Geração Z e Gestão de Talentos - Estratégias de Liderança em Multinacional

As postagens devem ser autorais podendo utilizar citações de acordo com a norma da ABNT Entrega da Avaliação Fórum de Discussão AVA 1 Olá Estudantes A chamada Geração Z nascida a partir de 1990 tem um perfil atraente para muitas empresas e bastante desafiador para os gestores tradicionais motiválos e retêlos na empresa O cenário atual exige que todos os cargos sejam ocupados de forma estratégica Muitas empresas estão adotando games e cursos na modalidade EAD para treinamento porque entendem que esse perfil prefere ambientes mais dinâmicos de aprendizados Dito isso vamos discutir ao assumir o cargo de gestor de uma multinacional com colaboradores pertencentes esse público que postura adotaria para liderálos e assim reter estes talentos Justifique seu posicionamento com base nas discussões propostas pela nossa disciplina Indicação de leitura Aula 1 do Roteiro de Estudos da Unidade 02 Geração Y httprevistagalileuglobocomRevistaGalileu0EDG87165794321900GERACAOYhtml Gestão estratégica de pessoas httpwwwaedbbrsegetarquivosartigos1161914794pdf Questão Ao assumir o cargo de gestor de uma multinacional com colaboradores pertencentes a esse público geração Z que postura adotaria para liderálos e assim reter esses talentos Do ponto de vista sociológico é possível que gerações se sobreponham entre si ou até mesmo seja impossível de discriminar indivíduos que pertencem às diferentes delimitações geracionais Para Feixa e Leccardi 2010 novas gerações surgem quando grandes eventos históricos irrompem a vida cotidiana e experiências sociais do período anterior perdem os seus significados A geração Z que compreende os nascidos entre os anos de 1996 e 2010 é forçosamente a geração que surgiu concomitantemente com o espraiamento da internet e desta forma muito influenciada por essa última A geração oriunda desse recorte é altamente marcada pelo advento da tecnologia o acesso instantâneo às diversas informações e portanto marcada pela velocidade e flexibilidade nas mais variadas tomadas decisões em diversas esferas da vida cotidiana Se gerações anteriores padeciam da falta de conexão entre polos distantes além de escassas opções que pudessem suprir esse problema a geração Z praticamente não reconhece fronteiras geográficas a despeito de suas respectivas distâncias Uma geração onde é possível que pessoas de posições opostas no globo possam interagir simultaneamente Desta feita um gestor de colaboradores provenientes dessa geração precisará forçosamente remodelar sua maneira de lidar com o material humano Dentro da gestão de pessoas um aspecto imperativo é respeitar e trabalhar em confluência com as diversidades portanto levando em conta que a geração Z é marcada pela desburocratização ou seja uma geração que dificilmente compactua com a hierarquia engessada que marca as corporações ao longo da história Tomando como exemplo um organograma ferramenta usualmente utilizada para designar a estrutura hierárquica dentro da empresa um colaborador dessa geração em questão dificilmente funcionará sob as orientações desse instrumento Portanto para que essa geração trabalhe em confluência com as diretrizes da empresa será preponderante que o gestor compreenda esse raciocínio não linear que seja respeitado o caráter mais independente desses indivíduos Desta feita aqui o intento é simplesmente não expelir autoritarismo mas justificar a legitimidade das posições hierárquicas e porque respeitálas Outro ponto fulcral dessa nova geração é a baixa capacidade de concentração que decorre da imediatez do acesso às informações e redes sociais de caráter somente visual Por conseguinte o gestor deverá lançar mão de ferramentas como vídeo e imagens preterindo longos textos formais e burocráticos Uma multinacional hoje é permeada por obrigações e prérequisitos que em outros tempos seriam impensáveis O motivo disso é a crise climática pela qual a humanidade padece Além disso a geração Z surge nesse contexto onde a sustentabilidade ganhou notoriedade e se tornou peça chave dentro de todas as tomadas de decisões de uma empresa Portanto como gestor será preciso estar em confluência com esse discurso verde para assim despertar a admiração de parte do colaborador para que esse se sinta representado dentro da instituição Por derradeiro a geração Z é um estrato da sociedade que é muito mais aderente ao diferente à alteridade Portanto é uma geração que tem acesso às culturas lgbtqiap além de informações que são contrárias às diversas formas de preconceito e discriminação Por conseguinte como gestor é imperioso que a cultura da empresa seja receptiva e principalmente respeitosa para com as diferenças Referência Bibliográfica FEIXA Carles LECCARDI Carmem O conceito de geração nas teorias sobre juventude Revista Sociedade e Estado Volume 5 Número 2 maioago 2010 Quem são os jovens da geração Z Anseios valores e características da Nova Força de Trabalho Affero Lab 2017 Disponível em Acesso em 14072017 Questão Ao assumir o cargo de gestor de uma multinacional com colaboradores pertencentes a esse público geração Z que postura adotaria para liderálos e assim reter esses talentos Do ponto de vista sociológico é possível que gerações se sobreponham entre si ou até mesmo seja impossível de discriminar indivíduos que pertencem às diferentes delimitações geracionais Para Feixa e Leccardi 2010 novas gerações surgem quando grandes eventos históricos irrompem a vida cotidiana e experiências sociais do período anterior perdem os seus significados A geração Z que compreende os nascidos entre os anos de 1996 e 2010 é forçosamente a geração que surgiu concomitantemente com o espraiamento da internet e desta forma muito influenciada por essa última A geração oriunda desse recorte é altamente marcada pelo advento da tecnologia o acesso instantâneo às diversas informações e portanto marcada pela velocidade e flexibilidade nas mais variadas tomadas decisões em diversas esferas da vida cotidiana Se gerações anteriores padeciam da falta de conexão entre polos distantes além de escassas opções que pudessem suprir esse problema a geração Z praticamente não reconhece fronteiras geográficas a despeito de suas respectivas distâncias Uma geração onde é possível que pessoas de posições opostas no globo possam interagir simultaneamente Desta feita um gestor de colaboradores provenientes dessa geração precisará forçosamente remodelar sua maneira de lidar com o material humano Dentro da gestão de pessoas um aspecto imperativo é respeitar e trabalhar em confluência com as diversidades portanto levando em conta que a geração Z é marcada pela desburocratização ou seja uma geração que dificilmente compactua com a hierarquia engessada que marca as corporações ao longo da história Tomando como exemplo um organograma ferramenta usualmente utilizada para designar a estrutura hierárquica dentro da empresa um colaborador dessa geração em questão dificilmente funcionará sob as orientações desse instrumento Portanto para que essa geração trabalhe em confluência com as diretrizes da empresa será preponderante que o gestor compreenda esse raciocínio não linear que seja respeitado o caráter mais independente desses indivíduos Desta feita aqui o intento é simplesmente não expelir autoritarismo mas justificar a legitimidade das posições hierárquicas e porque respeitálas Outro ponto fulcral dessa nova geração é a baixa capacidade de concentração que decorre da imediatez do acesso às informações e redes sociais de caráter somente visual Por conseguinte o gestor deverá lançar mão de ferramentas como vídeo e imagens preterindo longos textos formais e burocráticos Uma multinacional hoje é permeada por obrigações e prérequisitos que em outros tempos seriam impensáveis O motivo disso é a crise climática pela qual a humanidade padece Além disso a geração Z surge nesse contexto onde a sustentabilidade ganhou notoriedade e se tornou peça chave dentro de todas as tomadas de decisões de uma empresa Portanto como gestor será preciso estar em confluência com esse discurso verde para assim despertar a admiração de parte do colaborador para que esse se sinta representado dentro da instituição Por derradeiro a geração Z é um estrato da sociedade que é muito mais aderente ao diferente à alteridade Portanto é uma geração que tem acesso às culturas lgbtqiap além de informações que são contrárias às diversas formas de preconceito e discriminação Por conseguinte como gestor é imperioso que a cultura da empresa seja receptiva e principalmente respeitosa para com as diferenças Referência Bibliográfica FEIXA Carles LECCARDI Carmem O conceito de geração nas teorias sobre juventude Revista Sociedade e Estado Volume 5 Número 2 maioago 2010 Quem são os jovens da geração Z Anseios valores e características da Nova Força de Trabalho Affero Lab 2017 Disponível em Acesso em 14072017