Mentalidade Criativa e Empreendedorismo

Inovar nos negócios não é mais um diferencial é uma questão de sobrevivência As empresas que não se reinventam correm o risco de ficarem obsoletas portanto os gestores precisam ter uma mentalidade criativa para aumentar o faturamento e se destacar da concorrência Um negócio próspero começa e se mantém a partir de boas ideias A criatividade é uma habilidade que precisa ser desenvolvida pelos gestores para encontrar as melhores soluções diante dos desafios Fonte adaptada de Disponível em https senhorcontabilcombrblogcomoterumamentalidadecriativanosnegocios Acesso em 25 jan 2024 Com base no texto acima vemos que muito se fala sobre inovação ganhar dinheiro boas ideias mas um grande diferencial quando se quer empreender e permanecer no negócio é sem dúvida o início ou seja o planejamento do início do como começar fazer o que para quem onde quem é meu público e por aí vai Muitas empresas começam e fecham em menos de cinco anos porque não se estruturaram como deviam sendo que a grande maioria sequer elaborou um plano de negócios Pois bem essa será sua tarefa agora Você terá a oportunidade de propor um negócio inovador e criativo ATIVIDADE PROPOSTA Para esta atividade imagine que você irá iniciar um novo empreendimento será a oportunidade para propor um negócio inovador e criativo Fundamentandose na a figura acima sobre as etapas de desenvolvimento de um plano de negócios propomos que elabore o constante nos itens a seguir 1 Descreva sua empresa que deverá ser do ramo de Comércio A descrição deverá conter Nome da empresa Não pode ser uma empresa que já existe Nome desconhecido O que sua empresa venderá Descrever os produtos que serão disponibilizados para venda Para quem sua empresa venderá públicoalvo Descrever para quais tipos de pessoas os produtos atenderão Qual o diferencial competitivo da sua empresa Apresentar qual o diferencial Exemplo se comércio de roupas para crianças As roupas terão tecidos confortáveis com regulagem de tamanho na cintura e adesivo em todas as peças 2 Faça uma breve Análise de Mercado O objetivo é levantar informações sobre as oportunidades e as ameaças Descreva Região geográfica que abrangerá Quem são seus concorrentes diretos Como encontrar possíveis fornecedores 3 Criação de um Fluxograma de Processo Aqui você deverá focar no principal processo de negócio da empresa aquele que se inicia com compra do produto no fornecedor até sua oferta ao mercado Um fluxograma de processo pode ser feito após você identificar quais são os principais processos que fazem parte do seu negócio O fluxograma deverá ser apresentado de maneira objetiva e em forma de tópicos dando continuidade no exemplo abaixo preencher mais três tópicos no mínimo Ex 1 Comprar do fornecedor tal o produto A 2 Calcular o preço de venda do produto 3 4 5 4 Depois de feito os pontos acima reflita sobre os dados descritos e desenvolva um texto com no mínimo 03 linhas descrevendo sobre a perspectiva de crescimento da sua empresa e qual foi a sua maior preocupação ao iniciar esse empreendimento