Exercicio A1

1 Uma empresa utiliza de média móvel quadrimestral para previsão de compra de uma determinada matéria prima Observe as quantidades efetivamente consumidas nos últimos 7 meses MÊS JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL Consumo unidade s 2200 2280 2350 1800 2200 1800 2200 De quantas unidades deverá ser o pedido para o próximo mês 2 A localização de uma operação afeta tanto sua capacidade de competir quanto outros aspectos internos e externos CORREA CORREA 2014 Podemos definir arranjo físico de uma operação como a configuração de departamentos de centros de trabalhos e de instalações e equipamentos onde a movimentação dos elementos aos quais se aplicam o trabalho e um ponto fundamental para que esta ocorra de forma otimizada STEVENSON 2001 As decisões de arranjo físico irão determinar como a empresa vai produzir sendo o arranjo físico a parte mais visível e exposta de qualquer organização Responda a Cite cinco características de um bom arranjo físico b Qual a finalidade de um estudo de localização de operações produtivas c Você irá instalar uma indústria automobilística quais os principais fatores você deverá levar em consideração na escolha da localização Média móvel quadrimestral soma do consumo dos 4 últimos meses dividido por 4 julho 2200 junho 1800 maio 2000 abril 1800 8000 4 2000 unidades para agosto a características de um bom arranjo físico 1 eficiência o arranjo físico deve promover a eficiência do fluxo de materiais pessoas informações 2 flexibilidade deve ser flexível para adaptar as mudanças mais necessárias da empresa como alterações na demanda lançamentos novos produtos mudanças tecnológicas 3 segurança o arranjo físico deve garantir a segurança dos trabalhadores evitando riscos 4 sustentabilidade deve promover a sustentabilidade da empresa evitando o impacto ambiental 5 satisfação dos trabalhadores deve contribuir para criar um ambiente de trabalho agradável e produtivo B O estudo da localização de operações produtivas é necessário para determinar o local ideal para a instalação de uma nova planta industrial ou para a transferência de uma planta já existente A localização da planta tem impactos importantes para a competitividade do negócio como minimizar custos melhorar a qualidade reduzir impacto ambiental incentivos fiscais mão de obra cadeia logística entre outros c principais fatores para instalar uma indústria automobilística 1 mercado e demanda privilegiar regiões com alta concentração de consumidores de veículos 2 recursos e infraestrutura a região deve ter um bom escaramento logístico com eficientes modais rodoviários ferroviários marítimos e aéreos Facilitando assim a recepção de insumos e o escaramento da produção com menor custo 3 incentivos e políticas públicas locais com incentivos fiscais 4 aspectos ambientais e sustentabilidade o local deve ser propício para evitar danos ambientais e atender a legislação ambiental