Projeto Integrado Síntese - Gestão da Produção Industrial

PROJETO INTEGRADO CST EM GESTÃO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL PROJETO INTEGRADO PROJETO INTEGRADO Prezado aluno Seja bemvindo a este semestre A proposta de Projeto Integrado é possibilitar a aprendizagem interdisciplinar dos conteúdos desenvolvidos nas disciplinas desse semestre ORIENTAÇÕES DO PROJETO INTEGRADO 1 O trabalho será realizado individualmente 2 Importante Você deverá postar o trabalho finalizado no AVA o que deverá ser feito na pasta específica da disciplina Projeto Integrado obedecendo ao prazo limite de postagem conforme disposto no AVA Não existe prorrogação para a postagem da atividade 3 Deve conter depois de pronto capa e folha de rosto padrão da Instituição sendo organizado no que tange à sua apresentação visual tipos e tamanhos de fontes alinhamento do texto espaçamentos adentramento de parágrafos apresentação correta de citações e referências entre outros elementos importantes conforme modelo disponível no AVA 4 A produção textual é um trabalho original e portanto não poderá haver trabalhos idênticos aos de outros alunos ou com reprodução de materiais extraídos da internet Os trabalhos plagiados serão invalidados sendo os alunos reprovados na atividade Lembrese de que a prática do plágio constitui crime com pena prevista em lei Lei nº 9610 e deve ser evitada no âmbito acadêmico 5 Importante O trabalho deve ser enviado em formato Word Não serão aceitos sob nenhuma hipótese trabalhos enviados em PDF A seguir apresentamos a você alguns dos critérios avaliativos que nortearão a análise do Tutor a Distância para atribuir o conceito à produção textual Normalização do trabalho com atendimento ao número de páginas solicitadas Apresentação de estrutura condizente com a proposta apresentada com introdução desenvolvimento e conclusão Uso de linguagem acadêmica adequada com clareza e correção atendendo à norma padrão PROJETO INTEGRADO Atendimento à proposta contemplando todos os itens solicitados com objetividade criatividade originalidade e autenticidade Fundamentação teórica do trabalho com as devidas referências dos autores eventualmente citados Lembrese de que seu Tutor a Distância está à disposição para lhe atender em suas dúvidas e também para repassar orientações sempre que você precisar Aproveite esta oportunidade para realizar um trabalho com a qualidade acadêmica de nível universitário Leitura proposta Para atingir os objetivos deste projeto integrado você deverá seguir as instruções voltadas à elaboração do trabalho disponibilizadas ao longo do semestre sob a orientação do Tutor a Distância SITUAÇÃO PROPOSTA Imagine que você ocupa a posição de gerente de produção em uma renomada fábrica de calçados localizada em uma pequena cidade industrial A empresa tem uma longa história na produção de calçados de alta qualidade sendo tradicionalmente reconhecida por sua excelência No entanto nos últimos anos a empresa enfrentou uma série de desafios que impactaram severamente tanto sua reputação quanto sua eficiência operacional A mudança nas dinâmicas do mercado de calçados impôs à empresa uma série de problemas Os clientes começaram a expressar insatisfações frequentes com a qualidade dos produtos e a falta de cumprimento dos prazos de entrega Essa situação abalou de forma significativa a imagem da empresa e culminou na perda de clientes importantes o que por sua vez prejudicou a estabilidade financeira da organização Uma análise minuciosa revelou que a fábrica enfrenta desafios críticos em diversos aspectos da gestão A padronização dos processos de fabricação que historicamente foi um alicerce da qualidade da empresa não está sendo seguida de maneira adequada resultando em um impacto direto na qualidade dos calçados produzidos A automação industrial fundamental para a eficiência PROJETO INTEGRADO da linha de produção se mostrou obsoleta aumentando os custos e afetando a produtividade da fábrica A gestão de estoques na fábrica enfrenta problemas críticos desencadeando impactos profundos A empresa mantém estoques excessivos de matériasprimas e produtos acabados consumindo espaço valioso na fábrica e gerando custos significativos de armazenagem Além disso a falta de um sistema preciso de previsão de demanda leva a ordens de compra em excesso ou insuficientes ocasionando atrasos na entrega e desperdício de recursos O armazém se encontra desorganizado dificultando a localização eficaz de produtos e matériasprimas o que resulta em atrasos na preparação de pedidos e aumenta o risco de erros de envio e acidentes Estoque obsoleto também é um problema levando a perdas financeiras significativas A rastreabilidade dos produtos e materiais armazenados é insuficiente criando riscos adicionais para a qualidade e conformidade dos produtos Além disso a empresa enfrenta a pressão adicional da concorrência global acirrada no mercado de calçados com o surgimento de novas marcas e a expansão de empresas estrangeiras que intensificaram a competição Isso tem forçado a empresa a buscar constantes melhorias para se manter relevante e competitiva No entanto essa busca por eficiência e competitividade não deve ocorrer à custa da segurança dos trabalhadores Em relação à segurança do trabalho a fábrica registrou vários acidentes nos últimos meses gerando preocupações entre os funcionários e estabelecendo um ambiente de trabalho inseguro A falta de treinamento adequado a insuficiência de equipamentos de proteção individual e a ineficácia dos procedimentos de segurança contribuíram para esses incidentes colocando em risco tanto os colaboradores quanto a produtividade da empresa Além dos desafios já detectados a empresa enfrenta obstáculos adicionais em sua gestão de projetos e na retenção de talentos A gestão de projetos inadequada torna difícil a inovação e a adaptação às mudanças constantes no mercado de calçados Ao mesmo tempo a contratação e retenção de talentos tornaramse desafios pois a empresa luta para encontrar e manter uma equipe qualificada Por fim a empresa enfrenta pressão da sociedade e dos órgãos reguladores devido à PROJETO INTEGRADO ausência de ações efetivas para reduzir seu impacto ambiental Essa pressão levou a ameaças de multas e prejudicou a reputação da empresa Para superar esses desafios multifacetados e reverter a situação como gerente de produção você precisa implementar mudanças significativas em todos esses aspectos da gestão da produção industrial As atividades a seguir servirão de guia para orientar suas ações e revitalizar a fábrica de calçados diante da concorrência global e dos demais desafios mencionados ATIVIDADES ATIVIDADE 1 Como você pode averiguar a empresa de calçados enfrenta dificuldades na padronização dos processos de fabricação e na obsolescência da automação industrial Esses problemas têm impactado diretamente na qualidade dos calçados produzidos aumentando custos e reduzindo a eficiência Sua missão é identificar e propor soluções para esses desafios Agora para auxiliar a empresa a melhorar sua qualidade desenvolva dois Planos de Ação conforme diretrizes a seguir PASSO 1 Desenvolvimento de Plano de Ação de Padronização Com base nas causas identificadas elabore um plano de ação que inclua Implementação de treinamentos regulares para a equipe destacando a importância da padronização Estabelecimento de um sistema de monitoramento para garantir a conformidade contínua PASSO 2 Elabore um Plano de Ação para a automação industrial Com base nas causas identificadas elabore um plano de ação que inclua Substituição de máquinas obsoletas por tecnologias mais modernas e eficientes Implementação de programas de manutenção preventiva PROJETO INTEGRADO Treinamento da equipe para operar as novas tecnologias REFERÊNCIAS PARA ATIVIDADE LOBO Renato Nogueirol Gestão da qualidade 2ed São Paulo Saraiva 2020 ATIVIDADE 2 A situação complexa pela qual a empresa de calçados está passando requer a elaboração de soluções efetivas no que tange às diferentes áreas que estão sendo afetadas e por consequência impactando no desenvolvimento e desempenho da organização Pensar e instrumentalizar soluções de problemas não é tarefa fácil e envolve uma série de processos e práticas muito bem planejadas visto que os recursos financeiros e de tempo para prover tais soluções são limitados Neste sentido uma estratégia importante e bastante útil neste contexto a fim de viabilizar a implementação de soluções diz respeito ao gerenciamento de um projeto Você como gerente de produção assumirá a posição de líder do projeto tendo como primeiro passo determinar um objetivo em específico ou seja para qual frente ou problema o resultado do seu projeto estará voltado Tendo definido então um objetivo sua missão nesta etapa consiste em elaborar uma Estrutura Analítica do Projeto EAP Em outras palavras através da EAP você fará a espinha dorsal do seu projeto pensando que tal ferramenta será utilizada para discutir com gestores de outras áreas da empresa bem como com os membros da sua equipe sobre os possíveis encaminhamentos como por exemplo recursos disponíveis para operacionalização A EAP é a decomposição do trabalho necessário para a realização de um projeto em pacotes de trabalhos menores organizados de cima para baixo hierarquicamente não necessariamente na ordem exata mas na melhor possível PROJETO INTEGRADO Figura 1 Exemplo da estrutura Fonte Elaborado pelos autores Na figura o primeiro nível diz respeito ao objetivo do projeto O segundo nível diz respeito às atividades necessárias para alcançar o objetivo geral O terceiro nível diz respeito às atividades necessárias para alcançar o objetivo específico do nível anterior e assim por diante Sua EAP deve conter pelo menos três níveis assim como na figura de exemplo REFERÊNCIAS PARA ATIVIDADE CAMARGO Marta Gerenciamento de Projetos São Paulo Grupo GEN 2018 WYSOCKI Robert K MARQUES Arlete S Gestão eficaz de projetos vol 2 São Paulo Saraiva 2020 Institute Project M Um guia de conhecimento em gerenciamento de projetos guia PMBOK Disponível em Minha Biblioteca 5th edição Editora Saraiva 2014 PROJETO INTEGRADO ATIVIDADE 3 De acordo com a situação proposta observamos que a fábrica registrou vários acidentes nos últimos meses gerando preocupações entre os funcionários e estabelecendo um ambiente de trabalho inseguro A falta de treinamento adequado a insuficiência de equipamentos de proteção individual e a ineficácia dos procedimentos de segurança contribuíram para esses incidentes colocando em risco tanto os colaboradores quanto a produtividade da empresa As situações a seguir refletem problemas que ocorreram no ambiente de trabalho e exigem soluções 1 Acidente com Máquina de Corte Um operário experiente sofre ferimentos graves na mão ao operar uma máquina de corte 2 Exposição a Materiais Químicos Funcionários do setor de tingimento apresentam problemas dermatológicos devido à exposição a produtos químicos 3 Queda por Piso Escorregadio Um acidente de queda ocorre devido a um piso escorregadio por vazamento 4 Estresse e Cansaço entre Funcionários Aumento de relatos de cansaço e estresse afetando a concentração e aumentando o risco de acidentes 5 Incidente com Equipamento de Prensagem Lesões nas mãos de um funcionário ao ajustar um equipamento de prensagem 6 Exposição Prolongada a Ruídos Altos Funcionários relatam desconforto auditivo contínuo 7 Acidente no Transporte de Materiais Funcionário atingido por um carrinho de transporte manual 8 Incêndio em Área de Armazenamento Incêndio causado por falha elétrica Com base nas situações relatadas responda os questionamentos a seguir a Como podemos garantir que todos os funcionários compreendam a importância da adesão rigorosa aos procedimentos de segurança ao operar máquinas b Quais estratégias devem ser adotadas para assegurar que os funcionários estejam adequadamente informados e protegidos ao trabalhar com materiais químicos perigosos PROJETO INTEGRADO c De que maneiras podemos melhorar a identificação e comunicação de riscos potenciais para prevenir acidentes d Quais medidas podem ser implementadas para reduzir o estresse e o cansaço entre os funcionários considerando o impacto destes fatores na segurança do trabalho e Como podemos assegurar que todos os operadores de equipamentos recebam treinamento adequado e atualizado especialmente em máquinas que apresentam riscos elevados f Quais ações podem ser tomadas para mitigar os riscos associados à exposição prolongada a ruídos altos no ambiente de trabalho g Como podemos melhorar a segurança no transporte e manuseio de materiais dentro da fábrica para prevenir acidentes h Quais procedimentos devem ser implementados para prevenir incêndios e garantir uma resposta eficaz em caso de emergências REFERÊNCIAS PARA ATIVIDADE ATLAS Equipe Segurança e Medicina do Trabalho Grupo GEN 2022 BARSANO Paulo R BARBOSA Rildo P SEGURANCA DO TRABALHO GUIA PRÁTICO E DIDÁTICO São Paulo Editora Saraiva 2018 IIDA Itiro Ergonomia Projeto e Produção São Paulo Editora Blucher 2005 Ebook MATTOS Ubirajara Higiene e Segurança do Trabalho Rio de Janeiro Grupo GEN 2019 ATIVIDADE 4 Avaliando a empresa dentro do contexto do processo administrativo os gestores precisam criar um planejamento estratégico para voltar a ser reconhecida e respeitada no ramo de fabricação de sapatos Deste modo o primeiro passo do processo administrativo é o planejamento e depois realizar a organização a execução e o controle das atividades Para desenvolver um bom planejamento estratégico seguem as atividades a seguir PROJETO INTEGRADO PASSO 1 Ao elaborar o planejamento estratégico é preciso analisar o ambiente e fazer o diagnóstico utilizando a ferramenta da Análise SWOT Utilizando a descrição da situação da fábrica de sapatos apresentada realize a análise SWOT apontando quais são as possíveis ameaças oportunidades e pontos fracos e pontos fortes Veja a tabela abaixo para identificar as matrizes Tabela Análise SWOT Matriz SWOT Positivo Negativo Fatores Internos Ponto Forte Ponto Fraco Fatores Externos Oportunidade Ameaças PASSO 2 Após identificar e descrever os itens da Matriz SWOT avalie a situação da empresa Identifique os possíveis problemas e apresente 3 três ferramentas eou tecnologias de gestão que poderão auxiliar para resolver os problemasoportunidades identificados Relacione o problemaoportunidade e a tecnologia de gestão explicando a correlação e justificando o uso da ferramenta para melhorar o desempenho da Fábrica de Sapatos REFERÊNCIAS PARA ATIVIDADE CHIAVENATO Idalberto Administração nos Novos Tempos Os Novos Horizontes em Administração São Paulo Grupo GEN 2020 ROBBINS Stephen P DECENZO David A WOLTER Robert M A nova administração São Paulo Editora Saraiva 2020 ATIVIDADE 5 Analisando a situação proposta destacada acima é possível perceber os diversos problemas que a empresa apresenta no momento que vão desde o âmbito administrativo social e ambiental PROJETO INTEGRADO Nesse contexto a implantação do ESG pode mudar esse cenário tornando a empresa em socialmente consciente sustentável e corretamente gerenciada Agora para auxiliar a empresa na implantação do ESG analise os questionamentos abaixo para auxiliálo nesse processo 1 Defina o que é o ESG e sua importância para o segmento empresarial 2 Crie um plano de ação para cada pilar do ESG governança social e o ambiental visando solucionar ou mitigar os problemas destacados na situação proposta 3 Destaque quais as vantagens da implantação do ESG para a empresa REFERÊNCIAS PARA ATIVIDADE PEREIRA Adriana C DA SILVA Gibson Z EHRHARDT Maria E Sustentabilidade responsabilidade social e meio ambiente Editora Saraiva São Paulo 2011 SOLER Fabrício PALERMO Caroline ESG ambiental social e governança da teoria à prática São Paulo Expressa 2023 ATIVIDADE 1 PASSO 1 ATIVIDADE 1 PASSO 2 ATIVIDADE 2 ATIVIDADE 3 a Através de DSS Diálogo de segurança semanal treinamentos periódicos palestras de conscientização e eventos com participação especial de membros da família de cada colaborador b Através da consulta e a aplicação das FISPQ Ficha de Informações de Segurança de Produtos Químicos no setor de trabalho A FISPQ contém todas as informações inerentes a segurança de produtos químicos tornandose o melhor manual orientativo para manuseio Outra estratégia eficaz é inserir alertas visuais para que os colaboradores com contato direto ao produto sigam os procedimentos corretos de manuseio c Para identificação dos riscos e comunicação de riscos podem ser etiquetados alertas visuais nos recipientes de cada produto por exemplo materiais químicos como o Thinner e solventes amplamente utilizados nas indústrias As comunicações dos riscos podem ser feitas através de placas banners na área produtiva e até mesmo adesivos nos equipamentos sinalizando detalhadamente os riscos como por exemplo material inflamáveis risco de esmagamento corte e área de passagem de empilhadeira d Não exceder o limite de horas extras permitido pela legislação trabalhista incentivar os funcionários a realizarem atividades físicas periódicas acompanhamento psicológico e avaliações de saúde audiometria coleta de sangue pressão periódicas com profissionais da medicina preventiva de trabalho e Através de auditorias internas pelos técnicos e engenheiros especialistas em ergonomia e segurança do trabalho Todas as atividades devem obrigatoriamente seguir as legislações de trabalho a exemplo das normas regulamentadoras de trabalho NRs das normativas internas da empresa f Fazer aplicação de EPIs Equipamentos de Proteção Individual do tipo Plugue ou Concha inserir barreiras acústicas entre o equipamento e colaborador adotar o modelo de rodízio entre os funcionários para reduzir o tempo de exposição diário ao ruído adequar o layout de modo que possa isolar os equipamentos com ruídos do trabalhador g Através da sinalização visual por meio de placas dentro da fábrica delimitar área de circulação de pedestres por meio de faixas no piso proibir uso de celular dentro da fábrica limitar velocidade de empilhadeiras realizar treinamento operacional e de conscientização com todos os colaboradores h Para prevenção de incêndios é necessário o correto armazenamento e manuseio de materiais inflamáveis criar uma área específica para fumódromo longe dos locais de risco instalar sistemas que possam emitir alertas após identificação de calor ou fumaças realizar manutenção preventiva periódica em sistemas elétricos Também se faz necessário identificar o local de encontro caso ocorra algum sinal de alerta No caso de emergências é necessário recorrer a uma rota de fuga recorrer a equipe de brigada de incêndio utilização de extintores e hidrantes de água para impedir a rápida propagação do incêndio ATIVIDADE 4 PASSO 1 ATIVIDADE 4 PASSO 2 Situação da empresa A empresa tem tudo em mãos para crescer cada vez mais no mercado a começar pela sua história qualidade do produto e alta demanda Contudo devido à falta de gestão interna em diversos departamentos essa boa reputação tem sido colocada em cheque a cada dia Por essa razão foram elencados abaixo os principais problemas que vem impactando negativamente a empresa Gestão ineficiente dos setores da fábrica A falta de gestão e comunicação entre os setores levam a problemas praticamente irreversíveis no processo gerando perdas desnecessárias aumentando os custos de fabricação e reduzindo o nível de qualidade dos produtos Para resolver esse problema será adotado um modelo de reunião diário para acompanhamento de indicadores produtivos como Planejamento e Controle da Produção análise de indicadores e performance individual de cada área O objetivo será identificar gargalos e exigir um plano de ação imediato para solucionar os desvios que possam estar impactando negativamente toda a cadeia As principais ferramentas que serão utilizadas nessa etapa será o HEIJUNKA para acompanhamento da produção e o 5W2H para plano de ação Baixo investimento em tecnologia de automação Percebese que um dos problemas da empresa é o excesso de atividades manuais o que pode de certo modo prejudicar a produtividade e qualidade do produto Nessa etapa será designado ao gestor de cada área a elaboração de um estudo em conjunto com a área de processos e qualidade propondo os melhores equipamentos do mercado que possam ser inseridos na fábrica visando a melhoria do processo atual Aqui a principal ferramenta a ser utilizada será a elaboração de um BUSINESS CASE contendo investimento cronograma de implementação e tempo para PAYBACK Falta de segurança no processo produtivo A falta de segurança nos processos tem sido uma consequência dos problemas citados anteriormente como gestão ineficiente e baixa tecnologia em automação A proposta aqui é criar uma comissão interna de prevenção de acidentes CIPA para auxiliar a supervisão e técnicos de segurança na fiscalização das atividades realizadas e uso dos equipamentos de proteção individuais EPIs ou coletivos EPCs Em paralelo a isso será revisado todas as instruções de trabalho vigentes e solicitado aos gestores de cada área um cronograma de reciclagem de treinamentos para todos os colaboradores 1 ESG pode ser definido como um conjunto de boas práticas e padrões adotados por uma determinada empresa que a colocam em um seleto grupo de empresa sustentável Empresas que possuem esse selo passam a imagem no mercado de apresentarem boa governança responsabilidade social e principalmente de compromisso com a sustentabilidade Por essa razão as siglas representam cada pilar e possuem o seguinte significado E para Environmental Meio Ambiente S de Social Social e G de Governance Governança 2 Plano de ação para os 3 pilares Plano de ação Pilar Ação Responsável Prazo Environmental Elaborar um plano para reduzir em 50 as emissões de gases na atmosfera Eng de meio ambiente 30062025 Social Melhorar a retenção de talentos criando uma política de valorização dos funcionários mediante desempenho e entrega de resultados Recursos Humanos 30062025 Governance Atualizar o código de conduta da empresa e priorizar projetos que promovam além da rentabilidade a sustentabilidade em primeiro lugar Diretoria 01062025 3 São inúmeras as vantagens que as empresas possuem ao implementar os pilares ESG em sua rotina Em um mundo de negócios cada vez mais globalizado uma boa imagem da empresa fortalece demais a imagem e relação com clientes assim como fornecedores Com uma boa imagem internacional mais investidores ficaram atentos as operações da empresa e consequentemente dispostos a investir no crescimento Além disso é possível reduzir riscos que possam prejudicar a imagem e operações da empresa REFERÊNCIAS Escritório de projetos Disponível em httpsescritoriodeprojetoscombr Acesso em 04042025 Ernest Young Disponível em httpswwweycomptbrconsultingsupplychainoperations Acesso em 07042025 Gestão de riscos UFRN Disponível em httpswwwufrnbrresourcesdocumentosplanosplanodeGestaodeRiscos PGRpdf Acesso em 06042025 KERNZER Harold Gestão de projetos As melhores prática Bookman Porto Alegre 2007 Santos José Amaro dos Gestão de Projetos Universidade Positivo Curitiba 2015 206p Prezada Tifani segue o envio de trabalho conforme solicitado Agradeço a confiança em meu trabalho e me coloco a disposição para eventuais dúvidas Se puder deixar uma avaliação contribuirá demais na divulgação do meu trabalho Forte abraço bons estudos