Gerenciamento de Aquisições e Qualidade de Projeto Prova

AS Geral\nEntrega Sem prazo\nPontos 10\nPerguntas 20\nDisponível 20 mar em 0:00 - 31 mar em 23:59 12 dias\nLimite de tempo Nenhum\nTentativas permitidas 3\nInstruções\nNa \"Avaliação Geral da Disciplina\", você encontrará atividades de autoavaliação para viver concretamente os conceitos teóricos que abordamos no item \"Conhecendo a Teoria\".\nObserve que você tem 3 tentativas para realizar a atividade. Assim, ao se pressionar o botão \"Enviar\", na sua primeira tentativa de envio, ocorrer algum tipo de problema (como queda de energia, falha de conexão, entre outros), você poderá reenviá-la uma vez. Se ocorrer algum problema na primeira ou na segunda tentativa de envio, encaminhe uma mensagem ao seu professor tutor informado o ocorrido e solicitando uma nova tentativa. Não se esqueça de colocar todos os seus dados na mensagem, ok? Vale destacar que esta opção de duas tentativas é para o caso acima informado quando o sistema registra a nota no ambiente e o acesso fica bloqueado.\nFique Atento!\nA atividade \"Avaliação Geral da Disciplina\" possui valor máximo de 10,0 ponto(s).\nA prova limite para realizar esta atividade é 31 de março de 2020.\nHistórico de tentativas\nTentativa Tempo Pontuação\nMANTIDO Tentativa 3. 73 minutos 9,5 de 10\nMAIS RECENTE Tentativa 1 73 minutos 9,5 de 10\nTentativa 2 70 minutos 7 de 10\nhttps://ucaintraidsu.instructure.com/courses/85335/assignments/186101\n AS Geral: GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES E QUALIDADE DE PROJETO\nTentativa\nTentativa 1\nTempo\nPontuação\nTentativa 1 129 minutos 6,5 de 10\nAs respostas corretas estão ocultas.\nPontuação desta tentativa: 9,5 de 10\nEnviado 29 mar em 20:11\nEsta tentativa levou 73 minutos.\nPergunta 1\nComo você definiria um plano de gerenciamento de aquisições?\n0,5 / 0,5 pts\nDescrevo como o controle será gerenciado.\nÉ o documento do planejamento de aquisições para cada elemento específico a ser adquirido.\nÉ uma saída do processo de conduzir as aquisições.\nÉ um plano subsidiário do plano de gerenciamento do projeto.\nÉ uma ferramenta/técnica do processo de controlar as aquisições.\nhttps://ucaintraidsu.instructure.com/courses/85335/assignments/186101\n AS Geral: GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES E QUALIDADE DE PROJETO\nO plano de gerenciamento das aquisições é parte do plano de gerenciamento do projeto.\nPergunta 2\n0,5 / 0,5 pts\nQual ferramenta/técnica pertence ao processo Planejar o Gerenciamento das Aquisições? Assinale a única alternativa correta.\nPesquisa de mercado\nRelatórios de desempenho\nAnálise de desempenho das aquisições\nPublicidade\nTécnicas analíticas\nhttps://ucaintraidsu.instructure.com/courses/85335/assignments/186101\n As alternativas \"Publicidade\" e \"Técnicas Analíticas\" são ferramentas e técnicas do processo Conduzir as Aquisições e \"Relatórios de Desempenho\" e \"Análise de Desempenho das Aquisições\" são do processo Controlar as Aquisições, portanto a única alternativa que pertence ao processo Planejar o Gerenciamento das Aquisições é a \"Pesquisa de Mercado\". O papel do gerente de projetos nas aquisições é participar, sem ser o principal responsável. O gerente de projetos deve disponibilizar a informação necessária e fazer a ponte entre as aquisições e o projeto. O gerente de projetos pode eventualmente ser envolvido na reapresentação de solicitações de propostas, negociações com fornecedores e aprovação de mudanças, mas essa não é a sua principal responsabilidade. Documentos de Aquisição é ENTRADA dos processos Conduzir as Aquisições e Controlar as Aquisições. É o processo de documentação das decisões de compras do projeto, especificando a abordagem e identificando fornecedores em potencial. O principal benefício desse processo é que determina se é necessário adquirir produtos e serviços externos ao projeto e, neste caso, o que adquirir e também como adquirir. PMBOK, 6ª edição, p. 466.\n\nPergunta 6\nQual pode ser considerado um dos grandes benefícios em encerrar um contrato de aquisições. Assinale a única alternativa correta.\n\n• Documentação dos acordos e outros documentos relacionados para consulta futuras.\n\n• Cumprimento da SLA.\n\n• Bônus relacionados.\n\n• Pagamentos em dia.\n\n• Desempenho nas entregas. O principal benefício disso é a documentação dos acordos e outros documentos relacionados para consultas futuras.\n\nPergunta 7\nA definição “processos de gerenciamento das relações de aquisições, monitoramento de desempenho do contrato e realizações das mudanças e correções nos contratos”, refere-se a qual processo da área de conhecimento gerenciamento das aquisições do projeto? Assinale a alternativa correta logo abaixo.\n\n• Iniciar as Aquisições.\n\n• Planejar e Gerenciamento das Aquisições.\n\n• Encerrar as Aquisições.\n\n• Conduzir as Aquisições.\n\n• Controlar as Aquisições. Monitoramento de contrato e seu desempenho envolvem métricas e indicadores de tal forma que o único processo que envolve isso é Controlar Aquisições.\n\nPergunta 8\nDepois de emitir e divulgar uma solicitação de proposta para uma grande aquisição, a equipe obteve muitas respostas e está com dificuldade para selecionar o fornecedor a ser contratado. Qual dos seguintes opções seria a MENOS útil nesta solicitação?\n\n• Sistema de avaliação de fornecedores com menor pontuação.\n\n• Plano de gerenciamento das aquisições.\n\n• Reunião com licitantes.\n\n• Lista de fornecedores qualificados.\n\n• Declaração de escopo concluído. A princípio você poderia ser levado a pensar que a reunião com licitantes poderia facilitar na obtenção de melhores propostas. Todavia, fazer isso não terá efeito no número de propostas recebidas. Não haveria nenhuma novidade destes fornecedores \"sob a luz do Sol\". Portanto, você precisa de diversidade e quantidade. Todas as restantes opções poderiam ser ditas. A \"Declaração de escopo concluído\" determina que você encerrou a etapa e agora vai analisar junto ao time para providências. O \"Sistema de exclusão de fornecedores com menor pontuação\" utiliza um sistema classificatório, que estima mais abaixo a possibilidade de outros novos entrarem e apresentarem suas propostas. Dessa forma, talvez você crente alguém com valores mais perceptíveis e que diminua a incerteza. A \"Lista de fornecedores qualificados\" se vale de uma lista, você deve utilizarndo-a como sistema de pontuação, assim, existir mais ação para o fornecido melhorar ganhará mais pontos, o que deve ajudar a decidir. O \"Plano de gerenciamento das aquisições\" pode ter que você adentre aos detalhes do plano de aquisições para verificar critérios decisórios do seu desempate. Vamos colocar outra situação problema aqui, afinal, no seu dia a dia como gerente de projetos poderá enfrentar a seguinte situação: Você foi admitido como gerente de projetos terceirizados na XPTO Vinhos. A empresa quer que você crie um clube do vinho na internet para seus clientes. Estes devem se registrar antes de poderem comprar vinho no site, a fim de confirmar a ladde mínima permitida. Você sabe que o módulo de verificação do registro deve ser escrito e testado usando dados procedentes do atual banco de dados da empresa. Não será possível testar o novo módulo enquanto os dados do sistema existente não forem carregados. Você contratará um fornecedor para executar as atividades de programação e testas para esse módulo e irá ajudar a agilizar o cronograma do projeto. Você decidirá fazer uma convacção e incluir uma descrição técnica detalhada? Esse é um exemplo do qual tipo de documento encaminhando a um fornecedor? Assinale a cina alternativa válida como resposta. Documentos de aquisição. Formulário padrão. Análise de fazer ou comprar. Publicidade. Auditoria de aquisições. São documentos de aquisição que incluem solicitação de cotação, mas, também, ofertas, entre outros. Pergunta 11 Envolve a comparação de práticas de projetos reais ou planejados com as de projetos comparáveis para identificar as melhores práticas. Essa descrição se refere a Assinale uma das alternativas abaixo: Projetos de experimentos. Benchmarking envolve a comparação de práticas de projetos reais ou planejados com as de projetos comparáveis para identificar as melhores práticas, gerar ideias para melhorias e fornecer uma base para medir o desempenho. Os projetos que passam pelo benchmarking podem existir dentro de uma organização executora ou fora dela, ou podem estar dentro da mesma área de aplicação. O benchmarking permite a realização de analogias para projetos em uma área de aplicação diferente. O gerenciamento de projetos procura atingir a satisfação do cliente pela combinação dos princípios de adequação ao uso e conformidade com os requisitos. A adequação ao uso é a capacidade de atingir o propósito do cliente ao desenvolver o produto. Conformidade com os requisitos significa disponibilizar todos os requisitos especificados e apenas os requisitos especificados. Brainstorming, é o nome dado a uma situação em que um grupo de pessoas se encontra para gerar novas ideias em torno de uma área específica de interesse. Usando regras que eliminam as inibições, as pessoas são capazes de pensar mais livremente e de se moverem para novas áreas de pensamento e, assim, criar inúmeras novas ideias e soluções. Os participantes captam ideias à medida que ocorrem e depois constroem as ideias levantadas por outros. Todas as ideias são anotadas e não são criticadas. Somente quando a sessão de brainstorming termina, as ideias são avaliadas. É uma última técnica de gerenciamento de projetos para resolver problemas. Pergunta 15\nBaixa motivação, retrabalho, baixa satisfação do cliente e baixa produtividade são sintomas de:\nAssinale uma das alternativas abaixo:\nfalta de planejamento de recursos humanos.\nelevados custos de conformidade. Pergunta 16\nAo gerenciar um projeto de telecomunicações, a gerência está preocupada com que projeto possa não corresponder aos padrões de qualidade. O que se deve fazer?\nAssinale uma das alternativas abaixo:\nRealizar uma auditoria de qualidade.\nPreparar um plano de gerenciamento de qualidade.\nRealizar a controle da qualidade.\nPreparar uma apresentação para a gerência, explicando o plano de gerenciamento da qualidade. Pergunta 17\nUm projeto tem um histórico de problemas generalizados de qualidade de produto. Qual das opções a seguir poderá ser mais útil para descobrir os motivos?\nAssinale uma das alternativas abaixo:\nIshikawa.\nDiagrama de inter-relaçãoamento.\nDiagrama de dispersão.\nGráfico de controle.\nDiagrama de Pareto. A equipe está analisando o porquê de uma entrega não ter atingido os padrões de qualidade planejados. Em qual processo a equipe está trabalhando?\n\nAssinale uma das alternativas abaixo:\n\nRecomendar mudanças.\n\nControlar a qualidade.\n\nAuditar a qualidade.\n\nGarantir a qualidade.\n\nIdentificar os riscos. Durante um projeto de investigação e desenvolvimento, o produto do projeto não tem tido um desempenho de acordo a qualidade planejada. Quem é o principal responsável por corrigir a situação?\n\nAssinale uma das alternativas abaixo:\n\nCliente.\n\nGerente de Produtos.\n\nEquipes.\n\nPatrocinador.\n\nGerente de projetos.\n\nO gerente de projetos é o principal responsável pelo gerenciamento da qualidade do projeto. Qual das opções a seguir NÃO é uma ferramenta de qualidade?\n\nAssinale uma das alternativas abaixo:\n\nDiagrama de causa-efeito.\n\nFluxograma.\n\nAnálise de valor.\n\nGráfico sequencial.\n\nDiagrama de afinidades.\n\nA análise de valor é uma técnica de análise de produto focada em reduzir os custos da elaboração do produto, sem alterar o escopo.