Prova Gestão Estratégica - Conceitos e Etapas da Administração Estratégica

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO EMPRESARIAL DISCIPLINA PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA SIGLA AGE001 DATA 081122 Avaliação Oficial P1 P2 CÍCLO VI TURNO Manhã PROFESSOR Eduardo Bonelli de Freitas DATA DE ENTREGA 10112022 NOTA NOME 1 O que é a Administração Estratégica R 2 Para que servem as estratégias corporativas R 3 Cite apenas cite quais são as 5 etapas integrantes do Processo de Implementação da Administração Estratégica R 4 No Processo de Implementação da Administração Estratégica explique Qual a importância da etapa número 1 execução de uma análise do ambiente R 5 Cite 4 Características da Administração Estratégica R 6 Quais são os benefícios de uma administração estratégica de qualidade R FACULDADE DE TECNOLOGIA DA ZONA SULSÃO PAULO DOM PAULO EVARISTO ARNS CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO EMPRESARIAL DISCIPLINA PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA DATA 08112022 Avaliação P2 NOME Avaliação individual Valor de Candas gestão 16 pontos Utilize caneta preta ou azul Proibido Rasurar ou passar corretivo PROFESSOR Eduardo Bonelli de Freitas CÍCLO VI TURNO Manhã DATA DE ENTREGA 10112022 NOTA 1 O que é a Administração Estratégica R 2 Para que servem as estratégias corporativas R 3 Cite apenas cite quais são as 5 etapas integrantes do Processo de Implementação da Administração Estratégica R 4 No Processo de Implementação da Administração Estratégica explique Qual a importância da etapa número 1 execução de uma análise do ambiente R 5 Cite 4 Características da Administração Estratégica R 6 Quais são os benefícios de uma administração estratégica de qualidade R FACULDADE DE TECNOLOGIA DA ZONA SULSÃO PAULO DOM PAULO EVARISTO ARNS CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO EMPRESARIAL DISCIPLINA PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA DATA 08112022 Avaliação P2 NOME AVALIAÇÃO OFICIAL P1 P2 CÍCLO VI TURNO Manhã PROFESSOR Eduardo Bonelli de Freitas DATA DE ENTREGA 10112022 NOTA Tema abordado Conceito e Etapas da Administração Estratégica Instruções Fazer a leitura do artigo e responder as questões abaixo com base no texto proíbido fazer qualquer tipo de alteração neste arquivo é obrigatório entregar esta avaliação Administração Estratégica Conceito e etapas Artigo Origem e conceito da Administração Estratégica Disponível em httpwwwportaladministracaocom201407administraçãoestratégicaconceitoetapashtml Autor Rafaela Sales O processo de implementação da administração estratégica O processo de implementação da administração estratégica amargas e oportunidades que ainda não existem O processo de administração estratégica é utilizado como reforço no planejamento estratégico para complementar a análise da situação atual da empresa Aqui será faz necessidades que os administradores compreendam qual o propósito de análise do ambiente reconhecendo seus vários níveis existentes e entendendo as recomendações das normas para realizar uma análise de ambiente efetiva Estágio 2 Estabelecimento de uma diretriz organizacional A segunda etapa do processo de administração estratégica é o estabelecimento da diretriz organizacional ou simplesmente um enunciado da missão Comumente já dois indicadores que mostram a direção de uma organização para seguir sua missão e os objetivos organizacionais ambos definidos no planejamento estratégico A missão organizacional é a finalidade da companhia ou basicamente a razão da sua existência Já os objetivos são metas da organização É importante levarmos em conta que também existem outros dois indicadores estabelecidos pelas empresas sua visão perspectiva do que a empresa deseja ser ou se tornar futuramente e os valores os princípios que norteiam a organização e as diferenciais das outras Estágio 3 Formulação de uma estratégia organizacional Estágio 1 Execução de uma análise do ambiente A metodologia da administração estratégica se inicia com a análise do ambiente com o salário a análise e identificação dos riscos e oportunidades atuais e futuras através do procedimento de monitoria de ambientes organizacionais Esse aspecto o ambiente organizacional engloba todos os fatores tanto internos como externos à organização que possam influenciar o progresso obtido através da realização dos objetivos da empresa Aqui será faz necessidades que os administradores compreendam qual o propósito de análise do ambiente reconhecendo seus vários níveis existentes e entendendo as recomendações das normas para realizar uma análise de ambiente efetiva A análise da administração estratégica tem como objetivo encontrar respostas para as perguntas que um exame ambiente oferece além de fornecer um meio para guiar a tomada de decisão Estrutura organizacional A estrutura organizacional é definida como um contínuo e iterativo processo que visa manter uma organização como um todo de modo que evolui com o passar do tempo levando em consideração seus aspectos ambientais e internos de forma que continuo adaptado às mudanças fatores ambientais Assim como as relações interpessoais que a mesma possui Portanto percebemos que 7 atributos do processo de definição da missão visão valores e objetivos organizacionais que ali presente certas características como um desempenho evolutivo e moderno para com a organização maximizado seus resultados desempenho e conseqüentemente tornandoa mais competitiva no seu negócio Sua finalidade mais clara é de assegurar o crescimento a continuidade e sobrevivência da empresa principalmente por meio da adaptação contínua da estratégia o que lhe possibilita enfrentar as mudanças observadas e previsíveis do correr ou seja a administração estratégica torna a Companhia competitiva a tal ponto que permite a mensurabilidade clara das mensagens e oportunidades que possam vir a surgir Referências bibliográficas MAXIMIANO Amaru Teoria geral da administração Atlas 2012 ANSOFF Igor Implementando a Administração Estratégica Atlas 1993 CERTO Samuel Administração Estratégica Marikon Books 1993 FACULDADE DE TECNOLOGIA DA ZONA SULSAO PAULO DOM PAULO EVARISTO ARNS CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTAO EMPRESARIAL DISCIPLINA PLANEJAM ENTO E GESTAO ESTRATEGICA Data 0811 2022 Avaliaâo 2 f4OME CICLO VI TURNO Manhâ PROFESSOR Eduardo Bonetti de Freitas Data de Entrega 10112022 Tema abordado Conceito e Etapas da administração estratégica Instruções Fazer a leitura do artigo e responder as questoes abaixo com base no texto Proibido fazer qualquer tipo de alteragâo neste arquivo é obrigatorio entregar esta avaliagâo Administração Estratégica Conceito e etapas Disponivel em httpwwwportaladministracaocom201407administracaoestrategicaconceitoetapashtml Artigo Origem e conceito da Administraçâo Estratégica O estudo da administração estratégica teve sua forma definida pela primeira vez em meados da década de 50 através de patrocinios feitos pela Fundagâo Ford e pela Carnegie Corporation Ambas as organizagoes auxiliaram o desenvolvimento deste estudo nas escolas de negocios da época o que acabou culminando numa transformagâo do ensino de negocios deixandoo mais amplo e englobando areas como a polltica de negocios analise e solugâo de problemas por exemplo Essa mudanga conquistou ampla aceitação fazendo com que diversas escolas de negocios usassem esse novo modelo Podemos dizer que a administragâo estratégica se trata de um conjunto de diretrizes opgoes e valores que os participantes da alta administragâo determinam para a empresa conseguir ter um desenvolvimento de longo prazo As estratégias corporati as servem para que a organizagâo possa be antever aos proolemas que podem ocorrer no meio do caminho visando também diminuir os riscos de insucesso da mesma Normalmente esses pontos da administraqâo estratégica sâo encontrados na missâo e visâo de cada empresa Como tipos de estratégia nos podemos citar a redugâo de custos ou a internacionalizaâo por exemplo Em resumo para uma empresa ser estratégica basta se preparar para enfrentar e vencer os desafios assim como enxergar as ameagas e oportunidades que ainda nâo existem O processo de implementaçâo da administraçâo estratégica Atualmente o maior desafio de qualquer organizaâo independente de seu tamanho é ter competitividade e sobrevida diante de um mercado tao acirrado Essa realidade contemporanea que vivemos atualmente exige das empresas e organizaoes algumas praticas que demonstrem uma administragâo mais eficiente eficaz e que também seja mais efetiva em relagao ao futuro da companhia Para um melhor entendimento vamos explicar por etapas como funciona o processo da administragâo estratégica Veja mais detalhadamente na imagem a esquerda Etapa 1 Execuçâo de uma analise do ambiente A metodologia da administragâo estratégica se inicia com a analise do ambiente ou seja com o intuito de identificar os riscos e as oportunidades atuais e futuras através do procedimento de monitorar os ambientes organizacionais Nesse aspecto o ambiente organizacional engloba todos os fatores tanto internos como externos a organizagao que possam influenciar o progresso obtido através da realizaçâo dos objetivos da empresa Aqui se faz necessarios que os administradores compreendam qual o proposito da analise do ambiente reconhecendo seus vârios niveis existentes e entendendo as recomendações das normas para realizar uma analise de ambiente efetiva Etapa 2 Estabelecimento de uma diretriz organizacional A segunda etapa do processo de administraao estratégica é o estabelecimento da diretriz organizacional ou simplesmente a definiçâo da meta da empresa Comumente hâ dois indicadores que norteiam a direção que uma organização deve seguir eles sâo a missâo e os objetivos organizacionais ambos definidos no pIaneamento estratégico A missao organizacional é a finalidade da companhia ou basicamente a razâo da sua existéncia Ja os objetivos sao as metas da organizaçaâo E importante levarmos em conta que também existem outros dois indicadores estabelecidos pelas empresas que sâo a visâo aspiragâo do que a empresa ensejam ser ou se tornar futuramente e os valores os principios que norteiam a organizagâo e as diferenciam das outras Etapa 3 Formulagâo de uma estratégia organizacional A terceira etapa do processo é a formulagâo da estratégia De acordo com Chandler estratégia seria a determinaçãoo das metas e objetivos a longo prazo junto a adogâo de linhas de agâo e alocagâo de recursos para o alcance desses objetivos A estrutura da organizagao deve seguir as estratégias adotadas e nâo o contrârio O enfoque central da administragao estratégica nao somente da definição da estratégia em si mas também em saber como lidar satisfatoriamente com a concorréncia Assim que o ambiente tenha sido analisado e a diretriz definida a administragao estratégica é capaz de tragar rumos alternativos que venham a garantir o sucesso da empresa Etapa 4 Implementaçâo da estratégia organizacional A quarta etapa da administragao estratégica culmina na execugao de aioes desenvolvidas a partir das etapas anteriores ao processo de gestao da estratégia controle e administração da estratégia empresarial Sem uma impementagâo efetiva da estratégia as empresas tornamse incapazes de colher os proventos do estabelecimento de uma diretriz organizacional de uma analise dos ambientes interno e externo e da formulagâo da estratégia em si sendo assim tornase impossfvel desenvolver um planejamento eficaz que venha a surtir um efeito positivo na organizagâo A implementagâo deve ser feita com base na administracâo participativa sendo bem recebida por todos os integrantes da organizagâo desde a alta administraâo até as bases operacionais da mesma Etapa 5 Controle e Gestâo estratégica 0 controle estratégico se trata de um método diferenciado de controle organizacional que se concentra na avaliagâo e monitoragao do processo de planejamento e administra sao estratégica visando sempre melhorâlos e assegurar o seu funcionamento mais proximo do adequado A implantagao de um controle estratégico na organizagâo é orientada pelo estabelecimento de medidas de acompanhamento que possam dar garantias de avaliagâo Sua fungâo principal é ajudar os gestores para que os objetivos anteriormente definidos sejam cumpridos da melhor forma possivel De forma resumida gestâo estratégica tratase de avaliar os resultados comparar com o que foi planejado e se necessario tornar agoes corretivas visando o alcance dos objetivos propostos Ca racteristicas e beneficios da administragâo estratégica Por ser um processo continuo de determinagâo da missâo e objetivos da organizaâo principalmente em seu contexto interno e externo a administragâo estratégica apresenta certas caracteristicas tais como evolutiva moderna sistémica e interativa visando maximizar os resultados junto as lideranas e a administragâo participativas Na sua caracteristica evolutiva seus principios se apresentam sempre em constante evolugao desde o delineamento dos modelos de administragao até o cortrole estratégico em si Na caracteristica moderna a administraâo estratégica considera todos os conceitos e principios fornecidos pela ciéncia humana Por outro lado na sua caracteristica sistémica sua divisâo se apresenta estruturada pois suas partes sao integrantes de um todo que evolui com o passar do tempo levando em consideragâo uma ciéncia mais exata A administragâo estratégica promove o ajustamento entre as mudangas nos fatores ambientais externos e internos da organizagâo buscando uma maior satisfagâo dos stakeholders envolvidos no negdcio Uma administragâo estratégica de qualidade poderâ proporcionar a empresa inumeros beneficios dentre os quais podemos citar modelos de gestao simplificados flexiveis e sustentâveis maior conhecimento sobre as capacidades individuais dos colaboradores uma melhor postura organizacional em relagâo as expectativas atuais e futuras do mercado maior motivagao comprometimento e qualidade por parte dos funcionârios e por fim maior amplitude de atuagao nos resultados da empresa E importante lembrarmos que para obter o maximo de sucesso na administragao estratégica a empresa deve ter uma abordagem administrativa ampla e integrada associada a competéncia estratégica e a administragâo participativa baseadas num processo continuo Conclusâo Como vimos a administragâo estratégica é definida como um continuo e interativo processo que visa manter uma organizagâo como um conjunto devidamente integrado ao seu ambiente Podemos dizer que se trata de uma administragâo do futuro que de forma estruturada sistémica e intuitiva consolida um conjunto de principios normas e funoes para alavancar o processo de planejamento da situagâo futura pretendida pela empresa Ela otimiza ao mâximo a utilizagâo dos recursos em relagâo â realidade ambiental na qual a organizaâo se encontra assim como as relagoes interpessoais que a mesma possui Portanto percebemos que é através do processo de definigâo da missâo visâo valores e objetivos organizacionais que ela apresenta certas caracteristicas como um desempenho evolutivo e moderno para com a organizaâo maximizando seus resultados desempenho e consequentemente tornandoa mais competitiva no seu negocio Sua finaTidade mais clara é a de assegurar o crescimento a continuidade e a sobrevivéncia da empresa principalmente por meio da adaptagâo continua de sua estratégia o que Ihe possibilita enfrentar as mudangas observadas ou previsiveis de ocorrer ou seja a administragâo estratégica torna a companhia competitiva a tal ponto que permite a mesma anteciparse as ameagas e oportunidades que possam vir a surgir ñefeerJcas Bibliogrñficas MAXIMIANO Arnaru Teoria Gural da AdrniiJisti aRao Atlas 2012 IN LJñ F Igor IllJplenlentar do a AdrrJinistragao Estratégica Atlas 194J ñ ft1O Bank uel Administraâo Estrategica Makron Books 1093 CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTAO EMPRESARIAL DISCIPLINA PLANEJAM ENTO E GESTAO ESTRATEGICA SIGLA AGE001 DATA 081122 AVALIAQAO P1 P2 P3 OFCAL NOME CICLO VI TURNO Manhâ PROFESSOR Eduardo Bonetti de Freitas DATA DE ENTREGA 10112022 NOTA Avaliagao Individual Valor de Cada questâo 16 Pontos Utilize caneta Preta ou Azul Proibido Rasurar ou passar corretivo 1 O que é a Administração estratégica R Entendemos como administração estratégica um conjunto de diretrizes opções e valores que os participantes da alta administração determinam para a empresa conseguir ter um desenvolvimento de longo prazo 2 Para que servem as estratégias corporativas R As estratégias corporativas servem para que a empresa possa se antever aos problemas que podem ocorrer no meio do caminhocom o objetivo de reduzir os riscos de insucesso da mesma Comunamente esses pontos da administração estratégica são encontrados na missão e visão de cada organização 3 Cite apenas cite quais são as 5 etapas integrantes do Processo de implementação da Administração Estratégica R 1 Etapa Execução de uma análise do ambiente 2 Etapa Estabelecimento de uma diretriz organizacional 3 Etapa Processo é a formulação da estratégia 4 Etapa Implementação da estratégia organizacional 5 Etapa Controle e Gestão estratégica 4 No Processo de implementação da Administração Estratégica explique Qual a importância da etapa número 1 execução de uma análise do ambiente R O Processo de implementação da administração estratégica se inicia com a análise do ambiente com o objetivo de identificar os riscos e as oportunidades atuais e futuras através do procedimento de monitorar os ambientes organizacionais esse aspecto é de fundamental importancia Nesse aspecto o ambiente organizacional engloba fatores internos e externos da empresa que possam influenciar o progresso obtido através da realização dos objetivos da empresa 5 Cite 4 Caracteristicas da Administração Estratégica R A administração estratégica apresenta certas características como evolutiva moderna sistémica e interativa visando maximizar os resultados junto as lideranças e a administração participativas Na sua característica evolutiva seus princípios se apresentam em constante evolução desde o delineamento dos modelos de administração até o controle estratégico em si Na característica moderna a administração estratégica considera todos os conceitos e princípios fornecidos pela ciencia humana já na sua característica sistémica sua divisão se apresenta estruturada pois suas partes sao integrantes de um todo que evolui com o passar do tempo levando em consideração uma ciencia mais exata 6 Quais sâo os beneficios de uma administração estratégica de qualidade R A administração estratégica possui muitos benefícios como Modelos de gestão simplificados flexíveis e sustentáveis Maior conhecimento sobre as capacidades individuais dos colaboradores Melhor postura organizacional em relação as expectativas atuais e futuras do mercado Maior motivação comprometimento e qualidade por parte dos funcioários Maior amplitude de atuação nos resultados da empresa FACULDADE DE TECNOLOGIA DA ZONA SULSAO PAULO DOM PAULO EVARISTO ARNS CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTAO EMPRESARIAL DISCIPLINA PLANEJAM ENTO E GESTAO ESTRATEGICA Data 0811 2022 Avaliaâo 2 f4OME CICLO VI TURNO Manhâ PROFESSOR Eduardo Bonetti de Freitas Data de Entrega 10112022 Tema abordado Conceito e Etapas da administração estratégica Instruções Fazer a leitura do artigo e responder as questoes abaixo com base no texto Proibido fazer qualquer tipo de alteragâo neste arquivo é obrigatorio entregar esta avaliagâo Administração Estratégica Conceito e etapas Disponivel em httpwwwportaladministracaocom201407administracaoestrategicaconceitoetapashtml Artigo Origem e conceito da Administraçâo Estratégica O estudo da administração estratégica teve sua forma definida pela primeira vez em meados da década de 50 através de patrocinios feitos pela Fundagâo Ford e pela Carnegie Corporation Ambas as organizagoes auxiliaram o desenvolvimento deste estudo nas escolas de negocios da época o que acabou culminando numa transformagâo do ensino de negocios deixandoo mais amplo e englobando areas como a polltica de negocios analise e solugâo de problemas por exemplo Essa mudanga conquistou ampla aceitação fazendo com que diversas escolas de negocios usassem esse novo modelo Podemos dizer que a administragâo estratégica se trata de um conjunto de diretrizes opgoes e valores que os participantes da alta administragâo determinam para a empresa conseguir ter um desenvolvimento de longo prazo As estratégias corporati as servem para que a organizagâo possa be antever aos proolemas que podem ocorrer no meio do caminho visando também diminuir os riscos de insucesso da mesma Normalmente esses pontos da administraqâo estratégica sâo encontrados na missâo e visâo de cada empresa Como tipos de estratégia nos podemos citar a redugâo de custos ou a internacionalizaâo por exemplo Em resumo para uma empresa ser estratégica basta se preparar para enfrentar e vencer os desafios assim como enxergar as ameagas e oportunidades que ainda nâo existem O processo de implementaçâo da administraçâo estratégica Atualmente o maior desafio de qualquer organizaâo independente de seu tamanho é ter competitividade e sobrevida diante de um mercado tao acirrado Essa realidade contemporanea que vivemos atualmente exige das empresas e organizaoes algumas praticas que demonstrem uma administragâo mais eficiente eficaz e que também seja mais efetiva em relagao ao futuro da companhia Para um melhor entendimento vamos explicar por etapas como funciona o processo da administragâo estratégica Veja mais detalhadamente na imagem a esquerda Etapa 1 Execuçâo de uma analise do ambiente A metodologia da administragâo estratégica se inicia com a analise do ambiente ou seja com o intuito de identificar os riscos e as oportunidades atuais e futuras através do procedimento de monitorar os ambientes organizacionais Nesse aspecto o ambiente organizacional engloba todos os fatores tanto internos como externos a organizagao que possam influenciar o progresso obtido através da realizaçâo dos objetivos da empresa Aqui se faz necessarios que os administradores compreendam qual o proposito da analise do ambiente reconhecendo seus vârios niveis existentes e entendendo as recomendações das normas para realizar uma analise de ambiente efetiva Etapa 2 Estabelecimento de uma diretriz organizacional A segunda etapa do processo de administraao estratégica é o estabelecimento da diretriz organizacional ou simplesmente a definiçâo da meta da empresa Comumente hâ dois indicadores que norteiam a direção que uma organização deve seguir eles sâo a missâo e os objetivos organizacionais ambos definidos no pIaneamento estratégico A missao organizacional é a finalidade da companhia ou basicamente a razâo da sua existéncia Ja os objetivos sao as metas da organizaçaâo E importante levarmos em conta que também existem outros dois indicadores estabelecidos pelas empresas que sâo a visâo aspiragâo do que a empresa ensejam ser ou se tornar futuramente e os valores os principios que norteiam a organizagâo e as diferenciam das outras Etapa 3 Formulagâo de uma estratégia organizacional A terceira etapa do processo é a formulagâo da estratégia De acordo com Chandler estratégia seria a determinaçãoo das metas e objetivos a longo prazo junto a adogâo de linhas de agâo e alocagâo de recursos para o alcance desses objetivos A estrutura da organizagao deve seguir as estratégias adotadas e nâo o contrârio O enfoque central da administragao estratégica nao somente da definição da estratégia em si mas também em saber como lidar satisfatoriamente com a concorréncia Assim que o ambiente tenha sido analisado e a diretriz definida a administragao estratégica é capaz de tragar rumos alternativos que venham a garantir o sucesso da empresa Etapa 4 Implementaçâo da estratégia organizacional A quarta etapa da administragao estratégica culmina na execugao de aioes desenvolvidas a partir das etapas anteriores ao processo de gestao da estratégia controle e administração da estratégia empresarial Sem uma imp ementagâo efetiva da estratégia as empresas tornamse incapazes de colher os proventos do estabelecimento de uma diretriz organizacional de uma analise dos ambientes interno e externo e da formulagâo da estratégia em si sendo assim tornase impossfvel desenvolver um planejamento eficaz que venha a surtir um efeito positivo na organizagâo A implementagâo deve ser feita com base na administracâo participativa sendo bem recebida por todos os integrantes da organizagâo desde a alta administraâo até as bases operacionais da mesma Etapa 5 Controle e Gestâo estratégica 0 controle estratégico se trata de um método diferenciado de controle organizacional que se concentra na avaliagâo e monitoragao do processo de planejamento e administra sao estratégica visando sempre melhorâlos e assegurar o seu funcionamento mais proximo do adequado A implantagao de um controle estratégico na organizagâo é orientada pelo estabelecimento de medidas de acompanhamento que possam dar garantias de avaliagâo Sua fungâo principal é ajudar os gestores para que os objetivos anteriormente definidos sejam cumpridos da melhor forma possivel De forma resumida gestâo estratégica tratase de avaliar os resultados comparar com o que foi planejado e se necessario tornar agoes corretivas visando o alcance dos objetivos propostos Ca racteristicas e beneficios da administragâo estratégica Por ser um processo continuo de determinagâo da missâo e objetivos da organizaâo principalmente em seu contexto interno e externo a administragâo estratégica apresenta certas caracteristicas tais como evolutiva moderna sistémica e interativa visando maximizar os resultados junto as lideranas e a administragâo participativas Na sua caracteristica evolutiva seus principios se apresentam sempre em constante evolugao desde o delineamento dos modelos de administragao até o cortrole estratégico em si Na caracteristica moderna a administraâo estratégica considera todos os conceitos e principios fornecidos pela ciéncia humana Por outro lado na sua caracteristica sistémica sua divisâo se apresenta estruturada pois suas partes sao integrantes de um todo que evolui com o passar do tempo levando em consideragâo uma ciéncia mais exata A administragâo estratégica promove o ajustamento entre as mudangas nos fatores ambientais externos e internos da organizagâo buscando uma maior satisfagâo dos stakeholders envolvidos no negdcio Uma administragâo estratégica de qualidade poderâ proporcionar a empresa inumeros beneficios dentre os quais podemos citar modelos de gestao simplificados flexiveis e sustentâveis maior conhecimento sobre as capacidades individuais dos colaboradores uma melhor postura organizacional em relagâo as expectativas atuais e futuras do mercado maior motivagao comprometimento e qualidade por parte dos funcionârios e por fim maior amplitude de atuagao nos resultados da empresa E importante lembrarmos que para obter o maximo de sucesso na administragao estratégica a empresa deve ter uma abordagem administrativa ampla e integrada associada a competéncia estratégica e a administragâo participativa baseadas num processo continuo Conclusâo Como vimos a administragâo estratégica é definida como um continuo e interativo processo que visa manter uma organizagâo como um conjunto devidamente integrado ao seu ambiente Podemos dizer que se trata de uma administragâo do futuro que de forma estruturada sistémica e intuitiva consolida um conjunto de principios normas e funoes para alavancar o processo de planejamento da situagâo futura pretendida pela empresa Ela otimiza ao mâximo a utilizagâo dos recursos em relagâo â realidade ambiental na qual a organizaâo se encontra assim como as relagoes interpessoais que a mesma possui Portanto percebemos que é através do processo de definigâo da missâo visâo valores e objetivos organizacionais que ela apresenta certas caracteristicas como um desempenho evolutivo e moderno para com a organizaâo maximizando seus resultados desempenho e consequentemente tornandoa mais competitiva no seu negocio Sua finaTidade mais clara é a de assegurar o crescimento a continuidade e a sobrevivéncia da empresa principalmente por meio da adaptagâo continua de sua estratégia o que Ihe possibilita enfrentar as mudangas observadas ou previsiveis de ocorrer ou seja a administragâo estratégica torna a companhia competitiva a tal ponto que permite a mesma anteciparse as ameagas e oportunidades que possam vir a surgir ñefeerJcas Bibliogrñficas MAXIMIANO Arnaru Teoria Gural da AdrniiJisti aRao Atlas 2012 IN LJñ F Igor IllJplenlentar do a AdrrJinistragao Estratégica Atlas 194J ñ ft1O Bank uel Administraâo Estrategica Makron Books 1093 CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTAO EMPRESARIAL DISCIPLINA PLANEJAM ENTO E GESTAO ESTRATEGICA SIGLA AGE001 DATA 081122 AVALIAQAO P1 P2 P3 OFCAL NOME CICLO VI TURNO Manhâ PROFESSOR Eduardo Bonetti de Freitas DATA DE ENTREGA 10112022 NOTA Avaliagao Individual Valor de Cada questâo 16 Pontos Utilize caneta Preta ou Azul Proibido Rasurar ou passar corretivo 1 O que é a Administração estratégica R Entendemos como administração estratégica um conjunto de diretrizes opções e valores que os participantes da alta administração determinam para a empresa conseguir ter um desenvolvimento de longo prazo 2 Para que servem as estratégias corporativas R As estratégias corporativas servem para que a empresa possa se antever aos problemas que podem ocorrer no meio do caminhocom o objetivo de reduzir os riscos de insucesso da mesma Comunamente esses pontos da administração estratégica são encontrados na missão e visão de cada organização 3 Cite apenas cite quais são as 5 etapas integrantes do Processo de implementação da Administração Estratégica R 1 Etapa Execução de uma análise do ambiente 2 Etapa Estabelecimento de uma diretriz organizacional 3 Etapa Processo é a formulação da estratégia 4 Etapa Implementação da estratégia organizacional 5 Etapa Controle e Gestão estratégica 4 No Processo de implementação da Administração Estratégica explique Qual a importância da etapa número 1 execução de uma análise do ambiente R O Processo de implementação da administração estratégica se inicia com a análise do ambiente com o objetivo de identificar os riscos e as oportunidades atuais e futuras através do procedimento de monitorar os ambientes organizacionais esse aspecto é de fundamental importancia Nesse aspecto o ambiente organizacional engloba fatores internos e externos da empresa que possam influenciar o progresso obtido através da realização dos objetivos da empresa 5 Cite 4 Caracteristicas da Administração Estratégica R A administração estratégica apresenta certas características como evolutiva moderna sistémica e interativa visando maximizar os resultados junto as lideranças e a administração participativas Na sua característica evolutiva seus princípios se apresentam em constante evolução desde o delineamento dos modelos de administração até o controle estratégico em si Na característica moderna a administração estratégica considera todos os conceitos e princípios fornecidos pela ciencia humana já na sua característica sistémica sua divisão se apresenta estruturada pois suas partes sao integrantes de um todo que evolui com o passar do tempo levando em consideração uma ciencia mais exata 6 Quais sâo os beneficios de uma administração estratégica de qualidade R A administração estratégica possui muitos benefícios como Modelos de gestão simplificados flexíveis e sustentáveis Maior conhecimento sobre as capacidades individuais dos colaboradores Melhor postura organizacional em relação as expectativas atuais e futuras do mercado Maior motivação comprometimento e qualidade por parte dos funcioários Maior amplitude de atuação nos resultados da empresa