Proposta de Melhoria em Processo Produtivo com Base na Metodologia Design Thinking

Orientações Gerais 1 Produto Final 11 Relatório Parte escrita conforme estrutura delineada neste documento 12 Apresentação O grupo deverá fazer uma apresentação do trabalho em Power Point Tempo de apresentação 20 Minutos 2 Tema Central do Trabalho Esta avaliação consiste na elaboração de uma proposta de melhoria em um processo produtivo tomando como base uma empresa real de mercado 22 Objetivos Objetivo Geral Desenvolver no aluno a capacidade de interrelacionar conteúdos teóricos e conhecimentos aplicados na melhoria de um processo produtivo tendo como base a metodologia do DESIGN THINKING Objetivos Específicos o Desenvolver a capacidade de análises temáticas pertinentes ao ambiente mercadológico e organizacional o Desenvolver habilidades de produção de textos mensurações análise de contextos sociais montagem de apresentações discussões e construções de cenários organizacionais e conduções de reuniões de trabalho o Permitir que os alunos possam aplicar os conceitos aprendidos na UC Administração Integração de Operações Qualidade no contexto operacional e organizacional de uma empresa Estrutura Textual e Formatação Gráfica do Trabalho Escrito As normas ABNT definem que as páginas dos trabalhos acadêmicos devem ter margens superior e esquerda de 3 cm e margens inferior e direita de 2 cm Tipo de letrar ARIAL Espaçamento 15 httpstccmonografiaseartigoscombrcapatrabalhonormasabnt Nome dos componentes do grupo ordem alfabética José Francisco Alves ELABORAÇÃO DE UMA PROPOSTA DE MELHORIA DE UM PROCESSO PRODUTIVO TOMANDO COMO BASE UMA EMPRESA REAL DE MERCADO NOME DA EMPRESA ESCOLHIDA 2022 1ª ENTREGA PLANO DE TRABALHO Estabelecer o calendário do projeto Quando o projeto será iniciado Qual será a data de conclusão Ao começar pelo calendário do projeto você se assegura de que exista um cronograma viável para os seus marcos e entregáveis Definir quais serão os marcos e os entregáveis Quais entregáveis precisarão ser concluídos até o fim do projeto Existem datas específicas ou marcos do projeto que precisam ser levados em consideração Atribuir os marcos a cada componente da equipe Definir a existência dependências de cada marco Definir o calendário de entrega de cada marco Identificar e Esclarecer possíveis riscos Existem riscos que a sua equipe deve levar em consideração Quais são os obstáculos que podem atrapalhar o êxito do projeto 2ª ENTREGA 1 INTRODUÇÃO O grupo deve descrever brevemente a empresa escolhida 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 21 Razão Social 22 Nome Fantasia 23 Localização Observações Finais O produto esperado é a elaboração de uma apresentação em Power Point sintetizando os pontos abordados pelo grupo no decorrer do trabalho de maneira a gerar para a empresa a síntese de um conjunto de cursos de ação que poderão ser implementados pelo gestor CRONOGRAMA ATIVIDADES PRAZO DE ENTREGA VALOR 30 PONTOS 2511 ETAPAS Descrever como aconteceu cada etapa 1 IMERSÃO Esta é uma fase de conhecimento a imersão começa com uma abordagem superficial do problema Nesse ponto a equipe se reúne e analisa a situação sob diferentes perspectivas realizando pesquisas e buscando entender com o que estão lidando Além disso esta é a etapa de determinação de limites pois conhecido o problema e seus protagonistas podese determinar o que será necessário para seu tratamento processo essencial para a próxima etapa a abordagem mais profunda Nesta etapa precisamos definir o projeto de pesquisa É aqui que a busca pelo conhecimento sai das mesas de trabalho e parte para a coleta de informações Isso pode ocorrer através de pesquisas com o público conferências com outras empresas e qualquer outro método necessário para a coleta do maior número de informações Resumidamente é análogo a tirar as peças do seu quebracabeça da caixa em que cada peça corresponde a um fragmento de informação 2 ANÁLISE Nesta fase é o momento de organizar as informações coletadas anteriormente Aqui não existe fórmula nem uma única maneira de organizar o que você quer é encontrar padrões maneiras de relacionar os dados e agrupálos de maneira que façam sentido Para isso o modelo de organização pode ser arbitrário mas também lógico fazendo uso de abordagens visuais gráficas mapas mentais toda a ajuda é bemvinda No final é esperado que se obtenha um entendimento maior de como as informações se relacionam 3 IDEAÇÃO Então nesta fase isso se tornará mais claro pois é aqui que as soluções são propostas com base nos indivíduos envolvidos Basicamente é neste ponto que as soluções para o problema serão propostas levando em consideração o públicoalvo Além disso estas soluções podem vir através de brainstormings realizados em conjunto com a equipe e demais pessoas capazes de contribuir Neste ponto os dados organizados são úteis para garantir insights eficientes visto que vocês têm conhecimento de como eles se relacionam Dessa forma é o equivalente a pensar nas diferentes maneiras de montar o quebracabeça Todas as abordagens são válidas e neste momento você pensa em quais pretende testar 4 PROTOTIPAGEM Definidas as soluções é hora de implementálas dar forma à ideia Muitas vezes pensamos que protótipos são apenas coisas materiais porém qualquer transformação de uma ideia em algo aplicável é uma prototipagem Será neste ponto que você e sua equipe construirão o esboço da solução tornando possível a visualização da ideia na prática O protótipo permite entender melhor a possível solução e garantir que nenhuma decisão ocorra de forma precipitada 5 TESTAGEM Por fim protótipo em mãos é chegado o momento de testálo Novamente as pessoas são o grande foco desta abordagem Logo a melhor forma de garantir a eficiência da solução é implementála com aqueles que realmente são seu foco É o equivalente a lançar uma versão beta da sua solução 5nal a 5m de detectar possíveis erros entender o que deu certo e o que precisa ser repensado e reprojetado Esta fase juntamente com a anterior corresponde ao teste dos diferentes métodos de solução do nosso quebra cabeça hipotético É na tentativa e erro que se vai construindo o modelo ideal e finalmente a imagem começa a tomar forma e você por fim o completa Meus parabéns encontrou a solução CARACTERÍSTICAS Devem ser apresentadas no trabalho 1 PRATICABILIDADE é aquilo que é funcionalmente possível em um futuro próximo 2 VIABILIDADE é aquilo que provavelmente se tornará parte de um modelo de negócios 3 DESEJABILIDADE é aquilo que faz sentido para as pessoas