Comportamento Organizacional

Estácio\n\nDisc.: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL\nAluno(a): CARINA FERREIRA DE SOUSA\nMatr.: 201903447127\nAertos: 0,3 de 0,5\n19/11/2019 (Finalização)\n\n1ª Questão (Ref.:201905991946)\nLendo a grade gerencial de estilos de liderança, pode-se perceber que existem estilos orientados para as Pessoas, o que gera diferentes formas de liderar. Assinale a alternativa que apresenta o estilo de liderança Democrático:\n\nEste líder divide com o grupo a liderança e as decisões.\nEste líder centraliza o poder e comando o grupo usando sua autoridade.\nEste líder é subjetivo e faz as pessoas, mas sem obter o máximo de nenhum dos dois.\nEste líder se preocupa prioritariamente com as pessoas, e não com o trabalho.\nLider ausente, deixa o grupo caminhar como quiser.\n\nCompare com a sua resposta: Na conciliação seu objetivo é colocar fim ao conflito manifesto. Já na mediação o objetivo é promover a solução do conflito\n\n2ª Questão (Ref.:201905991843)\nQuais das seguintes características não pertencem aos Líderes seguidores eficazes?\n\nEles são honestos e defendem padrões éticos elevados.\nEles são bons gerentes de si mesmos e aprendem sua competência frequentemente.\nEles têm um desejo de liderar e trabalhar melhor sob supervisão próxima.\nEles aprimoram sua competência e são comprometidos com alguma coisa além de cuidar com suas próprias.\n\nCompare com a sua resposta: Inclusão, Controle e Afelição\n\n3ª Questão (Ref.:201905991394)\nAdministrar ou liderar? Estes são conceitos distintos, porém, quando em conjunto, tragam trabalhos com grande percepção. Administrar diz respeito ao bom manejo e gerenciamento da complexidade, para a elaboração de planos e provas para estruturar o espaço organizacional com o fim de produzir bons resultados. Já a liderança diz respeito a generosidade de mudança, imprescindível no comportamento de pessoas, para superação de obstáculos e alcance de metas e objetivos. Aqui se reporta ao estudo do surpimento e desenvolvimento de líderes, entre estes, a busca de características, a construção de um abrangente programa de hierarquia entre líderes e não líderes. São características em um líder eficaz: externalização, responsabilidade, abrir para o novo, além da inteligência emocional e empatia. A equação da relação e liderança, o texto acima se refere?\n\nTeoria dos Traços\nTeoria Situacional\n\n4ª Questão (Ref.:201905991076)\nObservamos os tipos de treinamento, vemos que a maioria deles busca a atualização e o aperfeiçoamento de habilidades técnicas. Existem duas razões pelas quais os treinamentos de habilidades técnicas tornam-se cada vez mais importantes, são elas:\n\nO uso de novas tecnologias e novos modelos de estruturas organizacionais;\nO uso novas tecnologias e os diversos modelos de gestão;\nO alto índice de mão de obra desqualificada e os diversos modelos de gestão;\nO uso de modelos de gestão e a rotatividade de funcionários;\nO alto índice de mão de obra desqualificada e a rotatividade de funcionários;\n\nCompare com a sua resposta: O aluno deve descrever sobre os processos básicos que são: emoção, motivação, percepção. Emoção é a resposta inespecífica do organismo a determinados estímulos. Motivação é a força intrínseca propulsora que move o indivíduo. Percepção é a capacidade do indivíduo de discriminar as informações.\n\n5ª Questão (Ref.:201906412094)\nIdentifique abaixo a alternativa que apresenta um dos questões essenciais para se ter uma comunicação de qualidade:\n\nO emissor deve atentar ao tom de voz que o receptor emitiu a mensagem\nDevem ser utilizados sinais para se ter uma comunicação informal.\nO emissor deve utilizar girias para tornar a comunicação mais clara.\nO emissor e o receptor devem utilizar o mesmo código.\nAtender à imprensa, omitindo fatos comprometedores.\n\nCompare com a sua resposta: