Exercicio A2

1 Em relação aos diversos processos de produção explique em detalhes como um processo de produção do tipo projeto difere dos demais tipos lotes massa e contínuo em termos de planejamento execução e controle Destaque as principais características que tornam esse tipo de processo mais complexo e desafiador para gerenciar incluindo a gestão de recursos a flexibilidade necessária para lidar com a diversidade de projetos e as estratégias para mitigar os riscos inerentes a esse modelo 2 O processo de produção principalmente sob o ponto de vista operacional engloba todos os recursos transformadores atuando como um agente catalizador de forma permitir que recursos a serem transformados deem origem ao produto final A produção pode ser classificada ao longo de quatro dimensões que indicam seu nível de volume variedade variação e contato com o consumidor Considerando o texto acima dê dois exemplos de como nível de volume e a variedade do produto podem modificar tanto o processo produtivo como também o resultado na forma do produto final 090524 Produção de Projetos Planejamento execução e controle 1 Planejamento Planejamento específico e detalhado para cada projeto particular sob o tipo de processo de produção do projeto Isso inclui a definição dos objetivos escopo recursos e tempo Assim o planejamento flexível e capacitador deve ser efetivado nesses casos únicos para facilitar especificações ou desafios únicos que não são comuns nos tipos de produção em massa ou contínua onde a padronização e a eficiência prevalecem 2 Execução Isso se torna difícil nos casos de projeto em execução produção etc pois no momento de cada projeto tecnologias equipes e processos podem ser diferentes Isso contrasta com processos de produção em massa ou contínua onde a execução é caracterizada pela produção repetitiva e uniforme A execução do projeto muitas vezes exige coordenação entre muitas equipes e departamentos gerenciamento de mudanças frequentes e manutenção da qualidade durante a vida do projeto 3 Controle O controle da produção dentro dos projetos é contínuo dado que sua natureza dinâmica e para piorar frequentemente essa sob pressão para mudar Assim o monitoramento e controle constantes devem estar em vigor para verificar se o entregável atende aos padrões de qualidade 090524 e garante os requisitos do cliente Isso essencialmente requer acompanhamento sistemático para revisar o progresso em relação ao plano e implementar quaisquer correções sempre que desvios forem identificados Características dos Projetos Gestão de recursos tem que ser flexível pois exige a realocação rápida de recursos com alta destreza para lidar com mudanças de escopo e obstáculos imprevistos Flexibilidade projetos com alta capacidade de adaptação às mudanças nas demandas dos clientes ou do mercado e que impulsionam uma revisão frequente do planejamento e da execução Mitigação de riscos é muito importante elaborar estratégias adequadas de mitigação de risco para controlar as incertezas e possíveis problemas nos projetos Isso pode incluir análises de risco detalhadas planos de contingência contingência robustos e comunicação constante para que todas as partes interessadas estejam informadas para garantir alinhamento e visibilidade 2 Produção de alto volume e baixa variedade exemplo clássico desse tipo de produção pode ser observado nas linhas de montagem de automóveis onde grandes quantidades de um modelo padronizado são produzidas A redução de custos por meios das economias de escala ocorre devido à simplificação da produção para produtos homogêneos e de baixo custo 090524 Produção de baixo volume e alta variedade como em uma fábrica de móveis personalizados onde cada item é produzido de acordo com o pedido Este processo precisa ser flexível aumentando o custo por unidade mas permite a personalização do produto para atender às necessidades específicas do cliente REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS HOGONEXT O processo de Produção Etapas e Tipos Disponível em httpshogonextcomtheproductionprocessstepstypes Acesso em 9 maio 2024 OPERATIONSMANAGEMENT SOLUTIONS Quais são os 5 tipos de processo em gestão de operações Disponível em httpswwwoperationsmanagementsolutions Acesso em 9 maio 2024