Introdução à Estratégia Empresarial: Conceitos e Importância

06022021 1 Estratégia Empresarial Unidade 1 Tema 1 Prof Ma Ana Cristina Lott alottunicariocaedubr É importante a leitura prévia do seguinte texto postado na pasta da Unidade 1 no AVA 1 Introdução à estratégia Estudo prévio 06022021 2 Conhecer os antecedentes históricos da Estratégia Empresarial Compreender os principais conceitos que englobam a Administração Estratégica Debater sobre Vantagem Competitiva e sua relevância para as organizações Objetivos dessa aula A estratégia e seus respectivos estudos enquanto disciplina acadêmica são relativamente recentes Os primeiros estudos representativos nessa área surgiram nas décadas de 60 e 70 com a publicação de obras clássicas de autores como Chandler Ansoff Thompson e Andrews Nos anos 80 e 90 houve a consolidação de termos e conceitos a partir da contribuição de autores como Porter Mintzberg Barney Prahalad e Hamel Kaplan e Norton Estratégia como disciplina acadêmica 06022021 3 No Brasil até 1997 a estratégia era um item abordado na área de Organizações Sistema e Métodos OM e estava restrita à discussão e análise de casos contudo após essa data conquistou espaço autônomo na administração e passou a ser uma área de estudo A partir deste período passouse a perceber uma ampliação da atividade de pesquisa e abordagem científica da estratégia através do número de novos autores e publicações emergentes nos principais periódicos e eventos especializados A estratégia assume importância cada vez maior na administração pois auxilia as organizações a se tornarem suficientemente competitivas para sobreviver à concorrência e ao ambiente de constantes transformações Estratégia como disciplina acadêmica A palavra estratégia tem origem no grego stratos exército agos comando que significa comando do general e se remete portanto às escolhas dos militares à arte e à ciência de conduzir um exército em direção a um objetivo notadamente ao sucesso à vitória O conceito de estratégia é multidimensional e situacional e isso dificulta uma definição que represente de forma consensual a opinião dos autores Assim com o passar dos anos o campo da estratégia vem se mostrando cada vez mais transdisciplinar O conceito de estratégia 06022021 4 Para Porter 1999 p53 a essência da estratégia está nas atividades a opção de desempenhar atividades de forma diferente ou de desempenhar atividades diferentes em comparação com os rivais Portanto é preciso que a empresa encontre posição em um setor no qual possa se defender contra as forças competitivas ou influenciálas a seu favor Mintzberg Ahlstrand e Lampel 2000 propõem cinco definições para o conceito de estratégia Na visão destes autores esta pode ser um plano um padrão uma posição um truque ou uma perspectiva Luzio 2010 em pesquisa mais recente defende a ideia de que a estratégia é um conjunto de escolhas definidas e implementadas que geram singularidade no mercado e que estabelecem as principais rupturas que a organização deverá realizar tendo em vista a promoção de um crescimento sustentável e a conquista de sua visão de futuro de forma consistente com a sua missão e valores O conceito de estratégia O planejamento é a função administrativa que fornece direção às ações da empresa com o intuito de atingir seus objetivos Segundo Oliveira 2010 o planejamento está dividido em três níveis hierárquicos representados a seguir Planejamento estratégico 06022021 5 Segundo Wright Kroll e Parnell 2009 em sentido mais amplo a administração estratégica consiste em decisões e ações administrativas que auxiliam a assegurar que a organização formula e mantém adaptações benéficas com seu ambiente A administração estratégica é capaz de assegurar que o processo estratégico seja formulado e implementado adaptandose inclusive às mudanças do ambiente Por isso a administração estratégica constitui uma ferramenta que orienta as empresas a adotarem uma visão mais clara e precisa ao gerir seus negócios A administração estratégica é utilizada pelas empresas para se manterem mais competitivas no mercado a fim de adotarem capacidade de inovar continuamente e de responder com rapidez ao mercado e às exigências dos clientes Administração estratégica Vantagem competitiva referese à criação de valor para as organizações por meio de estratégias bem sucedidas Assim permite um alto desempenho frente ao mercado e aos concorrentes PORTER 1989 Barney 1991 considera vantagem competitiva quando uma empresa executa uma estratégia de criação de valor que não pode ser executada por outro concorrente assim gerando mais valor econômico do que seus concorrentes A vantagem competitiva é um conceitochave na gestão estratégica Ela é observada através de um desempenho superior sendo uma possibilidade que a empresa tem de se destacar e dominar o mercado BRITO BRITO 2012 Referese à uma necessidade de sobrevivência Vantagem Competitiva O planejamento não diz respeito a decisões futuras mas às implicações futuras de decisões no presente Peter Drucker OBRIGADA alottunicariocaedubr