Prova Discursiva

Questão 1/3 - Gestão de Projetos GPROJ - De acordo com o guia PMBOK (PMI, 2004, p. 16), há uma hierarquia de ações a ser seguida no interior do projeto, que objetiva atender aos princípios estratégicos adotados pela organização. A hierarquia das ações está demonstrada na Figura a seguir. Explique o que é o Programa na hierarquia de ações. Plano Estratégico Portfólio Programa Projeto Subprojeto Fonte: Carvalho Junior, 2012, p. 98. Nota: 3.1.1 Um programa é o agrupamento de vários projetos que existem para atingir objetivos correlacionados. Aula 01. Resposta: É um grupo de projetos relacionados gerenciados de modo coordenado para obtenção de benefícios estratégicos e controles de que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente. Questão 2/3 - Gestão de Projetos GPROJ - O que é o escopo de um projeto? Trata-se de uma palavra simples, mas que comporta um significado de grande importância quando na fase de elaboração do planejamento estratégico do projeto, uma vez que está relacionada diretamente com os objetivos organizacionais.De acordo com o que estudamos, responda: No que consiste o gerenciamento do escopo? Nota: 3.1.1 GABARITO: Consiste em manter o projeto dentro dos limites para o qual foi criado, conforme uma qualidade nos serviços e produtos gerados. Para tanto, recomendamos a adoção de um planejamento sistemático do escopo com base em um plano específico de gerenciamento de escopo, assim como a definição da estrutura analítica do projeto. Aula 02. Resposta: O Gerenciamento do escopo consiste em tratar de todas atividades necessárias para completar os objetivos do projeto, apenas atividades necessárias devem ser executadas para que o projeto tenha sucesso. Questão 3/3 - Gestão de Projetos GPROJ - Os aspectos administrativos correlatos ao projeto são aqueles que revelam a estrutura organizacional na qual serão desenvolvidas as atividades necessárias para a consecução dos objetivos do projeto. Keeling (2002, p. 124) citado por Carvalho Junior (2012, p. 148-149) classificou as estruturas organizacionais de administração em cinco grupos. Quais são os cinco grupos classificados pelo autor? Nota: 2.1.3 Você pontuou parcialmente essa questão. Estruturas diferenciais e exclusivas; estruturas híbridas; estruturas matriciais; estruturas modulares; e estruturas achatadas. Livro Gestão de Projetos da Academia e Sociedade. Carvalho Junior (2012) páginas 148 e 149 Resposta: Grupo de processo de iniciação, grupo de processo de planejamento, grupo de processo de execução, grupo de processo de monitoramento e controle, grupo de processo de encerramento.