o Projeto Integrado Multidisciplinar

Manual do PIM III Cursos Superiores de Tecnologia Sumário 1 INTRODUÇÃO 3 2 METODOLOGIA 5 3 PLANEJAMENTO 8 4 CAPÍTULOS DO RELATÓRIO 13 5 POSTAGEM 17 6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO 18 7 DÚVIDASORIENTAÇÕES 20 ANEXO 1 MODELO 21 ANEXO 2 COMO FAZER CITAÇÕES 30 3 1 INTRODUÇÃO O Projeto Integrado Multidisciplinar PIM consiste na elaboração de um relatório baseado em uma pesquisa com propósito de viabilizar condições à ampliação do conhecimento e ao desenvolvimento prático de conceitos teóricos a partir da integração multidisciplinar com foco em uma organização Assim o PIM é uma tarefa que direciona oa alunoa para a prática de pesquisa a partir da utilização de literatura recomendada relatórios empresariais artigos e publicações especializadas da área de formação do curso entre outros recursos metodológicos Ao utilizar estas técnicas para estudo de organizações em cenários reais os alunos têm que propor soluções de acordo com a fase acadêmica em que se encontram apresentandoas em formato de relatório Adicionalmente o PIM consiste no desenvolvimento da capacidade doa alunoa em utilizar a devida instrumentação teóricoprática e legal que lhe permita intervir no ambiente das organizações por meio de um processo decisório socialmente responsável e racional 11 Objetivo geral O PIM consiste na elaboração de um relatório em formato de pesquisa acadêmica em grupo com o propósito de propiciar condições à ampliação do conhecimento e ao desenvolvimento prático de uma série de conceitos teóricos a partir da integração multidisciplinar com foco em uma organização Por isso o PIM busca inserir o aluno nas práticas gerenciais fundamentadas nos conhecimentos teóricos adquiridos no curso isto é tratase da parte do processo de ensino aprendizagem com maior ênfase no caráter prático sem abandonar sua ligação com os pilares teóricos e conceituais Dessa forma a proposta do PIM por meio de um Estudo de Caso compreende a descrição dos principais aspectos organizacionais observados na organização selecionada pelo aluno a partir da análise das disciplinas ministradas no corrente semestre 12 Objetivos específicos Os objetivos específicos que auxiliarão o aluno a alcançar o objetivo geral do PIM são os seguintes Definir uma organização como objeto de pesquisa para o estudo de caso Revisar a literatura acadêmica relacionada a cada disciplina Coletar dados acerca da organização definida como objeto de pesquisa Elaborar uma análise técnica descrevendo um problema Ao longo deste material cada um desses tópicos será devidamente explicado 13 Questão de pesquisa A questão ampla de pesquisa que demanda a exploração da organização e dos conceitos teóricos centrais propostos pelo PIM pode ser apresentada da seguinte forma Ao examinar os aspectos organizacionais relacionados às seguintes dimensões i Contabilidade ii Dinâmica das Relações Interpessoais iii Fundamentos de Marketing e iv Relações Étnicoraciais e Afrodescendência como pode ser descrito o processo de gestão na organização escolhida como objeto de estudo Por exemplo suponha que o aluno tenha escolhido uma organização chamada Novos Conhecimentos SA Dessa forma a questão de pesquisa daquele aluno para o PIM será Ao examinar os aspectos organizacionais relacionados às seguintes dimensões i Contabilidade ii Dinâmica das Relações Interpessoais iii Fundamentos de Marketing e iv Relações Étnicoraciais e Afrodescendência como pode ser descrito o processo de gestão na Novos Conhecimentos SA Observe que a resposta para esta questão estará distribuída ao longo de todo o relatório que será realizado 5 Observação Uma pesquisa só é necessária se existe uma dúvida a ser esclarecida O problema é a dúvida inicial que motiva e orienta a pesquisa Na prática qual é a questão para a qual se busca uma resposta 2 METODOLOGIA Todo trabalho acadêmico necessariamente depende de um conjunto de procedimentos que serão adotados para o desenvolvimento adequado da pesquisa Nos tópicos a seguir será comentado sobre tais cuidados que são essenciais para garantir a qualidade e a credibilidade do PIM 21 Pesquisa qualitativa O PIM consiste em uma pesquisa do tipo qualitativa pois trata de um meio para explorar o significado que os profissionais de mercado e os membros da comunidade acadêmica atribuem ao fenômeno das organizações Envolve uma análise de aspectos subjetivos como comportamentos opiniões e experiências buscando entender o como e o porquê dos acontecimentos 6 São vários os sistemas de busca de informações na web O mais famoso deles o Google Acadêmico reúne trabalhos do mundo inteiro e das mais diversas áreas Acesse o site httpsscholargooglecombr Para que a busca retorne com as informações desejadas sugerese que seja específica identificando exatamente o que está procurando encontrar Quanto mais focada for a pesquisa melhores serão os resultados 22 Pesquisa bibliográfica e documental Outro aspecto muito importante para que o PIM alcance os requisitos mínimos de um trabalho acadêmico referese aos cuidados com as fontes conceituais de pesquisa Neste sentido é fundamental a busca por referências bibliográficas livros para a construção principalmente da revisão de literatura Ocasionalmente a pesquisa documental baseada em arquivos referentes à organização objeto de pesquisa também pode ser utilizada para fundamentar a descrição dos aspectos organizacionais Usualmente os materiais mais comuns são fornecidos pela própria organização por meio de sua plataforma eletrônica site Dessa forma para atendimento desta orientação metodológica o aluno deve atentarse às indicações de literatura especializada apresentadas pelos professores no decorrer do curso E ao fazer uso da pesquisa documental é imprescindível a nomeação adequada das fontes utilizadas 7 23 Estudo de caso A estratégia de investigação adotada no PIM consiste em um estudo de caso em que o aluno irá explorar em profundidade uma organização sob o enfoque gerencial e elaborar conclusões detalhadas a partir da coleta de dados secundários obtidos durante o período de pesquisa Os dados secundários correspondem a um levantamento complementar de documentos e gravações que relacionam eou discutem informações que foram originalmente apresentadas em outros lugares Por exemplo o que já foi publicado na imprensa jornais revistas especializadas sobre o mercado em que atua a organização objeto de pesquisa O que as pessoas usuários consumidores falam nas redes sociais sobre a área de atuação daquela organização O IBGE Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística o Ipea Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada o Sebrae Serviço Brasileiro de Micro e Pequenas Empresas ou os sites do governo podem trazer informações relevantes para a sua análise Existe um portal de notícias ou site que reúne especificamente notícias ou dados sobre o seu objeto ou área de pesquisa A fonte secundária se diferencia da fonte primária pois não se trata de uma fonte original da informação a ser discutida e analisada ou seja ela foi processada por terceiros ou outros agentes que definiram previamente critérios e parâmetros específicos de análise e interpretação Lembrete Com o Estudo de Caso procurase compreender a organização e seus protocolos enquanto se desenvolvem teorias mais genéricas a respeito do evento observado lacunas problemas ou erros sistêmicos 31 Elaboração O desenvolvimento do PIM envolve basicamente as perspectivas apresentação do relatório conforme as exigências normativas da Associação Brasileira de Normas Técnicas ABNT distribuição das disciplinas integrantes da pesquisa descrição do que deve ser abordado em cada uma das partes do relatório Ao final deste manual no Anexo 1 é apresentado um modelo de como atender às exigências acadêmicocientíficas para o PIM 32 Redação Recomendase que a redação seja formal caracterizada pelo texto dissertativo terceira pessoa do singular ou plural Valorize a originalidade do conteúdo evitando copiar de forma indiscriminada e a fundamentação teórica ou seja preocupese em inserir corretamente as referências bibliográficas citações Lembrete Fique atento aos cuidados com a norma culta da Língua Portuguesa os erros ortográficos e a ausência de concordância entre os termos dentro de uma oração são deslizes que podem comprometer a compreensão da pesquisa realizada 33 Formatação Para a formatação adequada conforme a ABNT o aluno deverá estar atento às seguintes normativas descritas no Quadro 1 Seguir estas orientações é imprescindível para o bom desenvolvimento e a qualidade do relatório que será posteriormente submetido à avaliação 3 PLANEJAMENTO Ao iniciar o planejamento da elaboração deste relatório é fundamental o aluno estar atento às seguintes instruções definir uma organização formalmente constituída preferencialmente de capital aberto ou que disponibilize as informações necessárias para o relatório proposto não havendo restrição quanto ao ramo de negócios para a realização da pesquisa formar grupos de pesquisa com até 06 seis alunos sendo todos matriculados no mesmo curso acompanhar as diretrizes definidas para o PIM assim como as orientações apresentadas pelos professores do curso organizar os dados anotar as informações relevantes e escrever o relatório com suas próprias palavras conforme as diretrizes definidas neste manual é importante destacar que não serão aceitos textos em formato de imagem ou seja é necessário que todo conteúdo textual seja efetivamente digitado apresentar conteúdos inéditos e autorais a UNIP não admite relatórios copiados de terceiros ou sem as suas devidas referências o não cumprimento desta norma resultará na reprovação do relatório submeter o conteúdo da pesquisa aos programas de autenticidade disponíveis na internet capazes de identificar trechos que podem eventualmente ser configurados como cópia Lembrete Para desenvolver um bom relatório recomendase que o aluno sempre que necessário ligue para a Tutoria a distância respeitando seu horário de atendimento e participe ativamente dos Fóruns do PIM disponibilizados no Ambiente Virtual de Aprendizagem AVA 10 Quadro 1 Normas para formatação do PIM Formato Fundo branco A4 21 x 297 cm Fonte Fonte Arial ou Times New Roman e tamanho 12 Fonte Arial ou Times New Roman e tamanho 10 para citações com mais de três linhas paginação legenda e fonte das ilustrações e das tabelas Fonte Arial ou Times New Roman e tamanho 12 para Título em maiúsculo e negrito Fonte Arial ou Times New Roman e tamanho 12 para subtítulo em minúsculo Margens Margem esquerda e superior de 3 cm direita e inferior de 2 cm Recuo de primeira linha do parágrafo 125 cm a partir da margem esquerda Recuo de parágrafo para citação com mais de três linhas 4 cm da margem esquerda Alinhamento do texto utilizar a opção Justificado Alinhamento de título e seções utilizar a opção Alinhar à Esquerda Alinhamento de título sem indicação numérica RESUMO ABSTRACT LISTAS SUMÁRIO e REFERÊNCIAS utilizar a opção Centralizado Espaçamento Espaço Entrelinhas do texto 15 cm O espaço simples é usado em citações de mais de três linhas notas de rodapé referências resumos legendas ficha catalográfica Paginação As páginas devem ser numeradas sequencialmente em algarismos arábicos no canto superior direito sem traços pontos ou parênteses Ilustrações Indicar na parte superior o termo designado esquema gráfico mapa planta quadro retrato figura seguido do seu número de ordem de ocorrência no texto em algarismos arábicos travessão e do título Na parte inferior indicar a fonte consultada obrigatório mesmo do próprio autor Devem ser citadas no texto e inseridas o mais próximo do trecho a que se referem Tabelas Padronizadas conforme o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística IBGE Na parte inferior indicar a fonte consultada mesmo que seja do próprio autor Devem ser citadas no texto e inseridas o mais próximo do trecho a que se referem Fonte Elaborado pelos autores 34 Composição Basicamente o relatório tem a seguinte composição de itens que devem constar no formato final apresentado em plataforma Capa primeira página do relatório que possui as seguintes informações nome da instituição identificação do curso nomes dos alunos título e subtítulo local e ano de depósito Sumário é a relação das principais seções do relatório na ordem em que se sucedem no texto e com indicação da página inicial As seções do relatório devem ser numeradas em algarismos arábicos A apresentação das divisões e das subdivisões no Sumário deve ser idêntica à do texto Introdução ver Capítulo 4 Desenvolvimento ver Capítulo 4 Discussão ver Capítulo 4 Conclusão ver Capítulo 4 Referências citar as fontes de pesquisa livros artigos e outros documentos utilizadas no desenvolvimento do relatório bibliografia nos moldes da ABNT Observação As referências são parte fundamental de qualquer trabalho acadêmico pois demonstram a base teórica utilizada valorizam o conhecimento produzido por outros autores e conferem credibilidade à sua pesquisa Além disso permitem que o leitor localize e aprofunde os estudos nas fontes citadas Também é possível formatar as referências por meio da plataforma More da Universidade Federal de Santa Catarina UFSC httpwwwmoreufscbr 12 Convém salientar que a inserção integral dos elementos essenciais para a composição do relatório não representa o pleno atendimento às exigências técnicoacadêmicas de pesquisa sendo necessária ainda a verificação dos conteúdos tarefa que será realizada posteriormente pelo professor responsável pela correção do PIM Todo o conteúdo de pesquisa deverá contemplar considerando o limite de 20 vinte páginas para todo o relatório incluídas capa e referências a seguinte distribuição de acordo com o Quadro 2 Quadro 2 Distribuição do PIM em páginas Item do relatório Páginas Capa 01 Sumário 01 Introdução 02 Desenvolvimento 08 Discussão 04 Conclusão 02 Referências 02 TOTAL 20 páginas A distribuição de páginas para cada tópico é uma sugestão e portanto poderá ser redistribuída de acordo com as necessidades de inserção dos dados na pesquisa desde que o total de páginas seja mantido Fonte Elaborado pelos autores Lembramos que o não atendimento deste arranjo estrutural também compromete a apresentação do relatório e pode repercutir sobre a atribuição da nota final da pesquisa As páginas em excesso ou seja que superarem o máximo permitido serão desconsideradas para fins de avaliação do conteúdo apresentado Assim a estrutura do relatório vista em perspectiva terá a seguinte disposição indicada na Figura 1 Figura 1 Estrutura geral do PIM INICIASE A CONTAGEM DE PÁGINAS NO SUMÁRIO A NUMERAÇÃO DAS PÁGINAS SÓ COMEÇA A APARECER NA INTRODUÇÃO Fonte Elaborado pelos autores 4 CAPÍTULOS DO RELATÓRIO Neste tópico será possível conferir a divisão proposta para os capítulos do relatório de acordo com os cuidados observados em normas metodológicas Capítulo 1 Introdução Capítulo 2 Desenvolvimento Capítulo 3 Discussão Capítulo 4 Conclusão 41 Como montar a Introdução Para a adequada montagem deste capítulo o aluno deverá descrever os seguintes aspectos Apresentação da organização visão geral da organização escolhida Apresentação do relatório conexão com as disciplinas do curso Relação com o curso importância do PIM para a formação acadêmica Objetivo do relatório descrever o principal objetivo do relatório o que se pretende alcançar com este relatório Justificativa da pesquisa por que esta pesquisa é importante e como ela pode contribuir para a prática profissional Metodologia descrever a abordagem metodológica utilizada pesquisa secundária estudo de caso Estrutura apresentar a estrutura do relatório oferecendo uma visão geral dos capítulos 42 Como montar o Desenvolvimento Neste capítulo serão inseridas as disciplinas que fazem parte do curso Lembrese de que para cada disciplina devem ser abordados aspectos teóricos conceitos e práticos o que é observado sobre aquela disciplina dentro da organização objeto de pesquisa conforme o Quadro 3 O texto para este capítulo poderá ser dividido em subtópicos para facilitar a distribuição das disciplinas seguindo a ordem proposta no Quadro 3 É fundamental ao longo de todo o conteúdo a ser inserido o atendimento às exigências metodológicas considerando para cada disciplina os aspectos teóricos e as respectivas aplicações observadas na organização objeto de pesquisa Quadro 3 Teoria e prática no PIM Disciplinas Parte Teórica Explicar a partir da literatura específica da área prevista nos Planos de Ensino os conceitos Parte Prática Apresentar e descrever os processos da organização conforme as dimensões observadas Contabilidade Balanço Patrimonial BP Demonstrativo do Resultado do Exercício DRE Indicadores liquidez atividade endividamento e rentabilidade Elaborar o BP o DRE e os indicadores da organização pesquisada Apresentar breve comentário sobre os indicadores contábeis Dinâmica das Relações Interpessoais Liderança Motivação Clima organizacional Descrever o estilo de liderança da organização pesquisada Verificar se há práticas de feedback e como ela afeta a motivação das equipes Fundamentos de Marketing Princípios de marketing Análise SWOT Benefícios e desafios do planejamento de marketing Elaborar a análise SWOT da organização pesquisada Destacar uma das dimensões da análise SWOT e sua influência nas decisões organizacionais Relações Étnicoraciais e Afrodescendência Aspectos legais Políticas de inclusão étnicoracial Combate ao racismo Políticas de diversidade étnicoracial da organização pesquisada Práticas de combate ao racismo Fonte Elaborado pelos autores 16 Quadro 4 Roteiro para análise e descrição de problemas Etapa Descrição 1 Identificação do problema Qual é o problema principal que está afetando a organização 2 Contextualização Quais fatores internos e externos contribuem para o problema 3 Impacto Como o problema afeta as diferentes áreas da organização 4 Análise das causas Quais são as causas raízes do problema 5 Coleta de dados Quais dados suportam justificam a existência do problema 6 Sintomas visíveis Quais são os sinais visíveis que indicam a existência do problema 7 Consequências Quais são as consequências caso o problema não seja resolvido Fonte Elaborado pelos autores A partir do roteiro apresentado o capítulo poderá ser estruturado na forma de um texto dissertativo ao detalhar cada uma das etapas abordadas Também é possível organizar o texto na forma de itens para dimensionar o conteúdo e facilitar a leitura tornandoo mais preciso e objetivo Observação Ao desenvolver um trabalho acadêmico necessariamente o pesquisador oferece um produto como resultado de sua pesquisa Neste caso para o PIM o produto a ser apresentado são os desdobramentos do que foi levantado na Discussão 44 Como montar a Conclusão A conclusão é a parte final do relatório em que se sintetizam os principais pontos discutidos ao longo da pesquisa Diferente do desenvolvimento que apresenta e analisa os dados a conclusão deve destacar os resultados obtidos a relevância do estudo e as reflexões finais sobre o tema abordado Ao escrever a conclusão evite apresentar novos argumentos ou informações que não tenham sido discutidos anteriormente O foco deve estar em responder às questões centrais do relatório e reforçar sua importância Além disso é fundamental apontar possíveis limitações encontradas e sugerir desdobramentos futuros para o tema Para construir uma conclusão clara e objetiva reflita sobre os seguintes pontos Quais foram os principais achados ou resultados obtidos ao longo do relatório Quais foram as principais limitações enfrentadas ao longo do relatório Qual é a principal contribuição do relatório para a área de estudo ou para a organização Qual é a mensagem final que o relatório deseja transmitir Responder a estas perguntas ajudará a garantir que a conclusão seja bem estruturada reforçando a coerência e a relevância do estudo 5 POSTAGEM A submissão do relatório é uma etapa fundamental no processo de avaliação do PIM exigindo atenção a prazos normas e procedimentos específicos Para garantir que a entrega seja feita corretamente é essencial que os grupos sigam um fluxo organizado até a postagem final do arquivo Este capítulo apresenta as diretrizes para a realização desse processo destacando as responsabilidades do líder do grupo e os cuidados necessários para evitar problemas que possam comprometer a avaliação do relatório 51 Cadastramento dos alunos Cada grupo de pesquisa deve definir um aluno como líder responsável por gerenciar o processo de envio do relatório Esse aluno terá o papel de garantir que todas as etapas sejam seguidas corretamente evitando erros que possam comprometer a entrega A primeira etapa é o cadastramento dos integrantes do grupo na plataforma eletrônica de postagem do PIM disponível na Área do Aluno O líder deve verificar se todos os membros estão devidamente registrados a partir do cadastro do RA de cada aluno componente do grupo 18 52 Postagem eletrônica Após o cadastramento o líder será responsável pela postagem do relatório na plataforma Antes de enviar é essencial conferir se o arquivo está completo e em um dos formatos exigidos PDF ou WORD e sem erros de formatação que podem eventualmente corromper o arquivo Recomendase testar a abertura do arquivo para evitar problemas técnicos no momento da correção Observação Atenção textos em formato de imagem digitalizados não serão aceitos Por fim o líder deve acompanhar os prazos de entrega e seguir as orientações institucionais É importante conferir regularmente a plataforma para verificar atualizações possíveis ajustes nos prazos ou exigências específicas garantindo que o relatório seja enviado dentro das diretrizes estabelecidas 53 Validação Não serão aceitos em hipótese alguma envio de relatório após as datas publicadas ou por outros meios que não sejam os definidos pela UNIP Portanto não haverá possibilidade de entrega do PIM via email correio serviços de armazenamento em nuvem ou qualquer outro meio que não tenha sido definido pela instituição 6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO A avaliação do PIM segue critérios específicos que garantem a coerência a qualidade e a aplicabilidade do relatório desenvolvido Esses critérios abrangem desde a estrutura e organização do conteúdo até a profundidade da análise e a adequação metodológica Além disso aspectos como originalidade fundamentação teórica e clareza na apresentação dos resultados também são considerados 19 Neste capítulo são detalhados os principais pontos observados pelos avaliadores proporcionando aos alunos um entendimento claro sobre as expectativas e exigências para a aprovação do relatório conforme Quadro 5 Quadro 5 Critérios de avaliação do PIM Dimensões Critérios Pontuação máxima Apresentação Geral do Relatório Verificar se a estrutura geral está adequada aos padrões da ABNT Linguagem adequada 10 Introdução Os elementos para introduzir o leitor ao contexto são suficientes Aborda o objetivo da pesquisa e apresenta os capítulos para seu desenvolvimento 10 Desenvolvimento As teorias estudadas disciplinas foram devidamente mencionadas e relacionadas com a organização pesquisada enlace teóricoprático Tabelas figuras e gráficos foram devidamente identificados 30 Discussão A identificação e descrição do problema foram contextualizadas a partir da delimitação das causas evidências para justificar a existência do problema e os possíveis efeitos ao não mitigar o impacto verificado 30 Conclusão O aluno ressalta sua aprendizagem e o panorama do tema amarrando a pesquisa feita com a aprendizagem de aula 10 Referências e Citações Todo relatório deve indicar de modo completo as leituras realizadas e citadas no corpo do texto São verificados se o formato e se todas as citações estão corretamente referenciadas de acordo com a ABNT 10 TOTAL 100 Fonte Elaborado pelos autores 20 61 Devolutiva do PIM Portanto a nota final do PIM em uma escala de 00 zero a 100 dez pontos corresponde à somatória das pontuações obtidas em cada uma das dimensões de avaliação estabelecidas pela UNIP Quadro 5 O PIM é um relatório que consta do Programa Pedagógico dos Cursos Superiores de Tecnologia PPC e corresponde à adição de 50 cinquenta horas equivalentes à frequência inseridas à carga horária do bimestre correspondente Para fins de aprovação o aluno deve alcançar uma nota igual ou superior a 70 sete no conjunto das atividades previstas para a realização desta tarefa acadêmica Caso obtenha nota inferior a 70 sete ou não envie o relatório conforme os prazos definidos pela UNIP o aluno estará reprovado na disciplina PIM e deverá observar as diretrizes institucionais para realização posterior em Regime de Dependência DP 7 DÚVIDASORIENTAÇÕES Para o melhor desenvolvimento do PIM é fundamental o aluno buscar orientação nos fóruns e eventualmente junto à Tutoria Este cuidado garante um entendimento mais amplo dos critérios e etapas do relatório Aproveite esses momentos para esclarecer questionamentos aprimorar sua abordagem e alinhar sua pesquisa com as expectativas acadêmicas Bons estudos Cursos Superiores de Tecnologia Eixo Gestão e Negócios UNIP EaD 21 ANEXO 1 MODELO A seguir é apresentada estrutura básica no formato de miniaturas as bordas são apenas ilustrativas e não devem ser inseridas no relatório em sua versão finalizada para a elaboração do PIM conforme as normas e as orientações indicadas neste manual Observe que em cada uma das páginas há balões com explicações detalhadas de como proceder na formatação do relatório O padrão de fonte utilizado no exemplo é Times New Roman porém conforme as normas da ABNT fornecidas pela instituição o aluno pode também fazer uso da fonte Arial As indicações de bibliografias nas Referências são exemplos de como proceder na elaboração dessa parte do relatório e não devem ser copiadas Naturalmente o preenchimento desse item deverá atender àquelas obras pesquisadas pelo aluno em seu processo de pesquisa UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM NOME DO CURSO PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III Nome da Organização Pesquisada Nome do Aluno 1 RA 1234567 Nome do Aluno 2 RA 1234567 Nome do Aluno 3 RA 1234567 Nome do Aluno 4 RA 1234567 Nome do Aluno 5 RA 1234567 Nome do Aluno 6 RA 1234567 Cidade Estado Ano Nome da instituição e curso fonte tamanho 12 maiúsculas centralizadas sem negrito e espaçamento simples Título do relatório com fonte tamanho 16 maiúsculas com negrito centralizadas e espaçamento simples Subtítulo do relatório com fonte tamanho 14 minúsculas com negrito centralizadas e espaçamento simples Identificação dos autores com fonte tamanho 12 minúsculas sem negrito alinhamento à direita e espaçamento simples Local e ano com fonte tamanho 12 minúsculas sem negrito centralizadas e espaçamento simples SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO XX 2 DESENVOLVIMENTO XX 3 DISCUSSÃO XX 4 CONCLUSÃO XX REFERÊNCIAS XX ANEXOS XX O termo Sumário em letras tamanho 12 maiúsculas centralizadas em negrito e espaçamento simples Todos os itens capítulos seções e partes do relatório devem obedecer à mesma ordem e grafia que aparecem no relatório com fonte tamanho 12 e espaçamento 15 2 1 INTRODUÇÃO Lorem ipsum odor amet consectetuer adipiscing elit Habitasse sem lectus sagittis aliquam eu conubia augue Fusce turpis in et ex lobortis Nibh ante tincidunt eu leo euismod vulputate Blandit senectus vivamus etiam feugiat iaculis erat est aenean Inceptos ligula erat sollicitudin scelerisque placerat vehicula fames placerat Nunc ut molestie id magnis hendrerit augue hac donec nam Fermentum dapibus hac vehicula lectus turpis ligula magna Risus ex iaculis curae quisque mi dis mattis Euismod orci et ante egestas parturient Auctor litora elit sapien viverra tortor condimentum vehicula massa Gravida maximus egestas in tellus pellentesque volutpat fames fringilla Varius hac nunc vel elit porttitor maximus conubia porttitor Mi auctor eros maecenas litora ad quisque potenti tincidunt Gravida nibh magna gravida leo vestibulum vel Taciti habitant primis luctus ante euismod ultricies nisl Vestibulum dictum placerat in habitasse finibus varius class Habitasse dis 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cm As margens superior e esquerda devem estar a 3 cm da borda do papel As margens inferior e direita devem estar a 2 cm da borda do papel 3 2 DESENVOLVIMENTO Lorem ipsum odor amet consectetuer adipiscing elit Habitasse sem lectus sagittis aliquam eu conubia augue Fusce turpis in et ex lobortis Nibh ante tincidunt eu leo euismod vulputate Blandit senectus vivamus etiam feugiat iaculis erat est aenean Inceptos ligula erat sollicitudin scelerisque placerat vehicula fames placerat Taciti habitant primis luctus ante euismod ultricies nisl Vestibulum dictum placerat in habitasse finibus varius class Habitasse dis class mus ipsum risus ac Ligula semper lectus ut lectus ornare malesuada sit pharetra Suspendisse vulputate justo conubia gravida nam cras aliquam sem Mattis ligula nascetur auctor taciti himenaeos natoque nascetur ut Taciti aenean consectetur inceptos senectus nascetur pharetra vel parturient Morbi a primis eget fringilla varius viverra nec ligula dignissim Nunc ut molestie id 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divisões do relatório seções primárias devem iniciar em folha distinta alinhadas à margem esquerda 4 3 DISCUSSÃO Lorem ipsum odor amet consectetuer adipiscing elit Habitasse sem lectus sagittis aliquam eu conubia augue Fusce turpis in et ex lobortis Nibh ante tincidunt eu leo euismod vulputate Blandit senectus vivamus etiam feugiat iaculis erat est aenean Inceptos ligula erat sollicitudin scelerisque placerat vehicula fames placerat Taciti habitant primis luctus ante euismod ultricies nisl Vestibulum dictum placerat in habitasse finibus varius class Habitasse dis class mus ipsum risus ac Ligula semper lectus ut lectus ornare malesuada sit pharetra Suspendisse vulputate justo conubia gravida nam cras aliquam sem Mattis ligula nascetur auctor taciti himenaeos natoque nascetur ut Taciti aenean consectetur inceptos senectus nascetur pharetra vel parturient Morbi a primis eget fringilla varius viverra nec ligula dignissim Nunc ut molestie id magnis hendrerit augue hac donec nam Fermentum dapibus hac vehicula lectus turpis ligula magna Risus ex iaculis curae quisque mi dis mattis Euismod orci et ante egestas parturient Auctor litora elit sapien viverra tortor condimentum vehicula massa Gravida maximus egestas in tellus pellentesque volutpat fames fringilla Varius hac nunc vel elit porttitor maximus conubia porttitor Mi auctor eros maecenas litora ad quisque potenti tincidunt Gravida nibh magna gravida leo vestibulum vel Taciti habitant primis luctus ante euismod ultricies nisl Vestibulum dictum placerat in habitasse finibus varius class Habitasse dis class mus ipsum risus ac Ligula semper lectus ut lectus ornare malesuada sit pharetra Suspendisse vulputate justo conubia gravida nam cras aliquam sem Mattis ligula nascetur auctor taciti himenaeos natoque nascetur ut Taciti aenean consectetur inceptos senectus nascetur pharetra vel parturient Morbi a primis eget fringilla varius viverra nec ligula dignissim 5 4 CONCLUSÃO Lorem ipsum odor amet consectetuer adipiscing elit Habitasse sem lectus sagittis aliquam eu conubia augue Fusce turpis in et ex lobortis Nibh ante tincidunt eu leo euismod vulputate Blandit senectus vivamus etiam feugiat iaculis erat est aenean Inceptos ligula erat sollicitudin scelerisque placerat vehicula fames placerat Taciti habitant primis luctus ante euismod ultricies nisl Vestibulum dictum placerat in habitasse finibus varius class Habitasse dis class mus ipsum risus ac Ligula semper lectus ut lectus ornare malesuada sit pharetra Suspendisse vulputate justo conubia gravida nam cras aliquam sem Mattis ligula nascetur auctor taciti himenaeos natoque nascetur ut Taciti aenean consectetur inceptos senectus nascetur pharetra vel parturient Morbi a primis eget fringilla varius viverra nec ligula dignissim Nunc ut molestie id magnis hendrerit augue hac donec nam Fermentum dapibus hac vehicula lectus turpis ligula magna Risus ex iaculis curae quisque mi dis mattis Euismod orci et ante egestas parturient Auctor litora elit sapien viverra 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disposto no Anexo 2 deste manual A lista de referências deve ter dados completos autor título da obra edição local e ano de publicação estar em ordem alfabética conforme as normas da ABNT A seguir examine os exemplos de como montar as referências de livros utilizados para informações complementares consulte o Guia ABNT de normalização para apresentação de trabalhos acadêmicos da Biblioteca da UNIP no endereço eletrônico httpswwwunipbrservicosbibliotecaguiaaspx A Figura 1 serve para ilustrar cada um dos elementos que compõem a estrutura básica de uma referência de livro Figura 1 Estrutura básica de uma Referência Fonte Elaborado pelos autores Em seguida observe como estes elementos ficaram dispostos ao montar a referência CASTRO C Você sabe estudar Quem sabe estuda menos e aprende mais 1 ed Porto Alegre Penso 2015 O termo Referências em fonte tamanho 12 maiúsculas centralizadas em negrito e espaçamento simples 7 Alguns outros casos devem ser observados conforme o número de autores Exemplo a quando houver apenas UM autor SOBRENOME Nome abreviado Título do livro subtítulo se houver Número da edição Local Editora Ano GIL A Como elaborar projetos de pesquisa 6 ed São Paulo Atlas 2017 Exemplo b quando houver ATÉ TRÊS autores SOBRENOME 1 Nome abreviado SOBRENOME 2 Nome abreviado SOBRENOME 3 Nome abreviado Título do livro subtítulo se houver Número da edição Local Editora Ano FISCHER A DUTRA J AMORIM W Gestão de pessoas práticas modernas e transformação nas organizações 1 ed São Paulo Atlas 2010 Exemplo c quando houver MAIS DE TRÊS autores Quando houver 4 quatro ou mais autores convém indicar todos nas referências mas é permitido incluir apenas o primeiro e usar a expressão et al em itálico PAIM R CARDOSO V CAULLIRAUX H CLEMENTE R Gestão de processos pensar agir e aprender 1 ed Porto Alegre Bookman 2009 ou PAIM R et al Gestão de processos pensar agir e aprender 1 ed Porto Alegre Bookman 2009 ANEXO 2 COMO FAZER CITAÇÕES A citação é a menção no texto científico extraída de outra fonte autoral para esclarecer ilustrar ou sustentar assunto apresentado e pode ocorrer no texto ou eventualmente em notas de rodapé Nas citações as chamadas são feitas usualmente pelo sobrenome do autor e a data de publicação original Para compreender em detalhes o processo de elaboração de uma citação é preciso compreender primeiramente os tipos de citação existentes direta e indireta A citação DIRETA corresponde à transcrição textual de parte da obra do autor consultado Já a citação INDIRETA equivale a um texto baseado na obra do autor consultado ou seja o aluno pode escrever com suas próprias palavras um texto que denote as ideias do autor utilizado como fonte de pesquisa Na página a seguir são apresentados alguns exemplos para a compreensão do uso desse tipo de recurso Exemplo de citação direta com até três linhas Exemplo de citação direta com mais de três linhas Exemplo de citação indireta com autor no corpo do texto e Exemplo de citação indireta com autor no final do texto Exemplo a citação DIRETA COM ATÉ TRÊS LINHAS Neste tipo de citação o aluno deve ter o cuidado em especificar no texto o autor a data e as páginas da fonte consultada Castro 2015 p 14 ao destacar a importância da técnica para o alcance da excelência exemplifica José Saramago prêmio Nobel de literatura diz que as palavras são as ferramentas do escritor Portanto ele precisa ter total domínio sobre elas 31 Exemplo b citação DIRETA COM MAIS DE TRÊS LINHAS Neste caso a citação deve ser destacada com recuo do parágrafo de 4 cm da margem esquerda com letra em fonte tamanho menor do texto padrão usualmente 10 espaçamento simples e sem a utilização das aspas Outro grande benefício do esquecimento nada tem a ver com a propriedade ativa da filtragem O esquecimento normal aquele declínio passivo que tantas vezes lamentamos também é útil para o aprendizado subsequente Sem um pouco de esquecimento não se permite a construção do aprendizado como um músculo exercitado Carey 2015 p 22 Exemplo c citação INDIRETA COM AUTOR NO CORPO DO TEXTO Ao fazer uso deste tipo de citação o aluno deve estar atento à indicação do autor que deve ser em caixabaixa letras minúsculas apenas a primeira letra do nome maiúscula e acompanhada da data de publicação da obra entre parênteses Parry 1996 no entanto questiona se as competências devem ou não incluir traços de personalidade valores e estilos apontando que alguns estudos fazem a distinção entre soft competencies e hard competencies Exemplo d citação INDIRETA COM AUTOR AO FINAL DO TEXTO Apesar de ser uma diferença sutil é importante observar a disposição do nome do autor neste tipo de citação que segue ao final do texto totalmente entre parênteses com apenas a inicial do nome em caixaalta letra maiúscula acompanhada pelo ano de publicação da obra utilizada O primeiro objetivo dos contadores ao desenvolverem um sistema de custeio é a mensuração monetária dos estoques e do resultado e não a utilização das informações providas pelo sistema como instrumento de apoio gerencial Martins 1998 4 cm 1 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III ESTUDO DE CASO PETROBRAS 1 INTRODUÇÃO A Petróleo Brasileiro SA Petrobras é uma das maiores companhias de energia do mundo e ocupa posição de destaque no cenário econômico brasileiro atuando desde 1953 na exploração refino e distribuição de petróleo e derivados A empresa representa um marco na industrialização nacional e no desenvolvimento de tecnologias voltadas à autossuficiência energética Sua estrutura de governança seus resultados contábeis e sua atuação socioambiental tornam a organização um exemplo relevante para compreender a integração entre diferentes áreas da gestão Assim este estudo tem como propósito examinar o processo de gestão da Petrobras sob as perspectivas de Contabilidade Dinâmica das Relações Interpessoais Fundamentos de Marketing e Relações ÉtnicoRaciais e Afrodescendência destacando a aplicação prática dos conceitos teóricos adquiridos ao longo do curso O objetivo geral deste relatório é analisar como a Petrobras estrutura seus processos administrativos e financeiros a partir das quatro dimensões mencionadas evidenciando o elo entre teoria e prática Como objetivos específicos buscase compreender a contabilidade como ferramenta de controle e transparência identificar políticas de liderança e motivação examinar estratégias de marketing e imagem corporativa e reconhecer iniciativas voltadas à diversidade e equidade racial Segundo Chiavenato 2020 a administração moderna depende da capacidade de alinhar recursos humanos financeiros e estratégicos de forma coordenada criando sinergia entre resultados e valores organizacionais um princípio essencial em empresas de grande porte como a Petrobras A justificativa deste trabalho baseiase na relevância da Petrobras como agente econômico e social responsável por impulsionar setores industriais tecnológicos e educacionais do país O estudo dessa empresa permite compreender a importância da gestão eficiente do equilíbrio entre desempenho financeiro e responsabilidade social e da adoção de políticas voltadas à diversidade e inclusão Como ressalta Maximiano 2021 compreender a administração é compreender como as organizações transformam conhecimento recursos e pessoas em resultados sustentáveis e esse processo só se consolida quando a ética e a transparência norteiam as decisões corporativas 2 A metodologia utilizada é de caráter qualitativo fundamentada em pesquisa bibliográfica e documental Foram consultadas obras acadêmicas brasileiras e materiais públicos da própria empresa como relatórios corporativos e comunicados oficiais O método do estudo de caso foi adotado para permitir a análise detalhada das práticas gerenciais e contábeis da Petrobras interpretandoas à luz dos conceitos teóricos discutidos nas disciplinas do curso Essa abordagem permite compreender como a teoria se manifesta na realidade empresarial favorecendo uma leitura crítica sobre a gestão organizacional Conforme aponta Vergara 2019 o estudo de caso é uma estratégia de investigação adequada quando se busca compreender fenômenos complexos em contextos reais pois valoriza a observação detalhada e a interpretação das práticas institucionais A estrutura do relatório segue as orientações do Manual do PIM III da Universidade Paulista organizada em quatro capítulos O primeiro apresenta a introdução e contextualização da empresa o segundo traz o desenvolvimento teóricoprático das quatro disciplinas o terceiro aborda a discussão sobre um problema identificado na organização e o quarto apresenta as conclusões e reflexões finais Esperase com este estudo contribuir para o desenvolvimento de uma visão integrada sobre os processos empresariais reforçando a importância da interdisciplinaridade da ética e da responsabilidade social na formação profissional 2 DESENVOLVIMENTO 21 A importância da contabilidade na análise organizacional A contabilidade é uma ciência social aplicada que tem como finalidade registrar organizar e interpretar todos os fatos econômicos que influenciam o patrimônio de uma empresa Por meio das informações contábeis tornase possível compreender o desempenho o crescimento e a capacidade de uma organização gerar resultados sustentáveis De acordo com Marion 2022 a contabilidade não é apenas uma técnica de registro mas um sistema de informação indispensável para que gestores e investidores possam tomar decisões com base em dados concretos e verificáveis Essa visão ressalta que a contabilidade é uma ferramenta de gestão e não apenas uma exigência legal No caso da Petrobras a contabilidade assume um papel estratégico fundamental A empresa lida com operações complexas grandes volumes de investimentos e uma alta exposição às variações do mercado internacional de petróleo Nesse contexto o Balanço Patrimonial BP é o principal instrumento de análise da estrutura financeira e patrimonial 3 Ele demonstra o conjunto de bens e direitos da companhia ativos suas obrigações passivos e o patrimônio líquido que representa o valor pertencente aos acionistas A análise desse documento permite observar a capacidade da empresa de se manter sólida e de investir em novos projetos mesmo diante de cenários econômicos adversos Outro demonstrativo essencial é a Demonstração do Resultado do Exercício DRE que evidencia o desempenho operacional e o lucro obtido em determinado período No caso da Petrobras a DRE mostra as receitas com a venda de combustíveis e derivados as despesas com extração refino e comercialização além de encargos financeiros e tributos Essa demonstração reflete o impacto direto das variações no preço do barril de petróleo e da cotação do dólar sobre o resultado final da empresa A leitura detalhada da DRE possibilita compreender se as estratégias de custos e investimentos estão contribuindo para o aumento da lucratividade e da eficiência produtiva Além disso os indicadores contábeis são ferramentas indispensáveis para a avaliação do desempenho financeiro e econômico da Petrobras Os índices de liquidez medem a capacidade de pagamento das obrigações os índices de endividamento mostram o grau de dependência de capital de terceiros e os índices de rentabilidade revelam a eficiência com que os recursos da empresa geram lucro Esses indicadores ajudam a identificar tendências e a antecipar possíveis riscos Na Petrobras por exemplo o acompanhamento de tais índices permite equilibrar os investimentos em exploração e refino com a política de dividendos e sustentabilidade financeira Assim percebese que a contabilidade não se limita a números e balanços mas representa uma linguagem de comunicação entre a empresa e seus públicos de interesse O uso adequado das demonstrações contábeis e dos indicadores possibilita o fortalecimento da transparência a melhoria da governança corporativa e o apoio às tomadas de decisão Desse modo a Petrobras exemplifica como a contabilidade pode ser utilizada como uma poderosa ferramenta de gestão permitindo alinhar eficiência operacional responsabilidade social e desenvolvimento sustentável 22 A influência da liderança e da motivação nas relações interpessoais O relacionamento entre líderes e colaboradores exerce papel central no sucesso de qualquer organização pois influencia diretamente a produtividade o clima organizacional e a satisfação no trabalho A liderança é um processo de influência que orienta motiva e estimula as pessoas a alcançar objetivos comuns Em empresas de grande porte como a Petrobras que possui milhares de colaboradores distribuídos por diferentes unidades e países o papel do líder tornase ainda mais relevante uma vez que ele atua como 4 mediador entre as estratégias da alta administração e a execução das atividades operacionais Segundo Chiavenato 2020 a liderança é a capacidade de conduzir pessoas a agir de maneira voluntária em prol de metas compartilhadas transformando grupos em equipes comprometidas com resultados A motivação por sua vez é um dos pilares mais importantes para o bom desempenho das equipes Uma organização que reconhece o valor de seus profissionais e oferece oportunidades de crescimento tende a alcançar melhores índices de produtividade e engajamento Na Petrobras os programas de reconhecimento a valorização da segurança e a promoção de um ambiente inclusivo contribuem para fortalecer o sentimento de pertencimento e o orgulho de fazer parte da empresa A motivação não se limita apenas à remuneração ela envolve fatores psicológicos e sociais como a confiança a autonomia e o senso de propósito no trabalho O clima organizacional também é um reflexo direto das relações interpessoais e das práticas de liderança adotadas Ambientes de trabalho saudáveis favorecem a comunicação aberta o respeito às diferenças e o trabalho em equipe reduzindo conflitos e aumentando a cooperação entre os colaboradores Na Petrobras a diversidade de áreas e perfis profissionais exige um estilo de liderança participativa pautado no diálogo e na valorização das competências individuais Isso é essencial para que a empresa mantenha um ambiente de inovação e segurança principalmente em atividades que envolvem riscos operacionais e decisões estratégicas A formação de líderes comprometidos com valores éticos e humanos é um desafio constante nas organizações contemporâneas Por essa razão o investimento em programas de capacitação e desenvolvimento de lideranças tem sido uma prática recorrente na Petrobras Tais programas buscam aprimorar as habilidades de comunicação negociação empatia e tomada de decisão estimulando um estilo de liderança que equilibre autoridade e cooperação Dessa forma a empresa reforça seu compromisso com a valorização do capital humano e a sustentabilidade social Assim percebese que as relações interpessoais influenciam diretamente o desempenho e a imagem da Petrobras Uma liderança eficaz aliada a políticas de motivação consistentes é capaz de gerar resultados positivos tanto para a organização quanto para seus colaboradores Quando o líder compreende a importância das pessoas e reconhece suas necessidades o ambiente se torna mais produtivo harmonioso e alinhado aos objetivos institucionais 5 23 A importância do marketing para o posicionamento estratégico da Petrobras O marketing é uma ferramenta essencial para a consolidação da imagem institucional e para o fortalecimento da relação entre a empresa e o público Ele permite compreender as necessidades dos consumidores antecipar tendências e desenvolver estratégias que agreguem valor à marca e aos produtos Em empresas de grande porte como a Petrobras o marketing assume papel estratégico não apenas na comercialização de combustíveis e derivados mas também na construção de uma identidade corporativa sólida e socialmente responsável Segundo Kotler 2021 o marketing moderno vai além da simples venda ele envolve a criação de valor para o cliente e a construção de relacionamentos duradouros baseados na confiança e na reputação A Petrobras atua em um mercado altamente competitivo e regulado no qual a diferenciação de produtos e a credibilidade da marca são fatores determinantes A empresa utiliza estratégias de marketing institucional para reforçar sua imagem como referência em tecnologia inovação e sustentabilidade Campanhas que destacam investimentos em energia renovável e redução de emissões de carbono buscam aproximar a Petrobras de um público mais consciente e exigente alinhando a marca a valores ambientais e sociais Esse posicionamento reflete uma mudança de paradigma a companhia deixa de ser vista apenas como produtora de petróleo e passa a se consolidar como uma empresa de energia integrada Outro aspecto fundamental é a comunicação corporativa que deve ser clara transparente e coerente com os princípios éticos e de governança A Petrobras mantém canais de diálogo com clientes investidores e a sociedade divulgando relatórios de sustentabilidade e resultados trimestrais de forma acessível Essa estratégia fortalece a confiança dos stakeholders e reforça o compromisso da empresa com a responsabilidade social Em tempos de transformações digitais o uso das redes sociais e das plataformas digitais tornouse indispensável para a aproximação com o público e para a divulgação de ações institucionais O composto de marketing produto preço praça e promoção também se aplica às operações da Petrobras Os produtos envolvem desde combustíveis até lubrificantes e derivados os preços são definidos de acordo com políticas de mercado e variações cambiais a praça representa a ampla rede de distribuição presente em todo o território nacional e a promoção abrange campanhas publicitárias e ações educativas voltadas à segurança e ao consumo consciente Esses elementos quando integrados permitem que a empresa mantenha competitividade e preserve sua imagem de confiança e solidez 6 Dessa forma o marketing exerce função estratégica na consolidação da Petrobras como líder no setor energético brasileiro A capacidade de adaptarse às mudanças de comportamento do consumidor e às exigências do mercado global é o que garante à empresa relevância e credibilidade O fortalecimento da marca a gestão eficiente da comunicação e o investimento em inovação consolidam a Petrobras como uma organização moderna comprometida com o desenvolvimento sustentável e com a criação de valor para a sociedade 24 A valorização da diversidade e das relações étnicoraciais na cultura organizacional da Petrobras A valorização da diversidade e o respeito às diferenças são princípios fundamentais para a construção de um ambiente de trabalho ético equilibrado e produtivo No contexto empresarial contemporâneo essas práticas deixaram de ser apenas uma exigência moral para se tornarem um diferencial competitivo e um fator essencial de sustentabilidade social A Petrobras como uma das maiores empregadoras do país reconhece a importância de promover políticas que garantam igualdade de oportunidades e combate a qualquer forma de discriminação De acordo com Silva 2021 as organizações que valorizam a pluralidade cultural e racial criam espaços mais inovadores pois a diversidade de experiências e perspectivas amplia a capacidade criativa e fortalece a tomada de decisão A empresa tem desenvolvido programas e ações que estimulam a inclusão racial e a equidade de gênero com foco na ampliação do diálogo sobre preconceito representatividade e respeito Entre essas ações estão os programas de capacitação de lideranças para o enfrentamento de vieses inconscientes o incentivo à contratação de profissionais negros e a valorização de trajetórias inspiradoras dentro da companhia Essas iniciativas reforçam o compromisso da Petrobras com os princípios da responsabilidade social corporativa e com as metas de desenvolvimento sustentável propostas pela Organização das Nações Unidas ONU A educação corporativa também desempenha um papel essencial nesse processo A Petrobras oferece treinamentos sobre diversidade direitos humanos e inclusão com o objetivo de promover uma cultura organizacional baseada no respeito e na empatia Além disso a empresa tem fortalecido parcerias com instituições e projetos que atuam na promoção da igualdade racial demonstrando o entendimento de que a mudança cultural deve ultrapassar os limites da organização e alcançar toda a sociedade 7 O incentivo à diversidade impacta diretamente no clima organizacional e na produtividade Ambientes inclusivos geram maior satisfação engajamento e sentimento de pertencimento entre os colaboradores Quando as pessoas se sentem valorizadas e representadas tendem a contribuir de forma mais significativa para o alcance dos objetivos organizacionais Assim a valorização das relações étnicoraciais não apenas cumpre um papel social mas também potencializa o desempenho e a competitividade da empresa Em síntese a Petrobras demonstra por meio de suas políticas internas e externas o compromisso com a equidade racial a inclusão social e o respeito às diferenças Essa postura reflete uma visão moderna e humanizada da gestão na qual a diversidade é reconhecida como elemento essencial para a inovação e o desenvolvimento sustentável O fortalecimento dessas práticas posiciona a empresa como referência na promoção de uma cultura organizacional mais justa e plural A presença da diversidade no ambiente corporativo ultrapassa o campo da representatividade e se consolida como um elemento estratégico para a inovação e o desenvolvimento organizacional Na Petrobras o reconhecimento da importância da diversidade étnicoracial está diretamente ligado à busca por soluções criativas e à capacidade de lidar com desafios complexos A convivência entre pessoas com diferentes experiências formações e visões de mundo enriquece o processo decisório e fortalece a competitividade da empresa Como observa Carvalho 2020 a inclusão efetiva de grupos diversos nas organizações amplia a capacidade de adaptação às mudanças sociais e de resposta às novas demandas do mercado contribuindo para a construção de uma cultura mais inovadora e resiliente Além do impacto interno a valorização da diversidade tem reflexos diretos na imagem institucional da Petrobras Ao investir em políticas de inclusão a empresa reforça seu compromisso com os direitos humanos e com a responsabilidade social fortalecendo sua reputação perante a sociedade e os investidores A coerência entre discurso e prática é um fator decisivo para a credibilidade das organizações contemporâneas Quando as ações de diversidade são autênticas e consistentes elas demonstram que a empresa entende seu papel social e está alinhada aos princípios éticos e de sustentabilidade que regem o mundo corporativo moderno Outro ponto relevante é o papel das lideranças no incentivo à diversidade A Petrobras tem buscado preparar seus líderes para atuarem como agentes de transformação cultural promovendo o respeito a escuta ativa e a valorização das 8 diferenças no ambiente de trabalho Essa postura é essencial para que a diversidade não se restrinja a políticas formais mas se torne um valor incorporado à rotina organizacional As lideranças inclusivas são capazes de inspirar equipes reduzir conflitos e criar um ambiente em que cada colaborador se sinta reconhecido e respeitado Assim a gestão da diversidade tornase uma competência essencial para o sucesso de qualquer gestor na atualidade A Petrobras também compreende que a diversidade deve ser tratada de forma transversal perpassando todas as áreas da empresa desde o recrutamento e seleção até os programas de desenvolvimento profissional A inclusão de critérios objetivos e transparentes nos processos seletivos tem contribuído para ampliar a presença de profissionais negros mulheres e pessoas com deficiência nos cargos de liderança e nas áreas técnicas Essa mudança estrutural reflete o compromisso da companhia com a igualdade de oportunidades e com a promoção da justiça social no ambiente corporativo Além dos benefícios internos a valorização das relações étnicoraciais fortalece o relacionamento da Petrobras com a sociedade civil e com as comunidades em que atua A empresa investe em projetos sociais voltados à educação capacitação profissional e incentivo ao empreendedorismo em regiões historicamente marcadas pela desigualdade racial Essas iniciativas ampliam o impacto social da organização e reforçam sua missão de contribuir para o desenvolvimento humano e econômico do país A conexão entre responsabilidade social e valorização da diversidade demonstra que o sucesso empresarial pode e deve caminhar junto com o compromisso ético e cidadão Por fim é possível afirmar que a Petrobras tem evoluído na construção de uma cultura organizacional pautada na diversidade no respeito e na equidade A consolidação dessas práticas representa não apenas um avanço institucional mas também um reflexo das transformações sociais vividas pelo Brasil nas últimas décadas A empresa se destaca como exemplo de que a inclusão e a pluralidade não são apenas políticas de responsabilidade social mas fundamentos estratégicos para a sustentabilidade corporativa Conforme enfatiza Souza 2022 empresas que valorizam a diversidade humana constroem ambientes mais justos inovadores e preparados para enfrentar os desafios de um mercado global em constante transformação 9 4 CONCLUSÃO A análise da Petrobras permitiu compreender a relevância da integração entre contabilidade relações interpessoais marketing e valorização da diversidade dentro de uma grande organização Observouse que a contabilidade desempenha papel essencial no controle patrimonial e na transparência das informações financeiras garantindo a confiabilidade dos dados e o apoio às decisões estratégicas Já a liderança e a motivação se mostraram fundamentais para o fortalecimento das relações interpessoais e para a criação de um ambiente organizacional positivo capaz de impulsionar o comprometimento e o desempenho das equipes Verificouse também que o marketing é um instrumento indispensável para o posicionamento estratégico da Petrobras no cenário nacional e internacional permitindo à empresa consolidar sua imagem e adaptarse às novas exigências de um mercado cada vez mais consciente e competitivo Além disso as políticas voltadas à diversidade e às relações étnicoraciais reforçam o compromisso da companhia com a responsabilidade social e com a promoção de uma cultura de respeito e inclusão Essa postura contribui para a construção de uma reputação sólida e de um ambiente de trabalho mais humano e igualitário Os desafios de governança e transparência enfrentados pela Petrobras destacam a importância da ética e da prestação de contas como fundamentos da gestão moderna A superação de crises passadas e a implementação de políticas de integridade e compliance demonstram que o comprometimento com valores éticos é essencial para a sustentabilidade de longo prazo A empresa tem buscado restabelecer a confiança da sociedade e do mercado adotando uma postura de comunicação clara responsável e orientada para resultados sustentáveis De maneira geral o estudo evidencia que a Petrobras é um exemplo de organização que apesar das dificuldades enfrentadas tem investido na reconstrução de sua imagem e na consolidação de práticas administrativas mais transparentes e humanas Conforme destaca Maximiano 2021 a administração eficaz requer o equilíbrio entre os resultados econômicos e o respeito aos valores sociais pois a empresa é uma instituição que deve servir ao mesmo tempo ao mercado e à sociedade Esse equilíbrio é o que garante o sucesso sustentável e a credibilidade organizacional O projeto possibilitou aplicar os conhecimentos teóricos das disciplinas estudadas a uma realidade prática demonstrando como a integração entre diferentes áreas do conhecimento contribui para o fortalecimento das organizações A Petrobras ao alinhar contabilidade gestão de pessoas marketing e diversidade mostra que o 10 desenvolvimento empresarial depende não apenas de números e lucros mas também da valorização das pessoas e da ética nos negócios A trajetória da Petrobras analisada neste estudo evidencia a importância de uma gestão multidisciplinar e integrada capaz de unir técnica estratégia e valores humanos A empresa demonstra que o desenvolvimento organizacional exige mais do que eficiência operacional requer visão ética responsabilidade social e compromisso com a inovação A contabilidade quando aplicada de forma transparente revelase uma poderosa ferramenta de governança e controle garantindo que as decisões empresariais sejam baseadas em dados confiáveis e acessíveis a todos os interessados A integração das áreas estudadas mostrou que a eficiência financeira está diretamente ligada ao capital humano A Petrobras investe constantemente em capacitação segurança e bemestar de seus colaboradores reconhecendo que o desempenho das equipes é reflexo da motivação e do engajamento com os objetivos institucionais A liderança participativa e o incentivo à autonomia são elementos fundamentais para criar um ambiente de cooperação em que as pessoas se sentem valorizadas e capazes de contribuir para o sucesso coletivo Outro aspecto importante é o papel estratégico do marketing na formação da identidade corporativa A imagem de uma empresa pública de grande porte precisa refletir confiança responsabilidade e compromisso social As campanhas e comunicações da Petrobras reforçam o vínculo com o desenvolvimento do país e com a transição para uma matriz energética mais sustentável O marketing portanto atua como ponte entre a organização e a sociedade transmitindo seus valores e reafirmando seu papel no cenário nacional e internacional A diversidade e a inclusão abordadas ao longo deste trabalho se mostraram indispensáveis para o fortalecimento da cultura organizacional Empresas que promovem a equidade racial e a valorização das diferenças constroem ambientes mais justos e inovadores A Petrobras ao implementar políticas voltadas à igualdade de oportunidades e à conscientização sobre o racismo estrutural contribui não apenas para o crescimento interno mas também para a transformação social do país Essa postura reflete uma visão moderna e humanizada da gestão empresarial Os desafios enfrentados pela Petrobras em sua história recente também revelam a importância da governança e da ética corporativa O processo de reestruturação e de fortalecimento das práticas de compliance demonstrou que a credibilidade de uma organização depende de seu compromisso com a integridade e a prestação de contas A governança responsável não é apenas um requisito regulatório mas um fator 11 determinante para a confiança de investidores e cidadãos O exemplo da Petrobras mostra que a recuperação da imagem é possível quando há transparência humildade institucional e empenho em corrigir falhas passadas O estudo também reforça o papel da contabilidade como instrumento de transformação social Ao tornar visível a origem e o destino dos recursos a contabilidade contribui para a transparência pública e para a fiscalização cidadã especialmente em empresas estatais ou de capital misto O controle das finanças e a correta divulgação de resultados fortalecem a democracia e o desenvolvimento econômico Dessa forma a contabilidade ultrapassa seu aspecto técnico e assume uma função ética dentro das organizações Do ponto de vista humano a liderança baseada em respeito e empatia tornase cada vez mais necessária em ambientes complexos e diversificados Líderes eficazes compreendem que o verdadeiro poder não está no controle mas na capacidade de inspirar ouvir e orientar Na Petrobras as práticas de liderança moderna têm favorecido a valorização das competências individuais e a promoção da segurança psicológica nas equipes criando uma cultura de pertencimento e cooperação contínua A análise também evidencia que o sucesso empresarial está diretamente relacionado à capacidade de inovar e de adaptarse às mudanças do ambiente externo A Petrobras vem investindo em novas tecnologias energias renováveis e soluções sustentáveis demonstrando compromisso com o futuro e com as metas de neutralidade de carbono Essa visão estratégica reflete o entendimento de que a inovação não é apenas tecnológica mas também cultural e social Outro ponto relevante é o impacto positivo das políticas de diversidade e inclusão no desempenho organizacional Estudos comprovam que equipes diversas tomam decisões mais criativas e eficazes uma vez que diferentes perspectivas enriquecem o processo de resolução de problemas A Petrobras tem reconhecido essa vantagem competitiva ao adotar ações afirmativas e ao estimular o diálogo intercultural dentro da empresa O resultado é uma organização mais representativa democrática e preparada para os desafios do século XXI Por fim este trabalho demonstra que o equilíbrio entre resultados econômicos e responsabilidade social é o caminho para a sustentabilidade empresarial A Petrobras simboliza essa busca constante por harmonia entre lucro ética e desenvolvimento humano Conforme destaca Maximiano 2021 administrar é equilibrar eficiência e sensibilidade razão e valores técnica e humanidade Essa síntese reflete o propósito 12 essencial das organizações contemporâneas crescer de forma sustentável respeitando as pessoas e contribuindo para a construção de uma sociedade mais justa Assim o Projeto Integrado Multidisciplinar III possibilitou não apenas aplicar conceitos teóricos mas também desenvolver uma visão crítica sobre o papel social das empresas A Petrobras analisada sob diferentes perspectivas demonstra que o sucesso corporativo está na capacidade de unir conhecimento ética e compromisso coletivo Ao integrar contabilidade relações humanas marketing e diversidade a empresa reafirma que o futuro da gestão passa pela união entre competência técnica e responsabilidade social pilares fundamentais de uma administração verdadeiramente transformadora 13 REFERÊNCIAS ASSAF NETO Alexandre Estrutura e análise de balanços um enfoque econômico financeiro 12 ed São Paulo Atlas 2020 v 1 p 4568 CARVALHO Lívia Santos Diversidade e inclusão no ambiente corporativo desafios e perspectivas 2 ed São Paulo Saraiva Educação 2020 v 1 p 3358 CHIAVENATO Idalberto Gestão de pessoas o novo papel dos recursos humanos nas organizações 5 ed Rio de Janeiro Elsevier 2020 v 1 p 7492 CHIAVENATO Idalberto Introdução à teoria geral da administração 9 ed Rio de Janeiro Elsevier 2020 v 1 p 1126 GOMES Fábio César Marketing fundamentos e estratégia 2 ed Rio de Janeiro FGV Editora 2020 v 1 p 2944 KOTLER Philip Administração de marketing 16 ed São Paulo Pearson Education do Brasil 2021 v 1 p 3761 MARION José Carlos Contabilidade empresarial 19 ed São Paulo Atlas 2022 v 1 p 2239 MAXIMIANO Antônio César Amaru Teoria geral da administração da revolução urbana à revolução digital 9 ed São Paulo Atlas 2021 v 1 p 1531 OLIVEIRA José Antônio Governança corporativa ética transparência e responsabilidade 2 ed São Paulo Atlas 2022 v 1 p 6479 OLIVEIRA Paulo Roberto Gestão de pessoas liderança clima e performance 3 ed São Paulo Atlas 2021 v 1 p 4863 SILVA Maria das Graças Diversidade nas organizações inclusão e responsabilidade social 3 ed São Paulo Atlas 2021 v 1 p 5270 14 SOUZA Ana Beatriz de Gestão da diversidade um caminho para a inovação nas organizações 1 ed Rio de Janeiro FGV Editora 2022 v 1 p 4156 VERGARA Sylvia Constant Projetos e relatórios de pesquisa em administração 17 ed São Paulo Atlas 2019 v 1 p 1833 COSTA Rogério de Souza LIMA Adriana Ferreira Governança corporativa e transparência em empresas estatais um estudo de caso da Petrobras após 2015 Revista Brasileira de Administração Pública Brasília v 56 n 2 p 4762 2022 FERNANDES Luiz Gustavo O papel da Petrobras no desenvolvimento econômico brasileiro desafios e perspectivas na transição energética Revista de Economia e Gestão Belo Horizonte v 30 n 1 p 2137 2023