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Gestão de Recursos Humanos ·
Comportamento Organizacional
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17/06/2020\nUNASSEVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNASSEVI\nDisciplina: Comportamento, Clima e Cultura Organizacional (RIHU19)\nAvaliação: Analítico - Individual FLEX (Cod.513261) ( pesq.1.50)\nProva: 15502203\nNota da Prova: 10,00\n\nLegenda: \n✓ Resposta Certa ✗ Sua Resposta Errada\n\n1. As pessoas podem estar diante de um mesmo fato e interpretá-lo de formas distintas, ou seja, as pessoas têm percepções diferentes do que acontece na vida. De acordo com Soto (2011, p. 65), “a percepção se refere ao processo ativo de perceber a realidade e organizá-la em interpretativos que vocês são”.\nSobre os fatores que influenciam a percepção, assinale a alternativa CORRETA:\n\nFONTE: SOTO, E. Comportamentos organizacionais: O impacto das empresas. São Paulo: Cengage Learning, 2011.\n(a) A pessoa em si, ou o seu estado psicológico.\n(b) A atitude, as experiências e as expectativas.\n(c) As aptidões físicas, a capacidade de reação e a visualização espacial.\n\nO teste de personalidade Big Five apresenta cinco dimensões de personalidade de um indivíduo, sendo elas: abertura à experiência, conscienciosidade, extroversão, amigabilidade e neuroticismo. Os traços de personalidade da teoria Big Five influenciam no comportamento do indivíduo no organismo. Sobre as cinco dimensões que descrevem a personalidade e suas relações, assinale a alternativa CORRETA:\n\n(a) V - F - V - V - F.\n(b) F - V - F - V - F.\n(c) V - V - F - F - F.\n(d) F - V - F - F - V.\n\n4. Maslow apresentou uma teoria da motivação segundo a qual as necessidades humanas estão organizadas e dispostas em níveis, em uma hierarquia de importância e de influência. Essa hierarquia de necessidades pode ser visualizada como uma pirâmide. Com base na teoria de Maslow, classifique V para as frases:\n\n(a) Na base da pirâmide estão as necessidades mais simples (fisiológicas) e no topo, as mais complexas (autoatualização).\n(b) Para chegar ao topo da pirâmide, não é necessário suprir todas as necessidades anteriores.\n(c) A ideia de um ciclo motivacional, ou seja, a motivação é um estado cíclico e constante na vida pessoal. Quando o ciclo motivacional não se realiza, a frustração do indivíduo.\n(d) Nem todos conseguem chegar ao topo da pirâmide de necessidades.\n\nAgora, analise a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:\n\n(a) V - F - F - F.\n(b) F - V - V - V.\n(c) V - V - V - V.\n(d) V - F - F - V.\n\n5. Na década de 1960, David McClelland apresentou uma teoria para explicar as motivações do comportamento humano. Essa teoria é um modelo motivacional que pode ser comparado como esses relacionados internos às ações das pessoas no ambiente organizacional. Sobre esta teoria, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:\n\n(a) A necessidade de realização reflete a orientação de atingir objetivos que apresentam algum desafio.\n(b) A necessidade de poder consiste em influenciar os outros e estabelecer relações personalizadas.\n(c) A necessidade de afiliação significa construir relacionamentos com os outros e ser reconhecido por outras pessoas.\n\nAssinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:\n\n(a) V - V - F.\n(b) F - V - V.\n(c) V - F - V.\n(d) V - F - F.\n\n6. O processo decisório criativo possibilita descobrir novas maneiras eficazes de lidar com o mundo e resolver problemas. Por isso, em tempos de crise, a criatividade pode ser considerada um recurso necessário para as organizações. Com relação à criatividade, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:\n\n(a) Não existem criativos, a solução de um problema pode surgir por meio de um insight.\n(b) Tanto estados de bom humor como de mau humor parecem gerar mais criatividade.\n(c) O processo criativo envolve um processo de percepção, ou seja, a situação.\n(d) O estado de humor negativo de uma pessoa sempre influencia de forma negativa na criatividade.\n\nAssinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:\n\n(a) V - F - F - F.\n(b) F - F - V - V.\n(c) V - V - V - F.\n(d) V - V - F - F.\n\n8. As empresas, sobressalentes às grandes corporações que se expandiram ao longo dos últimos 20 anos, também precisam aprender suas convicções, pois admitem regularmente uma nova visão de planejamento, organização, direção e controle. Diante deste contexto, o comportamento organizacional enfrenta novo:\n\n(a) Gerenciamento administrativo.\n(b) Controle comportamental.\n(c) Centro de valor do comportamento.\n(d) Estudo da eficácia organizacional.\n\nAnalise a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:\n\n(a) V - V - V - F.\n(b) V - F - F - V.\n(c) F - V - V - F.\n(d) V - V - F - F.\n\n10. Dentre os diversos fatores que influenciam o comportamento micro-organizacional, temos o processo de tomada de decisão. Cada indivíduo tem seu próprio de tomada de decisão que é baseado nessas dimensões básicas: a forma de pensar e a tolerância para a ambiguidade. Com relação aos estilos de tomada de decisão baseados nessas duas dimensões, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:\n\n(a) Estilo diretivo: sifil objetivos lógicos, podendo utilizar um número mínimo de informações e poucas alternativas para a tomada de decisão.\n(b) Estilo analítico: procuram informações e consideram mais alternativas na hora da tomada de decisões.\n(c) Estilo conceitual: têm uma visão de decisões de longo prazo e são muito bons para encontrar soluções criativas para problemas.\n\nAssinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:\n\n(a) I - I - I - t.\n(b) I - I - F - L.\n(c) I - F - L - F.\n(d) V - F - F - F. 17/06/2020\nUNASSEVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNASSEVI\nDisciplina: Comportamento, Clima e Cultura Organizacional (RIHU19)\nAvaliação: Analítico - Individual FLEX (Cod.513261) ( pesq.1.50)\nProva: 15502203\nNota da Prova: 10,00\n\nLegenda: \n✓ Resposta Certa ✗ Sua Resposta Errada\n\n6. O processo decisório criativo possibilita descobrir novas maneiras eficazes de lidar com o mundo e resolver problemas. Por isso, em tempos de crise, a criatividade pode ser considerada um recurso necessário para as organizações. Com relação à criatividade, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:\n\n(a) Não existem criativos, a solução de um problema pode surgir por meio de um insight.\n(b) Tanto estados de bom humor como de mau humor parecem gerar mais criatividade.\n(c) O processo criativo envolve um processo de percepção, ou seja, a situação.\n(d) O estado de humor negativo de uma pessoa sempre influencia de forma negativa na criatividade.\n\nAssinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:\n\n(a) V - F - F - F.\n(b) F - F - V - V.\n(c) V - V - V - F.\n(d) V - V - F - F.
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São Paulo: Cengage Learning, 2011.\n(a) A pessoa em si, ou o seu estado psicológico.\n(b) A atitude, as experiências e as expectativas.\n(c) As aptidões físicas, a capacidade de reação e a visualização espacial.\n\nO teste de personalidade Big Five apresenta cinco dimensões de personalidade de um indivíduo, sendo elas: abertura à experiência, conscienciosidade, extroversão, amigabilidade e neuroticismo. Os traços de personalidade da teoria Big Five influenciam no comportamento do indivíduo no organismo. Sobre as cinco dimensões que descrevem a personalidade e suas relações, assinale a alternativa CORRETA:\n\n(a) V - F - V - V - F.\n(b) F - V - F - V - F.\n(c) V - V - F - F - F.\n(d) F - V - F - F - V.\n\n4. Maslow apresentou uma teoria da motivação segundo a qual as necessidades humanas estão organizadas e dispostas em níveis, em uma hierarquia de importância e de influência. Essa hierarquia de necessidades pode ser visualizada como uma pirâmide. Com base na teoria de Maslow, classifique V para as frases:\n\n(a) Na base da pirâmide estão as necessidades mais simples (fisiológicas) e no topo, as mais complexas (autoatualização).\n(b) Para chegar ao topo da pirâmide, não é necessário suprir todas as necessidades anteriores.\n(c) A ideia de um ciclo motivacional, ou seja, a motivação é um estado cíclico e constante na vida pessoal. Quando o ciclo motivacional não se realiza, a frustração do indivíduo.\n(d) Nem todos conseguem chegar ao topo da pirâmide de necessidades.\n\nAgora, analise a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:\n\n(a) V - F - F - F.\n(b) F - V - V - V.\n(c) V - V - V - V.\n(d) V - F - F - V.\n\n5. Na década de 1960, David McClelland apresentou uma teoria para explicar as motivações do comportamento humano. Essa teoria é um modelo motivacional que pode ser comparado como esses relacionados internos às ações das pessoas no ambiente organizacional. Sobre esta teoria, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:\n\n(a) A necessidade de realização reflete a orientação de atingir objetivos que apresentam algum desafio.\n(b) A necessidade de poder consiste em influenciar os outros e estabelecer relações personalizadas.\n(c) A necessidade de afiliação significa construir relacionamentos com os outros e ser reconhecido por outras pessoas.\n\nAssinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:\n\n(a) V - V - F.\n(b) F - V - V.\n(c) V - F - V.\n(d) V - F - F.\n\n6. O processo decisório criativo possibilita descobrir novas maneiras eficazes de lidar com o mundo e resolver problemas. Por isso, em tempos de crise, a criatividade pode ser considerada um recurso necessário para as organizações. Com relação à criatividade, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:\n\n(a) Não existem criativos, a solução de um problema pode surgir por meio de um insight.\n(b) Tanto estados de bom humor como de mau humor parecem gerar mais criatividade.\n(c) O processo criativo envolve um processo de percepção, ou seja, a situação.\n(d) O estado de humor negativo de uma pessoa sempre influencia de forma negativa na criatividade.\n\nAssinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:\n\n(a) V - F - F - F.\n(b) F - F - V - V.\n(c) V - V - V - F.\n(d) V - V - F - F.\n\n8. As empresas, sobressalentes às grandes corporações que se expandiram ao longo dos últimos 20 anos, também precisam aprender suas convicções, pois admitem regularmente uma nova visão de planejamento, organização, direção e controle. Diante deste contexto, o comportamento organizacional enfrenta novo:\n\n(a) Gerenciamento administrativo.\n(b) Controle comportamental.\n(c) Centro de valor do comportamento.\n(d) Estudo da eficácia organizacional.\n\nAnalise a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:\n\n(a) V - V - V - F.\n(b) V - F - F - V.\n(c) F - V - V - F.\n(d) V - V - F - F.\n\n10. Dentre os diversos fatores que influenciam o comportamento micro-organizacional, temos o processo de tomada de decisão. Cada indivíduo tem seu próprio de tomada de decisão que é baseado nessas dimensões básicas: a forma de pensar e a tolerância para a ambiguidade. Com relação aos estilos de tomada de decisão baseados nessas duas dimensões, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:\n\n(a) Estilo diretivo: sifil objetivos lógicos, podendo utilizar um número mínimo de informações e poucas alternativas para a tomada de decisão.\n(b) Estilo analítico: procuram informações e consideram mais alternativas na hora da tomada de decisões.\n(c) Estilo conceitual: têm uma visão de decisões de longo prazo e são muito bons para encontrar soluções criativas para problemas.\n\nAssinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:\n\n(a) I - I - I - t.\n(b) I - I - F - L.\n(c) I - F - L - F.\n(d) V - F - F - F. 17/06/2020\nUNASSEVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNASSEVI\nDisciplina: Comportamento, Clima e Cultura Organizacional (RIHU19)\nAvaliação: Analítico - Individual FLEX (Cod.513261) ( pesq.1.50)\nProva: 15502203\nNota da Prova: 10,00\n\nLegenda: \n✓ Resposta Certa ✗ Sua Resposta Errada\n\n6. O processo decisório criativo possibilita descobrir novas maneiras eficazes de lidar com o mundo e resolver problemas. Por isso, em tempos de crise, a criatividade pode ser considerada um recurso necessário para as organizações. Com relação à criatividade, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:\n\n(a) Não existem criativos, a solução de um problema pode surgir por meio de um insight.\n(b) Tanto estados de bom humor como de mau humor parecem gerar mais criatividade.\n(c) O processo criativo envolve um processo de percepção, ou seja, a situação.\n(d) O estado de humor negativo de uma pessoa sempre influencia de forma negativa na criatividade.\n\nAssinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:\n\n(a) V - F - F - F.\n(b) F - F - V - V.\n(c) V - V - V - F.\n(d) V - V - F - F.