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Administração ·

Estratégia Empresarial

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Identificar as partes envolvidas na decisão agentes e tomador de decisão Listar as alternativas Definir os principais critérios Avaliar as alternativas com relação aos critérios definidos Determinação do grau de importância e prioridade dos critérios Nessa fase o tomador de decisão aplica sua capacidade de pesar apenas os critérios de acordo com o que é mais importante para o processo Caso seja necessário o decisor deverá substituir o critério que pode ser duas vezes mais importante pelo que possui menos relevância garantindo assim melhor fluxo na aplicação das fases Como exemplo podemos citar a situação de uma empresa que esteja com dificuldades financeiras e precisa optar entre os critérios de economia de recursos e o critério de investimento Nesse caso a decisão deve ser tomada por meio do critério de economia de recursos dada a realidade da empresa Predefinição das soluções que atendam ao esperado Análise de sensibilidade