Exercícios de Análise Econômica de Projetos - Profª Ione Videira Costa

Disciplina Análise Econômica de Projetos Profª Ione Videira Costa Exercícios2 No início de um projeto de desenvolvimento de software o gerente de projeto recebe um cronograma de folgas com todos os dados sobre um membro de sua equipe Ele percebe que como o software será entregue à equipe de Qualidade exatamente quando tem sobreposição de férias existe um sério risco da ocorrência de problemas de qualidade porque não haverá ninguém para testar o software antes deste entrar em produção Qual opção que melhor descreve a restrição colocada sobre o projeto ARestrição da qualidade BRestrição de tempo CRestrição de recursos DRestrição de risco ETodas as restrições mencionadas Questão nº 1 Questão nº 2 FASES CONCEITO 1 Iniciação A Implementação de todo o planejamento efetuado Nesta fase grande parte do orçamento e do escopo do projeto é consumido 1 Planejamento B Acontece paralelamente com o projeto O objetivo é comparar o status atual do projeto com o status previsto pelo planejamento tomando ações preventivas e corretivas em caso de desvio 1 Execução C Quando é feita uma auditoria interna ou externa os documentos do projeto são encerrados e todas as falhas ocorridas durante o projeto são discutidas e analisadas para aprendizado 1 Monitoramento e Controle D Os planos de escopo tempo custos qualidade recursos comunicações riscos e aquisições são desenvolvidos 1 Encerramento ou Finalização E A missão e o objetivo do projeto os documentos iniciais são elaborados e as estratégias são identificadas e selecionadas Considerando as cinco fases estabelecidas no ciclo de vida de um projeto relacione a coluna da esquerda com o respectivo conceito indicado na coluna da direita Marque qual das associações está correta A1 B 2 E 3 C 4 A 5 D B1 E 2 A 3 D 4 C 5 B C1 E 2 D 3 A 4 B 5 C D1 D 2 E 3 B 4 A 5 C E1 D 2 E 3 A 4 B 5 C Questão nº 3 Considerando as afirmativas abaixo relacionadas assinale qual a opção correta IProjeto é uma sequência repetitiva de operações com o objetivo de produzir resultados padronizados IIProcesso é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto serviço ou resultado único IIIPrograma é um grupo de projetos relacionados e gerenciados de forma coordenada para obter benefícios e controle que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados separadamente ASomente as afirmativas I e II estão corretas BSomente as afirmativas I III estão corretas CSomente as afirmativas II e III estão corretas DSomente a afirmativa III está correta ESomente a afirmativa II está correta Questão nº 4 A cultura da organização é um fator ambiental da empresa conforme descrito na Seção 215 do PMBOK 5ªed Culturas e estilos são aprendidos e compartilhados e podem ter uma forte influência na capacidade de um projeto de atingir seus objetivos Assim sendo um gerente de projetos deve entender os diversos estilos e culturas organizacionais que podem afetar um projeto O gerente de projetos necessita saber quais pessoas na organização são os tomadores de decisões ou influenciadores e trabalhar com elas para aumentar as chances de sucesso do projeto Devido à globalização a compreensão do impacto das influências culturais é fundamental em projetos que envolvem organizações diversificadas e locais ao redor do mundo A cultura tornase um fator crítico na definição do sucesso do projeto e a competência multicultural tornase crítica para o gerente de projetos Fonte Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos Guia PMBOK Quinta edição 2013 Este texto elucida bem as características necessárias para um gerente de projetos por considerar que o seu papel é diferente de um gerente funcional que normalmente está concentrado em proporcionar a supervisão da gestão de uma área específica responsável pelo andamento do negócio principal Considerando as características e habilidades para um gerente de projeto marque a afirmativa que NÃO é verdadeira A ser decisivo para poder com clareza e objetividade tomar decisões B saber negociar e saber ouvir para manter um bom relacionamento e influência na empresa C ser comunicativo e enérgico quando necessário para conseguir o apoio necessário e liderança da equipe D ser entusiasta criativo e inovador para criar mecanismos motivadores de comunicação durante todo o projeto E saber persuadir as pessoas para conseguir sempre que o seu pensamento e ideia prevaleça A fábrica de sapatos ANDABEM resolve investir 100000 em um projeto de modernização do processo de fabricação de seus produtos e o retorno estimado no final do prazo de cinco anos é 170600 a Analise e responda se esse projeto deve ser aceito considerando o custo de oportunidade de 10 ao ano Desenvolvimento e resposta b Suponha que para um investidor o risco do projeto é maior e se equivale ao de um ativo de mercado de capitais com custo de oportunidade de 14 ao ano Desenvolvimento e resposta Questão nº 5