Gestao de Pessoas

Contextualização A gestão de pessoas passou por grandes transformações ao longo do tempo saindo de um modelo rígido e mecanicista para um modelo estratégico e voltado para o desenvolvimento humano Hoje a área de gestão de pessoas desempenha um papel essencial nas organizações não apenas administrando processos burocráticos mas também promovendo inovação engajamento e alta performance Dentro desse contexto a gestão estratégica de pessoas envolve seis processos fundamentais agregar engajar aplicar recompensar desenvolver e monitorar talentos Esses processos garantem que as empresas possam atrair reter e desenvolver os melhores profissionais alinhando os objetivos organizacionais com as expectativas e necessidades dos colaboradores Atualmente tratamos da questão da sustentabilidade humana em que as empresas devem criar um ambiente corporativo sustentável Para conhecer um pouco mais sobre essa temática sugiro a leitura do seguinte texto O que é sustentabilidade humana e por que sua empresa precisa colocála em prática Garantir um ambiente corporativo saudável para as pessoas é tão importante para um negócio quanto para os resultados financeiros da organização Confira o artigo de Cris Kerr O termo sustentabilidade humana é recente no mundo corporativo mas seu significado não é novo Partindo do princípio de que as pessoas consumidores fornecedores parceiros lideranças e principalmente colaboradores estão no centro das organizações uma mudança de paradigma deve acontecer para que o capital humano das organizações seja visto e valorizado O que é sustentabilidade humana Segundo a empresa de consultoria global Deloitte a sustentabilidade humana pode ser definida como a necessidade de as organizações focalizarem menos em como as pessoas podem beneficiálas e mais em como as próprias organizações podem beneficiar essas pessoas Ou seja tratase de uma nova abordagem em que as empresas passam a criar um ambiente corporativo sustentável permitindo que os indivíduos desempenhem seus papéis da melhor forma possível Dessa forma essa transformação organizacional acaba por fortalecer indiretamente a sustentabilidade do próprio negócio De acordo com os dados levantados a partir de entrevistas com lideranças há uma lacuna entre quem reconhece a importância desse tema e quem o exerce no dia a dia Na pesquisa 76 dos entrevistados afirmaram considerar a sustentabilidade humana importante para o negócio Apenas 46 relataram estar implementando alguma medida a respeito Outros 10 já investem em ações de grande porte KERR Cris O que é sustentabilidade humana e por que sua empresa precisa colocála em prática 2 set 2024 Bússola Examecom Disponível em httpsexamecombussolao queesustentabilidadehumanaeporqueasuaempresaprecisacolocalaempraticaLinks to an external site Links to an external site Acesso em 04 fev 2025 Proposta de Trabalho Com base no conteúdo estudado realize as atividades propostas a seguir 1 O conteúdo do tema 1 da unidade de aprendizagem 1 destaca a evolução do papel das pessoas nas organizações ao longo do tempo Com base nisso desenvolva as seguintes atividades 2 a Explique as três eras da gestão de pessoas no mundo industrialização clássica industrialização neoclássica e era da informação e como cada uma influenciou a forma como as organizações lidam com seus funcionários OBS O texto deve ter no mínimo 5 linhas para cada era 3 b Com base no modelo atual da gestão de pessoas descreva três desafios que as empresas enfrentam na gestão do talento humano nos dias de hoje OBS Para cada desafio explique como as empresas podem enfrentálo de maneira eficaz 4 O conteúdo do tema 2 da unidade de aprendizagem 1 apresenta os seis processos básicos da gestão do talento humano Considerando essas informações desenvolva as seguintes atividades a Escolha dois dos seis processos da gestão de pessoas e explique sua importância dentro de uma organização OBS O texto deve ter no mínimo 5 linhas para cada processo escolhido Bibliografia Recomendada Título Capítulo 1 Introdução à Moderna Gestão do Talento Humano Páginas indicadas 516 Referência CHIAVENATO Idalberto Gestão de Pessoas O Novo Papel da Gestão do Talento Humano 5 ed Rio de Janeiro Atlas 2020 Ebook p5 ISBN 9788597024074 Disponível em httpsintegradaminhabibliotecacombrreaderbooks9788597024074 Acesso em 04 fev 2025 Respostas Questão 1 a Era da Industrialização Clássica Durante essa fase que se consolidou entre o final do século XIX e início do século XX as organizações eram caracterizadas por modelos rígidos e mecanicistas influenciados pelo taylorismo e fordismo O foco estava na eficiência da produção e no controle do trabalho visto como mera extensão das máquinas O trabalhador era considerado apenas um recurso a ser utilizado para gerar resultados sem preocupação com seu bemestar ou desenvolvimento A gestão de pessoas nessa Era era basicamente administrativa restrita a funções de registro e controle Era da Industrialização Neoclássica A partir da metade do século XX começou a surgir uma preocupação maior com a motivação e o comportamento humano dentro das organizações O movimento das Relações Humanas inspirado por Elton Mayo trouxe à tona a importância de fatores psicológicos e sociais no desempenho dos colaboradores Nessa era as empresas começaram a reconhecer a relevância da satisfação no trabalho comunicação e liderança Embora ainda houvesse foco em produtividade já se percebia que o bemestar humano influenciava diretamente os resultados Era da Informação Iniciada a partir das últimas décadas do século XX e fortalecida no século XXI essa era é marcada pela globalização avanços tecnológicos e mudanças rápidas no mercado de trabalho As pessoas passaram a ser vistas como capital humano fonte de inovação e vantagem competitiva A gestão de pessoas deixou de ser apenas operacional e passou a atuar de forma estratégica buscando engajamento desenvolvimento de competências e retenção de talentos O colaborador deixou de ser apenas mão de obra e passou a ser parceiro no alcance dos objetivos organizacionais b Três desafios atuais da gestão de talentos 1 Retenção de talentos Em um mercado competitivo manter profissionais qualificados é um grande desafio Muitos colaboradores buscam oportunidades que ofereçam crescimento propósito e equilíbrio entre vida pessoal e profissional Como enfrentar as empresas podem investir em planos de carreira programas de reconhecimento flexibilidade no trabalho e um ambiente organizacional saudável promovendo a chamada sustentabilidade humana 2 Desenvolvimento de competências Com as rápidas transformações tecnológicas e sociais as organizações precisam garantir que seus profissionais estejam preparados para novas demandas A aprendizagem contínua tornouse indispensável Como enfrentar promover treinamentos capacitações e estimular a cultura de aprendizado ao longo da vida com programas de educação corporativa e mentorias 3 Engajamento dos colaboradores Manter os profissionais motivados e alinhados com a missão e os valores da organização é um desafio constante O desengajamento pode gerar baixa produtividade e alta rotatividade Como enfrentar estimular a comunicação transparente fortalecer a cultura organizacional e oferecer reconhecimento e valorização das conquistas individuais e coletivas Questão 2 Dois processos básicos da gestão de pessoas Agregando pessoas Esse processo referese à atração e seleção de talentos fundamentais para garantir que a organização conte com profissionais alinhados aos seus objetivos e valores A forma como a empresa recruta influencia diretamente na qualidade do capital humano que terá disponível Um bom processo de atração não se limita a preencher vagas mas busca pessoas que tragam inovação e comprometimento Dessa forma a etapa de agregar pessoas é estratégica pois coloca a organização em vantagem competitiva desde o início Desenvolvendo pessoas Tratase de investir na capacitação treinamento e crescimento dos colaboradores dentro da empresa Esse processo é essencial para manter a equipe atualizada e preparada para enfrentar novos desafios Além de melhorar a performance contribui para a motivação já que o profissional percebe que está evoluindo na carreira O desenvolvimento contínuo também fortalece a sustentabilidade do negócio pois aumenta a capacidade de adaptação da organização às mudanças do mercado