratégicos com indicadores de desempenho O BSC auxilia na definição de metas mensuráveis e na avaliação contínua dos resultados tornando o planejamento mais efetivo Por fim Drucker 2001 reforça a importância da gestão orientada por resultados destacando que a tomada de decisões estratégicas deve estar fundamentada em dados e análises detalhadas Dessa forma o planejamento estratégico tornase uma ferramenta essencial para o crescimento e a sustentabilidade das empresas 2 Diagnóstico Estratégico O Diagnóstico Estratégico por meio da Matriz SWOT permite a análise da situação atual da empresa cuja auxiliando na identificação de forças strengths fraquezas weaknesses oportunidades opportunities e ameaças threats Segundo Oliveira 2014 esse diagnóstico é essencial para embasar decisões estratégicas A análise SWOT é amplamente utilizada para estruturar o diagnóstico estratégico pois oferece uma visão clara dos fatores internos e externos que influenciam a organização Essa ferramenta possibilita que as empresas desenvolvam planos de ação direcionados a fim de potencializar suas vantagens competitivas e diminuir o máximo possível dos riscos Além disso o diagnóstico estratégico deve considerar fatores como análise de concorrentes tendências de mercado e comportamento do consumidor Segundo Barney 1991 a vantagem competitiva sustentável depende da capacidade de uma empresa de utilizar seus recursos e competências de forma única e que seja difícil de imitar Para garantir um diagnóstico eficaz é indispensável que a empresa utilize dados reais de forma concreta e métodos analíticos rigorosos A implementação de softwares de inteligência de mercado e técnicas de big data pode fornecer diversas percpções valiosas que irão influenciar diretamente na tomada de decisões estratégicas Sugestões para a Diretoria A partir da análise realizada sugerese ao Grupo Vancouver cinco principais ações que irão aprimorar seu planejamento estratégico de maneira efetiva 1 Capacitação Administrativa Aconselhase investir na formação dos gestores em técnicas de gerenciamento e planejamento estratégico promovendo cursos e treinamentos internos A capacitação de forma contínua pode melhorar a capacidade de tomada de decisão de delegação de tarefas e otimizar processos internos da empresa 2 Ampliação da Inteligência de Mercado Implementar análises de mercado mais robustas para entender tendências e necessidades dos clientes no atual momento Ferramentas de business intelligence BI e análise de dados podem ajudar a empresa a antecipar seus passos acompanhando as mudanças no mercado e adaptando suas estratégias de forma eficaz 3 Melhoria dos Processos Internos Adotar metodologias ágeis como Lean ou Six Sigma e ferramentas de gestão como Trello e ClickUp é a melhor opção para otimizar operações e aumentar a produtividade A digitalização de processos e a automação de tarefas ajudam diretamente na redução de custos e melhora da eficiência operacional 4 Diferenciação Competitiva Desenvolver estratégias de inovação e branding para se destacar no ramo em que a empresa está inserida e agregar valor aos serviços A criação de campanhas inovadoras e o investimento em marketing digital podem fortalecer a presença da empresa e atrair novos clientes 5 Monitoramento Contínuo Estabelecer IndicadoresChave de Desempenho KPIs e revisar regularmente os resultados para garantir o alinhamento com os objetivos estratégicos A adoção de dashboards de gerenciamento e geração de relatórios periódicos pode fornecer impressões valiosas para ajustes nas estratégias existentes da empresa e as futuras estratégias a serem implementadas Conclusão O Grupo Vancouver demonstra grande expertise técnica mas enfrenta desafios na área administrativa e de gestão A implementação de um planejamento estratégico mais estruturado e baseado em argumentos fundamentados por espcialistas além de boas práticas de mercado permitirá que a empresa otimize seus resultados e fortaleça sua posição competitiva Com a implmentação das sugestões apresentadas a empresa poderá melhorar a sua gestão consolidar sua presença no mercado e entre os concorrentes além de garantir um crescimento sustentável com alocação eficiente de recursos A capacitação da equipe o aprimoramento dos processos internos e a adoção de ferramentas de inteligência de mercado são passos fundamentais para elevar o nível de competitividade da empresa Além disso a diferenciação dos serviços e a implementação de um monitoramento contínuo podem proporcionar maior previsibilidade e controle sobre o desempenho organizacional Com um planejamento estratégico bem estruturado o Grupo Vancouver poderá transformar seus desafios em oportunidades consolidando sua marca e expandindo sua participação no mercado Dessa forma a empresa estará mais preparada para enfrentar mudanças futuras e garantir um crescimento sustentável a longo prazo Referências Bibliográficas BARNEY Jay Firm resources and sustained competitive advantage Journal of Management v 17 n 1 p 99120 1991 MINTZBERG Henry The Rise and Fall of Strategic Planning Reconceiving Roles for Planning Plans Planners New York Free Press 1994 KAPLAN Robert S NORTON David P The Balanced Scorecard Translating Strategy into Action Boston Harvard Business School Press 1996 OLIVEIRA Djalma de Pinho Rebouças de Planejamento Estratégico conceitos metodologia e práticas Dissertação Mestre em Administração Escola de Admnnstração de Empresas de São Paulo Fundação Getúlio Vargas 30 ed São Paulo Atlas 2014 PORTER Michael E The Competitive Advantage Creating and Sustaining Superior Performance New York Free Press 1985