Análise Crítica da Prática de Demissão Anual com Foco em Desempenho na Empresa Shinigami

1 Um comportamento organizacional que Nate deve buscar modificar é a prática constante da empresa de demitir 10 dos funcionários com pior desempenho anualmente Isso deve ser modificado porque essa prática tem gerado insatisfação interna levando a uma cultura de competição desenfreada falta de colaboração e uma alta taxa de rotatividade gerando dificuldade com recrutamento e seleção para a empresa Além disso Shinigami deseja abrir seu capital na B3 e para isso precisa se adequar às regras de ESG que indica necessidades de práticas de desenvolvimento do capital humano e social que inclui atração e retenção de talentos cultura organizacional mais humanizada e livre de discriminação e assédio etc No entanto a atual cultura da empresa com a avaliação de desempenho feita por gerentes médios se contrapõe a esses objetivos já que tem levado a práticas de favoritismo assédio e discriminação 2 A crença ligada ao comportamento acima é oriunda de uma abordagem de Jack Welch Ex CEO da GE focada na eficiência determinando ser crucial a eliminação de funcionários com baixo desempenho para ter sucesso financeiro Essa prática foi implementada pelos fundadores da empresa 3 Sim os donos da empresam acreditam que com o corte anual de 10 dos funcionários com pior desempenho que é determinado por relatórios de gerentes a empresa melhora seu resultado financeiro tendo como cultura organizacional meritocracia e a competitividade No entanto tem sido um problema para a empresa já que tem tido dificuldade em recrutar e reter talentos e por os relatórios serem feitos pelos gerentes pode haver distorções quanto ao desempenho já que o que conta é o que os gerentes indicam nas avaliações e não necessariamente o que o funcionário produziu 4 O componente emocional das atitudes tomadas pelos donos é experimentar uma sensação de controle e segurança ao manter a tradição de demitir 10 dos funcionários Por conseguinte tendo uma valência emocional positiva